博物館企業(yè)

內(nèi)容概要

以企業(yè)的角度審視一向標(biāo)榜非營利的博物館事業(yè)，即是《博物館企業(yè)》作者黃光男寫作此書時，所欲引導(dǎo)博物館人重新去看待事物的基點(diǎn)，進(jìn)而提醒博物館工作者，在擔(dān)負(fù)保存、展示、教育、溝通的使命中，應(yīng)以更積極的態(tài)勢，提高服務(wù)品質(zhì)，重視工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造展示空間的迷人語匯，布置令人驚艷又富教育意義的文化商店。

作者簡介

黃光男，現(xiàn)職：臺灣藝術(shù)大學(xué)校長（2004—2011）。學(xué)歷：高雄師范大學(xué)文學(xué)博士。經(jīng)歷：臺北市立美術(shù)館館長（1986—1995），臺灣歷史博物館館長（1995—2004），臺灣博物館學(xué)會理事長（2000—2003），臺灣大學(xué)院校藝文中心協(xié)會理事長（2005—2011），臺灣中興大學(xué)講座教授（2006—2012），臺灣嘉南醫(yī)藥科技大學(xué)講座教授（2011—），著作：《美術(shù)館廣角鏡》、《博物館營銷策略》、《博物館能量》、《畫境與化境——繪畫美學(xué)與創(chuàng)作》、《流動的美感》、《黃光男的藝術(shù)散步》、《詠物成金——文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)析論》等近五十本各類書冊。

書籍目錄

引言
第一部分  博物館營運(yùn)思考
  第一章  面對新世紀(jì)——館長的責(zé)任與認(rèn)知
  第二章  博物館的呈現(xiàn)美學(xué)
  第三章  博物館典藏的主題與決策
第二部分  博物館與企劃人才
  第一章  藝術(shù)行政人才培育面面觀——以博物館的營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)為例
  第二章  博物館現(xiàn)象與專業(yè)人才培訓(xùn)
  第三章  國際策展實(shí)務(wù)舉隅
第三部分  博物館與文化觀光
  第一章  博物館與觀光事業(yè)
  第二章  博物館與博物館商店
第四部分  博物館行銷策略
  第一章  博物館行銷策略
  第二章  國際文物交流與原則
第五部分  博物館與媒體
  第一章  博物館營運(yùn)新思維
  第二章  博物館媒體應(yīng)用
第六部分  臺灣經(jīng)驗(yàn)
  第一章  社會發(fā)展中博物館的角色
  第二章  博物館營運(yùn)趨向

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   再次是博物館自身的資源，包括參加國際組織，如世界博物館聯(lián)合會、美國博物館協(xié)會等，均在一定時問分別舉行年會，可從中取得資料，而館員進(jìn)修與參訪，也都是實(shí)際交流的方法和充實(shí)資料的源頭。其他如媒體報導(dǎo)、學(xué)人與學(xué)生傳遞信息，甚至科技的應(yīng)用、圖書資料的傳達(dá)，都可以提供需要的信息。資訊不明則交流不暢，交流不暢則文化停滯，所以資訊的掌握，是文物交流的首要工作。例如，本年度法國境內(nèi)之蓬皮杜文化中心進(jìn)行年修、奧塞美術(shù)館重整展覽場，加上法國政府有計(jì)劃推展文化宣傳，這種資訊，便可作為引進(jìn)文物交流的參考。相反的，臺灣文物也可通過上述單位，接洽適當(dāng)?shù)恼褂[。 主題選擇：文物交流著重在彼此環(huán)境的需要。雖然資訊傳達(dá)豐富，但不見得每件資源都符合普遍性的需要。一般來說，展覽或活動都以本土所最缺乏者，并以國外能提供最佳文物者為最優(yōu)；這項(xiàng)認(rèn)知與選擇，就是一個博物館專業(yè)人員的責(zé)任，國際間均是在博物館館長的領(lǐng)導(dǎo)下，召開專題會議，并指定專業(yè)者，或由專業(yè)者事先提出計(jì)劃，再進(jìn)行評估，以為交流的重心。其中包括主題的厘定、經(jīng)費(fèi)的籌措、安全的維護(hù)、教育的效益、配合的活動等，尤其保險與風(fēng)險的評量，更是主題選擇與否的依據(jù)。例如，臺灣所舉辦的國際性交流展，依社會發(fā)展與開發(fā)程度來說，或許二十年前能引發(fā)轟動，但若移至今日，可能就魅力大減了。相反的，以往大眾對古典主義感到陌生，而今展出盧浮宮的古典寫實(shí)主義，卻能大放異彩。因此，文物交流展必須顧慮到教育程度、認(rèn)知層次、社會需要，最主要當(dāng)然是借展單位的首肯，才能進(jìn)一步進(jìn)行合作。 活動進(jìn)行：包括人、事、物的配合，如專業(yè)學(xué)術(shù)的提供，必須由專家依個人的學(xué)養(yǎng)分別展開，其中如經(jīng)費(fèi)的籌措，除了固定預(yù)算外，不足部分尚需征求合作單位，共同對外尋求經(jīng)費(fèi)的支援，才能完成精致度較高的展覽。當(dāng)然，依據(jù)現(xiàn)行法令，如何能使文化事業(yè)在全民共享下，免除稅率，或享有較輕的負(fù)擔(dān)，也是交流活動中應(yīng)該考慮的問題。國外如日本的國際性文化工作，便由新聞媒體的參與促發(fā)更高的展出活力，也帶動了文化發(fā)展。這些成功的實(shí)例，也曾在多年前引入臺灣，共同主辦大規(guī)模的展覽，成效良好。至于人才的運(yùn)用，對該活動的成敗亦有直接關(guān)系，尤其應(yīng)要求展覽品質(zhì)的提升。

編輯推薦

《博物館企業(yè)》由文化藝術(shù)出版社出版。

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