從電視敘事看電視節(jié)目的策劃-講好故事與講好故事

內容概要

　　《講“好故事”與“講好”故事：從電視敘事看電視節(jié)目的策劃》作者潘知常，南京大學新聞傳播學院教授、博士生導師，南京大學傳媒發(fā)展研究中心主任。先后出版學術著作15部，編著5部，在海內外發(fā)表學術論文百余篇。長期從事電視節(jié)目的策劃，現兼任江蘇電視臺新聞中心、海南電視臺、?？陔娨暸_等多家電視臺的業(yè)務顧問。

作者簡介

潘知常，南京大學新聞傳播學院教授、博士生導師，南京大學傳媒發(fā)展研究中心主任。先后出版學術著作15部，編著5部，在海內外發(fā)表學術論文百余篇。長期從事電視節(jié)目的策劃，現兼任江蘇電視臺新聞中心、海南電視臺、海口電視臺等多家電視臺的業(yè)務顧問。

書籍目錄

開篇 講“好故事”與“講好”故事——從電視敘事看電視節(jié)目的策劃  第一節(jié) 關于電視策劃  第二節(jié) 講“好故事”  第三節(jié) “講好”故事第一篇 從策劃到電視策劃  第一節(jié) 關于策劃  第二節(jié) 策劃在電視傳播中的地位  第三節(jié) 電視策劃的基本思路  第四節(jié) 電視策劃的基本方法  第五節(jié) 國內電視策劃研究現狀概述第二篇 新聞類節(jié)目的策劃  第一節(jié) 新聞敘事的故事化  第二節(jié) 關于新聞訴求點的策劃——塑造一雙美麗動人的新聞眼  第三節(jié) 敘事素材的策劃：說什么  第四節(jié) 敘事文本的策劃：怎么說第三篇 娛樂類節(jié)目的策劃  第一節(jié) 娛樂類節(jié)目的根本訴求與底線  第二節(jié) 定位與理念策劃——“先要有個好說法”  第三節(jié) 母題與“這”點——節(jié)目故事化與尋“眼”  第四節(jié) 板塊設置與策劃——一千零一夜要多少故事  第五節(jié) 節(jié)目修辭中的“非常4+1”  第六節(jié) 挖掘故事的礦藏——敘事結構解析  第七節(jié) 有多少故事可以重來——選擇“合適”的故事  第八節(jié) “反轉”的神奇  第九節(jié) 煽情·幽默·沖突·獵奇——娛樂節(jié)目四種風格的解析第四篇 生活服務類節(jié)目的策劃  第一節(jié) 節(jié)目定位和理念的策劃  第二節(jié) 生活服務類節(jié)目訴求點的策劃  第三節(jié) 生活服務類節(jié)目板塊的策劃  第四節(jié) 對節(jié)目中“人”的策劃  第五節(jié) 生活服務類節(jié)目修辭的策劃  第六節(jié) 細節(jié)的策劃——眼見為實，耳聽為虛第五篇 欄目與頻道的品牌策劃  第一節(jié) 爭奪“蛋糕”的策略  第二節(jié) 電視欄目品牌策劃  第三節(jié) 電視頻道品牌策劃后記

