21世紀中國廣播電視大趨勢

內(nèi)容概要

　　《21世紀中國廣播電視大趨勢》立足21世紀國內(nèi)外傳媒生態(tài)的客觀現(xiàn)實，占有大量豐富翔實的資料，從學理和戰(zhàn)略高度對我國廣播電視發(fā)展狀況進行整合研究，分為規(guī)制演進、體制改革、制播分離、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、理念變革、新聞改革、節(jié)目創(chuàng)新、媒介融合、發(fā)展戰(zhàn)略等若干方面，在提出一系列適合廣播電視未來發(fā)展的改革路徑時，充分考慮了上述各方面相互之間的系統(tǒng)性、關聯(lián)性、制約性及其歷史淵源，無論是宏觀、中觀還是微觀，都極具理論意義和實踐價值?！　≡隗w制改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新媒體崛起與三網(wǎng)融合大背景下，21世紀最初的十年，中國廣播電視演繹了波瀾壯闊的發(fā)展圖景，其中，有成功、有失敗，更多的是探索后留下的思考。如何歷史地、科學地、辨證地面對和分析這段歷程，實事求是地總結經(jīng)驗和教訓，為今后廣播電視實現(xiàn)科學發(fā)展明示方向，是《21世紀中國廣播電視大趨勢》面臨的重要命題。

作者簡介

　　張建賡，江蘇省廣播電視總臺（集團）城市頻道總監(jiān)、高級編輯、新聞學碩士。長期工作在電視新聞采編和媒體管理第一線，同時也進行新聞業(yè)務、媒體運營等領域?qū)W術研究，發(fā)表大量論文。獲得江蘇省宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”高級人才（2006）、中國廣播電視協(xié)會“全國十佳電視欄目制片人”（2010）、“全國百優(yōu)廣播電視理論人才”（2010）、中宣部等部門“全國優(yōu)秀新聞工作者”（2011）等榮譽稱號；系江蘇省333工程高層次人才培養(yǎng)對象?！　埦?，中國廣播電視協(xié)會秘書長助理、學術部主任、高級編輯、學術委員，《中國廣播電視理論動態(tài)》主編，兼任中國傳媒大學、四川大學、浙江傳媒學院等高校教授；擔任多項國家級和省部級科研項目負責人或評閱人。出版著作十多部，發(fā)表論文百余篇；著作獲中國圖書獎二等獎（1991）、兩獲全國廣播電視學術著作一等獎　?。?009、2011），論文四獲中國新聞獎和全國廣播電視學術論文二等獎；被評為“全國十佳廣播電視理論人才”（2010）。

