倉儲與配送管理實務(wù)

前言

　　他經(jīng)營著世界上最大的港口，獨家提供著通往中國內(nèi)地的輸電線，是香港經(jīng)濟(jì)的晴雨表，享有頂級地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)，擁有全球最大的移動手機(jī)運營商的頭銜。他是一位締造了過去半個世紀(jì)亞洲最重要的傳奇之一的人，他對于華人世界的作用，只有洛克菲勒之于美國的作用堪與媲美。　　他的公司被美國《商業(yè)周刊》譽(yù)為“全球最賺錢的公司”；他統(tǒng)領(lǐng)的和黃集團(tuán)被美國《財富》雜志封為“最賺錢的企業(yè)”。這個人就是李嘉誠。李嘉誠是個神話，更是個“超人”。他14歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀(jì)的奮斗皆以“超越”為主題：從超越平凡起跑，為超越對手努力；達(dá)到巔峰，超越巔峰；實現(xiàn)自我，超越自我。他所處的時代背景，使他獲得的每一項成功背后所蘊(yùn)涵的復(fù)雜性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的美國或者歐洲同輩?！　∵尺逑憬v橫海外，李嘉誠在今天已是“成功”與“奇跡”的代名詞：他擁有長江實業(yè)、和黃集團(tuán)、香港電燈、長江基建四家上市公司，業(yè)務(wù)遍及全球各地。李嘉誠本人也于2006年榮列世界富豪榜第9位，成為有史以來華人最杰出的企業(yè)家之一?？梢哉f，有華人足跡的地方，就會有李嘉誠的名字。

內(nèi)容概要

本書以現(xiàn)代物流管理理念為指引，講述了現(xiàn)代倉儲與配送管理的基本原理與知識。從倉儲與倉儲管理概述到倉儲的任務(wù)、管理與地位，詳細(xì)分析并重點講解了倉庫商務(wù)與經(jīng)營管理、庫存控制技術(shù)與管理。對倉庫設(shè)備設(shè)施及倉庫保管運作過程及其安全管理，流通加工過程管理和特殊貨物倉儲管理進(jìn)行了一般講解。在配送部分，概述分析配送流程與配送方案設(shè)計的一般知識和案例。對制造業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)等不同行業(yè)的配送管理進(jìn)行了專門的分析講解。用單獨章節(jié)講述了倉儲成本與倉儲定價管理、配送廠商關(guān)系、定價與合同管理，這也是本書的特色之一。對倉儲與配送中的質(zhì)量管理、績效管理等內(nèi)容作為共同的管理知識進(jìn)行了一般介紹?！　”緯诰帉戇^程中運用現(xiàn)代物流個業(yè)的管理理念，基于供應(yīng)鏈的管理思想，主要介紹現(xiàn)代先進(jìn)物流企業(yè)的倉儲和配送工作中的流行理念、主流力法、基本技術(shù)、基本原理、基本分析方法、行業(yè)基本知識與運作實務(wù)?！　”緯勺鳛楦叩嚷殬I(yè)院校物流管理類教材和各類高等院校非物流專業(yè)教材，亦可供高校本?？葡嚓P(guān)專業(yè)師生、工程技術(shù)人員、管理人員和其他讀者學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

