王永慶全傳

內容概要

　　塑膠巨子的創(chuàng)業(yè)實錄，臺灣首富的成功秘訣。王永慶是臺灣最知名的大企業(yè)家，是白手起家的典范，也是年輕一代心目中最崇拜的創(chuàng)業(yè)英雄。有 “塑膠大王”之稱的王永慶是憑個人奮斗走向商業(yè)成功的典型代表，被譽為臺灣的“經營之神”。本書不僅詳盡描述了王永慶的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史，還把他在商業(yè)經營乃至日常生活中所展現(xiàn)出來管理藝術及獨特的人格魅力一一展現(xiàn)在讀者面前，對于管理者、創(chuàng)業(yè)者及普通的打工者都很有啟發(fā)及借鑒作用?！　⊥跤缿c市臺灣最知名的大企業(yè)家，是白手起家的典范，也是年輕一代心目中最崇拜的創(chuàng)業(yè)英雄，被譽為臺灣的“經營之神”。王永慶與香港的李嘉誠、馬來西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大財富。他15歲輟學做學徒工，16歲自辦米店，靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，并在1954年籌資創(chuàng)辦了臺塑公司。如今的臺塑王國下屬100多個企業(yè)、4個上市公司，還有一個公眾法人財團，已成為中國臺灣第區(qū)最大的企業(yè)，并在世界的石化業(yè)首屈一指，牢牢占據(jù)了“龍頭老大”的位置。本書不僅詳盡描述了王永慶的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史，還把他在商業(yè)經營乃至日常生活中所展現(xiàn)出來管理藝術及獨特的人格魅力一一展現(xiàn)在讀者面前，對于管理者、創(chuàng)業(yè)者及普通的打工者都很有啟發(fā)及借鑒作用。

書籍目錄

前言 王永慶：臺灣最知名的大企業(yè)家楔子 故地重回，昔日豪情今再來第一章 除了奮斗，我別無選擇拾煤鬻茶，生計維艱勤字訣赤足荒學，老大徒傷悔字訣父病母勞，禍不單行毅字訣第二章 想一步做一步，從小米店到石化王國出門破關，改變命運脫胎經膽大心細，誠信利客米店經挫而不餒，天降無妄政治經睿眼識金，轉行塑膠外銷經抑己排敵，石化王國格局經第三章 經營之神是這樣煉成的做人為先，一勤天下無難事忍辛耐苦，瘦鵝理論長心智守信尊品，一諾千金諷溫情日臻日善，由點及面促管理事必躬親，了然于胸不敗身第四章 家有梧桐樹，引得鳳凰來以人為本，集聚智慧明事理分門立項，提效管理表格化績效第一，責權合體絕推諉合理計劃，防患未然忙即盲嚴控成本，永續(xù)經營原動力危機管理，未雨綢繆抗風險求賢若渴，五顧茅廬得大才第五章 幕后的舵手和永久的精神航標日常非常，追根究底理頭緒被動主動，客戶投訴亦良方篩大篩小，上通下達挖潛能不懼競爭，自強自立高心態(tài)水泥爭霸，草莽紅頂雙雄會強者智者，實事求是破紙兵進軍美國，母豬耳朵繡荷包第六章 百川歸海，反哺社會的大人生勇?lián)刎煟l(fā)展出口加工區(qū)社會使命，工業(yè)救民反浪費小處文章，環(huán)環(huán)鏈條及根本飲水思源，億萬財富報民生安老重生，推己及人雙夢想有心錯意，地產大王自耕農第七章 事業(yè)之外的成功得失系心，家族血緣不忘本球誼深長，濟人所困慈悲心紅顏知己，煙花柳巷珍情女緋聞事件，接班受挫轉大陸家庭民主，兒女獨立創(chuàng)天下第八章 身外有物的濟生觀赴美醫(yī)病，誰來接班議紛紛為民請命，呼吁“三通”當特使兼達天下，投資大陸建物流海滄投資，長庚醫(yī)療濟眾生附錄一 王永慶大事記附錄二 王永慶箴言

