企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法及系統(tǒng)的構(gòu)建研究

內(nèi)容概要

　　任何主體都有可能陷入危機(jī)，從危機(jī)發(fā)生的領(lǐng)域看，危機(jī)具體表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)危機(jī)與財(cái)務(wù)危機(jī)。導(dǎo)致企業(yè)形成危機(jī)的因素很多，如市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格的高低、生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格的調(diào)整能力、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)等，這些影響因素可能是因財(cái)務(wù)因素引起的，也可能是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、消費(fèi)需求的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、國(guó)家政策的調(diào)整、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等非財(cái)務(wù)因素變化引起的，但是無(wú)論如何，大量的非財(cái)務(wù)性質(zhì)的企業(yè)危機(jī)，往往都是以財(cái)務(wù)危機(jī)的面目出現(xiàn)的，財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)危機(jī)中最顯著、最綜合的表現(xiàn)。因此，《企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法及系統(tǒng)的構(gòu)建研究》的選題正是基于這種考慮進(jìn)行的。本書是在對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警理論和方法進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部和外部原因，根據(jù)“預(yù)警和預(yù)控相結(jié)合”的原則，構(gòu)建一套全新的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法體系。其作用體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)作出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，無(wú)論從哪個(gè)立場(chǎng)分析都是十分必要的。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，預(yù)防失敗；投資者在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)萌芽后及時(shí)處理現(xiàn)有投資，避免更大損失；銀行等金融機(jī)構(gòu)可以利用這種預(yù)測(cè)，作出貸款決策并進(jìn)行貸款控制；相關(guān)企業(yè)可以在這種信號(hào)的幫助下作出信用決策并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理；注冊(cè)會(huì)計(jì)師則利用這種預(yù)警信息確定其審計(jì)程序，判斷該企業(yè)的前景。（2）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法的構(gòu)建對(duì)政府、證券監(jiān)管部門的管理工作是十分必要的。對(duì)政府而言，在委托代理關(guān)系下，政府作為國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)代表，其關(guān)注的重心是如何保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的建立，能夠幫助政府有效評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全面預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，從而作出優(yōu)化配置資源的決策。對(duì)證券監(jiān)管部門而言，可以通過(guò)本選題的研究，建立一套上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，借助實(shí)證研究方法，構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的思路，這對(duì)于證券監(jiān)管部門的監(jiān)管工作有著一定的指導(dǎo)意義。（3）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法及系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)豐富我國(guó)企業(yè)管理與控制理論具有重要的理論意義。以我國(guó)企業(yè)資料為依據(jù)，對(duì)我國(guó)企業(yè)大量樣本篩選，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型分析并建立我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型；通過(guò)對(duì)失敗和非失敗配對(duì)企業(yè)預(yù)警結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證比較，分析模型的使用條件，提出建立適合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型的方法體系。該方法體系的構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)警兆的理論研究提供新思路，為我國(guó)企業(yè)提供了一種值得借鑒的危機(jī)預(yù)警管理模式，在預(yù)防和化解危機(jī)，提高企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理水平方面發(fā)揮作用。本書以企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警為研究對(duì)象，以系統(tǒng)論、控制論等理論為指導(dǎo)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)，采用“以規(guī)范研究為主，規(guī)范研究與實(shí)證研究結(jié)合；以定性研究為主，定量分析與定性分析結(jié)合；理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合”的研究方法，對(duì)本選題進(jìn)行層層剖析。本書共分7章：第1章“導(dǎo)論”。本章在分析國(guó)內(nèi)外對(duì)該選題研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了本書的研究目標(biāo)、研究方法、研究?jī)?nèi)容以及創(chuàng)新與不足，指出本書的研究目標(biāo)是構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)框架體系及其建立預(yù)警方法，以后各章節(jié)的研究都是圍繞這一目標(biāo)展開的。第2章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究的理論基礎(chǔ)”。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作為財(cái)務(wù)管理的一部分重要內(nèi)容，其研究的進(jìn)行離不開相關(guān)學(xué)科研究成果的支持。