木材工業(yè)工廠設(shè)計

前言

　　木材工業(yè)是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是現(xiàn)代林業(yè)的產(chǎn)業(yè)支柱。2007年我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)11 701億元，同比增長9.85％；木材、松香、人造板、木竹藤家具、木地板和經(jīng)濟林等主要林產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一，人造板總產(chǎn)量達(dá)到8838.58萬m3，木材產(chǎn)量達(dá)6974萬m3；林產(chǎn)品貿(mào)易總額達(dá)到570億美元，同比增長21.1％。至2007年底，我國纖維板生產(chǎn)線共計598條，生產(chǎn)能力達(dá)到2621萬m3，2008年有86條纖維板生產(chǎn)線在建，投產(chǎn)后預(yù)計纖維板生產(chǎn)能力能夠達(dá)到3293萬m3，比2007年增長26％。2007年1～7月份，家具工業(yè)產(chǎn)值達(dá)1308億元，同比增長26.92％。以上數(shù)據(jù)充分顯示了木材工業(yè)的興旺發(fā)達(dá)以及木材工業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的重要地位和作用?！　檫m應(yīng)木材工業(yè)迅猛發(fā)展的形勢需要，加強木材工業(yè)的宏觀控制和提高木材工業(yè)工廠的科學(xué)設(shè)計水平，提高木材工業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，充分發(fā)揮木材工業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用，在本科專業(yè)開設(shè)《木材工業(yè)工廠設(shè)計》課程，且編寫一本內(nèi)容全面、實用性較強的教材都是十分必要的?！　　赌静墓I(yè)工廠設(shè)計》全書包括概論、廠址選擇和總平面布置設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計、輔助生產(chǎn)工程、公用工程、清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工程、投資概算與投資技術(shù)經(jīng)濟分析等7章，該書按照我國現(xiàn)行基本建設(shè)程序，闡述了木材工業(yè)工廠工程建設(shè)項目的設(shè)計工作程序、內(nèi)容、步驟、方法和原理等內(nèi)容；以工業(yè)可行性研究和木材工業(yè)工廠工藝設(shè)計為重點，系統(tǒng)介紹了從項目立項到工廠投產(chǎn)驗收的全過程。該書資料豐富，知識系統(tǒng)全面，堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，結(jié)合成功設(shè)計案例，將本專業(yè)所學(xué)的專業(yè)知識與工廠設(shè)計、經(jīng)濟分析等多學(xué)科的知識融合起來，同時盡量避免與其他相關(guān)專業(yè)課程的內(nèi)容重復(fù)，試圖讓學(xué)生充分了解掌握工廠設(shè)計、技術(shù)改造、經(jīng)營管理等方面的知識技能，提高自身的技術(shù)水平和管理能力等?！　”緯勺鳛楦叩仍盒Ｄ静目茖W(xué)與工程專業(yè)及家具設(shè)計與制造相關(guān)專業(yè)“工廠設(shè)計”的理論教材，也可以作為“人造板工藝課程設(shè)計”的參考教材，同時也可供有關(guān)工廠、科研、設(shè)計、工程施工等方面的人員參考?！　”緯芍心狭謽I(yè)科技大學(xué)向仕龍教授擔(dān)任主審，由唐忠榮教授、劉欣副教授、張士誠教授任主編，由唐忠榮教授和劉欣副教授負(fù)責(zé)統(tǒng)稿。全書7章依次由唐忠榮教授、陳桂華教授、唐忠榮和張士成教授、謝力生教授、劉宇副教授和陳飛講師、刁海林副教授、劉欣副教授編寫。

