投資并購經(jīng)典案例法律評(píng)析

內(nèi)容概要

《投資并購經(jīng)典案例法律評(píng)析》著重對(duì)企業(yè)并購實(shí)踐及并購操作中涉及的主要問題進(jìn)行介紹和點(diǎn)評(píng)，包括：（1）收購方式；（2）原因剖析、政策法律的支撐；（3）存在的風(fēng)險(xiǎn)及障礙；（4）啟示（經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及并購后的整合戰(zhàn)略等）。

作者簡(jiǎn)介

李雨龍，中國人民大學(xué)法學(xué)碩士，北京市大成律師事務(wù)所高級(jí)合伙人，中華全國律師協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)委員，并購論壇委員，北京市律師協(xié)會(huì)國企改制專業(yè)委吶地副主任。陳景云，中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士，北京市大成律師事務(wù)所律師。

書籍目錄

前言第一部分 外資并購內(nèi)資1.凱雷收購徐工2.阿賽洛并購萊鋼3.高盛并購雙匯4.達(dá)能并購?fù)薰?.中化香港反向收購第二部分 內(nèi)資并購?fù)赓Y6.中石油收購哈薩克斯坦PK石油公司7.中海油要約收購優(yōu)尼科8.聯(lián)想公司收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)第三部分 外資并購?fù)赓Y9.阿里巴巴收購雅虎中國10.盛大科技收購新浪第四部分 內(nèi)資并購內(nèi)資11.國航并購深航12.宇通客車MBO13.TCL集團(tuán)整體上市14.中國大唐集團(tuán)并購湖南華銀電力附錄1：投資并購常用法律法規(guī)附錄2：投資并購法律術(shù)語匯總

章節(jié)摘錄

第一部分　外資并購內(nèi)資1．凱雷收購徐工[內(nèi)容提要]2005年10月25日，我國最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司與美國凱雷投資集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。凱雷集團(tuán)以3．75億美元(約合30億元人民幣)的價(jià)格收購了徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司85％的股權(quán)，并將推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)海外上市。時(shí)隔一年之后，雙方對(duì)原有方案進(jìn)行修訂，凱雷收購股權(quán)比例下調(diào)至50％。至2007年3月16日雙方再次將股權(quán)比例調(diào)整為徐工集團(tuán)與凱雷集團(tuán)分別持有徐工機(jī)械55％和45％的股權(quán)，徐工集團(tuán)獲控股權(quán)。目前方案仍在等待國家商務(wù)部的批準(zhǔn)。從最初的轉(zhuǎn)讓股權(quán)來看，這是外國私募基金在中國進(jìn)行的最大一筆收購，也是目前中國向外資轉(zhuǎn)讓的最大規(guī)模的國有股權(quán)，其透明度之高也是近20年來國企改制史中難得一見的。外資從85％的股權(quán)逐步調(diào)整為50％又至45％，其間的變化也透露出外資進(jìn)駐中國的決心。此次外國收購基金的介入使這次并購案被認(rèn)為是2005年影響最為深遠(yuǎn)的外資并購案，《華爾街日?qǐng)?bào)》就此事報(bào)道的預(yù)測(cè)評(píng)論稱其為“外國收購基金進(jìn)入中國的分水嶺”。[并購雙方背景介紹]收購方：凱雷投資集團(tuán)美國“凱雷投資集團(tuán)”(The Carlyle Group，又譯為卡萊爾集團(tuán)，以下簡(jiǎn)稱凱雷集團(tuán))，是全球最大私人股權(quán)投資公司之一，成立于l987年，總部位于美國華盛頓。目前，凱雷集團(tuán)管理的資本達(dá)350億美元，通過旗下37只基金共投資了超過l50余家公司，跨越四大投資領(lǐng)域——收購、創(chuàng)投和成長(zhǎng)資金、房地產(chǎn)及杠桿融資。

編輯推薦

《投資并購經(jīng)典案例法律評(píng)析》編者長(zhǎng)期從事并購類法律實(shí)務(wù)工作，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精選了近年來較有影響力的14個(gè)實(shí)例。所選案例涉及工程機(jī)械制造、電子信息產(chǎn)業(yè)、石油天然氣、鋼鐵業(yè)、IT業(yè)、化工業(yè)、汽車業(yè)、食品(飲料)業(yè)、電器業(yè)、能源業(yè)等十余個(gè)行業(yè)，分為外資并購內(nèi)資、內(nèi)資并購?fù)赓Y、外資并購?fù)赓Y和內(nèi)資并購內(nèi)資四種類型。每個(gè)案例按并購雙方背景介紹、并購動(dòng)因、并購過程、并購結(jié)果、法律點(diǎn)評(píng)五個(gè)部分展開，其中背景介紹和并購過程盡可能還原至事件本來面目，從多方面、多角度剖析并購動(dòng)因，動(dòng)態(tài)地、分階段地看待并購的結(jié)果，并站在法律、政策層面對(duì)整個(gè)并購事件進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)。力圖通過對(duì)既往案例的回顧，吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)并購重組。

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