本書研究主要基于以下理論分析：以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警子系統(tǒng)，以控制論為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理方法，以企業(yè)危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及診斷等理論為指導(dǎo)構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，以博弈論為指導(dǎo)提出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控對(duì)策。第3章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)概述”。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是一種前饋系統(tǒng)，它具有監(jiān)測(cè)、識(shí)別、報(bào)警、預(yù)控功能，該系統(tǒng)的建立要本著科學(xué)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、成本效益權(quán)衡等原則來(lái)進(jìn)行。本書所涉及的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)作為一個(gè)總體系統(tǒng)是由許多子系統(tǒng)組成的，分析角度不同，子系統(tǒng)的構(gòu)建有所區(qū)別。從財(cái)務(wù)管理角度看，由于現(xiàn)金流、資產(chǎn)管理能力、償債能力、盈利能力等要素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化影響很大，因此，本書將構(gòu)建現(xiàn)金流子系統(tǒng)、資產(chǎn)管理能力子系統(tǒng)、償債能力子系統(tǒng)、盈利能力子系統(tǒng)等，通過(guò)對(duì)子系統(tǒng)的預(yù)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警總體系統(tǒng)的有效控制。第4章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警警兆探析”。首先以財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警總體系統(tǒng)為分析對(duì)象，利用主成分分析法建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警綜合模型，該模型通過(guò)專家調(diào)查法選取財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用上市公司樣本為估計(jì)樣本來(lái)建立模型。通過(guò)模型的計(jì)算，使企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)危機(jī)與否進(jìn)行初步的排查，在此基礎(chǔ)上，借助子系統(tǒng)進(jìn)行深入研究，從而進(jìn)一步發(fā)掘具有顯著性特征的財(cái)務(wù)危機(jī)警兆指標(biāo)。在上述分析的基礎(chǔ)上，本書將對(duì)現(xiàn)金流子系統(tǒng)、資產(chǎn)管理能力子系統(tǒng)、償債能力子系統(tǒng)、盈利能力子系統(tǒng)作出進(jìn)一步分析，分析都從3個(gè)層次進(jìn)行：一是從理論角度對(duì)各子系統(tǒng)的管理重心進(jìn)行分析；二是在理論分析基礎(chǔ)上對(duì)各子系統(tǒng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的定量分析，確定各指標(biāo)的警兆臨界值；三是對(duì)可能發(fā)生的警兆進(jìn)行定性分析，使分析層層深入化、實(shí)用化。第5章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警警源剖析”。警源是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)警報(bào)的根源，是企業(yè)實(shí)施預(yù)控對(duì)策的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)警源有很多，既有宏觀的因素，也有微觀的因素；既有體制方面的問題，也有企業(yè)管理方面的問題等。本書將重點(diǎn)從規(guī)模擴(kuò)張、多元化、內(nèi)部控制三方面進(jìn)行深入剖析。第6章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控對(duì)策”?；谏鲜龇治觯緯鴱娜齻€(gè)方面提出對(duì)策：一是基于信用管理的預(yù)控對(duì)策，該內(nèi)容主要以資產(chǎn)管理能力（應(yīng)收賬款）子系統(tǒng)及償債能力子系統(tǒng)為例說(shuō)明；二是基于預(yù)算管理的預(yù)控對(duì)策，該內(nèi)容主要以現(xiàn)金流子系統(tǒng)、盈利能力子系統(tǒng)為例說(shuō)明；三是基于戰(zhàn)略管理的預(yù)控對(duì)策，該內(nèi)容主要以資產(chǎn)管理能力（存貨）子系統(tǒng)、盈利能力（資產(chǎn)盈利能力、成本管理能力）子系統(tǒng)為例說(shuō)明。第7章“企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行保障”。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行以兩大保障措施為基礎(chǔ)：（1）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警控制機(jī)制。包括建立預(yù)警管理組織機(jī)制、建立財(cái)務(wù)信息的收集、溝通與反饋控制機(jī)制、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)控機(jī)制等。（2）企業(yè)信息化。這是指企業(yè)把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、管理、決策、營(yíng)銷、服務(wù)等全過(guò)程，通過(guò)建設(shè)管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)利用信息資源、調(diào)整或重構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，以達(dá)到不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的過(guò)程。本書力圖在以下幾方面有所突破：（1）提出適合中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。選取上市公司為樣本，指標(biāo)選取充分考慮企業(yè)盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力、現(xiàn)金流量等方面的影響，并以企業(yè)現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，合理選擇具有典型意義的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。比如，依據(jù)自由現(xiàn)金流量概念的內(nèi)涵提出了自由現(xiàn)金流量比率指標(biāo)；依據(jù)采購(gòu)的JIT理論設(shè)計(jì)了及時(shí)供應(yīng)率指標(biāo)；依據(jù)廠商生產(chǎn)起點(diǎn)理論提出貢獻(xiàn)毛益率對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力分析的重要作用；依據(jù)全生命周期理論設(shè)計(jì)了收入研發(fā)成本率、質(zhì)量損失占全部成本比率等指標(biāo)等。（2）提出系統(tǒng)分層研究的具體思路。