內(nèi)容概要

《木材工業(yè)工廠設(shè)計》全書包括概論、廠址選擇和總平面布置設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計、輔助生產(chǎn)工程、公用工程、清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工程、投資概算與投資技術(shù)經(jīng)濟分析等7章，該書資料豐富，知識系統(tǒng)全面，堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，結(jié)合成功設(shè)計案例，將本專業(yè)所學(xué)的專業(yè)知識與工廠設(shè)計、經(jīng)濟分析等多學(xué)科的知識融合起來，同時盡量避免與其他相關(guān)專業(yè)課程的內(nèi)容重復(fù)，試圖讓學(xué)生充分了解掌握工廠設(shè)計、技術(shù)改造、經(jīng)營管理等方面的知識技能，提高自身的技術(shù)水平和管理能力等。

書籍目錄

前言第1章  概論  1.1  工廠設(shè)計基本理論    1.1.1  工廠設(shè)計的定義    1.1.2  工廠設(shè)計的發(fā)展過程    1.1.3  工廠設(shè)計的內(nèi)容、原則、范圍及程序    1.1.4  工廠設(shè)計的理念  1.2  項目建議書    1.2.1  項目建議書的內(nèi)容及基本附件    1.2.2  項目建議書的審批程序  1.3  可行性研究    1.3.1  可行性研究的內(nèi)容、作用和特點    1.3.2  可行性研究的步驟和解決的問題  1.4  設(shè)計任務(wù)書    1.4.1  設(shè)計計劃任務(wù)書的內(nèi)容    1.4.2  設(shè)計計劃任務(wù)書的附件  1.5  工程項目設(shè)計    1.5.1  初步設(shè)計階段(擴初設(shè)計)    1.5.2  施工圖設(shè)計階段  1.6  項目建設(shè)實施第2章  廠址選擇與總平面布置設(shè)計  2.1  廠址選擇    2.1.1  廠址選擇原則、要求    2.1.2  廠址選擇報告  2.2  總平面設(shè)計    2.2.1  總平面布置的內(nèi)容    2.2.2  總平面設(shè)計要求  2.3  運輸線路及碼頭布置  2.4  管線綜合布置  2.5  綠化布置  2.6  豎向布置設(shè)計    2.6.1  設(shè)計標(biāo)高的確定    2.6.2  階梯式豎向設(shè)計    2.6.3  場地排水    2.6.4  土(石)方工程  2.7  工業(yè)企業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)    2.7.1  工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)    2.7.2  其他指標(biāo)  2.8  總平面設(shè)計階段    2.8.1  初步設(shè)計    2.8.2  施工圖設(shè)計  2.9  總圖設(shè)計制圖    2.9.1  一般規(guī)定    2.9.2  總平面設(shè)計常用圖例第3章  生產(chǎn)工藝設(shè)計  3.1  概述    3.1.1  生產(chǎn)工藝設(shè)計的依據(jù)、原則和內(nèi)容    3.1.2  生產(chǎn)工藝設(shè)計的深度要求和步驟  3.2  產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模的確定    3.2.1  確定產(chǎn)品方案    3.2.2  確定和驗算生產(chǎn)能力  3.3  生產(chǎn)工藝流程設(shè)計    3.3.1  生產(chǎn)工藝流程的作用和原則    3.3.2  生產(chǎn)工藝流程設(shè)計步驟    3.3.3  木材工業(yè)常用工藝流程  3.4  生產(chǎn)工藝計算    3.4.1  原材料消耗計算    3.4.2  輔助材料消耗計算    3.4.3  生產(chǎn)車間用水、用汽量計算  3.5  設(shè)備生產(chǎn)能力計算及設(shè)備選型    3.5.1  生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計與選型的原則和依據(jù)    