中國(guó)電視媒體的管理和經(jīng)營(yíng)

內(nèi)容概要

　　全書共分七個(gè)部分。第一部分以美國(guó)為例，詳細(xì)介紹了商業(yè)社會(huì)的媒體管理和經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展形成過程，以及商業(yè)化的管理和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)媒介發(fā)展的影響。闡述了電視媒體的經(jīng)濟(jì)屬性、文化屬性、產(chǎn)業(yè)功能和服務(wù)功能。并以此為出發(fā)點(diǎn)論證了媒體作為商品的特殊性。同時(shí)以具體的案例展現(xiàn)了中外媒體管理與經(jīng)營(yíng)的概況?！　〉诙糠终撌隽穗娨暶襟w市場(chǎng)戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)導(dǎo)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、電視媒介發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略以及新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。并以重慶電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、分眾傳媒、維亞康姆公司為案例分析了這些戰(zhàn)略的具體操作方式和運(yùn)營(yíng)方法?！　〉谌糠纸榻B了中國(guó)電視媒體市場(chǎng)營(yíng)銷的緣起，通過多個(gè)案例分析了目前電視媒體營(yíng)銷的環(huán)境以及電視節(jié)目和廣告的市場(chǎng)營(yíng)銷方略。　　第四部分引入了電視媒體運(yùn)營(yíng)管理的概念，論述了中國(guó)電視媒體在頻道和節(jié)目的運(yùn)營(yíng)管理上的流程和模式。在對(duì)西方媒體運(yùn)營(yíng)模式考察對(duì)比的基礎(chǔ)上，為我國(guó)的頻道制管理提出了一些建議?！　〉谖宀糠趾偷诹糠址謩e論述了中國(guó)電視媒體的人力資源管理和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和未來，對(duì)這兩方面的現(xiàn)有成績(jī)和辦法作了總結(jié)，對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)這兩方面的工作提出了一些建議?！　”緯詈笠徊糠謴男录夹g(shù)、新媒體的角度分析了近年來隨著技術(shù)發(fā)展而帶來的新的商業(yè)管理模式。這些新的模式對(duì)傳統(tǒng)媒體必然形成重大影響和借鑒?！　”緯摷暗拿浇榻?jīng)營(yíng)管理問題是目前傳媒業(yè)的熱門問題，有關(guān)媒介經(jīng)營(yíng)管理的新問題、新觀點(diǎn)以及不同觀點(diǎn)之間的爭(zhēng)論目前依然存在，本書對(duì)不同觀點(diǎn)的取舍往往以事實(shí)為依據(jù)，盡量避免主觀色彩。本書對(duì)數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視等新技術(shù)新媒體的最新動(dòng)態(tài)作了及時(shí)的分析判斷，具有時(shí)效性和前瞻性。大量的國(guó)內(nèi)外案例翔實(shí)、具體，對(duì)于各級(jí)媒介經(jīng)營(yíng)者和研究者具有一定的借鑒意義。

