企業(yè)合同管理常見問題與對策

前言

1999年3月15日，憲法修正案將“依法治國”寫進(jìn)憲法。如今，我國法制建設(shè)已取得了很大成就，企業(yè)與老百姓的法律意識(shí)已大大加強(qiáng)，已有管理工作走在前面的企業(yè)提出了“依法治企”的管理思想并付諸行動(dòng)。在一“國有企業(yè)改革與發(fā)展及技術(shù)創(chuàng)新成果展覽會(huì)”上，山東的勝利油田展示了其依法治企的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)一：企業(yè)經(jīng)營決策不僅考慮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的可行性，同時(shí)考慮法律上的安全性，稱之為“決策行不行，先問法律準(zhǔn)不準(zhǔn)”。經(jīng)驗(yàn)二：嚴(yán)把合同關(guān)。勝利油田每年簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同2萬多份，總標(biāo)的額200多億元。通過推行合同全過程管理，16年共節(jié)約資金、挽回經(jīng)濟(jì)損失9億多元。經(jīng)驗(yàn)三：依法維權(quán)。3年中，勝利油田通過協(xié)商、仲裁、訴訟等多種方式妥善處理各類糾紛720起，涉及金額4.38億元，節(jié)約資金、挽回經(jīng)濟(jì)損失1.23億元。筆者認(rèn)為“依法治企”與“依法治國”是大同小異的，“依法治企”應(yīng)該是企業(yè)的明智選擇。要依法治企，合同管理問題是企業(yè)必須重視的。我國已加入WTO，經(jīng)濟(jì)對外開放的廣度和深度將迎來一個(gè)新的階段，市場競爭將更加激烈，國際間貿(mào)易往來將不斷增多，合同管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的最佳手段，是所有法律風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步。企業(yè)應(yīng)依法實(shí)施合同管理，提高綜合競爭力。目前，我國有相當(dāng)多的企業(yè)綜合競爭實(shí)力和管理水平，尤其是合同管理水平，與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距較大，與國外企業(yè)更是不可同日而語。這主要表現(xiàn)在合同體系不健全、合同管理水平低、合同管理人員的相關(guān)合同管理素質(zhì)較低。在企業(yè)經(jīng)營中，不慎簽訂的一個(gè)合同就有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的窘境，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對合同管理的研究、加強(qiáng)對控制合同風(fēng)險(xiǎn)對策的研究，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保在日益競爭的市場上求生存、謀發(fā)展。

內(nèi)容概要

視角獨(dú)特——本書從代理人的視角進(jìn)行寫作，每個(gè)案例均系在作者親自代理的合同案件的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)作，并附有判決書內(nèi)容，讓讀者親臨其境解決合同管理與運(yùn)作常見法律問題。    結(jié)構(gòu)合理——本書各章首先對合同管理的基本知識(shí)進(jìn)行簡介，既而絕大部分內(nèi)容側(cè)重手對案例的分析和對判決書的講解。重點(diǎn)分析和介紹企業(yè)合同管理與運(yùn)作過程中所可能遇到的種種問題，以100個(gè)案例進(jìn)行佐證和講解，凸顯同類圖書最應(yīng)該具備的實(shí)用性和操作性。

作者簡介

張國印律師，中共黨員，現(xiàn)為北京市京劍律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師、創(chuàng)始合伙人，中國私人律師網(wǎng)（http：//zhangguoyin.cn）首席私人律師，曾先后執(zhí)業(yè)于北京市中孚律師事務(wù)所、北京市岳成律師事務(wù)所、上海建緯律師事務(wù)所北京分所，律師執(zhí)業(yè)證號(hào)：0119951107726。
    張國印律師曾先后就讀于重慶交通大學(xué)（原重慶交通學(xué)院）道路橋梁系、中國政法大學(xué)法律系、清華大學(xué)法學(xué)院，先后獲得建筑學(xué)士學(xué)位、法律學(xué)士學(xué)位、法律碩士學(xué)位。張國印律師具有十三年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，辦理各類案件約400件。從事律師職業(yè)前，曾在路橋集團(tuán)第一公路工程局從事道路橋梁工程建設(shè)，參與過大型公路橋粱工程如滬寧高速公路的施工，具有大型建筑工程建設(shè)施工經(jīng)歷，在建筑、房地產(chǎn)、合問法律服務(wù)方面積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    張國印律師作為常年法律顧問服務(wù)的對象有行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、企事業(yè)單位、高速公路建設(shè)項(xiàng)目、地鐵建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)也是部分公民個(gè)人所聘請的私人律師。
    張國印律師曾先后作為特邀嘉賓、主持人、法律專家、隨行律師等參與過中央電視臺(tái)、中央數(shù)字電視、北京廣播電臺(tái)、法制晚報(bào)、中華建筑報(bào)、中法網(wǎng)、法律l68等媒體主辦的法律類節(jié)目、欄目。

