企業(yè)價值體系解析與構(gòu)建

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)價值體系解析與構(gòu)建》是要對企業(yè)價值體系進行解析與構(gòu)建。解析是為了探索企業(yè)價值體系產(chǎn)生和存在的價值基礎(chǔ)、了解企業(yè)價值體系的內(nèi)部構(gòu)成以及它是如何進行價值運行的，進而全面揭示出企業(yè)的價值本性；研究企業(yè)價值體系的構(gòu)建，在于探討其構(gòu)建內(nèi)容、形式、路徑和方法，從而把企業(yè)文化管理推進到企業(yè)價值管理的深層?！　〉牵瑹o論是解析還是構(gòu)建，第一個重要的前提就是要了解和掌握什么是企業(yè)價值體系，這個問題不解決是無法進行解析與構(gòu)建的。所以，這便理所當(dāng)然的為《企業(yè)價值體系解析與構(gòu)建》的《引言》引出了第一個需要解決的重要議題：什么是企業(yè)價值體系?！　∈裁词瞧髽I(yè)價值體系？正像企業(yè)文化體系是企業(yè)文化要素的系統(tǒng)構(gòu)成一樣，所謂企業(yè)價值體系，是指企業(yè)要素使用價值和價值的系統(tǒng)構(gòu)成。這里所說的要素，是指構(gòu)成企業(yè)的各種元素，包括各種物質(zhì)元素、精神元素、以及屬于企業(yè)主體的企業(yè)人元素；這里所說的企業(yè)要素使用價值，是指要素的有用性質(zhì)；所謂企業(yè)要素的價值，是指由市場交換來的商品要素價值，即凝結(jié)在企業(yè)要素中的一般的、無差別的人類勞動。表面上看企業(yè)是由各種企業(yè)要素構(gòu)成的，實際上構(gòu)成企業(yè)的是各種要素的使用價值和價值，企業(yè)是一個價值體。企業(yè)的這些要素使用價值和價值系統(tǒng)性地組合在一起構(gòu)成一個整體，就是企業(yè)價值體系。　　從上述概念出發(fā)，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)價值體系是由兩種價值體系所構(gòu)成，一個是虛擬價值體系，一個實體價值體系。從企業(yè)價值體系價值運行的系統(tǒng)程序過程看，這個虛擬價值體系和這個實體價值體系，又是由以下六大價值運行系統(tǒng)所構(gòu)成：企業(yè)虛擬價值體系包含有價值理念和價值規(guī)范兩個價值運行系統(tǒng)；企業(yè)實體價值體系包含有價值供應(yīng)、價值生產(chǎn)、價值營銷和價值分配四個價值運行系統(tǒng)。

作者簡介

　　閻公俠，男，1945年生，1966年畢業(yè)于中國人民解放軍空軍第十六航空學(xué)院高空領(lǐng)航專業(yè).大學(xué)本科，高級經(jīng)濟師。1969年轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)，先后任企業(yè)宣傳部門的理論教育科長，地方黨校教研室主任、政府經(jīng)貿(mào)委主任，企業(yè)的廠長、總經(jīng)理。2005年退休。主要著作《區(qū)域經(jīng)濟導(dǎo)論》（安徽人民出版社1993年出版）、《企業(yè)矛盾破解》（中國統(tǒng)計出版社2007年出版），《區(qū)域經(jīng)濟導(dǎo)論》獲安徽省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎。

書籍目錄

引言上篇：企業(yè)價值體系解析一、企業(yè)價值性的市場屬性（一）企業(yè)價值性的商品屬性（二）企業(yè)價值性的經(jīng)濟屬性（三）企業(yè)價值性的法律屬性（四）企業(yè)價值性的社會屬性（五）企業(yè)價值性的行業(yè)屬性二、企業(yè)價值體系的價值構(gòu)成（一）企業(yè)價值體系的要素價值構(gòu)成（配置）（二）企業(yè)價值體系的價值鏈構(gòu)成（配置）（三）企業(yè)價值體系的價值系統(tǒng)構(gòu)成（配置）三、企業(yè)價值體系的價值運行（一）企業(yè)價值體系的價值運行的定義（二）企業(yè)價值體系的價值運行的方式（三）企業(yè)價值體系的價值運行中的價值轉(zhuǎn)化（四）企業(yè)價值體系的價值運行中的價值增值下篇：企業(yè)價值體系構(gòu)建四、企業(yè)價值觀的基本概念（一）企業(yè)價值觀的定義（二）企業(yè)價值觀的內(nèi)部構(gòu)成（三）企業(yè)價值觀的基本特征五、構(gòu)建企業(yè)價值體系的基本指導(dǎo)原則（一）適合企業(yè)實際（二）領(lǐng)導(dǎo)高度重視（三）員工廣泛參與六、企業(yè)價值體系的務(wù)虛構(gòu)建（一）企業(yè)價值體系務(wù)虛構(gòu)建的含義（二）企業(yè)價值體系務(wù)虛構(gòu)建的內(nèi)容（三）企業(yè)價值體系務(wù)虛構(gòu)建的方法和步驟七、企業(yè)價值體系的務(wù)實構(gòu)建（一）企業(yè)價值體系務(wù)實構(gòu)建的含義（二）企業(yè)價值體系務(wù)實構(gòu)建的內(nèi)容（三）企業(yè)價值體系務(wù)實構(gòu)建的方法和步驟（四）企業(yè)價值體系務(wù)實構(gòu)建的主要目標(biāo)及其實現(xiàn)八、企業(yè)價值體系的評價（一）企業(yè)價值體系評價的基本指導(dǎo)原則（二）企業(yè)價值體系的評價內(nèi)容（三）企業(yè)價值體系的評價方法（四）企業(yè)價值體系的評價指標(biāo)設(shè)置

