從電視敘事看電視節(jié)目的策劃-講好故事與講好故事

內(nèi)容概要

　　《講“好故事”與“講好”故事：從電視敘事看電視節(jié)目的策劃》作者潘知常，南京大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)傳媒發(fā)展研究中心主任。先后出版學(xué)術(shù)著作15部，編著5部，在海內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇。長期從事電視節(jié)目的策劃，現(xiàn)兼任江蘇電視臺(tái)新聞中心、海南電視臺(tái)、?？陔娨暸_(tái)等多家電視臺(tái)的業(yè)務(wù)顧問。

作者簡介

潘知常，南京大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)傳媒發(fā)展研究中心主任。先后出版學(xué)術(shù)著作15部，編著5部，在海內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇。長期從事電視節(jié)目的策劃，現(xiàn)兼任江蘇電視臺(tái)新聞中心、海南電視臺(tái)、?？陔娨暸_(tái)等多家電視臺(tái)的業(yè)務(wù)顧問。

書籍目錄

開篇 講“好故事”與“講好”故事——從電視敘事看電視節(jié)目的策劃  第一節(jié) 關(guān)于電視策劃  第二節(jié) 講“好故事”  第三節(jié) “講好”故事第一篇 從策劃到電視策劃  第一節(jié) 關(guān)于策劃  第二節(jié) 策劃在電視傳播中的地位  第三節(jié) 電視策劃的基本思路  第四節(jié) 電視策劃的基本方法  第五節(jié) 國內(nèi)電視策劃研究現(xiàn)狀概述第二篇 新聞?lì)惞?jié)目的策劃  第一節(jié) 新聞敘事的故事化  第二節(jié) 關(guān)于新聞訴求點(diǎn)的策劃——塑造一雙美麗動(dòng)人的新聞眼  第三節(jié) 敘事素材的策劃：說什么  第四節(jié) 敘事文本的策劃：怎么說第三篇 娛樂類節(jié)目的策劃  第一節(jié) 娛樂類節(jié)目的根本訴求與底線  第二節(jié) 定位與理念策劃——“先要有個(gè)好說法”  第三節(jié) 母題與“這”點(diǎn)——節(jié)目故事化與尋“眼”  第四節(jié) 板塊設(shè)置與策劃——一千零一夜要多少故事  第五節(jié) 節(jié)目修辭中的“非常4+1”  第六節(jié) 挖掘故事的礦藏——敘事結(jié)構(gòu)解析  第七節(jié) 有多少故事可以重來——選擇“合適”的故事  第八節(jié) “反轉(zhuǎn)”的神奇  第九節(jié) 煽情·幽默·沖突·獵奇——娛樂節(jié)目四種風(fēng)格的解析第四篇 生活服務(wù)類節(jié)目的策劃  第一節(jié) 節(jié)目定位和理念的策劃  第二節(jié) 生活服務(wù)類節(jié)目訴求點(diǎn)的策劃  第三節(jié) 生活服務(wù)類節(jié)目板塊的策劃  第四節(jié) 對(duì)節(jié)目中“人”的策劃  第五節(jié) 生活服務(wù)類節(jié)目修辭的策劃  第六節(jié) 細(xì)節(jié)的策劃——眼見為實(shí)，耳聽為虛第五篇 欄目與頻道的品牌策劃  第一節(jié) 爭奪“蛋糕”的策略  第二節(jié) 電視欄目品牌策劃  第三節(jié) 電視頻道品牌策劃后記

