文化建設(shè)案例選編

內(nèi)容概要

　　《文化建設(shè)案例選編》是一本關(guān)于文化建設(shè)的案例教材，共收入案例42個，分為十個章節(jié)，涉及社會主義文化建設(shè)的諸多方面?！段幕ㄔO(shè)案例選編》是文化部文化干部教育培訓(xùn)的第一本案例教材。文化部領(lǐng)導(dǎo)高度重視教材編寫工作，黨組書記、部長蔡武多次作出重要指示。中央文化管理干部學(xué)院負(fù)責(zé)具體編寫，張旭院長督促檢查教材編寫的質(zhì)量和進(jìn)度。

書籍目錄

第一章 文化體制改革“縣級小劇團(tuán)”搶占“全國大市場”中原文化的“奧斯卡現(xiàn)象”尋求都市博物館的輝煌國圖親切之“道”歌舞“東方”新氣象第二章 公共文化服務(wù)流動的公共文化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控評估護(hù)駕“文化工程”“文獻(xiàn)名邦”建設(shè)民族文化家園金融危機中的祥和新春”機制創(chuàng)新激活上海社區(qū)文化第三章 公益文化場館免費開放直面文化“大考”靜悄悄的圖書館“超市”一樣地開”精品陳列展覽的成功之路活力四射的流動博物館第四章 文化遺產(chǎn)保護(hù)百年機車的爭端斬斷伸向古墓的黑手為了長城不再哭泣中國民間文藝的萬里長城第五章 文化藝術(shù)生產(chǎn)傳統(tǒng)絲竹彈撥出現(xiàn)代新韻用歌舞解開藏文化之謎藝術(shù)節(jié)催生戲曲開花文化老字號煥發(fā)新活力第六章 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成吉思汗陵，吹響民族文化產(chǎn)業(yè)號角用秀美山水打造文化盛宴“數(shù)字長寧”打造多媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群非遺產(chǎn)業(yè)航母高調(diào)起程第七章 文化市場運營不出國門占領(lǐng)國際市場市場大潮中的紅色堡壘飛針走線繡出錦繡前程……第八章 民營藝術(shù)團(tuán)體第九章 對外文化交流第十章 繁榮農(nóng)村文化后記

章節(jié)摘錄

　　1981年春節(jié)前夕，劇團(tuán)在縣禮堂演出評劇經(jīng)典劇目《花為媒》，兩元錢一張的票才賣了7張，演出只好取消，劇團(tuán)也不得不解散放起了長假。究竟怎樣做才能走出困境？怎樣才能生存發(fā)展下去？成為擺在新團(tuán)長趙德平面前的第一難題?！　±馅w召集大家開會，大伙一致認(rèn)為劇團(tuán)再也不能抱著老皇歷不放了，只能去適應(yīng)觀眾，不能讓觀眾來適應(yīng)我們。從此，評劇團(tuán)開始了改革的探索，打破了多年計劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的辦團(tuán)模式，實行團(tuán)長負(fù)責(zé)制，由團(tuán)長代表縣有關(guān)部門行使三權(quán)：人權(quán)、財權(quán)、劇目上演權(quán)。同時，還制定了“劇團(tuán)以小型為主，演出劇目以現(xiàn)代戲為主，服務(wù)對象以農(nóng)民為主”的辦團(tuán)方針，對劇團(tuán)進(jìn)行了一系列改革。　　他們改革內(nèi)部管理機制，在隊伍建設(shè)上暢通人才出口，促進(jìn)人才流動。大廠評劇歌舞團(tuán)，包括在編人員全部能進(jìn)能出。不適合在劇團(tuán)工作的，劇團(tuán)有權(quán)將其調(diào)離，并做好安排。調(diào)出人員的安排主要有以下幾種方式：縣委、縣政府幫助安排；劇團(tuán)內(nèi)部消化；社會錄用；自謀職業(yè)。冗員出口暢通了，人才也隨之引了進(jìn)來。這些年來，大廠評劇歌舞團(tuán)根據(jù)演出需要，多次從外地選調(diào)有發(fā)展前途的年輕演員，充實演出隊伍，演員流動達(dá)400多人，新鮮血液的不斷更換，使這支隊伍充滿了生機與活力。在工資分配上他們打破“大鍋飯”，實行按勞按藝取酬。在大廠評劇歌舞團(tuán)，拿多少報酬不憑職稱也不憑職務(wù)，工資多少由劇團(tuán)集體決定。劇團(tuán)在編人員的財政撥款和劇團(tuán)所有創(chuàng)收都由劇團(tuán)集體支配，被大家形象地稱作“鐵飯碗活端”。多年來，大廠評劇歌舞團(tuán)民主評定工資已形成制度，思想、業(yè)務(wù)過硬者揚眉吐氣，落后的也明確了努力方向，劇團(tuán)內(nèi)形成了鉆研業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。在劇目創(chuàng)作上自主創(chuàng)演，激活劇團(tuán)創(chuàng)作力。

圖書封面

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