執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　中國臺灣著名學(xué)者湯明哲指出：“一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣?！笨梢妶?zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。《執(zhí)行》首先對中國企業(yè)執(zhí)行的現(xiàn)狀進(jìn)行了反思和批判，接著分析企業(yè)組織執(zhí)行力不佳的原因，然后闡述了提升企業(yè)執(zhí)行力的具體方法。以此幫助企業(yè)經(jīng)營管理者掌握提升執(zhí)行力的卓越而有效的方法，構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也為廣大企業(yè)員工充分領(lǐng)會和貫徹提升自身執(zhí)行力的重要性提供了寶貴的建議，指導(dǎo)他們圓滿完成任務(wù)，順利獲得成長和提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

書籍目錄

第一章 執(zhí)行危機(jī)：關(guān)于中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考　第一節(jié) 中國傳統(tǒng)文化對組織執(zhí)行力的影響　　一、“悟道”做法背后的“人治文化”　　二、“悟道”做法背后的“清談文化”　　三、“悟道”做法背后的“面子文化”　　四、中國企業(yè)家“悟道”可能是個(gè)假象　第二節(jié) 中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境　第三節(jié) 中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系　第四節(jié) 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化第二章 執(zhí)行解密：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)的學(xué)問第三章 領(lǐng)略執(zhí)行：把握核心的執(zhí)行流程第四章 執(zhí)行力組織：落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值第五章 執(zhí)行在高層：迫使員工進(jìn)化第六章 執(zhí)行在中層：責(zé)任使人進(jìn)步第七章 執(zhí)行在基層：沒有基層執(zhí)行力，一切都是空想第八章 執(zhí)行在團(tuán)隊(duì)：有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)第九章 執(zhí)行決策：有效的決策是迅速執(zhí)行的保證第十章 完美執(zhí)行：良好的文化是執(zhí)行力組織發(fā)展的常青樹

編輯推薦

　　執(zhí)行是一種意識；執(zhí)行是一種科學(xué)；執(zhí)行是一種意志；執(zhí)行是一種文化。執(zhí)行貫穿到企業(yè)中的每一個(gè)人、每一種行為，執(zhí)行影響企業(yè)興衰，執(zhí)行決定個(gè)人成敗?！　∫粋€(gè)合格的戰(zhàn)略，如果沒有有效的執(zhí)行，會導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失敗。有效的執(zhí)行不僅可以保證一個(gè)適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個(gè)不適合的戰(zhàn)略，或者減少對企業(yè)的損失。——美國著名管理學(xué)家　托馬斯·彼德　　沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者你希望將你的企業(yè)挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力。——沃爾瑪公司董事長兼CEO　羅伯森·沃爾頓　　在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！④浌径麻L　比爾·蓋茨　　中國臺灣著名學(xué)者湯明哲指出：“一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣?！笨梢妶?zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。本書首先對中國企業(yè)執(zhí)行的現(xiàn)狀進(jìn)行了反思和批判，接著分析企業(yè)組織執(zhí)行力不佳的原因，然后闡述了提升企業(yè)執(zhí)行力的具體方法。以此幫助企業(yè)經(jīng)營管理者掌握提升執(zhí)行力的卓越而有效的方法，構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也為廣大企業(yè)員工充分領(lǐng)會和貫徹提升自身執(zhí)行力的重要性提供了寶貴的建議，指導(dǎo)他們圓滿完成任務(wù)，順利獲得成長和提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

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