現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》以基礎(chǔ)性、實(shí)用性為著眼點(diǎn)，在適度的理論體系覆蓋下，突出現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、基本原理和基本方法，并注重訓(xùn)練分析和解決企業(yè)管理實(shí)際問題的能力。教材中各章前設(shè)有教學(xué)目的和教學(xué)要求，每章后附有本章小結(jié)、習(xí)題和案例分析。同時(shí)可提供與本教材配套的電子課件，以便教師在教學(xué)中使用?！　”窘滩奶貏e適合高等學(xué)校應(yīng)用型本科非管理專業(yè)，尤其是工程技術(shù)學(xué)科專業(yè)使用。還可供工程碩士和工科研究生等候課及企業(yè)技術(shù)人員與管理人員培訓(xùn)使用。

書籍目錄

第1章 企業(yè)與企業(yè)管理1.1 企業(yè)概述1.1.1 企業(yè)的特點(diǎn)1.1.2 企業(yè)的類型1.1.3 企業(yè)的系統(tǒng)1.2 企業(yè)管理的性質(zhì)和內(nèi)容1.2.1 企業(yè)管理的概念1.2.2 企業(yè)管理的性質(zhì)1.2.3 企業(yè)管理的內(nèi)容1.3 企業(yè)管理理論及發(fā)展1.3.1 古典管理理論1.3.2 行為科學(xué)理論1.3.3 現(xiàn)代管理理論1.3.4 企業(yè)管理理論的新發(fā)展本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析第2章 企業(yè)管理的職能2.1 決策2.1.1 決策的概念2.1.2 決策的分類2.1.3 決策的程序2.1.4 決策的方法2.2 計(jì)劃2.2.1 計(jì)劃的作用和類型2.2.2 計(jì)劃的程序2.2.3 計(jì)劃的組織實(shí)施方法2.3 組織2.3.1 組織設(shè)計(jì)2.3.2 組織變革與組織文化2.4 領(lǐng)導(dǎo)2.4.1 領(lǐng)導(dǎo)概述2.4.2 激勵(lì)2.4.3 溝通2.5 控制2.5.1 控制與控制過程2.5.2 控制方法本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析第3章 戰(zhàn)略管理3.1 戰(zhàn)略管理概述3.1.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特征3.1.2 戰(zhàn)略管理的過程和構(gòu)成要素3.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇3.2.1 外部環(huán)境與內(nèi)部因素分析3.2.2 確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)3.2.3 戰(zhàn)略選擇3.3 戰(zhàn)略實(shí)施與控制3.3.1 戰(zhàn)略實(shí)施3.3.2 戰(zhàn)略控制本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析第4章 營(yíng)銷管理4.1 營(yíng)銷管理概述4.1.1 市場(chǎng)及其分類4.1.2 營(yíng)銷管理的內(nèi)容4.1.3 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)4.2 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)4.2.1 市場(chǎng)調(diào)查的類型和程序4.2.2 市場(chǎng)調(diào)查的方法4.2.3 市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法4.3 營(yíng)銷策略4.3.1 產(chǎn)品策略4.3.2 價(jià)格策略4.3.3 渠道策略4.3.4 促銷策略本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析第5章 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理5.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理5.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)概述5.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的程序和策略5.2 價(jià)值工程5.2.1 價(jià)值工程的原理5.2.2 價(jià)值工程的應(yīng)用5.3 技術(shù)引進(jìn)5.3.1 技術(shù)與技術(shù)引進(jìn)5.3.2 技術(shù)引進(jìn)的程序5.4 技術(shù)創(chuàng)新5.4.1 技術(shù)創(chuàng)新概述5.4.2 技術(shù)創(chuàng)新的過程5.4.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析第6章 生產(chǎn)管理6.1 生產(chǎn)管理概述6.1.1 生產(chǎn)過程6.1.2 生產(chǎn)類型6.2 生產(chǎn)組織6.2.1 空間組織和時(shí)間組織6.2.2 流水線生產(chǎn)組織6.2.3 生產(chǎn)組織新技術(shù)和新方法6.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃6.3.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃6.3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析第7章 物資與設(shè)備管理7.1 物資管理7.1.1 物資管理概述7.1.2 物資消耗定額7.1.3 物資供應(yīng)計(jì)劃7.1.4 庫(kù)存管理7.1.5 物流控制系統(tǒng)7.2 設(shè)備管理7.2.1 設(shè)備管理概述7.2.2 設(shè)備的選用和維修7.2.3 設(shè)備的更新和改造本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析第8章 質(zhì)量管理8.1 質(zhì)量管理概述8.