技能評(píng)估手冊(cè)

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　　成功源于對(duì)自己的了解?！　×_杰·弗瑞茲博士被認(rèn)為是美國(guó)有關(guān)行為管理和個(gè)人發(fā)展的理論權(quán)威，其思想的影響已深入美國(guó)人的日常生活.他在本書(shū)中將對(duì)你的技能進(jìn)行全面測(cè)評(píng)。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))弗瑞茲 譯者：王芬 等羅杰·弗瑞茲博士40我年來(lái)作過(guò)教育者、經(jīng)理、公司行政管理人員、大學(xué)教授，他為300多家顧客提供極為成功的咨詢，他的演講和著作皆以他的這些成功經(jīng)歷為基礎(chǔ)。他被認(rèn)為是美國(guó)有關(guān)行為管理和個(gè)人發(fā)展方面的理論權(quán)感之一。從財(cái)富500強(qiáng)中的公司到家庭企業(yè)都采用他的建議，這些公司如美國(guó)電報(bào)電訊、必勝客、薩拉·李等。每周他都要進(jìn)行各種主演講、專(zhuān)題研討會(huì)演講和學(xué)會(huì)演講，他的論著經(jīng)常出現(xiàn)在一些讀者量達(dá)到百萬(wàn)甚或上億的周刊和月刊上。他的出版的34本書(shū)中包括了好幾本暢銷(xiāo)書(shū)、當(dāng)月精選書(shū)和最有成就圖書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1章 專(zhuān)業(yè)管理者管理和領(lǐng)導(dǎo)的體系通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理者素質(zhì)清單對(duì)你自己進(jìn)行打分評(píng)級(jí)管理的期望目標(biāo)檢驗(yàn)?zāi)愕脑O(shè)想管理模式——你是什么樣的？獨(dú)裁型管理者發(fā)展型管理者工作單工作單站在別人的角度審視自己有效領(lǐng)導(dǎo)的要訣專(zhuān)業(yè)管理——概念、技術(shù)、技巧、應(yīng)用給你的上司打分作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你能得多少分？確定成功的基層管理者技能如何轉(zhuǎn)變非管理型雇員基層管理者中級(jí)管理者最高管理者組織發(fā)展發(fā)展過(guò)程評(píng)價(jià)你的組織目前的需要小結(jié)：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題第2章 時(shí)間管理個(gè)人的長(zhǎng)處和短處清單個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)對(duì)工作的影響你有時(shí)間意識(shí)嗎？工作單：你的時(shí)間價(jià)值何在？管理時(shí)間的要訣低效使用時(shí)間意味著注意：15條最浪費(fèi)時(shí)間的途徑時(shí)間跑哪兒去了？特麗·威廉姆斯的工作進(jìn)展每日時(shí)間表時(shí)間表檢查問(wèn)題對(duì)你的時(shí)間管理進(jìn)行分析時(shí)間空白和填充防止你被打斷“自然”中斷完成工作計(jì)劃好你的工作進(jìn)展小結(jié)：做與不做個(gè)人發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題第3章 計(jì)劃第4章 基于表現(xiàn)的管理_PBM第5章 怎樣發(fā)掘到留住最好的人才第6章 授權(quán):有效分擔(dān)第7章 改善管理第8章 動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)第9章 交流溝通第10章 解決問(wèn)題第11章 發(fā)掘新想法第12章 管理你的職業(yè)

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