中國青年2008年佳作

內(nèi)容概要

愛通過表達、通過體會才會成熟。如果你有柔軟的心。你就會得到回報。我們要讓自己的心像水一樣柔軟。不管盛在什么形狀的容器里面都可以。碰到很熱的狀況它就變成蒸汽，碰到很冷的情況就結(jié)成冰。但是水的本質(zhì)是不會改變的。    真正的愛，是生命藏在舉手投足之間的一種本麓。是水到渠成的一種慣性，正如人的呼吸，在呼與吸之閼。只是自然的吐納。無需考慮，不用思索。

書籍目錄

脈動　大部門體制改革撲面而來　林毅夫：改革還需深化　乙醇戰(zhàn)略——美國打擊亞洲經(jīng)濟的糧食戰(zhàn)爭？　中國軍費解讀——軍事經(jīng)濟與戰(zhàn)略學(xué)者余愛水訪談　四位副總理如何破題“最困難的一年”？  　川之上國有殤　青年，為中國挺起脊梁　熱錢木馬計　契約經(jīng)濟：中國經(jīng)濟發(fā)展的下一步棋——專訪耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融系終身教授陳志武　一只熊貓的硬功夫和軟實力　奧運資產(chǎn)：如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——專訪中國人民大學(xué)人文奧運研究中心執(zhí)行主任金元浦教授　中國為世界承擔(dān)什么？  　中國式“過冬”天下　中間還是中產(chǎn)？　中國新一代的全球化視野　“梅總統(tǒng)”“普總理”俄政壇的“夢幻組合”？　太空中的博弈　塑料袋里的形象外交　墨西哥如何讓全民看得起病　中歐關(guān)系：在曲折中前行　山上的總統(tǒng)　美國的伊朗難題　我為什么愛中國，尊重中國？先鋒　張文陽：一個企業(yè)家的起承轉(zhuǎn)合　董月霞的幸福南堡　裴春亮：我和我的新農(nóng)村建設(shè)　嚴(yán)望佳：喧囂網(wǎng)絡(luò)間的沉靜之美　士兵向南林：優(yōu)秀的內(nèi)涵有多大？  　陳偉：海歸市長的棗莊時間　陳耀祥：自寫自讀人生書　李茲喜：我有l(wèi)03個孩子　陳燮霞：無數(shù)個28天舉起“第一金”　孟京輝：先鋒戲劇不需要被同情　王敏：用足12分力氣推動中日友好　李昌平：江湖之遠(yuǎn)，百姓實話　大農(nóng)民安金磊　張子康：青綠初上隱風(fēng)雷學(xué)養(yǎng)　李廣為何走不通封侯之路　形象是你的第一張名片　瓶蓋上有幾個齒？　答出版人　霍爾金娜的失敗　星期天我不參加比賽　胡適的胸襟　“驚險一跳”：官員晉升的路線考察　計算國家力量　凹地處世學(xué)　以大國心態(tài)辦好奧運　只為一個人說的單口相聲　鮑威爾：凡事要全力以赴　活在未來——從政的十大理由　粉絲張瑞芳　世上無難事——008年在大連理工大學(xué)的演講  　打開幸福開關(guān)的四個方法　“和諧”是大道境界　清貧與輕貧　善良是最強大的力量　最好的師傅　大美無形　人生一壺水　愛是人生之秘鑰　馬克思炒股　當(dāng)心被夢想埋葬　上帝也會為達觀的人讓路　獨陪明月看荷花　裹尸布上沒有口袋　請挽起你我的雙手　汶川告訴我　大毀滅后人性的證明　歷史衣袂上的生動褶皺　螞蟻沒有問題　生命給了什么，我就享受什么

章節(jié)摘錄

　　大部門體制改革撲面而來　　北京，西城區(qū)月壇北街25號，臨街的白色小樓剛剛粉刷一新。這里是中國拍賣協(xié)會和中國商業(yè)聯(lián)合會的駐地。20世紀(jì)90年代前，這里是權(quán)重一時的物資部所在地，在計劃經(jīng)濟時代，物資短缺，物資部管著全國的物資調(diào)運和分配。如今物資調(diào)配主要由市場自身調(diào)控，物資部已經(jīng)在1994年被合并到其他部委?！　硗谂馁u協(xié)會和商業(yè)聯(lián)合會的，多是相關(guān)行業(yè)的商企人員。拍賣已經(jīng)成為越來越多的政府購買以及民間高檔物品交易的一個重要方式，中拍協(xié)目前的主要工作就是組織加入?yún)f(xié)會的拍賣企業(yè)制定出一套有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！　≡聣苯?5號小樓的變化，正是國家部委改革調(diào)整的一個縮影。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，把政府的部分職權(quán)分離出來交給社會，加快行政體制改革、合并部委已是政治體制改革的一個方向?！　∈叽髨蟾嫣岢觯骸凹涌煨姓芾眢w制改革、建設(shè)服務(wù)型政府。加大機構(gòu)整合力度，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制，健全部門間協(xié)調(diào)配合機制?！备鶕?jù)報告精神大部門改革已成為發(fā)展民主政治、推動政治體制改革的重要一環(huán)?！　〈蟛块T體制改革：切中時弊　　改革開放30年來，國務(wù)院已經(jīng)進行了五輪政府機構(gòu)改革，分別在1982年、1988年、1993年、1998年和2003年進行。這幾次改革都致力于由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下政府管理模式轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟時代強化社會管理和公共服務(wù)的模式。精簡部門，放權(quán)于社會機構(gòu)是貫穿于五輪機構(gòu)改革的一個精神。然而，幾輪改革下來，國務(wù)院的部門機構(gòu)相較于英、美、法、日等國政府仍然偏多，而且一度陷入精簡、膨脹、再精簡、再膨脹的怪圈?！　‖F(xiàn)在國務(wù)院組成部門有28個，特設(shè)機構(gòu)1個、直屬機構(gòu)18個、辦事機構(gòu)4個、部委管理的國家局10個、直屬事業(yè)單位14個，另外還有100多個議事協(xié)調(diào)機構(gòu)?？墒窃谑袌鼋?jīng)濟發(fā)達的國家，政府組成部門一般都沒有這么多。

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