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理8.1.2 全面質(zhì)量管理8.2 質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證8.2.1 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系8.2.2 質(zhì)量審核與質(zhì)量認(rèn)證8.3 質(zhì)量管理常用方法8.3.1 因素分析法8.3.2 直方圖法8.3.3 控制圖法8.3.4 相關(guān)圖法本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析第9章 人力資源管理9.1 人力資源管理概述9.1.1 人力資源與人力資源管理9.1.2 人力資源規(guī)劃9.2 選聘與培訓(xùn)管理9.2.1 崗位分析與崗位設(shè)計(jì)9.2.2 選聘的程序與選聘方法9.2.3 員工培訓(xùn)的原則和方法9.3 績(jī)效考評(píng)9.3.1 績(jī)效考評(píng)的含義與目的9.3.2 績(jī)效考核的程序9.4 薪酬管理9.4.1 薪酬管理概述9.4.2 薪酬體系9.4.3 薪酬水平與薪酬調(diào)查9.4.4 薪酬結(jié)構(gòu)本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析第10章 財(cái)務(wù)管理10.1 財(cái)務(wù)管理概述10.1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容10.1.2 財(cái)務(wù)管理的職能10.2 融資與投資管理10.2.1 融資管理10.2.2 投資管理10.3 成本、費(fèi)用和利潤(rùn)管理10.3.1 成本和費(fèi)用管理10.3.2 營(yíng)業(yè)收入的管理10.3.3 利潤(rùn)管理10.4 財(cái)務(wù)分析10.4.1 財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)10.4.2 償債能力分析10.4.3 營(yíng)運(yùn)能力分析10.4.4 獲利能力分析本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析第11章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析11.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述11.1.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則11.1.2 資金的時(shí)間價(jià)值11.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的評(píng)價(jià)方法11.2.1 靜態(tài)評(píng)價(jià)方法11.2.2 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法11.2.3 敏感性分析11.3 項(xiàng)目可行性研究11.3.1 項(xiàng)目可行性研究概述11.3.2 可行性研究的程序11.3.3 可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析第12章 管理信息化12.1 企業(yè)管理信息化概述12.1.1 信息化與管理信息化12.1.2 企業(yè)管理變革與管理信息化12.1.3 企業(yè)管理信息化的內(nèi)容12.1.4 企業(yè)管理信息化的基本原則12.1.5 企業(yè)管理信息化的基本步驟12.2 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）12.2.1 ERP概述12.2.2 ERP的功能12.2.3 ERP的實(shí)施12.2.4 ERP軟件的發(fā)展本章小結(jié)習(xí)題案例應(yīng)用分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 企業(yè)與企業(yè)管理　　企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)技術(shù)和人民生活等的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。管理是生產(chǎn)力要素得以結(jié)合而發(fā)揮作用的前提，它對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力可以起到放大和創(chuàng)新的乘數(shù)作用。企業(yè)管理是管理科學(xué)的一個(gè)分支，它應(yīng)用管理學(xué)的基本原理和方法來研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開和生產(chǎn)要素的組合。實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理，是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的必要保證。本章主要講述企業(yè)和企業(yè)管理的基本知識(shí)，為以后各章的學(xué)習(xí)奠定必要的基礎(chǔ)?！　?.1 企業(yè)概述　　1.1.1　企業(yè)的特點(diǎn)　　1.企業(yè)概念　　企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。　　企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，并且伴隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高而成為現(xiàn)代社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位。　　2.企業(yè)特點(diǎn)　　1）企業(yè)是盈利性組織　　企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織，它不同于事業(yè)單位、公益單位和政府部門，它必須追求經(jīng)濟(jì)效益并獲得盈利。沒有盈利的企業(yè)就不能擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)終將會(huì)被淘汰?！　?）企業(yè)是社會(huì)性組織　　企業(yè)不僅要滿足顧客的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而且要滿足股東、職工、交易對(duì)象、政府、社區(qū)及周圍居民的需要。企業(yè)在自身發(fā)展，獲取利潤(rùn)的同時(shí)，還應(yīng)兼顧社會(huì)責(zé)任，包括：節(jié)約國(guó)家資源、為國(guó)家提供財(cái)政收入、為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)、保護(hù)環(huán)境等。也就是說企業(yè)必須在實(shí)現(xiàn)自身利益的同時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用》是“21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材”之一，該書共分12個(gè)章節(jié)，以基礎(chǔ)性、實(shí)用性為著眼點(diǎn)，在適度的理論體系覆蓋下，突出現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、基本原理和基本方法，并注重訓(xùn)練分析和解決企業(yè)管理實(shí)際問題的能力。具體內(nèi)容包括企業(yè)管理的職能、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理、物資與設(shè)備管理、人力資源管理等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。





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