章節(jié)摘錄

　　一、要做“正確的”事，不要“正確地”做事 談起電視的策劃，最引人矚目的例子是遙控器的出現(xiàn)。正是遙控器的問 世，使得觀眾換臺(tái)的速度大大加快了。幾年前，《北京青年報(bào)》曾有報(bào)道， 說是在北京的許多家用電器維修部里，返修率最高的都是電視遙控器。顯然 ，觀眾對(duì)遙控器的使用是極為頻繁的。它讓觀眾有了一種上帝的感覺?？措?視就如同在商場購物，他們因此而可以隨意挑選。過去，觀眾給電視臺(tái)提意 見的方式就是寫信，現(xiàn)在，他們卻通過遙控器來直接投票。而這無疑給電視 人帶來了很大的壓力，因?yàn)楸仨氁跇O短的瞬間鎖定觀眾的視線。例如，新 聞節(jié)目要在60秒、綜藝節(jié)目要在90秒、電視劇要在120秒就吸引住觀眾的視 線，否則，你就很有可能在觀眾的視線內(nèi)被無情地“槍斃”。在這方面，《 沈陽日?qǐng)?bào)》的廣告語很有意思，這個(gè)廣告說：“讓《沈陽日?qǐng)?bào)》在讀者的手 中多停留一段時(shí)間。”確實(shí)，對(duì)于電視臺(tái)來說也是如此，我們也要“讓電視 節(jié)目在讀者的手中多停留一段時(shí)間”。 而要做到這一點(diǎn)，策劃是必不可少的選擇。 還可以從電視發(fā)展的動(dòng)向來看，學(xué)術(shù)界的一個(gè)普遍的看法是，目前，我 國的電視發(fā)展已經(jīng)從“跑馬圈地”(瓜分市場)時(shí)代進(jìn)入了“精耕細(xì)作”的時(shí) 代，“機(jī)會(huì)性效益”也已經(jīng)讓位于“市場性效益”。這也就是說，在以往， 倘若決策沒有大錯(cuò)，往往就能成功；而現(xiàn)在，倘若決策有小錯(cuò)，也往往就要 失敗，并給競爭對(duì)手留下可以進(jìn)攻的空間。也因此，我國的電視從客體的方 面說，是從節(jié)目一欄目一頻道；從主體的方面說，則是從制作人一制片人一 策劃人。從中也不難看出，策劃，已經(jīng)是中國電視的必不可少的選擇。 而從策劃本身來看，電視與策劃也有著不解之緣。我們知道，傳統(tǒng)社會(huì) 是一個(gè)植物社會(huì)，它靠的是把根深深扎人大地，而且只有根深才能葉茂。因 而往往是從過去來推斷現(xiàn)在，一切都需要嚴(yán)格按照計(jì)劃來生存。而現(xiàn)代社會(huì) 則是一個(gè)動(dòng)物社會(huì)，它是依靠雙腳來生存的(例如大中城市)，甚至是靠翅膀 來生存的(例如國際化大都市)。因此，也就轉(zhuǎn)而從未來來推斷過去與現(xiàn)在， 也因此，也就一切都需要策劃先行。這樣來看，所謂策劃，也就是從未來來 謀劃現(xiàn)在。它解決的是達(dá)到目標(biāo)的方法，而不是事物的本質(zhì)。因此，在現(xiàn)代 社會(huì)，做“正確的”事就比“正確地”做事要遠(yuǎn)為重要。做“正確的”事， 就是策劃。換言之，人們經(jīng)常說：“條條道路通羅馬”，然而，這只是“正 確地”做事，策劃人往往會(huì)強(qiáng)調(diào)：只有去找到最接近羅馬的那條道路，才是 做“正確的”事。這樣，找到最接近羅馬的那條道路，也就是我們所說的策 劃。 二、關(guān)于電視節(jié)目的核心競爭力 進(jìn)而言之，電視與策劃的關(guān)系尤為密切。只要稍加注意，就不難發(fā)現(xiàn)， 目前一般的企業(yè)中都設(shè)有策劃部，這是一個(gè)以策劃為中心工作的綜合性部門 ，這無疑是對(duì)策劃工作的重視。但是，與電視臺(tái)相比，企業(yè)對(duì)于策劃工作的 重視卻往往大為遜色。在電視臺(tái)，從表面上看對(duì)于策劃部的重視似乎不夠， 成立策劃部的也不是很多，但是這并不意味著對(duì)于策劃工作的不重視，而恰 恰意味著對(duì)于策劃工作的高度重視。電視產(chǎn)品的頻繁更新屬性要求電視從業(yè) 人員更加重視傳媒策劃。而在電視臺(tái)中一般沒有專門設(shè)立策劃部，其中的原 因就在于：由于電視產(chǎn)品的頻繁更新性特點(diǎn)，電視產(chǎn)品的生產(chǎn)人員必須同時(shí) 成為策劃人員，電視臺(tái)的工作也必須是全員策劃的工作。 前面已經(jīng)說到，目前中國電視已經(jīng)進(jìn)入競爭激烈的時(shí)代，這種競爭不再 是簡單的產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭、形態(tài)與形態(tài)的競爭、主持人與主持人的競爭， 那只是初級(jí)階段的市場競爭，現(xiàn)在這種競爭已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高的層次，所 謂市場競爭的主體階段，這就是所謂欄目品牌和頻道品牌的競爭。而欄目品 牌和頻道品牌的競爭，說到底，應(yīng)該就是內(nèi)容的競爭。有學(xué)者指出：目前傳 播競爭的特點(diǎn)在于，傳播渠道的擁有和掌控能力對(duì)于傳媒產(chǎn)業(yè)核心競爭力形 成的貢獻(xiàn)將越來越小，而傳播內(nèi)容的原創(chuàng)能力及內(nèi)容資源的集成配置能力， 以及對(duì)于銷售終端的掌控能力、終端服務(wù)鏈產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的擴(kuò)張能力卻越來 越成為形成傳媒產(chǎn)業(yè)核心競爭力的要素。這無疑是對(duì)的。這意味著：電視已 經(jīng)進(jìn)入了內(nèi)容為王的時(shí)代。它所面對(duì)的，就是如何獲得有核心競爭力的內(nèi)容 資源的問題，因此，內(nèi)容的原創(chuàng)能力、內(nèi)容資源的整合配置能力、對(duì)于銷售 終端的掌控能力、終端產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的擴(kuò)張能力這四個(gè)能力的獲得，將決定 擁有核心競爭力的關(guān)鍵。 在此意義上，我所說的電視節(jié)目的核心競爭力，就可以理解為是指電視 節(jié)目在經(jīng)營和發(fā)展中勝過競爭對(duì)手的核心資源和能力的總稱。具體地說，根 據(jù)學(xué)術(shù)界的研究，它一般是指電視節(jié)目以其主體業(yè)務(wù)為核心形成的能夠贏得 受眾、占領(lǐng)市場、獲得最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并在眾多電視節(jié)目中保持獨(dú)特 競爭優(yōu)勢的那些資源和能力。而且，相對(duì)于競爭對(duì)手而言，這些資源和能力 應(yīng)具有明顯的、獨(dú)特的優(yōu)勢，而且是競爭對(duì)手難以企及和模仿的。傳播學(xué)始 祖施拉姆認(rèn)為，人們選擇某種媒介的或然率=報(bào)償?shù)谋ＷC÷費(fèi)力的程度。這 個(gè)公式為電視節(jié)目的核心競爭力的概念提供了一個(gè)基本的思路。顯然，電視 節(jié)目的核心競爭力就意味著報(bào)償?shù)谋ＷC÷費(fèi)力的程度，觀眾因此而得以盡情 享受電視節(jié)目的核心競爭力所帶來的獨(dú)特內(nèi)容和視聽體驗(yàn)。 進(jìn)而，如果把電視節(jié)目的核心競爭力的諸多內(nèi)涵集中到一點(diǎn)，應(yīng)該是什 么呢?在我看來，就是電視敘事的能力。P1-3

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