3.5.2  設(shè)備生產(chǎn)能力計算    3.5.3  設(shè)備數(shù)量的確定及選型  3.6  勞動組織與定員    3.6.1  勞動組織的意義、內(nèi)容和任務(wù)    3.6.2  勞動分工的原則和形式    3.6.3  勞動定員的要求、原則和依據(jù)    3.6.4  勞動定員的方法    3.6.5  勞動定員的組成  3.7  車間工藝設(shè)備布置設(shè)計    3.7.1  車間布置設(shè)計的依據(jù)和原則    3.7.2  車間布置設(shè)計的任務(wù)、內(nèi)容和方法    3.7.3  車間布置設(shè)計的有關(guān)技術(shù)和參數(shù)    3.7.4  車間設(shè)備布置圖  3.8  車間管道設(shè)計與布置    3.8.1  車間管道設(shè)計與布置原則、內(nèi)容和步驟    3.8.2  管道參數(shù)與管道材料    3.8.3  管道的壓力降計算    3.8.4  水泵的選擇    3.8.5  蒸汽管的流量和阻力計算    3.8.6  生產(chǎn)車間水、汽等總管管徑的確定    3.8.7  管道附件    3.8.8  管路的保溫及標(biāo)志    3.8.9  管路設(shè)計及安裝第4章  輔助生產(chǎn)工程  4.1  物料運輸    4.1.1  交通運輸    4.1.2  廠內(nèi)運輸  4.2  原輔材料貯存    4.2.1  原料堆場設(shè)計    4.2.2  貯木場設(shè)計    4.2.3  鋸材板院設(shè)計    4.2.4  化工原料貯存設(shè)計    4.2.5  產(chǎn)品的中間貯存(工藝貯存)    4.2.6  備品備件的貯存  4.3  成品貯存    4.3.1  倉庫的作用和布置要求    4.3.2  倉庫建筑形式與倉庫能力的計算    4.3.3  木材工業(yè)產(chǎn)品倉庫的貯存特點  4.4  檢驗、化驗及機修    4.4.1  中心實驗室    4.4.2  化驗室    4.4.3  機修車間  4.5  制膠車間    4.5.1  基本生產(chǎn)工藝    4.5.2  設(shè)計原則    4.5.3  制膠車間的主要設(shè)備第5章  公用工程  5.1  給排水    5.1.1  設(shè)計內(nèi)容及所需的基礎(chǔ)資料    5.1.2  水質(zhì)要求    5.1.3  全廠性用水量的計算    5.1.4  水網(wǎng)系統(tǒng)  5.2  供電系統(tǒng)    5.2.1  木材加工工廠供電及自控的內(nèi)容和所需基礎(chǔ)資料    5.2.2  工廠供配電的要求及電壓劃分    5.2.3  工廠供配電系統(tǒng)    5.2.4  工廠電力負(fù)荷及負(fù)荷計算    5.2.5  工廠變配電所    5.2.6  電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計  5.3  供熱    5.3.1  鍋爐供汽    5.3.2  能源工廠供熱  5.4  采暖、通風(fēng)及照明    5.4.1  采暖    5.4.2  通風(fēng)與空調(diào)    5.4.3  工業(yè)照明設(shè)計第6章  清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工程  6.1  清潔生產(chǎn)    6.1.1  清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展    6.1.2  清潔生產(chǎn)定義、目的和作用  6.2  木材工業(yè)污染控制  6.3  通風(fēng)除塵系統(tǒng)簡介    6.3.1  工業(yè)通風(fēng)除塵系統(tǒng)    6.3.2  除塵系統(tǒng)  6.4  現(xiàn)代人造板的環(huán)境保護(hù)設(shè)計方法    6.4.1  推廣利用先進(jìn)的人造板制造技術(shù)    6.4.2  優(yōu)化工藝設(shè)計，減少污染物排放第7章  投資概算與技術(shù)經(jīng)濟分析  7.1  投資概算    7.1.1  投資概算的作用與編制    7.1.2  工程造價的構(gòu)成  7.2  