王永慶全傳

內(nèi)容概要

　　塑膠巨子的創(chuàng)業(yè)實(shí)錄，臺(tái)灣首富的成功秘訣。王永慶是臺(tái)灣最知名的大企業(yè)家，是白手起家的典范，也是年輕一代心目中最崇拜的創(chuàng)業(yè)英雄。有 “塑膠大王”之稱的王永慶是憑個(gè)人奮斗走向商業(yè)成功的典型代表，被譽(yù)為臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。本書(shū)不僅詳盡描述了王永慶的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史，還把他在商業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至日常生活中所展現(xiàn)出來(lái)管理藝術(shù)及獨(dú)特的人格魅力一一展現(xiàn)在讀者面前，對(duì)于管理者、創(chuàng)業(yè)者及普通的打工者都很有啟發(fā)及借鑒作用?！　⊥跤缿c市臺(tái)灣最知名的大企業(yè)家，是白手起家的典范，也是年輕一代心目中最崇拜的創(chuàng)業(yè)英雄，被譽(yù)為臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。王永慶與香港的李嘉誠(chéng)、馬來(lái)西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大財(cái)富。他15歲輟學(xué)做學(xué)徒工，16歲自辦米店，靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，并在1954年籌資創(chuàng)辦了臺(tái)塑公司。如今的臺(tái)塑王國(guó)下屬100多個(gè)企業(yè)、4個(gè)上市公司，還有一個(gè)公眾法人財(cái)團(tuán)，已成為中國(guó)臺(tái)灣第區(qū)最大的企業(yè)，并在世界的石化業(yè)首屈一指，牢牢占據(jù)了“龍頭老大”的位置。本書(shū)不僅詳盡描述了王永慶的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史，還把他在商業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至日常生活中所展現(xiàn)出來(lái)管理藝術(shù)及獨(dú)特的人格魅力一一展現(xiàn)在讀者面前，對(duì)于管理者、創(chuàng)業(yè)者及普通的打工者都很有啟發(fā)及借鑒作用。

書(shū)籍目錄

前言 王永慶：臺(tái)灣最知名的大企業(yè)家楔子 故地重回，昔日豪情今再來(lái)第一章 除了奮斗，我別無(wú)選擇拾煤鬻茶，生計(jì)維艱勤字訣赤足荒學(xué)，老大徒傷悔字訣父病母勞，禍不單行毅字訣第二章 想一步做一步，從小米店到石化王國(guó)出門破關(guān)，改變命運(yùn)脫胎經(jīng)膽大心細(xì)，誠(chéng)信利客米店經(jīng)挫而不餒，天降無(wú)妄政治經(jīng)睿眼識(shí)金，轉(zhuǎn)行塑膠外銷經(jīng)抑己排敵，石化王國(guó)格局經(jīng)第三章 經(jīng)營(yíng)之神是這樣煉成的做人為先，一勤天下無(wú)難事忍辛耐苦，瘦鵝理論長(zhǎng)心智守信尊品，一諾千金諷溫情日臻日善，由點(diǎn)及面促管理事必躬親，了然于胸不敗身第四章 家有梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)以人為本，集聚智慧明事理分門立項(xiàng)，提效管理表格化績(jī)效第一，責(zé)權(quán)合體絕推諉合理計(jì)劃，防患未然忙即盲嚴(yán)控成本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)原動(dòng)力危機(jī)管理，未雨綢繆抗風(fēng)險(xiǎn)求賢若渴，五顧茅廬得大才第五章 幕后的舵手和永久的精神航標(biāo)日常非常，追根究底理頭緒被動(dòng)主動(dòng)，客戶投訴亦良方篩大篩小，上通下達(dá)挖潛能不懼競(jìng)爭(zhēng)，自強(qiáng)自立高心態(tài)水泥爭(zhēng)霸，草莽紅頂雙雄會(huì)強(qiáng)者智者，實(shí)事求是破紙兵進(jìn)軍美國(guó)，母豬耳朵繡荷包第六章 百川歸海，反哺社會(huì)的大人生勇?lián)刎?zé)，發(fā)展出口加工區(qū)社會(huì)使命，工業(yè)救民反浪費(fèi)小處文章，環(huán)環(huán)鏈條及根本飲水思源，億萬(wàn)財(cái)富報(bào)民生安老重生，推己及人雙夢(mèng)想有心錯(cuò)意，地產(chǎn)大王自耕農(nóng)第七章 事業(yè)之外的成功得失系心，家族血緣不忘本球誼深長(zhǎng)，濟(jì)人所困慈悲心紅顏知己，煙花柳巷珍情女緋聞事件，接班受挫轉(zhuǎn)大陸家庭民主，兒女獨(dú)立創(chuàng)天下第八章 身外有物的濟(jì)生觀赴美醫(yī)病，誰(shuí)來(lái)接班議紛紛為民請(qǐng)命，呼吁“三通”當(dāng)特使兼達(dá)天下，投資大陸建物流海滄投資，長(zhǎng)庚醫(yī)療濟(jì)眾生附錄一 王永慶大事記附錄二 王永慶箴言