章節(jié)摘錄

　　關(guān)于企業(yè)的使用價值，有兩點需要加以說明：　　第一，所謂使用價值本身就有一個“使用”問題，即主體對對象的作用問題。對一般的簡單商品而言，使用就是進行生產(chǎn)消耗或生活消費。但是，人們對企業(yè)的使用就不是一般的這種生產(chǎn)消耗和生活消費，企業(yè)的經(jīng)營管理者和員工對企業(yè)的“使用”，并不僅僅是生產(chǎn)消耗，還是包括生產(chǎn)消耗在內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動?！　〉诙?，就是關(guān)于使用價值的“價值”問題。我們知道，所謂商品的使用價值是指商品的有用性質(zhì)，其使用的“價值”在于商品的“有用性”，亦稱“可用性”；進而言之，企業(yè)的使用價值是指企業(yè)的有用性質(zhì)，對企業(yè)使用的“價值”在于企業(yè)的“有用性”，亦稱“可用性”。這種“有用性”或稱“可用性”是什么呢？實際就是主體人作為使用者認為的“可實現(xiàn)的目的性”?！　∮缮鲜鰞牲c分析我們可以看出，所謂企業(yè)的使用價值，就是企業(yè)的經(jīng)營管理者和員工通過生產(chǎn)經(jīng)營活動所要達到的某種目的性。在這里，“使用”是手段，而“價值”是目的；人們從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作為“使用”的手段是一樣的，而通過“使用”的手段所要實現(xiàn)的“價值”即目的卻是多種多樣的?！　∏∏≌且驗樗獙崿F(xiàn)的“價值”即目的多種多樣性，使企業(yè)的使用價值即有用性質(zhì)或稱可用性成為一個極其寬泛的領(lǐng)域。社會的主體人，凡是欲通過經(jīng)營企業(yè)而要達到某種目的的行為，都表現(xiàn)為企業(yè)的一種使用價值即有用性質(zhì)。比如說，創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)要賺錢、要實現(xiàn)財富的積累、要為社會提供更豐富的物質(zhì)產(chǎn)品、要通過競爭達到壟斷經(jīng)營、要為人們提供更多的就業(yè)機會、要實現(xiàn)人本價值等等，都體現(xiàn)出了企業(yè)的使用價值，即有用性質(zhì)。通過經(jīng)營企業(yè)制造假冒偽劣產(chǎn)品謀取暴利坑害消費者，雖然屬于不道德、屬于違法、屬于犯罪，但它依然表現(xiàn)出了企業(yè)的使用價值亦即有用性質(zhì)。如此寬泛的企業(yè)有用性質(zhì)，恰恰表現(xiàn)出企業(yè)使用價值獨特的價值性?！　‘?dāng)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值也具有二重性即使用價值和價值后，我們不妨可以做這樣的設(shè)問：商品或企業(yè)，如果除去使用價值和價值它是什么？或者換一種說法：如果一件物品既沒有價值也沒有使用價值，這樣的物品是什么？完全可以回答“它什么也不是”，一種既不能交換也不能使用的物品只能是廢品。人們所以對商品情由獨鐘，用以交換，用以消費，琢磨它，研究它，就是因為商品體是一種價值載體，承載著這種商品的使用價值和價值。同樣，企業(yè)也是價值載體，承載著的同樣是企業(yè)的價值和使用價值。如果說一個企業(yè)失去了價值，同時也就失去了使用價值，也就是說，這樣的企業(yè)失去了商品價值屬性，也就是失去了企業(yè)價值本性。失去價值本性的企業(yè)是不可能存在下去的，正如我們在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中所看到的那些資不抵債企業(yè)必然倒閉所證明的那樣。

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