如何做中國最好的律師事務(wù)所

內(nèi)容概要

　　本書將管理學(xué)原理巧妙地融進(jìn)律師事務(wù)所的管理之中，沒有對理論的文字堆砌，極具實用價值和參考價值?！　”緯樟擞坡蓭熓聞?wù)所管理的理論和實踐成果，包括在律師事務(wù)所管理中可能遇到的一些常見問題，律師事務(wù)所專職管理人制度、合伙人加入和退出機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制、案源管理、分配機(jī)制等制度設(shè)置問題；律師事務(wù)所的經(jīng)營模式、分所管理、風(fēng)險防范等規(guī)范化問題；律師事務(wù)所的品牌建設(shè)及律師的社會保障、律師如何成長等涉及律師和律師事務(wù)所共贏關(guān)系的內(nèi)容。

作者簡介

　　梅向榮，盈科律師事務(wù)所合伙人管理委員會主任，1995年畢業(yè)于清華大學(xué)汽車工程系，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA。

書籍目錄

第一章　合伙體制  第一節(jié)  律師事務(wù)所專職管理人制度  第二節(jié)  建立科學(xué)的合伙人加入和退出機(jī)制第二章　律師管理      第一節(jié)  建立開放的人才引進(jìn)機(jī)制  第二節(jié)  律師事務(wù)所價值評估  第三節(jié)  建設(shè)和諧穩(wěn)定的律師和律師事務(wù)所共贏關(guān)系  第四節(jié)　律師的社會保障制度  第五節(jié)  青年律師的成長之路    第六節(jié)  如何成為一名優(yōu)秀的商務(wù)律師    第三章　業(yè)務(wù)管理  第一節(jié)  律師事務(wù)所案源管理和合作辦案制度  第二節(jié)  建立科學(xué)的律師事務(wù)所經(jīng)營模式第四章　規(guī)范化建設(shè)  第一節(jié)  律師事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)  第二節(jié)  律師事務(wù)所的風(fēng)險防范  第三節(jié)  建立多元的律師事務(wù)所分配機(jī)制  第四節(jié)律師事務(wù)所分所管理第五章　文化建設(shè)  第一節(jié)  律師事務(wù)所的文化建設(shè)  第二節(jié)  深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀  實現(xiàn)律師事務(wù)所又好又快發(fā)展第六章　四化建設(shè)  第一節(jié)  律師事務(wù)所的規(guī)?；ㄔO(shè)  第二節(jié)  律師事務(wù)所的專業(yè)化建設(shè)  第三節(jié)  律師事務(wù)所的國際化建設(shè)  第四節(jié)  律師事務(wù)所的品牌化建設(shè)附錄A　盈科模式  一　盈科律師事務(wù)所員工手冊  二  盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)風(fēng)險提示  三  盈科律師事務(wù)所律師業(yè)務(wù)檔案歸檔管理程序  四  盈科律師事務(wù)所培訓(xùn)工作管理程序  五  盈科律師事務(wù)所業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會工作規(guī)則  六  盈科律師事務(wù)所客戶管理部工作規(guī)范  七  金融危機(jī)下律師發(fā)展論壇剪影附錄B　盈科大事  司法部部長蒞臨指導(dǎo)工作  對我所律師工作表示充分肯定附錄C　與律師管理有關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范  中華人民共和國律師法（2007年修訂）  律師事務(wù)所管理辦法  律師執(zhí)業(yè)管理辦法  律師執(zhí)業(yè)行為規(guī)范（2004年通過）  律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律規(guī)范（2001年修訂）  律師協(xié)會會員處分規(guī)則（1992年通過）  律師協(xié)會章　程（2002年修訂）后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 合伙體制　　第一節(jié) 律師事務(wù)所專職管理人制度　　一、律師事務(wù)所現(xiàn)有合伙人兼職管理的缺陷　　關(guān)于律師事務(wù)所如何管理，一直是行業(yè)內(nèi)大家關(guān)心的問題。很多律師事務(wù)所，特別是中小型律師事務(wù)所主要還是由合伙人進(jìn)行兼職管理。但合伙人兼職進(jìn)行管理面臨著很多的問題，包括：　?。ㄒ唬?合伙人管理缺乏科學(xué)性　　很多合伙人是業(yè)務(wù)方面的能手，但好的律師并不意味著就是好的管理者。很多合伙人并沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)，對律師事務(wù)所的管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識，對律師事務(wù)所管理工作的重要性缺乏認(rèn)識，對律師事務(wù)所的管理更多的是依據(jù)合伙人自己的經(jīng)驗，導(dǎo)致管理工作缺乏科學(xué)性?！　。ǘ?合伙人管理缺乏專業(yè)性　　合伙人由于時間有限，并不能很好地完成管理工作。很多律師事務(wù)所的合伙人在從事管理工作的同時，還需要花大量的時間用于做自己的案子，所以對律師事務(wù)所的管理缺乏深入的思考。很多律師事務(wù)所甚至出現(xiàn)了合伙人誰也不愿意管理的局面。把管理工作看成是一種負(fù)擔(dān)、一種累贅。　?。ㄈ?合伙人管理缺乏公平性　　由于合伙人在從事管理工作的同時，還從事自己的業(yè)務(wù)。管理合伙人身份很特殊，既是運動員，又是裁判員。由于管理合伙人對律師事務(wù)所的資源實施管理，就會在工作中出現(xiàn)優(yōu)先使用律師事務(wù)所資源的情況，從而造成了合伙人之間的資源使用缺乏公平，從而失去了律師事務(wù)所合伙人之間寶貴的信任。很多律師事務(wù)所正是由于資源使用缺乏公平導(dǎo)致律師事務(wù)所合伙人之間的裂痕，造成律師事務(wù)所不可持續(xù)發(fā)展。

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