首先，利用主成分分析法，建立我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警總體模型，然后，以模型主要指標(biāo)所代表的經(jīng)濟(jì)意義為研究對(duì)象構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警子系統(tǒng)，作為模型的進(jìn)一步分析和說(shuō)明，這種分層研究法使財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究更加深入化。（3）以獨(dú)特的視角進(jìn)行規(guī)范研究。比如以經(jīng)濟(jì)學(xué)的均衡理論為指導(dǎo)，對(duì)應(yīng)收賬款的效應(yīng)進(jìn)行分析，從而提出“合理持有水平”觀點(diǎn)。以成本為切入點(diǎn)，對(duì)并購(gòu)的正負(fù)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出并購(gòu)規(guī)模適度與否是影響財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論1.1 研究目標(biāo)及選題意義一、研究目標(biāo)二、選題意義1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述一、對(duì)預(yù)警方法的研究二、對(duì)預(yù)警管理系統(tǒng)的研究1.3 研究方法及主要內(nèi)容一、研究方法二、主要內(nèi)容1.4 研究的創(chuàng)新及不足一、研究的創(chuàng)新之處二、研究不足之處第2章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究的理論基礎(chǔ)2.1 以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警子系統(tǒng)2.2 以控制論為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理方法2.3 以企業(yè)危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及診斷等理論為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系一、企業(yè)危機(jī)管理研究二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究三、企業(yè)診斷理論2.4 以博弈論為指導(dǎo)提出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控對(duì)策第3章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)概述3.1 財(cái)務(wù)危機(jī)概念的界定3.2 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建思路一、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的性質(zhì)及功能二、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的特征及構(gòu)建原則三、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建3.3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警常用方法一、主觀預(yù)警方法二、客觀預(yù)警法第4章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警警兆探析4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警綜合模型的構(gòu)建方法一、模型指標(biāo)設(shè)定分析二、樣本選取三、模型建立：利用主成分分析法建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型四、確定臨界值五、對(duì)預(yù)測(cè)組樣本進(jìn)行分析，判別模型的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度六、局限性分析及后續(xù)研究設(shè)想七、案例分析4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警子系統(tǒng)警兆探析一、現(xiàn)金流子系統(tǒng)二、資產(chǎn)管理能力子系統(tǒng)三、償債能力子系統(tǒng)四、盈利能力子系統(tǒng)第5章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警警源剖析5.1 對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的考慮一、通過(guò)內(nèi)部投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模分析：資源配置不合理二、通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模分析：規(guī)模不經(jīng)濟(jì)5.2 對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的考慮一、從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度分析：多元化經(jīng)營(yíng)的限制二、從并購(gòu)模式選擇角度分析：多元化經(jīng)營(yíng)的條件5.3 對(duì)內(nèi)部控制考慮一、從委托代理關(guān)系角度分析：內(nèi)部控制的弱化二、從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度分析：決策失誤第6章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控對(duì)策6.1 基于信用管理的預(yù)控對(duì)策一、對(duì)應(yīng)收賬款的預(yù)控：客戶信用管理二、對(duì)償債能力的預(yù)控：信用自控管理6.2 基于預(yù)算管理的預(yù)控對(duì)策一、更新預(yù)算管理理念，提高預(yù)控管理意識(shí)二、以責(zé)任中心為基礎(chǔ)加強(qiáng)預(yù)算管理三、以現(xiàn)金預(yù)算為核心實(shí)施總體財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)控6.3 基于戰(zhàn)略管理的預(yù)控對(duì)策一、對(duì)存貨的預(yù)控二、對(duì)資產(chǎn)盈利能力的預(yù)控三、對(duì)成本管理能力的預(yù)控第7章 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行保障7.1 財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)制的建立一、預(yù)警管理的組織機(jī)制二、財(cái)務(wù)信息的收集、溝通與反饋控制機(jī)制三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)控機(jī)制7.2企業(yè)信息化一、信息化組織保證二、信息化基礎(chǔ)工作保證三、技術(shù)平臺(tái)參考文獻(xiàn)附表附表1：企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)問卷調(diào)查附表2：估計(jì)樣本組數(shù)據(jù)附表3：標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)附表4：估計(jì)組各公司Z及F的計(jì)算結(jié)果附表5：預(yù)測(cè)組各公司z及F的計(jì)算結(jié)果附表6：60家ST企業(yè)2003年財(cái)務(wù)比率附表7：60家ST企業(yè)2002年財(cái)務(wù)比率附表8：50家ST企業(yè)2001年財(cái)務(wù)比率附表9：23家ST企業(yè)2000年財(cái)務(wù)比率后記

