動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式研究與實(shí)踐

前言

近幾年，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，目前已有動(dòng)漫企業(yè)近6000家，從業(yè)人員超過了20多萬人，影視動(dòng)漫已經(jīng)超過17萬分鐘，影視動(dòng)漫2009年首次超越中視劇和主題片的出口創(chuàng)匯額度。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅直接催熟了與之關(guān)系密切的影視、教育等相關(guān)行業(yè)的飛速發(fā)展，還帶動(dòng)了動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)的快速發(fā)展。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)于滿足廣大人民群眾特別是青少年的精神文化生活需求，培育我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升我國(guó)軟實(shí)力具有重要作用。但與美、日、韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比，還存在很大差距。美國(guó)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)每年收入超過4000億美元，占GDP的4％，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已連續(xù)4年超過了好萊塢電影業(yè)，成為全美最大娛樂產(chǎn)業(yè).日本動(dòng)畫業(yè)年產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中達(dá)到了第6位，動(dòng)畫產(chǎn)品出口值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼鐵出口值。韓國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)已占本土企業(yè)總收益的34.3％，韓國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)品年產(chǎn)值達(dá)15億美元。

內(nèi)容概要

《動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式研究與實(shí)踐》分為八章，包括動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述、國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式與營(yíng)銷、長(zhǎng)尾理論驅(qū)動(dòng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、動(dòng)漫民族品牌、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)分析、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策略、動(dòng)畫創(chuàng)意人才培養(yǎng)、案例分析等。本書立足具有代表性和具有特色的動(dòng)漫作品及其衍生產(chǎn)品出發(fā)，回顧和總結(jié)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?dú)v程，梳理動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，列舉發(fā)展過程中取得的標(biāo)志性成果。嘗試用長(zhǎng)尾理論來詮釋動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，探討動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式，此書對(duì)動(dòng)漫與動(dòng)漫衍生產(chǎn)品營(yíng)銷的定位有著積極指導(dǎo)性的意義。

作者簡(jiǎn)介

潘瑞芳，女，江西南昌人，碩士，教授 ，第十屆浙江省政協(xié)委員，全國(guó)廣播電影電視標(biāo)委會(huì)分標(biāo)委員，中國(guó)動(dòng)漫藝術(shù)陳列館專家指導(dǎo)委員會(huì)委員，中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)教育委員會(huì)委員，計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)理事?，F(xiàn)為浙江傳媒學(xué)院教授，新媒體研究所所長(zhǎng)，國(guó)家動(dòng)畫教學(xué)研究基地副主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)閿?shù)字媒體、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)研究等。主持完成國(guó)家廣電總局、浙江省自然科學(xué)基金項(xiàng)目、浙江省科技廳等項(xiàng)目8項(xiàng)；在研有國(guó)家科技部、國(guó)家廣電總局、浙江省新世紀(jì)教改項(xiàng)目及杭州市等項(xiàng)目。發(fā)表論文60余篇，獲國(guó)家軟件著作權(quán)登記1部，編撰出版著書3部，主編高校計(jì)算機(jī)類教材5部，獲省級(jí)優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，導(dǎo)演的二部三維動(dòng)畫短片獲中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)美猴獎(jiǎng)提名。

書籍目錄

前言第一章　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述  1．1　動(dòng)漫概念探究  1．2　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述    1．2．1　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的界定    1．2．2　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的分析    1．2．3　產(chǎn)業(yè)概述  1．4　泛動(dòng)畫形成  1．5　動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷概述    1．5．1　動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷概念    1．5．2　動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象    1．5．3　卡通品牌營(yíng)銷案例  1．6　中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策概述    1．6．1　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策  1．7　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)    1．7．1　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨機(jī)遇    1．7．2　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)第二章　國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式與營(yíng)銷  2．1　美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式    2．1．1  美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展歷史    2．1．2  美國(guó)動(dòng)畫片市場(chǎng)呈現(xiàn)新特點(diǎn)    2．1．3  美國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)新變化    2．1．4  美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷案例  2．2  日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式與營(yíng)銷    2．2．1  日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)    2．2．2  日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展回顧    2．2．3　動(dòng)漫產(chǎn)品帶動(dòng)日本地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)    2．2．4  日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的困境  2．3　韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式    2．3．1  韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展回顧    2．3．2　韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)    2．3．3　韓國(guó)重振動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的幾大措施第三章　長(zhǎng)尾理論驅(qū)動(dòng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式  3．1　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式  3．2　長(zhǎng)尾理論    3．2．1  長(zhǎng)尾理論的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)    3．2．2　長(zhǎng)尾特征模型  3．3　動(dòng)漫企業(yè)的長(zhǎng)尾模型分析    3．3．1　動(dòng)漫企業(yè)長(zhǎng)尾分布　……第四章　動(dòng)漫民族品牌第五章　動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)分析第六章　中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策略第七章　我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)第八章　案例分析

章節(jié)摘錄

插圖：改革開放以來，外國(guó)品牌憑借強(qiáng)大的綜合實(shí)力搶占我國(guó)市場(chǎng)，日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)使越來越多的企業(yè)開始關(guān)注民族品牌。但是總的看來，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，尚未意識(shí)到建立民族品牌的戰(zhàn)略意義，尚未制定和實(shí)施民族品牌戰(zhàn)略。在動(dòng)漫界中，動(dòng)漫民族品牌意識(shí)的淡薄制約了我國(guó)的動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展，已釀成了嚴(yán)重的后果。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是動(dòng)漫民族品牌意識(shí)的缺乏嚴(yán)重制約了我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)的品牌建設(shè)?，F(xiàn)代品牌意識(shí)建設(shè)基于社會(huì)化大生產(chǎn)，而小生產(chǎn)只能滋生落后品牌意識(shí)，甚至根本無法孕育品牌意識(shí)的萌芽。這些小生產(chǎn)無視技術(shù)在動(dòng)漫創(chuàng)作創(chuàng)新中的作用和意義，無視市場(chǎng)導(dǎo)向，無視營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)推廣。他們生產(chǎn)出來的只是“產(chǎn)品”，這些產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠被消費(fèi)，也僅僅只是因?yàn)樗鼈兙哂心撤N“使用價(jià)值”。他們沒有任何品牌運(yùn)作和品牌運(yùn)營(yíng)的理念，無視品牌聲譽(yù)的建設(shè)和品牌特性的價(jià)值與意義。二是錯(cuò)誤品牌意識(shí)導(dǎo)致錯(cuò)誤的品牌定位，嚴(yán)重影響我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)的健康發(fā)展和創(chuàng)新。錯(cuò)誤品牌意識(shí)的根本形態(tài)是：品牌是一種社會(huì)資源，既然是社會(huì)資源，則應(yīng)共享。源于這一錯(cuò)誤品牌意識(shí)的指導(dǎo)，許多動(dòng)漫企業(yè)不是去努力創(chuàng)造屬于自己的品牌，而是不惜采取各種侵權(quán)手段和方式，將別人的品牌套在自己的產(chǎn)品上。他們的品牌定位原則是：跟進(jìn)品牌然后冒牌定位。品牌化運(yùn)營(yíng)需要良好的品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而品牌侵權(quán)嚴(yán)重破壞了品牌競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，對(duì)于全社會(huì)的品牌培育來說，這種行為助長(zhǎng)了企業(yè)品牌的“投機(jī)主義”和“機(jī)會(huì)主義”理念，而在相反的方向上，動(dòng)搖了企業(yè)培育有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)品牌的信念和他們創(chuàng)造優(yōu)良品牌的社會(huì)基礎(chǔ)。

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