真心英雄:中國經(jīng)濟(jì)的故事時(shí)代 (平裝)

內(nèi)容概要

　　《卓越領(lǐng)導(dǎo)叢書·真心英雄：中國經(jīng)濟(jì)的故事時(shí)代》從卓越領(lǐng)導(dǎo)思想、行為、文化、謀略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面剖析了當(dāng)前中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入的狀況，故事化的描述引人入勝，專家學(xué)者的點(diǎn)評(píng)令人思考，是一本追求卓越的企業(yè)人需要認(rèn)真讀讀的好書?！　∫粋€(gè)時(shí)代、一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)如果沒有卓越領(lǐng)導(dǎo)，沒有故事，將是蒼白的，書中的人物使我感受到了力量，感受到了時(shí)代的強(qiáng)音。

作者簡(jiǎn)介

　　駱建彬，清華大學(xué)博士，副教授，現(xiàn)任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心主任。主要從事企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)管理模式、企業(yè)信息化管理研究?！　垥裕本┐髮W(xué)博士，主要從事哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方向的研究。

書籍目錄

創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)最佳狀態(tài)——新經(jīng)濟(jì)形象代言人一汽總裁竺延風(fēng)38歲臨危受命接任一汽掌門，接著就演義了轟轟烈烈的“天一合作”，使一汽集團(tuán)同時(shí)牽手大眾和豐田并因此而成就了這份“天作之合”。同時(shí)進(jìn)行的“瘦身”和“健身”戰(zhàn)略使“古老”的一汽不斷注入新鮮活力，生機(jī)盎然。“耐住寂寞20年”是竺延風(fēng)青春歲月的理性追求，自信的微笑是這位少帥作為新經(jīng)濟(jì)形象代言人的特色寫真。第一章 豪門氣象第二章 少帥新政第三章 個(gè)性化生存附錄：小康社會(huì)一定是“小車社會(huì)”卓越的本色——打造中國GE的春蘭集團(tuán)總裁陶建幸家電、汽車、新能源，在許多人對(duì)這種多元化經(jīng)營(yíng)集體沉默的時(shí)候，他大膽叛逆，竟然還左右逢源，不僅顯示出春蘭驚人的市場(chǎng)適應(yīng)性，而且顯示出陶建幸超常的市場(chǎng)感覺和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才華。他拒絕韋爾奇卻選擇愛因斯坦做偶像，也許正是春蘭奇跡的今日根源和20年后中國GE的奧妙所在。第一章“蘭”色夢(mèng)想第二章 叛逆的“資本”第三章 “蘭”色到永遠(yuǎn)附錄：中國制造業(yè)對(duì)加入WTO的思考企業(yè)大事記執(zhí)筆TCL的傳奇故事——大道無術(shù)的TCL總裁李東生一個(gè)自稱為“不知疲倦的追趕者”，卻憑借“大道無術(shù)”的領(lǐng)導(dǎo)理念，帶領(lǐng)一個(gè)偏遠(yuǎn)角落的地方小廠一路狂奔成為今天中國電子工業(yè)五強(qiáng)。由1.5億到150億，10年的時(shí)間造就了一個(gè)輝煌的TCL。.2010年1500億的計(jì)劃書將是又一輪的理性狂奔，又一次的光榮與夢(mèng)想。第一章 精彩2002第二章 凌波微步與狼共舞——李東生出奇制勝的跟隨戰(zhàn)略第三章 無形勝有形——李東生的企業(yè)文化理念第四章 “我”和“我們”的哲學(xué)——李東生的人才戰(zhàn)略第五章 領(lǐng)導(dǎo)無止境附錄：培育國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要一步企業(yè)大事記并非柔情的紀(jì)事——寶鋼總裁謝企華的大家方略……從容玩轉(zhuǎn)商海航母——善于對(duì)設(shè)局的中石化總裁李毅中中國經(jīng)濟(jì)的一出“民間傳奇”——善革命的正泰集團(tuán)總裁面存輝講童話的權(quán)利——善用“非常之道”的娃哈哈總裁宗慶后激情豪賭新時(shí)空——掌撐起“美麗新時(shí)空”的中國聯(lián)通掌門人楊賢足“中國制造”的微笑——追求極致的中集集團(tuán)總裁麥伯良