前言第1章 倉儲與倉儲管理概述　1.1 倉儲與倉儲業(yè)　　1.1.1 倉儲的概念　　1.1.2 倉儲的種類　　1.1.3 倉儲的功能　　1.1.4 倉儲業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀　1.2 倉儲的任務(wù)與管理　　1.2.1 倉儲的任務(wù)　　1.2.2 倉儲管理　1.3 倉儲在物流中的地位　　1.3.1 倉儲能有效提高物流操作水平　　1.3.2 倉儲有助于降低物流成本管理　　1.3.3 倉儲是實現(xiàn)物流增值服務(wù)功能的重要環(huán)節(jié)　本章小結(jié)　思考與練習(xí)第2章 倉儲商務(wù)與經(jīng)營管理　2.1 倉儲經(jīng)營管理基礎(chǔ)　　2.1.1 倉儲經(jīng)營的意義　　2.1.2 倉儲經(jīng)營的計劃　　2.1.3 倉儲經(jīng)營組織　2.2 倉儲經(jīng)營方法　　2.2.1 保管倉儲經(jīng)營　　2.2.2 混藏倉儲經(jīng)營　　2.2.3 消費倉儲經(jīng)營　　2.2.4 倉庫租賃經(jīng)營　　2.2.5 流通加工經(jīng)營　　2.2.6 融通倉的增值服務(wù)　2.3 倉儲多種經(jīng)營　　2.3.1 倉儲多種經(jīng)營的必要性　　2.3.2 倉儲加工基本增值服務(wù)　　2.3.3 運輸信息或交易中介　　2.3.4 配載與配送　　2.3.5 物流行業(yè)經(jīng)營者　2.4 倉儲商務(wù)管理　　2.4.1 倉儲商務(wù)管理的概念　　2.4.2 倉儲商務(wù)管理所遵循的原則　　2.4.3 倉儲商務(wù)的運作與管理過程　2.5 倉單　　2.5.1 倉單的定義和用途　　2.5.2 倉單的基本內(nèi)容　　2.5.3 倉單運用的經(jīng)常業(yè)務(wù)流程及管理要點　2.6 倉儲合同　　2.6.1 倉儲合同的概念　　2.6.2 簽訂倉儲合同的基本原則　　2.6.3 倉儲合同當(dāng)事人、倉儲合同的標(biāo)的和標(biāo)的物　　2.6.4 倉儲合同的訂立過程　　2.6.5 倉儲合同的形式與條款　　2.6.6 倉儲合同的生效和無效　　2.6.7 倉儲合同格式　　2.6.8 倉儲合同的變更、解除……第3章 現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備第4章 倉庫保管運作過程及其安全管理第5章 流通加工過程管理第6章 特殊貨物儲存管理第7章 庫存控制技術(shù)與管理第8章 倉儲成本與倉儲定價管理第9章 配送概述第10章 配送作業(yè)管理第11章 不同行業(yè)的配送管理第12章 配送廠商關(guān)系、定價與合同管理第13章 倉儲與配送質(zhì)量管理第14章 倉儲與配送績效管理第15章 配送方案設(shè)計第16章 倉儲與配送中心的管理信息系統(tǒng)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　很多老板都想強(qiáng)化員工的向心力，平日里仍然習(xí)慣于發(fā)號施令，欠缺與員工的溝通。如果沒有一套溝通系統(tǒng)，是無法把員工的心與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起的。命令是單向的，上對下的，溝通是雙向的，也有下對上，以及平行的?！　贤ú涣紩o企業(yè)帶來許多無法避免的問題，向心力不夠使得效率下降，品質(zhì)與服務(wù)不佳使得成本增加。有些管理者在溝通方面力不從心時，就隨便找個理由為自己辯解，把問題大事化小，說溝通不過是“小事一樁”，或者“員工都不懂得我的心”。員工沒有天生的義務(wù)要懂老板的心——這樣一來只會加深雙方的歧見與誤會?！　±罴握\認(rèn)為，良好的溝通管理可以讓領(lǐng)導(dǎo)與下屬同心協(xié)力，大家都能夠言行一致，創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢與營業(yè)績效。反之，溝通不良的企業(yè)，往往內(nèi)部信息混亂、員工士氣低落，并進(jìn)一步影響公司的整體表現(xiàn)和績效。優(yōu)秀的企業(yè)管理者知道，創(chuàng)造一個開放、合作、信任，重視與全體員工分享信息的工作環(huán)境不僅可以留住杰出的員工，還可以吸引更多優(yōu)秀的員工加入。

編輯推薦

　　他依托于東方文化演繹出世界財富神話　　他胸懷大志，將苦難視為人生的歷練　　他以德服人，打造出了人格的金子招牌　　他知人善任，將人才變?yōu)樵丛床粩嗟馁Y本　　他就是華人首富李嘉誠　　從一個橡膠推銷員到華人首富，李嘉誠是不可復(fù)制的。　　李嘉誠的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營，為人都被企業(yè)家們視為典范?！　±罴握\所悟到的商業(yè)哲學(xué)。被人們奉為金科玉律?！　∈昵?，他已經(jīng)是亞洲首富！　　十年前，他已經(jīng)被《亞洲周刊》評為亞洲區(qū)五十位最具權(quán)力人物之一！　　十年前，他已經(jīng)獲得英國《泰晤士報》評選的千禧年企業(yè)家年獎大獎！　　商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

圖書封面

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