博物館企業(yè)

內容概要

以企業(yè)的角度審視一向標榜非營利的博物館事業(yè)，即是《博物館企業(yè)》作者黃光男寫作此書時，所欲引導博物館人重新去看待事物的基點，進而提醒博物館工作者，在擔負保存、展示、教育、溝通的使命中，應以更積極的態(tài)勢，提高服務品質，重視工作團隊，創(chuàng)造展示空間的迷人語匯，布置令人驚艷又富教育意義的文化商店。

作者簡介

黃光男，現(xiàn)職：臺灣藝術大學校長（2004—2011）。學歷：高雄師范大學文學博士。經(jīng)歷：臺北市立美術館館長（1986—1995），臺灣歷史博物館館長（1995—2004），臺灣博物館學會理事長（2000—2003），臺灣大學院校藝文中心協(xié)會理事長（2005—2011），臺灣中興大學講座教授（2006—2012），臺灣嘉南醫(yī)藥科技大學講座教授（2011—），著作：《美術館廣角鏡》、《博物館營銷策略》、《博物館能量》、《畫境與化境——繪畫美學與創(chuàng)作》、《流動的美感》、《黃光男的藝術散步》、《詠物成金——文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)析論》等近五十本各類書冊。

書籍目錄

引言
第一部分  博物館營運思考
  第一章  面對新世紀——館長的責任與認知
  第二章  博物館的呈現(xiàn)美學
  第三章  博物館典藏的主題與決策
第二部分  博物館與企劃人才
  第一章  藝術行政人才培育面面觀——以博物館的營運經(jīng)驗為例
  第二章  博物館現(xiàn)象與專業(yè)人才培訓
  第三章  國際策展實務舉隅
第三部分  博物館與文化觀光
  第一章  博物館與觀光事業(yè)
  第二章  博物館與博物館商店
第四部分  博物館行銷策略
  第一章  博物館行銷策略
  第二章  國際文物交流與原則
第五部分  博物館與媒體
  第一章  博物館營運新思維
  第二章  博物館媒體應用
第六部分  臺灣經(jīng)驗
  第一章  社會發(fā)展中博物館的角色
  第二章  博物館營運趨向

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   再次是博物館自身的資源，包括參加國際組織，如世界博物館聯(lián)合會、美國博物館協(xié)會等，均在一定時問分別舉行年會，可從中取得資料，而館員進修與參訪，也都是實際交流的方法和充實資料的源頭。其他如媒體報導、學人與學生傳遞信息，甚至科技的應用、圖書資料的傳達，都可以提供需要的信息。資訊不明則交流不暢，交流不暢則文化停滯，所以資訊的掌握，是文物交流的首要工作。例如，本年度法國境內之蓬皮杜文化中心進行年修、奧塞美術館重整展覽場，加上法國政府有計劃推展文化宣傳，這種資訊，便可作為引進文物交流的參考。相反的，臺灣文物也可通過上述單位，接洽適當?shù)恼褂[。 主題選擇：文物交流著重在彼此環(huán)境的需要。雖然資訊傳達豐富，但不見得每件資源都符合普遍性的需要。一般來說，展覽或活動都以本土所最缺乏者，并以國外能提供最佳文物者為最優(yōu)；這項認知與選擇，就是一個博物館專業(yè)人員的責任，國際間均是在博物館館長的領導下，召開專題會議，并指定專業(yè)者，或由專業(yè)者事先提出計劃，再進行評估，以為交流的重心。其中包括主題的厘定、經(jīng)費的籌措、安全的維護、教育的效益、配合的活動等，尤其保險與風險的評量，更是主題選擇與否的依據(jù)。例如，臺灣所舉辦的國際性交流展，依社會發(fā)展與開發(fā)程度來說，或許二十年前能引發(fā)轟動，但若移至今日，可能就魅力大減了。相反的，以往大眾對古典主義感到陌生，而今展出盧浮宮的古典寫實主義，卻能大放異彩。因此，文物交流展必須顧慮到教育程度、認知層次、社會需要，最主要當然是借展單位的首肯，才能進一步進行合作。 活動進行：包括人、事、物的配合，如專業(yè)學術的提供，必須由專家依個人的學養(yǎng)分別展開，其中如經(jīng)費的籌措，除了固定預算外，不足部分尚需征求合作單位，共同對外尋求經(jīng)費的支援，才能完成精致度較高的展覽。當然，依據(jù)現(xiàn)行法令，如何能使文化事業(yè)在全民共享下，免除稅率，或享有較輕的負擔，也是交流活動中應該考慮的問題。國外如日本的國際性文化工作，便由新聞媒體的參與促發(fā)更高的展出活力，也帶動了文化發(fā)展。這些成功的實例，也曾在多年前引入臺灣，共同主辦大規(guī)模的展覽，成效良好。至于人才的運用，對該活動的成敗亦有直接關系，尤其應要求展覽品質的提升。

編輯推薦

《博物館企業(yè)》由文化藝術出版社出版。

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