書籍目錄

導言第一章 廣播電視演進趨勢第一節(jié) 傳播觀念的演進一、監(jiān)管層面的認識二、傳者層面的認識三、受眾層面的認識第二節(jié) 傳播內(nèi)容的演進一、新聞類節(jié)目演進二、文娛類節(jié)目演進第三節(jié) 傳播形式的演進一、音畫形式的演進二、編排方式的演進三、形象包裝的演進第四節(jié) 傳播手段的演進一、全媒體演進趨勢二、全媒體表現(xiàn)形式第二章 廣播電視體制改革第一節(jié) 體制改革政策基礎一、體制變革歷史演進二、政策催動改革進程第二節(jié) 體制改革實踐操作一、中央電視臺：頻道制改革二、湖南廣電：產(chǎn)業(yè)主體改革三、上海文廣：多元產(chǎn)業(yè)布局第三節(jié) 廣播電視集團改革一、“集團化”政策背景二、“集團化”發(fā)展進程三、“集團化”改革困境四、“集團化”大幕再啟第四節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)改革一、“產(chǎn)業(yè)化”政策背景二、“產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展進程三、“產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展趨勢第三章 廣播電視制播分離第一節(jié) 西方制播制度狀況一、西方制播制度發(fā)展概況二、英國制播制度發(fā)展脈絡三、美國制播制度發(fā)展脈絡四、西方制播分離現(xiàn)狀啟示第二節(jié) 中國制播制度狀況一、制播分離的三個階段二、新一輪制播分離解讀三、制播分離的深層探索四、民營公司的發(fā)展前景第三節(jié) 制播分離問題研究一、制播業(yè)務與事企體制二、資源整合與市場主體三、政府規(guī)制與發(fā)展環(huán)境第四節(jié) 制播分離趨勢研究一、深化公益性事業(yè)改革二、探索經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)改革三、加快有線網(wǎng)整合步伐四、構建產(chǎn)業(yè)化價值通路第四章 廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營第一節(jié) 廣電產(chǎn)業(yè)政策背景一、出臺配套政策二、屬性衍生變化三、國內(nèi)國際環(huán)境第二節(jié) 廣電產(chǎn)業(yè)運營現(xiàn)狀一、廣電廣告產(chǎn)業(yè)二、廣電網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)三、電視劇產(chǎn)業(yè)四、影視動畫產(chǎn)業(yè)五、新媒體產(chǎn)業(yè)第三節(jié) 廣電產(chǎn)業(yè)癥結研究一、廣電體制問題二、運營機制問題第四節(jié) 廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究一、事業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展二、建立激勵約束機制三、建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系四、構建產(chǎn)業(yè)市場體系第五章 廣播電視應急機制第一節(jié) 應對突發(fā)事件政策比較一、我國應對突發(fā)事件政策變遷二、西方應對突發(fā)事件政策變遷三、中外應對突發(fā)事件比較研究第二節(jié) 應對突發(fā)事件案例比較一、汶川地震報道案例研究二、美國颶風報道案例研究三、中外應急案例比較研究第三節(jié) 應對突發(fā)事件問題研究一、各類突發(fā)事件報道不均衡二、媒體角色存在不到位情況三、政府規(guī)制與觀念問題探究第四節(jié) 應對突發(fā)事件戰(zhàn)略研究一、應對突發(fā)事件的法規(guī)完善二、應對突發(fā)事件的理念創(chuàng)新三、應對突發(fā)事件的機制創(chuàng)新四、應對突發(fā)事件的手段創(chuàng)新第六章 廣播電視新聞改革第一節(jié) 電視民生新聞異軍突起一、民生新聞興起的背景二、民生新聞的主要實踐第二節(jié) 中央電視臺的新聞改革一、新聞改革的社會背景二、新聞改革的幾個看點第三節(jié) 廣播新聞改革的領跑者一、構建新型立體報道格局二、廣播連線重構解讀方式三、新聞品質(zhì)提振品牌建設四、臺網(wǎng)聯(lián)動壯大宣傳聲勢五、體現(xiàn)貼近強化差異發(fā)展第四節(jié) 廣電新聞改革趨勢前瞻一、堅持新聞立臺取向二、重視媒體社會責任三、注重觀點強臺效應四、著力競逐重大事件五、選拔培養(yǎng)全能記者六、啟動實施品牌戰(zhàn)略第七章 廣播電視節(jié)目創(chuàng)新第一節(jié) 節(jié)目創(chuàng)新的時代意義一、節(jié)目創(chuàng)新的時代背景二、節(jié)目創(chuàng)新的現(xiàn)實意義第二節(jié) 