私營(yíng)公司如何做強(qiáng)

內(nèi)容概要

　　中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，不過(guò)20余年，然而卻顯示出了強(qiáng)大的適應(yīng)性和生命力。大概沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在較短的時(shí)期里，創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)中的奇跡。時(shí)至今日，已經(jīng)初具規(guī)模的中國(guó)私營(yíng)公司開(kāi)始了對(duì)更宏偉目標(biāo)的追求。擴(kuò)張、兼并、上市，一步一步向著異常宏偉的理想靠近。“不愿作將軍的士兵不是好士兵。”同樣，不愿做大的公司也不是好公司，中國(guó)的私營(yíng)公司正在奮進(jìn)中立志成長(zhǎng)?！　∪欢?dāng)眾志成城的私營(yíng)公司大肆收購(gòu)，迅速擴(kuò)大規(guī)模及資本總額的時(shí)候，一些不易被察覺(jué)而又不得不面對(duì)的問(wèn)題卻被忽略了。這些問(wèn)題的根本均出于同一個(gè)原因，那就是私營(yíng)公司在不斷“長(zhǎng)身體”的同時(shí)，卻忘記了去“強(qiáng)身健體”，忽略了企業(yè)在發(fā)展和膨脹的同時(shí)所應(yīng)該做的人才、管理、企業(yè)文化等方面的積累，最終造成擴(kuò)張后的公司徒有其表，如同一盤(pán)散沙，或是兼并后消化不良，結(jié)果只能是拆東墻補(bǔ)西墻，將有限的資金及人員徒然消耗，以至于再也難創(chuàng)輝煌。

作者簡(jiǎn)介

　　王士軍，1965年10月出生，黑龍江省大慶市人，漢族。1990年7月畢業(yè)于哈爾濱師范學(xué)院?，F(xiàn)從事教育工作。主要作品有：《寶潔成功方法》、《私營(yíng)公司如何做強(qiáng)》、《未來(lái)五年中國(guó)百姓生存環(huán)境預(yù)測(cè)》等。

書(shū)籍目錄

第一章 揭開(kāi)虛“大”的表皮經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功理念，是將做強(qiáng)放在第一位，而后做大，并且把做強(qiáng)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中走調(diào)的“強(qiáng)大”之旅？透視“大企業(yè)病“大”而“強(qiáng)”的選擇第二章 準(zhǔn)備做“強(qiáng)”私營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)久地發(fā)展下去，就必須很好地完成私營(yíng)企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，其關(guān)鍵是產(chǎn)品的創(chuàng)新以及對(duì)人才的利用，包括利用外部人才和智慧做強(qiáng)的精髓校準(zhǔn)做“強(qiáng)”的航向找一個(gè)產(chǎn)權(quán)做起點(diǎn)搭建文化的平臺(tái)第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力能放心嗎？打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)均以市場(chǎng)和顧客為出發(fā)點(diǎn)，又以績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展為落腳點(diǎn)。入世難做“狼”解讀核心競(jìng)爭(zhēng)力根治“體虛”的藥方第四章 把握擴(kuò)張的溫度以經(jīng)濟(jì)角度考慮，只有對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有資源優(yōu)化配置。重新整合成功，發(fā)揮整體效益，達(dá)到擴(kuò)張目的時(shí)，才可以說(shuō)企業(yè)的這次擴(kuò)張行為告一段落。擴(kuò)張的急性病成功擴(kuò)張的“秘笈”另類(lèi)擴(kuò)張法……第五章 從感性到理性的企業(yè)家第六章 留得“孔雀”不再飛第七章 上市能帶來(lái)什么？第狼章 營(yíng)銷(xiāo)先鋒第九章 服務(wù)致勝第十章 強(qiáng)大源自資本第十一章 理財(cái)之道第十二章 罩行住的管理第十三章 打造強(qiáng)勢(shì)品牌第十四章 入世怎變“狼”？

章節(jié)摘錄

　　一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人可以擁有公司的股份，但他自己必須明確分清自己的雙重身份。作為股東，他有權(quán)享有股東的一切權(quán)利，但作為職業(yè)經(jīng)理人，他必須按職業(yè)經(jīng)理人的準(zhǔn)則行事。事實(shí)上，國(guó)外大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人都通過(guò)各種形式成為了公司的股東，但董事會(huì)并不因此就放低對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)要求。在王志東事件中，王志東似乎不太清楚這一點(diǎn)。盡管公眾可能認(rèn)為王志東是稱(chēng)職的，但只有董事會(huì)有決定權(quán)，這就是職業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。在王惟尊事件中，情況略微復(fù)雜一些，我們拋開(kāi)法律問(wèn)題不談，單從職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)定位來(lái)看，他的行為就有不妥之處。首先他允許財(cái)務(wù)經(jīng)理將公司的原始憑證帶出公司，這說(shuō)明他放棄了對(duì)公司所應(yīng)負(fù)的基本責(zé)任；其次，他接受野村方面的酬金，完全忘記了自己是在為誰(shuí)工作；第三，通過(guò)所謂的直銷(xiāo)處來(lái)處理自己的薪金，說(shuō)明他缺乏起碼的法律意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?！　榱司S護(hù)自己的權(quán)益，也是為了實(shí)現(xiàn)自己作為職業(yè)經(jīng)理人的人生目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人要時(shí)刻明確自己的定位，嚴(yán)格遵守經(jīng)理人的行為準(zhǔn)則，始終都依賴(lài)市場(chǎng)機(jī)制和法律來(lái)謀求和維護(hù)自己的權(quán)益。只有這樣，職業(yè)經(jīng)理人階層才會(huì)在中國(guó)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)也會(huì)從中受益，從雙贏走向雙敗的悲劇將不再發(fā)生。　　贏得忠誠(chéng)的經(jīng)理人　　2000年11月2日，在4年內(nèi)一手將創(chuàng)維電視的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從7億元做到43億元的前創(chuàng)維中國(guó)區(qū)域銷(xiāo)售部總經(jīng)理陸強(qiáng)華，發(fā)表了《致創(chuàng)推銷(xiāo)售體系全體員工的公開(kāi)信》。陸強(qiáng)華在信中徹底公開(kāi)了他與本集團(tuán)4年來(lái)的恩恩怨怨并攜150多名精兵強(qiáng)將投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“高路華”。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在我接觸過(guò)的成功人士中，我發(fā)現(xiàn)他們最大的特點(diǎn)就是如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的人生。他們困惑過(guò)、痛苦過(guò)，但在書(shū)中找到了他們急需要的答案！　　——（美）哈佛大學(xué)心理學(xué)博士 馬歇爾　　　　每個(gè)人都難免失敗，失敗并不可怕，關(guān)鍵是要展示出重塑自我的積極心態(tài)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)人生局面。這才叫有志者，叫強(qiáng)者。祝你成為人生的大贏家！　　——（美）人類(lèi)行研究小組閱讀報(bào)告

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