書籍目錄

第一章　電視媒體的管理和經(jīng)營(yíng)概說第一節(jié)　商業(yè)社會(huì)的媒體管理和經(jīng)營(yíng)模式一、商業(yè)社會(huì)廣播電視管理和經(jīng)營(yíng)模式的形成過程二、商業(yè)化的管理和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)媒介發(fā)展的影響三、商業(yè)社會(huì)的媒體管理和經(jīng)營(yíng)模式第二節(jié)　媒體作為商品的特殊性一、電視媒體的經(jīng)濟(jì)屬性二、電視媒體的文化屬性三、電視媒體的產(chǎn)業(yè)功能四、電視媒體的服務(wù)功能第三節(jié)　中外媒體管理與經(jīng)營(yíng)概貌一、外國(guó)媒體管理與經(jīng)營(yíng)案例分析二、中國(guó)電視媒體管理與經(jīng)營(yíng)案例分析第二章　電視媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略第一節(jié)　電視媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略緣起一、什么是市場(chǎng)戰(zhàn)略二、什么是電視媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略第二節(jié)　洞悉電視媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略一、市場(chǎng)導(dǎo)入戰(zhàn)略二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三、電視媒介發(fā)展戰(zhàn)略四、品牌戰(zhàn)略與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)電視媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略一、重慶電視臺(tái)：全面打造成本控制戰(zhàn)略二、鳳凰衛(wèi)視：多種戰(zhàn)略聯(lián)合出擊三、分眾傳媒：江南春與他的目標(biāo)集中戰(zhàn)略四、維亞康姆：并購(gòu)的喜與憂第三章　中國(guó)電視媒體的市場(chǎng)營(yíng)銷第一節(jié)　電視媒體市場(chǎng)營(yíng)銷緣起一、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷二、什么是電視媒體營(yíng)銷三、電視媒體營(yíng)銷特質(zhì)四、電視媒體營(yíng)銷環(huán)境分析第二節(jié)　洞悉電視媒體市場(chǎng)營(yíng)銷一、電視廣告市場(chǎng)營(yíng)銷二、電視節(jié)目市場(chǎng)營(yíng)銷第三節(jié)　電視媒體市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例一、《開心辭典》：內(nèi)修運(yùn)作，外造品牌二、HBO：最賺錢的營(yíng)銷模式三、星空衛(wèi)視：sTAR的本土化營(yíng)銷策略四、光線傳媒：四處出擊的多樣化營(yíng)銷策略第四章　中國(guó)電視媒體的運(yùn)營(yíng)管理第一節(jié)　電視媒體運(yùn)營(yíng)管理的概念一、媒體運(yùn)營(yíng)管理二、電視媒體運(yùn)營(yíng)管理的特征第二節(jié)　電視節(jié)目運(yùn)營(yíng)管理一、電視欄目生產(chǎn)流程二、電視欄目運(yùn)營(yíng)管理第三節(jié)　電視頻道運(yùn)營(yíng)管理一、頻道運(yùn)營(yíng)二、我國(guó)頻道運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀三、西方媒體運(yùn)營(yíng)模式四、關(guān)于頻道制管理的建議第五章　中國(guó)電視媒體的人力資源管理第一節(jié)　人力資源管理概述一、人力資源二、人力資源的特征三、人力資源管理第二節(jié)　中國(guó)電視媒體人力資源管理的現(xiàn)狀第三節(jié)　中國(guó)電視媒體人力資源管理的未來一、人力資源規(guī)劃二、工作分析三、人員招聘四、人力資源配置五、員工綜合考評(píng)六、薪酬管理七、員工培訓(xùn)八、集體文化第四節(jié)　案例分析一、維亞康姆的用人之道二、鳳凰衛(wèi)視的“造星”策略三、迪斯尼的育人之道四、從美國(guó)在線一時(shí)代華納和新聞集團(tuán)看并購(gòu)中企業(yè)文化的融合第六章　中國(guó)電視媒體的財(cái)務(wù)管理第一節(jié)　商業(yè)化財(cái)務(wù)管理理論及模式一、電視媒體財(cái)務(wù)管理商業(yè)化的必然之路二、商業(yè)化財(cái)務(wù)管理的理論三、商業(yè)化財(cái)務(wù)管理的模式第二節(jié)　國(guó)際知名電視媒體的財(cái)務(wù)模式一、國(guó)際知名電視媒體的財(cái)務(wù)管理二、國(guó)際知名電視媒體財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)第三節(jié)　中國(guó)電視媒體財(cái)務(wù)管理一、電視臺(tái)／頻道財(cái)務(wù)管理二、電視欄目財(cái)務(wù)管理和原則三、電視劇財(cái)務(wù)管理第四節(jié)　中國(guó)電視媒體財(cái)務(wù)管理模式一、財(cái)務(wù)管理的幾種模式二、電視媒體財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)第七章　新技術(shù)、新媒體帶來新的商業(yè)模式第一節(jié)　新技術(shù)、新媒體介紹一、數(shù)字電視二、網(wǎng)絡(luò)電視—IPTV(Intemet Protocol Television)三、手機(jī)電視第二節(jié)　新媒體不同的商業(yè)模式一、新媒體運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)力二、數(shù)字電視媒體的商業(yè)模式三、網(wǎng)絡(luò)電視——IPTV的商業(yè)模式四、手機(jī)電視媒體的商業(yè)模式第三節(jié)　成功案例案例一：中國(guó)數(shù)字電視青島模式案例二：中國(guó)數(shù)字電視佛山模式案例三：中國(guó)數(shù)字電視杭州模式參考文獻(xiàn)

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