節(jié)目創(chuàng)新的演繹歷程一、廣播節(jié)目的創(chuàng)新歷程二、電視節(jié)目的創(chuàng)新歷程第三節(jié) 節(jié)目創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑一、節(jié)目創(chuàng)新的基本方法二、節(jié)目創(chuàng)新的現(xiàn)實路徑第四節(jié) 節(jié)目創(chuàng)新的制度保障一、完善創(chuàng)新的體制機制二、以創(chuàng)新促進科學發(fā)展第八章 廣播電視國際傳播第一節(jié) 國際傳播思想及現(xiàn)狀一、國際傳播思想研究二、國際傳播理論研究第二節(jié) 重大事件及國際輿論一、國際輿論環(huán)境研究二、典型案例傳播研究第三節(jié) 國際傳播的媒介研究一、國際傳媒發(fā)展研究二、國際傳媒融合研究第四節(jié) 中國的國際傳播政策一、政策的借鑒性研究二、政策的調(diào)整式研究第九章 廣播電視奧運遺產(chǎn)第一節(jié) 北京奧運與奧運報道一、輻射世界的北京奧運二、奧運報道的突破創(chuàng)新三、傳播技術的升級換代四、賽事報道的雙贏效應五、全球共享的轉(zhuǎn)播高峰第二節(jié) 奧運傳播與國家營銷一、文化自信與開放精神二、國際形象塑造與營銷第三節(jié) 奧運傳播的盈利模式一、資源壟斷使央視大贏二、直接收入創(chuàng)盈利新高三、奧運模式的輻射效應第四節(jié) 北京奧運的精神遺產(chǎn)一、賽事運營服務標準化二、新聞制度規(guī)則國際化三、軟件硬件設施水平化四、文化創(chuàng)意發(fā)展產(chǎn)業(yè)化第十章 廣播電視融合趨勢第一節(jié) 廣電媒介新生態(tài)一、重塑媒介新生態(tài)二、搶占技術制高點第二節(jié) 廣電新媒體實踐一、縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈二、橫向融通內(nèi)外鏈三、媒體轉(zhuǎn)型雙選擇第三節(jié) 廣電融合化轉(zhuǎn)型一、臺網(wǎng)一體的轉(zhuǎn)型二、生產(chǎn)流程的再造第四節(jié) 廣電網(wǎng)絡化前景一、網(wǎng)絡化發(fā)展機遇二、網(wǎng)絡化模式創(chuàng)新第十一章 廣播電視發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié) 理順體制機制第二節(jié) 實施精品戰(zhàn)略第三節(jié) 保障公共服務第四節(jié) 提高傳播能力第五節(jié) 推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展第六節(jié) 加快科技創(chuàng)新第七節(jié) 強化人才建設結束語參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　一、縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈　　以中央人民廣播電臺為例，2010年開始介入傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的上游--媒體投資，投資了“手機支付”等新興產(chǎn)業(yè)，從先前處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的內(nèi)容采集者與生產(chǎn)者--“內(nèi)容提供者”逐漸走上了產(chǎn)業(yè)的中上游--“內(nèi)容集成商”與“媒體投資商”的全產(chǎn)業(yè)模式，深度介入媒體產(chǎn)業(yè)鏈的全環(huán)節(jié)。這一情形在北京電臺也同樣上演，北京交通廣播2008年投資介入“終端生產(chǎn)”，研發(fā)1039導航儀等廣播捆綁產(chǎn)品，為其傳統(tǒng)廣播帶來增量發(fā)展。除了“縱向做產(chǎn)業(yè)鏈推進”外，廣播電視還須“橫向跨地域整合”，這一情景也在一些先行者身上展開，比如一些省級臺開始布局周邊的市、縣臺，將‘‘／J、，’資源整合成“大”資源，以規(guī)模效應換取市場要價權。二、橫向融通內(nèi)外鏈　　廣電媒體的融合化生存，主要包括兩個方面，一即外部融合--解決“外鏈”問題，與電信、互聯(lián)網(wǎng)形成良性競合局面。融合的另-方面即內(nèi)部融合--解決“內(nèi)鏈”問題，即傳統(tǒng)廣電如何向超媒體過渡，也就是通常意義上的“臺網(wǎng)一體”?！　?.融合中的競合與快吃慢　　在外部融合方面，廣播電視在自己掌控的優(yōu)勢區(qū)域方面應力圖有新的突破，比如“高清電視”，高清電視是電視進化的新階段，它將給受眾提供更優(yōu)質(zhì)的觀看體驗。