章節(jié)摘錄

　　二、故事在別處　　當(dāng)選2002十大中國經(jīng)濟(jì)年度人物本來并不具有多大的故事性，充其量這只是一次新聞事件。相信李東生自己也不會(huì)僅僅滿足于“年度”這個(gè)時(shí)效性很差的字眼兒。李東生的故事其實(shí)在這個(gè)當(dāng)選之外，在他45年的叮當(dāng)作響的人生歲月以及TCL20年有聲有色的歷史?！　〔还芾顤|生和TCL是誰成就了誰，反正到現(xiàn)在為止他們已經(jīng)可以直接共用一個(gè)名字了。能夠做到這一點(diǎn)的當(dāng)然不止李東生一個(gè)，比如此前聯(lián)想的柳傳志，方正的王選等.都可以有這項(xiàng)“屬性”，但不同的是，柳傳志、王選等都已“淡出”，而李東生還處于TCL“漫長(zhǎng)蜜月”，而且行情持續(xù)飆升，一點(diǎn)水份都沒揮發(fā)，你無法不把視力凝聚過來去看他們，無法不對(duì)李東生產(chǎn)生濃厚興趣。興趣起，故事自然就出來了?！　∪?、以文本方式重命名　　我們現(xiàn)在都把李東生當(dāng)企業(yè)家看，或者再加上幾個(gè)亮度高、色彩重、還有熱度的形容詞，比如“優(yōu)秀企業(yè)家”、“企業(yè)界精英”等等。這樣命名當(dāng)然是可以的，因?yàn)槔顤|生就是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家，就是業(yè)界精英。不過，與其說這是一種命名，倒不如說是一種稱呼，對(duì)李東生沒有多深的概括性。中國優(yōu)秀的企業(yè)不少，大大小小恐怕沒有三萬也有三千。在中國改革開放20年間，特殊的經(jīng)濟(jì)背景給了很多人嘗試做優(yōu)秀企業(yè)家的機(jī)會(huì)，所以，中國企業(yè)家在數(shù)量上應(yīng)該是沒什么問題的。又由于中國特色可以允許一部分人先富起來，先富的手段最快捷、最直接的當(dāng)然就是搞商業(yè)。所以，當(dāng)初有這樣一個(gè)讓人挺無聊的說法：在中國南方，隨便扔一頂帽子，掉下來砸著10個(gè)人，其中9個(gè)人是老板。從老板到企業(yè)家概念上當(dāng)然不同，但內(nèi)容上區(qū)分起來就挺困難，特別是在“成功”的平臺(tái)上，老板和企業(yè)家是坐在貼著同樣標(biāo)簽的位子上的。李東生也是老板，他的下屬就經(jīng)常這樣叫他，盡管對(duì)于我們來說這種叫法略顯陌生?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　一個(gè)人能夠成為企業(yè)家，必須具備三個(gè)要素：素質(zhì)、努力、機(jī)遇?！　　晾瘓F(tuán)總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理 潘剛　　清華高級(jí)營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練班第一期學(xué)員　　　　我深信著一句話——“未來世界上最富有的人是講故事的　　——全國第三大珠寶商芳華珠寶董事長(zhǎng)羅　　清華高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練班第十二期學(xué)員　　　　時(shí)代呼喚卓越領(lǐng)導(dǎo)！社會(huì)企盼卓越領(lǐng)導(dǎo)！企業(yè)需要卓越領(lǐng)導(dǎo)！讓我們向書中以其他的卓越領(lǐng)導(dǎo)們致敬！　　——深圳特區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理 董向玲　　清華高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練班第十七期學(xué)員


編輯推薦
　　點(diǎn)評(píng)年度經(jīng)濟(jì)人物，創(chuàng)建卓越領(lǐng)導(dǎo)理念。





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