出版時間:2009-6 出版社:法律出版社 作者:胡棋智,邵興全 編著 頁數(shù):389 字數(shù):440000
前言
2008年,全球多事之秋?! ∶绹锛{西州的龍卷風、緬甸的強熱帶風暴、中國的汶川大地震,一系列的重大自然災(zāi)害現(xiàn)象頻頻爆發(fā);此外,一場世界范圍內(nèi)的糧食大危機尚未完全被消化、禽流感仍在全球肆虐,這一切都為2008年的全球經(jīng)濟發(fā)展蒙上了一層厚厚的陰影。就在這個風雨飄搖的季節(jié),一種心理上的暗潮也開始涌動,我國很多地方開始流傳一種所謂“逢九必亂”的民間版周期率說,亦即在中國歷史上,凡是遇到公歷紀年上尾數(shù)為九(或者接近九)的年歲,中國發(fā)展局勢就會出現(xiàn)重大事件。且不論這種周期說有多無稽或有多不準確,但這種說法卻在事實上與全球經(jīng)濟發(fā)展的周期波動規(guī)律不謀而合。俗話說,福無雙至、禍不單行。就在這樣的背景下,經(jīng)濟金融領(lǐng)域里一場可怕的危機正在醞釀。一時間,山雨欲來,全球人民都籠罩在一團揮之不去的陰霾下?! ?007年開始,在美國,一場以次貸危機為觸媒的席卷全球的金融海嘯爆發(fā)。一個標志性的事件是2007年4月2日,美國第二大次貸供應(yīng)商新世紀金融公司宣告破產(chǎn)。這起破產(chǎn)摁倒了全球金融危機的第一張“多米諾骨牌”,從而揭開了橫掃全球金融市場的金融危機序幕。此后,美國住房抵押貸款投資公司、華爾街第四大投資銀行雷曼兄弟破產(chǎn),華爾街第五大投資銀行貝爾斯登、美國全國金融公司、華爾街第三大投資銀行美林公司及美聯(lián)銀行等先后被收購,全球最大的保險巨頭美國國際集團和美國兩大房地產(chǎn)公司巨頭房利美和房地美先后被美國聯(lián)邦政府接管,而華爾街僅存的最后兩家投資銀行高盛和摩根士丹利也被迫轉(zhuǎn)為銀行控股公司,華爾街模式轟然倒塌……然而,令人擔憂的是,本次金融危機的爆發(fā)還僅僅只是一根導(dǎo)火索,導(dǎo)火索燃完之后,潛伏在本輪金融危機下的新一輪經(jīng)濟的衰退期浮出了水面,全球?qū)嶓w經(jīng)濟的周期性衰退像一只潛伏在暗處的猛獸,氣勢洶洶地向人們撲來。
內(nèi)容概要
本書稿包括四個方面的內(nèi)容: 對金融危機背景的認識,向讀者介紹金融危機產(chǎn)生的原因及影響,尤其是對公司治理與財務(wù)戰(zhàn)略方面的梳理與分析?! “咐治?。通過對雷曼兄弟等公司的公司治理模式及財務(wù)戰(zhàn)略的分析,從而使企業(yè)避免錯誤的公司治理與財務(wù)戰(zhàn)略?! ≡诜治鑫覈髽I(yè)抵御金融危機現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出改善公司治理與財務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法與技巧。 本書是國內(nèi)第一本從微觀(企業(yè))視角探討與避免金融危機影響的書籍。
書籍目錄
序言第一章 大危機:華爾街的海市蜃樓 第一節(jié) 金融危機的美國進行時態(tài) 一、被次貸擊倒的第一張“多米諾骨牌”:新世紀金融公司 二、回天無力的貝爾斯登 三、風雨飄搖下殘破不堪的“兩房” 四、“不死貓”神話的破滅 五、投身美國銀行旗下的美林公司 六、風口浪尖上的美國國際集團 七、高盛、摩根士丹利的“慘淡轉(zhuǎn)身” 八、“底特律三巨頭”告急 九、次貸危機撂倒華盛頓互惠銀行 十、花旗銀行一退再退,美國銀行險遭不測 十一、金融海嘯帶來的空前破壞力 第二節(jié) 我們會回到20世紀30年代嗎? 一、《光榮與夢想》中對20世紀30年代美國的描述 二、我們會回到“大蕭條”時期嗎?第二章 誰毀掉了華爾街的前途? 第一節(jié) 格林斯潘的遺產(chǎn) 一、格林斯潘是罪魁禍首還是冤大頭? 二、政府的宏觀調(diào)控:財政政策與貨幣政策 三、格林斯潘領(lǐng)導(dǎo)下的美聯(lián)儲的貨幣政策 四、禍兮福兮?格林斯潘的遺產(chǎn) 第二節(jié) 誰撬動了大危機的杠桿——華爾街投資銀行贓務(wù)撮表簡析 第三節(jié) 華爾街危機四伏的公司治理模式 一、美國投資銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)特征 二、董事會結(jié)構(gòu) 三、激勵機制 四、監(jiān)督約束機制 五、透視華爾街危機四伏的公司治理模式第三章 美國的公司治理怎么了? 