這是廣電的優(yōu)勢所在，想要在三網(wǎng)融合中與電信企業(yè)競爭，勢必要發(fā)展高清產(chǎn)業(yè)。除了這些，廣電還需在無線互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新領域里有所建樹。融合中的“競合”首先是“合作”，其次才是“競爭”。打通與其他外鏈之間的合作渠道，建立共贏的合作模式，為自己的發(fā)展迎來起跑優(yōu)勢是廣電融合化生存的先手之道。此外，融合是一個快吃慢的階段，在新業(yè)務的開拓、布局方面奉行以快制勝的原則，廣電媒體應該著意儲備發(fā)現(xiàn)新業(yè)務、開發(fā)新業(yè)務的能力與眼光，并且通過機制保障使其能在最快時間形成模式化、規(guī)模化競爭優(yōu)勢?！　?.融合中的業(yè)務領袖--視頻　　自2006年起，中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)開始起步。在3年多的時間中，網(wǎng)絡視頻取得長足進步，用戶覆蓋和影響力不斷提升。據(jù)艾瑞咨詢最新發(fā)布的數(shù)據(jù)：截至2008年年底全國網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模已超2億人；用戶覆蓋率達到78.5%，即每5個網(wǎng)民中就有近4個是網(wǎng)絡視頻用戶。2009年lO月，DCCINetmonitor監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡視頻受眾規(guī)模已經(jīng)達到約2.47億人，從受眾的絕對數(shù)量來看，網(wǎng)絡視頻受眾已經(jīng)達到相當可觀的規(guī)模。預計到2013年，全球范圍的網(wǎng)絡視頻用戶將達到10億人。①　　視頻是融合中新業(yè)務的領頭羊。如今視頻發(fā)展與幾年前大為不同，寬帶技術、受眾習慣、手機普及、廣告投放等都為視頻成為新媒體未來發(fā)展提供了充足的支撐。2010年1月，百度宣布正式組建獨立網(wǎng)絡視頻公司，全面進軍正版高清網(wǎng)絡視頻領域。同年，中國4大門戶網(wǎng)站新浪、騰訊、網(wǎng)易和搜狐全部開啟正版視頻業(yè)務，一場基于視頻業(yè)務的會戰(zhàn)已經(jīng)開始。此外，2009年年末，國家級視頻專業(yè)隊全新登場--“中國網(wǎng)絡電視臺”作為以視聽互動為核心、融網(wǎng)絡特色與電視特色于一體的網(wǎng)絡視頻公共服務平臺，將視頻時代帶人_個全新發(fā)展時期。隨著國家網(wǎng)絡電視臺正式開播，國內(nèi)網(wǎng)絡視頻領域悄然形成“北央視、南鳳凰、東上文廣、西湘廣電”的版圖。這些動作都符合傳媒向三網(wǎng)融合演進的趨勢，是數(shù)字電視、手機電視、IPTV和互聯(lián)網(wǎng)視聽新媒體發(fā)展的必然方向。在沒有更新的新技術出現(xiàn)之前，視頻將成為新媒體發(fā)展的重中之重，這一趨勢對于廣電媒體而言無疑喜憂參半，一方面天然的壟斷優(yōu)勢將被打破，更多的“外來者”將加入競爭；另-方面，整體的市場蛋糕將更大，而廣電業(yè)已擁有的在視頻方面的經(jīng)驗與人才儲備，將為其在新版圖中占有重要位置提供先發(fā)優(yōu)勢?！　?.融合中的用戶運營　　融合語境下，只有用戶，沒有受眾，受眾觀念將被用戶觀念取代，對于廣電媒體而言，未來面對的不再是傳統(tǒng)意義上的“聽眾”與“觀眾”，傳播不再是未來廣電媒體的唯一任務，服務將是其多元化平臺上的新增使命。融合中的用戶運營包含兩個重要方面：首先，能向用戶提供獨特且方便易得的“體驗”；其次，能為用戶創(chuàng)制“關系”并在維護“關系“中發(fā)揮作用。在提供“體驗”，創(chuàng)制“關系”方面，廣電媒體兩個可用的現(xiàn)時機遇，一個是SNS（社交網(wǎng)絡系統(tǒng)），另一個是3G。據(jù)Nielsen調(diào)查顯示，具有社交網(wǎng)絡和博客雙重功能的“SNS”的登錄人數(shù)多達全球互聯(lián)網(wǎng)用戶的2/3，是用戶到訪率、增長率最高的網(wǎng)站之.。SNS通過各種形式將一個個分散的用戶連接并粘在一起，形成新的社會關系?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　由于網(wǎng)絡視頻內(nèi)容的猛增及個人電腦（PC）與電視機的合二而一，互聯(lián)網(wǎng)將在五年內(nèi)給電視產(chǎn)業(yè)帶來徹底變革。　　——[美]比爾·蓋茨　　　　未來的媒體是什么樣子？答案是：不叫廣播、不叫電視、不叫電腦、叫盒子?！　　猍美]《新周刊》雜志　　　　預測未來的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來?！　　猍美]阿倫·凱






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