書籍目錄

第一章　合同訂立的常見問題與對策　【案例1】草擬合同引出的買賣糾紛案　【案例2】企業(yè)下屬分部多次轉(zhuǎn)讓糾紛案　【案例3】以自己名義為他人貸款被追訴案　【案例4】合同未成立發(fā)貨糾紛案　【案例5】誰與建筑公司存在合同　【案例6】先施工后簽合同做法不可取　【案例7】購房意向書性質(zhì)認(rèn)定糾紛案　【案例8】主體資格不具備導(dǎo)致合同無效案　【案例9】租賃合同被認(rèn)定無效案　【案例10】工程分包個(gè)人釀系列糾紛案　【案例11】合同主體應(yīng)保持同一　【案例12】私自購貨的代理權(quán)爭議　【案例13】未考察簽訂合同導(dǎo)致血本無歸　【案例14】哪一頁是真正協(xié)議的第一頁　【案例l5】虛假買賣被揭穿有警示　【案例16】被告是否有合同專用章　【案例17】為租戶提供賬號(hào)被判賠償案　【案例18】注冊資金有玄機(jī)　【案例19】都是因?yàn)橛辛藫?dān)?！　景咐?0】口頭協(xié)議釀重大損失　【案例21】未簽合同致主要條款無法認(rèn)定　【案例22】亂發(fā)訂單的后果　【案例23】合同性質(zhì)由內(nèi)容決定　【案例24】合同內(nèi)容違法得不到違約金　【案例25】買賣拼裝汽車合同無效案　【案例26】聯(lián)合開發(fā)行為無效案　【案例27】名為聯(lián)營實(shí)為借貸案　【案例28】承包經(jīng)營屬變相“賣”案　【案例29】煤炭單價(jià)該如何認(rèn)定　【案例30】遺漏規(guī)格與型號(hào)的麻煩　【案例31】未約定后續(xù)改進(jìn)成果導(dǎo)致被動(dòng)　【案例32】對“分期分批”的不同理解　【案例33】小白菜是不是蔬菜　【案例34】代為賣房約定期限案　【案例35】股權(quán)轉(zhuǎn)讓前遺留債務(wù)糾紛的對待　【案例36】逗號(hào)、頓號(hào)區(qū)別大　【案例37】是收條還是欠條　【案例38】語義不明的責(zé)任　【案例39】定金與訂金結(jié)果不同　【案例40】預(yù)付定金未被適用定金罰則案　【案例41】已付貨款能否認(rèn)定為利息案　【案例42】脅迫主張不能隨意提出　【案例43】協(xié)議無效款項(xiàng)不必然返還案　【案例44】沒有約定差價(jià)不予支持案　【案例45】2000噸辣椒干出口糾紛案　【案例46】合作文書卡審批無效案第二章　合同履行的常見問題與對策　【案例47】貨款交付約定不明引發(fā)糾紛案　【案例48】簽訂合同不履行義務(wù)案　【案例49】汽車生產(chǎn)設(shè)備及配件轉(zhuǎn)讓糾紛案　【案例50】簽訂新協(xié)議擔(dān)保人被免責(zé)案　【案例51】還款計(jì)劃不同于還款協(xié)議　【案例52】擴(kuò)大損失被判自行承擔(dān)案　【案例53】職工檔案丟失糾紛案　【案例54】賬目管理混亂被迫撤訴案　……第三章　合同變更、解除、轉(zhuǎn)讓的常見問題與對策第四章　合同糾紛處理的常見問題與對策第五章　如何審查修改合同及制作審查意見書第六章　企業(yè)合同管理組織的形式與結(jié)構(gòu)第七章　企業(yè)合同管理制度的原則與內(nèi)容第八章　企業(yè)合同訴訟常見問題與對策第九章　企業(yè)合同管理制度范例第十章　部分企業(yè)合同范本

章節(jié)摘錄

第一章 合同訂立的常見問題與對策在闡述合同訂立問題前，先介紹一下合同種類。法律并沒有對合同分類作出明確規(guī)定，但學(xué)理上一般將合同主要分為以下幾類：雙務(wù)合同和單務(wù)合同。根據(jù)當(dāng)事人雙方權(quán)利義務(wù)的分擔(dān)方式，可把合同分為雙務(wù)合同與單務(wù)合同。雙務(wù)合同，是指當(dāng)事人雙方相互享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)的合同，如買賣、互易、租賃、承攬、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等合同為雙務(wù)合同；單務(wù)合同，是指當(dāng)事人一方只享有權(quán)利，另一方只承擔(dān)義務(wù)的合同，如贈(zèng)與、借用合同就是單務(wù)合同。有償合同與無償合同。根據(jù)當(dāng)事人取得權(quán)利是否以給付對價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，可以將合同分為有償合同與無償合同。有償合同是當(dāng)事人雙方各因給付而取得對價(jià)的合同；無償合同，是指當(dāng)事人一方只享有合同權(quán)利而不給付任何對價(jià)的合同。有些合同只能是有償?shù)?，如買賣、互易、租賃等合同；有些合同只能是無償?shù)?，如?zèng)與等合同；有些合同既可以是有償?shù)囊部梢允菬o償?shù)?，由?dāng)事人協(xié)商確定，如委托、保管等合同。雙務(wù)合同都是有償合同，單務(wù)合同原則上為無償合同，但有的單務(wù)合同也可為有償合同，如有息貸款合同。諾成合同與實(shí)踐合同。根據(jù)合同的成立是否以交付標(biāo)的物為要件，可將合同分為諾成合同與實(shí)踐合同。諾成合同，又叫不要物合同，是指當(dāng)事人意思表示一致即可成立的合同；實(shí)踐合同，又稱要物合同，是指除當(dāng)事人意思表示一致外，還須交付標(biāo)的物方能成立的合同。要式合同與不要式合同。根據(jù)合同的成立是否需要特定的形式，可將合同分為要式合同與不要式合同。要式合同，是指法律要求必須具備一定的形式和手續(xù)的合同；不要式合同，是指法律不要求必須具備一定形式和手續(xù)的合同。

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《企業(yè)合同管理常見問題與對策》為法律出版社出版。

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