第一節(jié) 公司治理(coporation governance)概述 一、公司治理的概念 二、上市公司治理機構(gòu)的職權(quán)與規(guī)范 第二節(jié) 美國公司治理發(fā)展回顧 一、美國商務(wù)公司的發(fā)展:一個歷史的考察 二、美國公司治理發(fā)展回顧 第三節(jié) 美國公司治理的特征 一、美國公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基本特征 二、美國公司外部治理機制的基本特征 三、對美國公司治理的反思第四章 金融掮客們吹出的泡泡 第一節(jié) 華爾街的金融掮客上演的次貸情景劇 第二節(jié) 金融掮客變的戲法:從次貸到CD0、CDS 一、資產(chǎn)證券化的若干概念 二、資產(chǎn)證券化過程及術(shù)語簡介 第三節(jié) 金融泡沫發(fā)展路線圖 一、抵押貸款擔保證券:次級貸款證券化的第一步 二、衍生品的衍生品:債務(wù)擔保憑證 三、信用違約互換:次貸危機中的大規(guī)模殺傷性武器 四、資產(chǎn)證券化帶來的問題 第四節(jié) 權(quán)詐百出的金融掮客 一、抵押貸款欺詐 二、經(jīng)紀商的謀略 三、行為失調(diào)的經(jīng)紀商第五章 政府之外,我國企業(yè)能否“獨善其身”? 第一節(jié) 救市:全球政府的一致行動……第六章 公司治理的路在何方?第七章 金融海嘯中傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略何為?第八章 拉響財務(wù)危機預(yù)警機制的警鈴!第九章 開源節(jié)流,在資本結(jié)構(gòu)上立匠心第十章 讓你的資金活起來!第十一章 在資本收益分配戰(zhàn)略上做文章 第十二章 人人都是CFO:財務(wù)計劃與控制戰(zhàn)略部署第十三章 逆境順轉(zhuǎn)的法門:金融海嘯下的財務(wù)重整與并購戰(zhàn)略選擇第十四章 制定財務(wù)戰(zhàn)略要量體裁衣尾聲:讓你的公司遠離”化爾街悲劇“!參考文獻
章節(jié)摘錄
第一章 大危機:華爾街的海市蜃樓 在很長時間里,華爾街幾乎成了全球金融活動的中心。一提到華爾街,人們的腦海中立刻浮現(xiàn)出這樣的情景:西裝筆挺的金融精英們在一棟棟現(xiàn)代化的寫字樓里忙忙碌碌,他們在電腦前頻繁地結(jié)算、分析和生產(chǎn)新的金融產(chǎn)品,全球的經(jīng)濟就這樣被驅(qū)動起來。華爾街的金融精英們智力超群、精力旺盛,甚至他們的身份也有些神秘。而且,在全世界的投資人眼中,他們的地位遠比國家元首還要崇高和尊貴。不過,從2007年初露端倪的次貸危機開始,這一切都如潮水般退去,曾經(jīng)的繁榮景象幾乎在一夜之間化為烏有。華爾街五大投資銀行轟然倒塌,一場看似突如其來實際上蓄謀已久的金融災(zāi)難爆發(fā)了,這使得華爾街曾經(jīng)的輝煌突然顯得那么的虛幻,就像極易破滅的海市蜃樓一樣?! 〉谝还?jié) 金融危機的美國進行時態(tài) 一、被次貸擊倒的第一張“多米諾骨牌”:新世紀金融公司 新世紀金融公司創(chuàng)立于1995年,掌門人是首席執(zhí)行官Brad Mor—dee,公司總部位于加利福尼亞爾灣(Irvine,California)。這是美國國內(nèi)一家由抵押貸款業(yè)務(wù)起家的房地產(chǎn)投資信托公司,旗下的子公司包括New Century MortgageCorporation和Home 123 Corporation。它曾是全美第二大次級抵押貸款公司,曾經(jīng)獲得1998年度安永企業(yè)家獎(Ernst&Young Entre—preneur of the YearAward),2003年在《財富》雜志的“財富成長100強”中排名第12位,2005年在華爾街期刊的“最佳表現(xiàn)公司”的權(quán)威排行榜中名列第三位,并發(fā)行了創(chuàng)紀錄的561億美元的按揭貸款。到2006年時,它的次級抵押貸款發(fā)行的初始規(guī)模已經(jīng)排名第二。但是,正是這種專門經(jīng)營次級貸款這種極高風險資產(chǎn)的公司首先遭受了金融風暴的襲擊,因而摁倒了次貸危機的第一張“多米諾骨牌”?! ?/pre>編輯推薦
《后金融危機時代的公司治理與財務(wù)戰(zhàn)略》為法律出版社出版發(fā)行。政府之外,我國企業(yè)能否“獨善其身”?公司治理的路在何方?金融海嘯中傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略何為?讓你的資金活起來!人人都是CFO:財務(wù)計劃與控制戰(zhàn)略部署,逆境順轉(zhuǎn)的法門:金融海嘯下的財務(wù)重整與并購戰(zhàn)略選擇,制定財務(wù)政策要量體裁衣?! ∪A爾街的金融風暴使世界經(jīng)濟陷入金融危機的泥潭,同時也將北冰洋富庶島國冰島推向國家破產(chǎn)的邊緣……企業(yè)將如何面對這突如其來的金融寒流?后金融危機時代的公司治理與財務(wù)戰(zhàn)略。格林斯潘留給了我們什么樣的遺產(chǎn)?百年通用轟然倒下。圖書封面
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