基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同行為及管理機制研究

內(nèi)容概要

產(chǎn)業(yè)集群與知識協(xié)同的運作兩者之間存在著密切的聯(lián)系，本書借鑒知識管理、協(xié)同學、社會網(wǎng)絡(luò)理論、博弈論、大系統(tǒng)理論、價值評估等多種理論的相關(guān)研究成果，對產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同過程運作及相關(guān)問題進行了系統(tǒng)性研究。其研究目的和意義在于：界定產(chǎn)業(yè)集群知識協(xié)同的基本概念，分析知識協(xié)同的運作過程；對產(chǎn)業(yè)集群知識協(xié)同行為的組織模式、實施條件、演化趨勢及知識協(xié)同管理機制的構(gòu)建、實施等問題進行深入研究，以揭示產(chǎn)業(yè)集群知識協(xié)同運作的機理及其內(nèi)在規(guī)律，為產(chǎn)業(yè)集群更好地認知和實施知識協(xié)同提供理論依據(jù)。

作者簡介

李丹，東華大學管理學博士，復(fù)旦大學工商管理博士后流動站博士后在讀，現(xiàn)為華東政法大學商學院講師。主要從事技術(shù)創(chuàng)新、知識管理、電子商務(wù)等方面的研究。曾在《圖書情報工作》、《商場現(xiàn)代化》、《黑龍江大學自然科學學報》等國內(nèi)學術(shù)刊物以及各類國際學術(shù)會議上發(fā)表論文十余篇，參編書籍l本。

書籍目錄

第一章 緒論  1.1 研究背景與研究意義    1.1.1 研究背景      1.1.1.1 知識管理理念與協(xié)同化思想有機結(jié)合的要求      1.1.1.2 知識協(xié)同是促進產(chǎn)業(yè)集群核心能力提升的必然途徑    1.1.2 研究意義  1.2 研究綜述    1.2.1 產(chǎn)業(yè)集群研究綜述    1.2.2 知識協(xié)同研究綜述  1.3 研究目標、研究思路與方法    1.3.1 研究目標    1.3.2 研究思路    1.3.3 研究方法  1.4 本書結(jié)構(gòu)  1.5 本章小結(jié)第二章 基予產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同內(nèi)涵的分析  2.1 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同概念的界定  2.2 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同要素分析    2.2.1 知識協(xié)同主體    2.2.2 知識協(xié)同資源    2.2.3 知識協(xié)同能力      2.2.4 知識協(xié)同目標  2.3 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同特征  2.4 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同類型  2.5 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同優(yōu)勢及其溯源    2.5.1 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同優(yōu)勢      2.5.2 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同優(yōu)勢的形成機理分析  2.6 本章小結(jié)第三章 基于產(chǎn)業(yè)纂群的知識協(xié)同過穗分析  3.1 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同影響因素分析  3.2 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同過程描述    3.2.1 醞釀階段    3.2.2 形成階段    3.2.3 運行階段    3.2.4 終止階段  3.3 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同過程的分析框架  3.4 分析框架中的核心內(nèi)容    3.4.1 知識協(xié)同行為分析    3.4.1.1 知識協(xié)同行為的組織模式分析    3.4.1.2 知識協(xié)同行為的運作機理分析    3.4.2 知識協(xié)同管理機制分析  3.5 本章小結(jié)第四章 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同網(wǎng)絡(luò)分析第五章 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同行為模式及其博弈分析第六章 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同管理機制的構(gòu)建與分析第七章 基于產(chǎn)業(yè)集群的知識協(xié)同價值分析及評估第八章 結(jié)論與展望參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 緒論　　1.1 研究背景與研究意義　　1.1.1 研究背景　　1.1.1.1 知識管理理念與協(xié)同化思想有機結(jié)合的要求　　1965年Ansoff在其著作《公司戰(zhàn)略》中最早提出了管理學中的協(xié)同概念。Ansoff認為公司的戰(zhàn)略主要涉及四種要素：產(chǎn)品市場范圍、發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同。其中，“協(xié)同”說明了在拓展企業(yè)新業(yè)務(wù)的過程中，識別自身能力，并使之與機遇相匹配的重要性。戰(zhàn)略管理借用“協(xié)同”一詞更多強調(diào)在戰(zhàn)略中應(yīng)體現(xiàn)出的系統(tǒng)特征，即系統(tǒng)的各組成部分之間通過相互作用而產(chǎn)生的整體效應(yīng)或所獲得的整體價值要遠遠大于各組成部分獨立運作所產(chǎn)生的效應(yīng)或價值總和。這在一定程度上強調(diào)了“協(xié)同”的經(jīng)濟學含義，即獲得有形和無形利益的潛在機會以及這種潛在機會與公司能力之間的緊密關(guān)系。這是組織對協(xié)同化思想的最初認識和體驗。實踐中，為更加形象地描述“協(xié)同”的可操作性及其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，協(xié)同進一步被細分為銷售協(xié)同、運營協(xié)同、投資協(xié)同和管理協(xié)同?！　≡诮?jīng)濟全球化、智力全球化，信息技術(shù)飛速發(fā)展和客戶需求多樣化的趨勢下，組織的競爭方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。受協(xié)同競爭理念的引導(dǎo)，借助“協(xié)同化”思想的沿用和實踐，組織越發(fā)注重在內(nèi)部實現(xiàn)各單元協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，參與集群式協(xié)同運作，借助群體的資源和能力，最終實現(xiàn)“雙贏”甚至“多贏”的共同目標。這是任何企業(yè)間合作模式吸引組織加入，并通過組織間合作促進企業(yè)間合作模式整體持續(xù)發(fā)展的推動力。此時，協(xié)同的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在銷售、運營等某一運作程序的“協(xié)同”上，而且也包括整體業(yè)務(wù)流程的協(xié)同、信息與知識的協(xié)同等。可以說協(xié)同合作的理念與行為已逐漸貫穿在組織乃至群體組織運作的全過程，這促使（群體）組織呈現(xiàn)出新的特點和行為方式，并通過協(xié)同化不斷提升自身創(chuàng)新能力，加速自身的持續(xù)發(fā)展?！　　?/pre>








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