贏得優(yōu)勢(shì)

內(nèi)容概要

波特是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)代最偉大的商業(yè)思想家之一 。
波特畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等7所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。2000年12月，波特獲得哈佛大學(xué)最高榮譽(yù)“大學(xué)教授”資格，成為哈佛大學(xué)商學(xué)院第四位得到這份“鎮(zhèn)校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學(xué)公司對(duì)當(dāng)代最頂尖的50位管理學(xué)者的排名中，波特位居第一。
    作為最受推崇的商學(xué)大師之一，波特的著作被美國(guó)《福布斯》雜志列為全美500家最大企業(yè)的經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)及證券分析所讀的“圣經(jīng)”。他提出的“競(jìng)爭(zhēng)五力模型”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”在全于被廣為接受和實(shí)踐，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想是哈佛商學(xué)院MBA的必修科目之一。
    波特教授同時(shí)還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)的獨(dú)立董事和戰(zhàn)略顧問(wèn)。

書(shū)籍目錄

第一章  影響與控制  1  找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  2  利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售溢價(jià)  3  有效阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入  4  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在可以增加產(chǎn)業(yè)需求  5  了解你的客戶(hù)  6  準(zhǔn)確辨別“好”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促進(jìn)英特爾的發(fā)展  7  影響你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第2章  變革的力量  1  準(zhǔn)確辨識(shí)替代品  2  避免歧異性誤區(qū)  3  促進(jìn)替代——進(jìn)攻型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇    4  通過(guò)渠道創(chuàng)新獲得經(jīng)營(yíng)差異性  5  并非所有的技術(shù)變革都具有戰(zhàn)略上的好處  6  重構(gòu)價(jià)值鏈  在功挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第3章  打破框架  1  傳遞有效的價(jià)值信號(hào)  2  實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高壁壘  3  如何就對(duì)來(lái)自替代品的威脅  4  戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  5  調(diào)整的戰(zhàn)略，就對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化  6  好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能增強(qiáng)  7  積極反擊，成功挫敗挑戰(zhàn)者第4章  重塑業(yè)務(wù)系統(tǒng)  1  了解你所在的行業(yè)  2  打造優(yōu)秀的供應(yīng)商價(jià)值鏈  3  零散型產(chǎn)業(yè)如何獲取最大收益  4  建立完善的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)  5  歧異性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的泉源……第5章  遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)

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