章節(jié)摘錄

　　每年的農歷生日，他一定會回到這里看一看，就像鮭魚每年回到棲息地　　一般……　　這間辦公室不大，48年來里面的陳設始終沒有動過?！　?chuàng)業(yè)之初的三張簡樸的塑膠椅及三人共用的辦公桌還在，洗手臺、痰盂　　以及算盤都在，只是顏色斑駁了許多。墻壁上貼著的，是當年南亞生產的塑　　膠磚。　　看得出來，這間辦公室是經常有人打掃的，雖然物品已經很破舊了，但　　是很干凈。清潔工昨天還刻意仔細打掃過，因為他知道每年的這一天董事長　　一定會來?！　⊥跤缿c撫著已經破舊的桌子，唏噓不已，身子略微有些發(fā)抖。三太太就　　站在他的身后，挽著他?！　∠氘斈?，王永慶就是從這處三坪不到的辦公室里開始了他稱霸臺灣、馳　　騁國際石化業(yè)的傳奇?！　?8年前，王永慶和兄弟王永在、臺塑第一老臣王金樹，就擠在這個小辦　　公室里開始了創(chuàng)業(yè)生涯。　　那個時候是很艱苦的。當年，王永慶坐在主位，王永在坐在王永慶的右　　手邊，王金樹則坐在他的左手邊，三個人共用一張桌子、一部電話。三人巡　　視完工廠先在桌邊的洗手臺洗洗手，然后坐下批公文，討論企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃　　?！　?954年3月，王永慶利用自家50萬美元和美援67萬美元，成立福懋塑膠　　公司，同年改名為臺灣塑膠公司，總公司設在高雄。1956年，王永慶正式進　　駐高雄的董事長辦公室。老臣王金樹后來說“我就是那時與董事長一起坐進　　那個辦公室的?！薄　≡谶@個小小的不起眼的辦公室里，王永慶做過兩個重大的決定：一是大　　舉擴產，二是成立南亞塑膠公司?！　‘敃r，臺塑的許多人認為擴廠是一個很大的冒險，都表示反對，但是王　　永慶力排眾議，決定分階段擴充，把PVC廠的產能從每月120噸，一下子提升　　到1200噸，足足提升了10倍。隨著PVC產能的大幅增加，單位成本顯著降低　　，因此吸引了大批的客戶?！　∫彩窃?956年，王永慶又成立了南亞塑膠公司，次年成立了新東公司，　　生產塑膠二三次加工產品，解決了。PVC粉滯銷的問題，并且開始外銷吹氣　　玩具、皮包、皮箱、雨衣等塑膠加工產品?！　?0年后，王永慶來到臺北發(fā)展，興建了臺塑大樓，但他擔心這種夜不能　　寐、食不甘味的艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，隨著企業(yè)的快速發(fā)展而逐漸被員工們淡忘　　，于是決定將高雄總公司辦公室永久保留，并且嚴令誰也不能動這辦公室的　　一景一物?！　‘斈晖跤缿c的辦公桌對面的墻上，掛著一張世界地圖。王永慶經常跟員　　工開玩笑說：“這個地圖應該是美國人畫的，因為地圖的中心是美國，讓我　　們每天都要看美國。以后一定要尋找機會，到美國闖一闖?！睕]想到，這句　　玩笑話，后來竟真的成為現(xiàn)實，1980年，王永慶的事業(yè)就開始發(fā)展到了美國　　，今天臺塑集團在美國的營業(yè)額已經超過40億美元?！　“雮€世紀過去了，臺塑已經從當年的小廠擴展為一個石化王國。臺塑集　　團的企業(yè)已遍布中國和美國，擁有7．5萬名員工，2004年營業(yè)收入達到1．2　　兆元，其中臺塑、南亞塑膠、臺化及臺塑石化四家公司2004年獲利預估達15　　00億元?！　∨_塑目前已成為全球最大的PVC粉生產廠之一，并涉足石化、纖維、紡　　織、電子、運輸、重工、能源、汽車、生物科技等產業(yè)及醫(yī)療、教育等公益　　事業(yè)，成為臺灣最大的民營企業(yè)集團，其產值占臺灣國民生產總值的比重達　　9％之多。

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　　塑膠巨子的創(chuàng)業(yè)實錄，臺灣首富的成功秘訣?！　⊥跤缿c 15歲，開始在嘉義一家米店打工；16歲，開始創(chuàng)業(yè)，靠父親借來的200元錢，在嘉義開了一家米店；28歲，通過建碾米廠、做木材生意已經積攢了5000萬元，成為一個小資本家；40歲，成立了臺灣塑料工業(yè)股份有限公司，并把發(fā)展觸角伸向海外。臺塑是其踏入石化工業(yè)領域的起點，也是成功的基石，更開創(chuàng)了臺灣塑膠工業(yè)的先河；47歲，投資4億臺幣，設立臺灣化學纖維股份有限公司，給臺灣紡織界帶來革命性的變動，在臺灣的纖維工業(yè)發(fā)展史上寫下了嶄新的一頁；50歲，事業(yè)不斷擴張，旗下的公司逐漸形成一個頗具實力的集團，并登上臺灣第一財團的寶座，成為臺灣最大的民營企業(yè)；60歲始，臺塑集團的業(yè)務進入一個迅速發(fā)展的新時期，成為臺灣唯一晉身國際大廠商的民營企業(yè)集團。1984年，被美國《財經》雜志評為國際五百大企業(yè)之一?！　⊥跤缿c經營成功的八個秘訣：　　追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷體；　　務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果；　　瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等等機會的到來；　　基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大；　　實力主義：學歷不等于實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大；　　切身感；制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能；　　價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展；　　客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。

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