章節(jié)摘錄

　　每年的農(nóng)歷生日，他一定會(huì)回到這里看一看，就像鮭魚(yú)每年回到棲息地　　一般……　　這間辦公室不大，48年來(lái)里面的陳設(shè)始終沒(méi)有動(dòng)過(guò)?！　?chuàng)業(yè)之初的三張簡(jiǎn)樸的塑膠椅及三人共用的辦公桌還在，洗手臺(tái)、痰盂　　以及算盤(pán)都在，只是顏色斑駁了許多。墻壁上貼著的，是當(dāng)年南亞生產(chǎn)的塑　　膠磚。　　看得出來(lái)，這間辦公室是經(jīng)常有人打掃的，雖然物品已經(jīng)很破舊了，但　　是很干凈。清潔工昨天還刻意仔細(xì)打掃過(guò)，因?yàn)樗烂磕甑倪@一天董事長(zhǎng)　　一定會(huì)來(lái)?！　⊥跤缿c撫著已經(jīng)破舊的桌子，唏噓不已，身子略微有些發(fā)抖。三太太就　　站在他的身后，挽著他?！　∠氘?dāng)年，王永慶就是從這處三坪不到的辦公室里開(kāi)始了他稱霸臺(tái)灣、馳　　騁國(guó)際石化業(yè)的傳奇?！　?8年前，王永慶和兄弟王永在、臺(tái)塑第一老臣王金樹(shù)，就擠在這個(gè)小辦　　公室里開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯。　　那個(gè)時(shí)候是很艱苦的。當(dāng)年，王永慶坐在主位，王永在坐在王永慶的右　　手邊，王金樹(shù)則坐在他的左手邊，三個(gè)人共用一張桌子、一部電話。三人巡　　視完工廠先在桌邊的洗手臺(tái)洗洗手，然后坐下批公文，討論企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃　　。　　1954年3月，王永慶利用自家50萬(wàn)美元和美援67萬(wàn)美元，成立福懋塑膠　　公司，同年改名為臺(tái)灣塑膠公司，總公司設(shè)在高雄。1956年，王永慶正式進(jìn)　　駐高雄的董事長(zhǎng)辦公室。老臣王金樹(shù)后來(lái)說(shuō)“我就是那時(shí)與董事長(zhǎng)一起坐進(jìn)　　那個(gè)辦公室的。”　　在這個(gè)小小的不起眼的辦公室里，王永慶做過(guò)兩個(gè)重大的決定：一是大　　舉擴(kuò)產(chǎn)，二是成立南亞塑膠公司。　　當(dāng)時(shí)，臺(tái)塑的許多人認(rèn)為擴(kuò)廠是一個(gè)很大的冒險(xiǎn)，都表示反對(duì)，但是王　　永慶力排眾議，決定分階段擴(kuò)充，把PVC廠的產(chǎn)能從每月120噸，一下子提升　　到1200噸，足足提升了10倍。隨著PVC產(chǎn)能的大幅增加，單位成本顯著降低　　，因此吸引了大批的客戶。　　也是在1956年，王永慶又成立了南亞塑膠公司，次年成立了新東公司，　　生產(chǎn)塑膠二三次加工產(chǎn)品，解決了。PVC粉滯銷的問(wèn)題，并且開(kāi)始外銷吹氣　　玩具、皮包、皮箱、雨衣等塑膠加工產(chǎn)品?！　?0年后，王永慶來(lái)到臺(tái)北發(fā)展，興建了臺(tái)塑大樓，但他擔(dān)心這種夜不能　　寐、食不甘味的艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，隨著企業(yè)的快速發(fā)展而逐漸被員工們淡忘　　，于是決定將高雄總公司辦公室永久保留，并且嚴(yán)令誰(shuí)也不能動(dòng)這辦公室的　　一景一物?！　‘?dāng)年王永慶的辦公桌對(duì)面的墻上，掛著一張世界地圖。王永慶經(jīng)常跟員　　工開(kāi)玩笑說(shuō)：“這個(gè)地圖應(yīng)該是美國(guó)人畫(huà)的，因?yàn)榈貓D的中心是美國(guó)，讓我　　們每天都要看美國(guó)。以后一定要尋找機(jī)會(huì)，到美國(guó)闖一闖。”沒(méi)想到，這句　　玩笑話，后來(lái)竟真的成為現(xiàn)實(shí)，1980年，王永慶的事業(yè)就開(kāi)始發(fā)展到了美國(guó)　　，今天臺(tái)塑集團(tuán)在美國(guó)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)40億美元?！　“雮€(gè)世紀(jì)過(guò)去了，臺(tái)塑已經(jīng)從當(dāng)年的小廠擴(kuò)展為一個(gè)石化王國(guó)。臺(tái)塑集　　團(tuán)的企業(yè)已遍布中國(guó)和美國(guó)，擁有7．5萬(wàn)名員工，2004年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1．2　　兆元，其中臺(tái)塑、南亞塑膠、臺(tái)化及臺(tái)塑石化四家公司2004年獲利預(yù)估達(dá)15　　00億元?！　∨_(tái)塑目前已成為全球最大的PVC粉生產(chǎn)廠之一，并涉足石化、纖維、紡　　織、電子、運(yùn)輸、重工、能源、汽車、生物科技等產(chǎn)業(yè)及醫(yī)療、教育等公益　　事業(yè)，成為臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，其產(chǎn)值占臺(tái)灣國(guó)民生產(chǎn)總值的比重達(dá)　　9％之多。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　塑膠巨子的創(chuàng)業(yè)實(shí)錄，臺(tái)灣首富的成功秘訣。　　王永慶 15歲，開(kāi)始在嘉義一家米店打工；16歲，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，靠父親借來(lái)的200元錢，在嘉義開(kāi)了一家米店；28歲，通過(guò)建碾米廠、做木材生意已經(jīng)積攢了5000萬(wàn)元，成為一個(gè)小資本家；40歲，成立了臺(tái)灣塑料工業(yè)股份有限公司，并把發(fā)展觸角伸向海外。臺(tái)塑是其踏入石化工業(yè)領(lǐng)域的起點(diǎn)，也是成功的基石，更開(kāi)創(chuàng)了臺(tái)灣塑膠工業(yè)的先河；47歲，投資4億臺(tái)幣，設(shè)立臺(tái)灣化學(xué)纖維股份有限公司，給臺(tái)灣紡織界帶來(lái)革命性的變動(dòng)，在臺(tái)灣的纖維工業(yè)發(fā)展史上寫(xiě)下了嶄新的一頁(yè)；50歲，事業(yè)不斷擴(kuò)張，旗下的公司逐漸形成一個(gè)頗具實(shí)力的集團(tuán)，并登上臺(tái)灣第一財(cái)團(tuán)的寶座，成為臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)；60歲始，臺(tái)塑集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)迅速發(fā)展的新時(shí)期，成為臺(tái)灣唯一晉身國(guó)際大廠商的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。1984年，被美國(guó)《財(cái)經(jīng)》雜志評(píng)為國(guó)際五百大企業(yè)之一?！　⊥跤缿c經(jīng)營(yíng)成功的八個(gè)秘訣：　　追根究底：對(duì)問(wèn)題不追究到水落石出，絕不罷體；　　務(wù)本精神：凡事只求根本，只求合理，不問(wèn)結(jié)果；　　瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅(jiān)韌不屈，等等機(jī)會(huì)的到來(lái)；　　基層做起：腳踏實(shí)地，按部就班，從基層做起，成功的機(jī)會(huì)就愈大；　　實(shí)力主義：學(xué)歷不等于實(shí)力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)愈豐富，成功的機(jī)會(huì)就愈大；　　切身感；制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能；　　價(jià)廉物美：堅(jiān)持供應(yīng)價(jià)廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展；　　客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。