章節(jié)摘錄

　　2．4以博弈論為指導(dǎo)提出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控對(duì)策博弈論又稱對(duì)策論，是一種分析戰(zhàn)略行為的方法。它要考慮預(yù)期的其他人的行為并彼此承認(rèn)相互之間關(guān)聯(lián)性的方式。博弈論由約翰·馮·紐曼和奧斯卡·摩根斯頓（1944．）在其創(chuàng)作性著作《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》（TheoryofGamesandEconomicBehavior）中首先總結(jié)為經(jīng)濟(jì)理論的，此后有許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此作了大量的工作。目前博弈論已越來(lái)越多地被應(yīng)用于公司及政府決策分析，在所有決策者為理性假定下，每個(gè)決策者試圖預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能行為和反應(yīng)時(shí)的最優(yōu)決策制定。一般而言，一場(chǎng)博弈的要素包括一些博弈者（局中人）、博弈者所采取的策略、以及由博弈者的決策所導(dǎo)致的結(jié)果。各種博弈的過(guò)程是不同的，比如每個(gè)博弈者在不知道其他博弈者將如何做，以及沒有機(jī)會(huì)對(duì)對(duì)方的行動(dòng)作出反應(yīng)的情況下采取行動(dòng)，這種博弈被稱為一次性博弈。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，很多博弈并非是一次性的，而是重復(fù)進(jìn)行的，比如一家企業(yè)制定了低價(jià)格，其競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取同樣的策略，由于這種策略是損害自身利益的，因此，這種價(jià)格追隨策略存在一個(gè)底線，如果博弈是無(wú)限重復(fù)進(jìn)行的，博弈者便可能建立某種共謀協(xié)議而使博弈停止。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)常見到的例子是占優(yōu)策略均衡。由于博弈過(guò)程中各博弈者的策略具有相關(guān)性，因而每個(gè)博弈者的最優(yōu)策略選擇依賴于所有其他博弈者的策略選擇。但在一些特殊博弈中，一個(gè)博弈者的最優(yōu)策略可能并不依賴于其他博弈者的策略選擇，即不管其他博弈者選擇什么策略，對(duì)該博弈者而言選擇某一策略永遠(yuǎn)是最優(yōu)的，這樣的策略稱為“占優(yōu)策略”。假設(shè)市場(chǎng)上有兩個(gè)廠商總是滿負(fù)荷生產(chǎn)，如果廠商擴(kuò)大產(chǎn)能，也許會(huì)獲得更大的市場(chǎng)份額，但將會(huì)面臨市場(chǎng)降價(jià)壓力。廠商選擇結(jié)果如表2一l所示。每個(gè)廠商都能夠同時(shí)獨(dú)立地作出產(chǎn)能決策，如果給定廠商甲的戰(zhàn)略為“不擴(kuò)大產(chǎn)能”，那么，在廠商乙的決策中，“不擴(kuò)大產(chǎn)能”廠商乙將會(huì)獲得年經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)180萬(wàn)元，“擴(kuò)大產(chǎn)能”廠商乙將會(huì)獲得年經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)200萬(wàn)元，可見，在這種情況下，廠商乙將選擇“擴(kuò)大產(chǎn)能”這一決策；同理，當(dāng)廠商乙的戰(zhàn)略確定為“擴(kuò)大產(chǎn)能”，廠商甲“不擴(kuò)大產(chǎn)能”將獲得年經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)150萬(wàn)元，“擴(kuò)大產(chǎn)能”將獲得年經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)160萬(wàn)元，可見，廠商甲將選擇“擴(kuò)大產(chǎn)能”。這個(gè)例子告誡我們：在不了解外部環(huán)境的前提下，決策往往是從利己的角度考慮而做出的，不會(huì)顧及他人和社會(huì)的利益，因此，企業(yè)在進(jìn)行決策過(guò)程中要充分考慮外部因素影響，分析各種競(jìng)爭(zhēng)力量，在此基礎(chǔ)上作出企業(yè)的戰(zhàn)略選擇?！　　?/pre>




編輯推薦
　　近年來(lái)企業(yè)因財(cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入困境，甚至宣告破產(chǎn)的例子屢見不鮮。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是多方面的，既可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策失誤，也可能是管理失控，還可能是外部環(huán)境惡化等。但任何危機(jī)都有一個(gè)逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過(guò)程。如果建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，則很有可能預(yù)防失敗。作者走訪了海爾集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、中港集團(tuán)和航天信息等大型企業(yè)；從不同視角分析企業(yè)財(cái)務(wù)，透視了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀，詳細(xì)討論了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。我們應(yīng)該記住：危機(jī)時(shí)刻發(fā)生在我們身邊！





圖書封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(guò)(29)
勉強(qiáng)可看(215)
一般般(367)
內(nèi)容豐富(1523)
強(qiáng)力推薦(124)


 


    企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法及系統(tǒng)的構(gòu)建研究 PDF格式下載