投資項目經(jīng)濟評價    7.2.1  投資項目財務(wù)評價    7.2.2  投資項目財務(wù)評價指標(biāo)    7.2.3  不確定性分析及風(fēng)險決策    7.2.4  國民經(jīng)濟評價  7.3  年產(chǎn)10萬m3楊木膠合板項目技術(shù)經(jīng)濟分析案例    7.3.1  經(jīng)濟效益分析    7.3.2  社會效益分析    7.3.3  生態(tài)效益分析    7.3.4  風(fēng)險分析附錄1  國內(nèi)木材工業(yè)原輔材料及能源消耗指標(biāo)定額附錄2  廠房建筑物、構(gòu)筑物、運輸裝置圖例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　工廠設(shè)計在西方屬于“工業(yè)工程”這門學(xué)科的一個分支?！肮I(yè)工程”又被譯為“工業(yè)管理”，因此也是管理工程的一個組成部分。工廠設(shè)計的發(fā)展與管理科學(xué)和工業(yè)工程的發(fā)展密切相關(guān)。　　早在1776年，蘇格蘭經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密在他的名著《國富論》中，以制針工廠的生產(chǎn)過程為例，說明按專業(yè)分工生產(chǎn)比傳統(tǒng)的一個人包攬全部生產(chǎn)過程，生產(chǎn)效率高出5倍之多，從而提出了專業(yè)分工能提高生產(chǎn)效率的理論。　　18世紀(jì)末，美國的發(fā)明家惠特尼將步槍生產(chǎn)劃分成幾個工序，使每個工序形成簡單操作的成批生產(chǎn)制造可以互換的部件來生產(chǎn)步槍?？梢哉f自從有了工業(yè)生產(chǎn)，就有了工廠設(shè)計。但是在這個時期，大機器的工廠式生產(chǎn)處于初級階段，工廠設(shè)計與工廠管理仍然憑資本家的個人經(jīng)驗和智慧，工人憑經(jīng)驗和技能操作，而未能擺脫小生產(chǎn)作坊的傳統(tǒng)?！　?9世紀(jì)末到20世紀(jì)30年代，以泰勒為首的工程師，對工廠、車間、作坊作了一系列調(diào)查和試驗，細(xì)致地分析研究了工廠內(nèi)部生產(chǎn)組織方面的問題，倡導(dǎo)了“科學(xué)管理”，他提出管理重點是“人”，包括工作制訂、動作研究等工人的活動這類分析稱為操作法工程。同時，也開始注意到把“機”和“物”的管理提到一定地位上來。例如，對廠內(nèi)物料搬運的管理，就是對從原材料到制成整機的物流進(jìn)行控制。工廠布置，就是機器設(shè)備、運輸通道和場地的合理配置。操作法、物料搬運、工廠布置這3項活動在西方國家被統(tǒng)稱為“工廠設(shè)計”?！　?0世紀(jì)50年代以前，在工廠設(shè)計中定性的方法多于定量的方法，更多的是依靠經(jīng)驗。50年代，工業(yè)工程包括工廠設(shè)計，無論在范疇還是方法上都發(fā)生了重要的變化。第二次世界大戰(zhàn)后，被戰(zhàn)爭破壞的國家出現(xiàn)了重建工業(yè)的時期，工廠的規(guī)模和復(fù)雜程度明顯增大，工廠設(shè)計從傳統(tǒng)的只涉及較小的系統(tǒng)發(fā)展到大而復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計。第二次世界大戰(zhàn)期間，由于軍事的需要，運籌學(xué)得以發(fā)展，并在戰(zhàn)后逐漸擴大應(yīng)用到經(jīng)營管理領(lǐng)域。在此期間，統(tǒng)計數(shù)學(xué)、概率論也廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)建設(shè)活動中。60年代，起源于系統(tǒng)分析的系統(tǒng)工程形成了一門學(xué)科。特別是有了計算機以后，運用更為普遍。工廠設(shè)計也就逐漸運用系統(tǒng)工程的概念和系統(tǒng)分析的方法，通過對工廠組成部分的研究、分析、評價，進(jìn)行設(shè)計和再設(shè)計，把各部分結(jié)合起來形成整個系統(tǒng)的設(shè)計。與此同時，人機工程學(xué)也得到了發(fā)展，并在工廠設(shè)計中得到運用，使工廠系統(tǒng)中“人”這個要素和“機器”這個要素得到最佳的結(jié)合。

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