編輯推薦

　　塑膠巨子的創(chuàng)業(yè)實(shí)錄，臺(tái)灣首富的成功秘訣?！　⊥跤缿c 15歲,開(kāi)始在嘉義一家米店打工；16歲，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，靠父親借來(lái)的200元錢，在嘉義開(kāi)了一家米店；28歲，通過(guò)建碾米廠、做木材生意已經(jīng)積攢了5000萬(wàn)元，成為一個(gè)小資本家；40歲，成立了臺(tái)灣塑料工業(yè)股份有限公司，并把發(fā)展觸角伸向海外。臺(tái)塑是其踏入石化工業(yè)領(lǐng)域的起點(diǎn)，也是成功的基石，更開(kāi)創(chuàng)了臺(tái)灣塑膠工業(yè)的先河；47歲，投資4億臺(tái)幣，設(shè)立臺(tái)灣化學(xué)纖維股份有限公司，給臺(tái)灣紡織界帶來(lái)革命性的變動(dòng)，在臺(tái)灣的纖維工業(yè)發(fā)展史上寫(xiě)下了嶄新的一頁(yè)；50歲，事業(yè)不斷擴(kuò)張，旗下的公司逐漸形成一個(gè)頗具實(shí)力的集團(tuán)，并登上臺(tái)灣第一財(cái)團(tuán)的寶座，成為臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)；60歲始，臺(tái)塑集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)迅速發(fā)展的新時(shí)期，成為臺(tái)灣唯一晉身國(guó)際大廠商的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。1984年，被美國(guó)《財(cái)經(jīng)》雜志評(píng)為國(guó)際五百大企業(yè)之一。……　　王永慶經(jīng)營(yíng)成功的八個(gè)秘訣：　　追根究底：對(duì)問(wèn)題不追究到水落石出，絕不罷體；　　務(wù)本精神：凡事只求根本，只求合理，不問(wèn)結(jié)果；　　瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅(jiān)韌不屈，等等機(jī)會(huì)的到來(lái)；　　基層做起：腳踏實(shí)地，按部就班，從基層做起，成功的機(jī)會(huì)就愈大；　　實(shí)力主義：學(xué)歷不等于實(shí)力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)愈豐富，成功的機(jī)會(huì)就愈大；　　切身感；制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能；　　價(jià)廉物美：堅(jiān)持供應(yīng)價(jià)廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展；　　客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。

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