水土保持項目管理

內(nèi)容概要

　　《高等學校水土保持與荒漠化防治專業(yè)教材：水土保持項目管理》共分為15章，全書從水土保持項目初期的規(guī)劃、項目建議書及可行性研究報告的編寫、招投標，到水土保持項目中期的資金管理，施工監(jiān)測、監(jiān)理和管理，再到水土保持項目實施后的評價及驗收，進行系統(tǒng)的分析和總結。全書內(nèi)容詳盡、文字簡練、通俗易懂。
　　《高等學校水土保持與荒漠化防治專業(yè)教材：水土保持項目管理》不僅可以作為水土保持與荒漠化防治專業(yè)學生的必修課教材或農(nóng)學、林學、水利、國土、環(huán)境保護等專業(yè)學生的選修課教材，也可以作為國內(nèi)培養(yǎng)水土保持工程管理與技術人員，開展水土保持項目管理培訓使用。同時，也可供區(qū)域治理、生態(tài)環(huán)境建設領域的管理人員、技術人員學習參考。

書籍目錄

序
前言
第1章 水土保持項目管理概述
1.1 項目及項目管理
1.1.1 項目及其特點
1.1.2 項目的分類
1.1.3 項目的周期
1.1.4 項目的內(nèi)部構成及外部關聯(lián)
1.1.5 項目管理的含義
1.2 水土保持項目管理的含義
1.2.1 水土保持項目資質(zhì)管理
1.2.2 水土保持項目申報與審批
1.2.3 水土保持項目投資主體與管理機制的演變
1.3 水土保持項目管理的依據(jù)
1.3.1 法律、法規(guī)體系
1.3.2 規(guī)范性文件
1.3.3 技術規(guī)范體系
1.4 水土保持項目管理程序
1.4.1 前期準備階段
1.4.2 項目實施階段
第2章 水土保持規(guī)劃及管理
2.1 概述
2.2 規(guī)劃依據(jù)和目標
2.2.1 規(guī)劃依據(jù)
2.2.2 規(guī)劃目標
2.3 水土保持規(guī)劃編制要求
2.4 水土保持規(guī)劃程序與內(nèi)容
2.4.1 水土保持綜合調(diào)查
2.4.2 規(guī)劃區(qū)域系統(tǒng)分析與評價
2.4.3 水土保持分區(qū)
2.4.4 土地利用規(guī)劃
2.4.5 綜合治理措施總體布局
2.4.6 水土流失綜合防治措施體系
2.4.7 主要技術經(jīng)濟指標計算
2.4.8 水土保持效益計算
2.4.9 規(guī)劃實施組織管理
2.5 水土保持規(guī)劃成果
第3章 水土保持項目建議書及其管理
3.1 項目建議書的編制目的和基本規(guī)定
3.1.1 項目建議書的編制目的
3.1.2 項目建議書的基本規(guī)定
3.2 項目建議書的內(nèi)容與深度要求
3.2.1 項目建議書的內(nèi)容
3.2.2 項目建議書的深度要求、工作范圍和時限
3.3 水土保持工程項目建議書編寫提綱
3.3.1 綜合說明
3.3.2 項目建設的必要性
3.3.3 建設任務、規(guī)模和項目區(qū)選擇
3.3.4 總體方案
3.3.5 工程施工
3.3.6 水土保持監(jiān)測
3.3.7 技術支持
3.3.8 環(huán)境影響
3.3.9 項目管理
3.3.10 投資概算及資金籌措
3.3.11 經(jīng)濟評價
3.3.12 結論與建議
3.3.13 附表、附圖及附件
3.4 編制項目建議書應注意的問題
3.5 項目建議書的審批與管理
第4章 水土保持項目可行性研究報告及其管理
4.1 可行性研究報告的編制目的和基本規(guī)定
4.1.1 可行性研究報告的編制目的
4.1.2 可行性研究的方法和階段
4.1.3 可行性研究的依據(jù)和要求
4.2 可行性研究報告的內(nèi)容和深度要求
4.2.1 可行性研究報告的內(nèi)容
……
第5章 水土保持項目初步設計及其管理
第6章 水土保持項目的招標投標及其管理
第7章 水土保持項目施工圖設計及其管理
第8章 水土保持項目施工管理
第9章 水土保持項目監(jiān)理
第10章 水土保持項目驗收管理
第11章 開發(fā)建設項目水土保持管理
第12章 水土保持項目資金管理
第13章 水土保持項目經(jīng)濟評價
第14章 水土保持項目監(jiān)測評價

章節(jié)摘錄

　　1.1.1.1 項目的含義及其特點　　項目的含義一般是對項目特征的描述，它是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務。在社會生活中，符合該含義的事物是非常普遍的。例如，各類科研項目、治理環(huán)境污染的環(huán)保項目、建設一座水庫或淤地壩的工程建設項目等，項目已滲入社會生活的各個領域?！　№椖孔鳛楸还芾淼膶ο?，具有以下特點：　?。?）任務的一次性　　它是指任何項目都有自己的任務、內(nèi)容、完成的過程和最終的成果，不會完全相同。項目不同于工業(yè)生產(chǎn)的批量性和生產(chǎn)過程的重復性，每個項目都有自己的特點，每個項目互不相同。認識項目任務的一次性，有助于針對項目的特殊情況和要求進行有效、科學的管理?！　。?）目標的特定性　　任何項目都有自己的特定目標，圍繞這一特定目標形成其約束條件，必須在約束條件下完成目標。一般來講，約束條件為限定的時間、限定的質(zhì)量和限定的投資（工程項目還應有限定的空間要求）。這就要求項目實施前必須進行周密的策劃，比如規(guī)定總體工作量和質(zhì)量標準、時間界限、空間界限、資源（人力、資金、材料、設備等）的消耗限額等。項目實施過程中的各項工作都是為完成項目的特定目標而進行的。　?。?）項目的系統(tǒng)性　　在現(xiàn)代社會中，一個項目往往由多個單體組成，同時又要求多個單位共同協(xié)作，由多個在時間和空間上相互影響和制約的活動構成。每一個項目在作為母系統(tǒng)的同時，又是更大母系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，這就要求在項目運作中，必須全面、動態(tài)、統(tǒng)籌兼顧地分析處理問題，用系統(tǒng)的觀念指導項目管理工作?！　?.1.1.2 工程項目的含義及其特點　　工程項目是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目是最常見、最典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有建設行為的項目的決策與實施活動。一般來講，投資與建設是分不開的：投資是項目建設的起點，沒有投資就不可能進行建設；而沒有建設行為，投資的目的也無法實現(xiàn)。所以，建設過程實質(zhì)上是投資的決策和實施過程，是投資目的的實現(xiàn)過程，是把投入的貨幣轉(zhuǎn)換為實物資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(99)
勉強可看(718)
一般般(122)
內(nèi)容豐富(5079)
強力推薦(416)


 


    水土保持項目管理 PDF格式下載