章節(jié)摘錄

　　一、要做“正確的”事，不要“正確地”做事 談起電視的策劃，最引人矚目的例子是遙控器的出現。正是遙控器的問 世，使得觀眾換臺的速度大大加快了。幾年前，《北京青年報》曾有報道， 說是在北京的許多家用電器維修部里，返修率最高的都是電視遙控器。顯然 ，觀眾對遙控器的使用是極為頻繁的。它讓觀眾有了一種上帝的感覺?？措?視就如同在商場購物，他們因此而可以隨意挑選。過去，觀眾給電視臺提意 見的方式就是寫信，現在，他們卻通過遙控器來直接投票。而這無疑給電視 人帶來了很大的壓力，因為必須要在極短的瞬間鎖定觀眾的視線。例如，新 聞節(jié)目要在60秒、綜藝節(jié)目要在90秒、電視劇要在120秒就吸引住觀眾的視 線，否則，你就很有可能在觀眾的視線內被無情地“槍斃”。在這方面，《 沈陽日報》的廣告語很有意思，這個廣告說：“讓《沈陽日報》在讀者的手 中多停留一段時間?！贝_實，對于電視臺來說也是如此，我們也要“讓電視 節(jié)目在讀者的手中多停留一段時間”。 而要做到這一點，策劃是必不可少的選擇。 還可以從電視發(fā)展的動向來看，學術界的一個普遍的看法是，目前，我 國的電視發(fā)展已經從“跑馬圈地”(瓜分市場)時代進入了“精耕細作”的時 代，“機會性效益”也已經讓位于“市場性效益”。這也就是說，在以往， 倘若決策沒有大錯，往往就能成功；而現在，倘若決策有小錯，也往往就要 失敗，并給競爭對手留下可以進攻的空間。也因此，我國的電視從客體的方 面說，是從節(jié)目一欄目一頻道；從主體的方面說，則是從制作人一制片人一 策劃人。從中也不難看出，策劃，已經是中國電視的必不可少的選擇。 而從策劃本身來看，電視與策劃也有著不解之緣。我們知道，傳統(tǒng)社會 是一個植物社會，它靠的是把根深深扎人大地，而且只有根深才能葉茂。因 而往往是從過去來推斷現在，一切都需要嚴格按照計劃來生存。而現代社會 則是一個動物社會，它是依靠雙腳來生存的(例如大中城市)，甚至是靠翅膀 來生存的(例如國際化大都市)。因此，也就轉而從未來來推斷過去與現在， 也因此，也就一切都需要策劃先行。這樣來看，所謂策劃，也就是從未來來 謀劃現在。它解決的是達到目標的方法，而不是事物的本質。因此，在現代 社會，做“正確的”事就比“正確地”做事要遠為重要。做“正確的”事， 就是策劃。換言之，人們經常說：“條條道路通羅馬”，然而，這只是“正 確地”做事，策劃人往往會強調：只有去找到最接近羅馬的那條道路，才是 做“正確的”事。這樣，找到最接近羅馬的那條道路，也就是我們所說的策 劃。 二、關于電視節(jié)目的核心競爭力 進而言之，電視與策劃的關系尤為密切。只要稍加注意，就不難發(fā)現， 目前一般的企業(yè)中都設有策劃部，這是一個以策劃為中心工作的綜合性部門 ，這無疑是對策劃工作的重視。但是，與電視臺相比，企業(yè)對于策劃工作的 重視卻往往大為遜色。在電視臺，從表面上看對于策劃部的重視似乎不夠， 成立策劃部的也不是很多，但是這并不意味著對于策劃工作的不重視，而恰 恰意味著對于策劃工作的高度重視。電視產品的頻繁更新屬性要求電視從業(yè) 人員更加重視傳媒策劃。而在電視臺中一般沒有專門設立策劃部，其中的原 因就在于：由于電視產品的頻繁更新性特點，電視產品的生產人員必須同時 成為策劃人員，電視臺的工作也必須是全員策劃的工作。 前面已經說到，目前中國電視已經進入競爭激烈的時代，這種競爭不再 是簡單的產品與產品的競爭、形態(tài)與形態(tài)的競爭、主持人與主持人的競爭， 那只是初級階段的市場競爭，現在這種競爭已經達到了一個較高的層次，所 謂市場競爭的主體階段，這就是所謂欄目品牌和頻道品牌的競爭。而欄目品 牌和頻道品牌的競爭，說到底，應該就是內容的競爭。有學者指出：目前傳 播競爭的特點在于，傳播渠道的擁有和掌控能力對于傳媒產業(yè)核心競爭力形 成的貢獻將越來越小，而傳播內容的原創(chuàng)能力及內容資源的集成配置能力， 以及對于銷售終端的掌控能力、終端服務鏈產業(yè)鏈價值鏈的擴張能力卻越來 越成為形成傳媒產業(yè)核心競爭力的要素。這無疑是對的。這意味著：電視已 經進入了內容為王的時代。它所面對的，就是如何獲得有核心競爭力的內容 資源的問題，因此，內容的原創(chuàng)能力、內容資源的整合配置能力、對于銷售 終端的掌控能力、終端產業(yè)鏈供應鏈的擴張能力這四個能力的獲得，將決定 擁有核心競爭力的關鍵。 在此意義上，我所說的電視節(jié)目的核心競爭力，就可以理解為是指電視 節(jié)目在經營和發(fā)展中勝過競爭對手的核心資源和能力的總稱。具體地說，根 據學術界的研究，它一般是指電視節(jié)目以其主體業(yè)務為核心形成的能夠贏得 受眾、占領市場、獲得最佳經濟和社會效益，并在眾多電視節(jié)目中保持獨特 競爭優(yōu)勢的那些資源和能力。而且，相對于競爭對手而言，這些資源和能力 應具有明顯的、獨特的優(yōu)勢，而且是競爭對手難以企及和模仿的。傳播學始 祖施拉姆認為，人們選擇某種媒介的或然率=報償的保證÷費力的程度。這 個公式為電視節(jié)目的核心競爭力的概念提供了一個基本的思路。顯然，電視 節(jié)目的核心競爭力就意味著報償的保證÷費力的程度，觀眾因此而得以盡情 享受電視節(jié)目的核心競爭力所帶來的獨特內容和視聽體驗。 進而，如果把電視節(jié)目的核心競爭力的諸多內涵集中到一點，應該是什 么呢?在我看來，就是電視敘事的能力。P1-3

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