H.R.勞動(dòng)合同策略

內(nèi)容概要

本書為H.R.提供貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》的全程指南。從《勞動(dòng)合同法》對(duì)舊勞動(dòng)合同管理制度的主要修正中，提示企業(yè)應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》新規(guī)定應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)問題，并進(jìn)而建議企業(yè)應(yīng)對(duì)過渡期采取的幾個(gè)主要措施。從企業(yè)應(yīng)當(dāng)審慎簽訂勞動(dòng)合同中，勾畫出企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)注意的問題，提示企業(yè)應(yīng)避免違反法律規(guī)定承擔(dān)合同無效的法律后果。將企業(yè)善用試用期的新規(guī)定提升到選好人才的重要步驟，給出企業(yè)在試用期內(nèi)的自我權(quán)利維護(hù)的策略。而對(duì)于正規(guī)與非正規(guī)、派遣與靈活、事實(shí)與書面這些涉及規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的新規(guī)定，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)應(yīng)對(duì)規(guī)范事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系新規(guī)定的主要措施。在企業(yè)應(yīng)做好訂立勞動(dòng)合同后的管理中，提示了企業(yè)訂立勞動(dòng)合同后的管理措施。對(duì)于“短期與長(zhǎng)期、固定與無固定” 這些H.R.們長(zhǎng)期琢磨的事兒，作者寫了企業(yè)應(yīng)對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同制度新變化要注意的事項(xiàng)。在企業(yè)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同解除和終止的新規(guī)定中，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)遵循法律的條件和程序解除勞動(dòng)合同，也說明企業(yè)有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同的具體情形。

作者簡(jiǎn)介

黎建飛，法學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)法研究會(huì)常務(wù)理事，勞動(dòng)和社會(huì)保障部全國(guó)境外就業(yè)專家組顧問，中國(guó)社會(huì)保障論壇特聘專家。1990年博士畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院，后任國(guó)家勞動(dòng)部法規(guī)處副處長(zhǎng)（主持工作），參與、《勞動(dòng)法》等法律制定。自1994年任教于中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院，現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)殘疾人事業(yè)發(fā)展研究副院長(zhǎng)，殘疾人權(quán)益保障法律研究與服務(wù)中心主任，勞動(dòng)法和社會(huì)保障法研究所所長(zhǎng)，保險(xiǎn)法，海商法研究所主任。曾參與有關(guān)部門《勞動(dòng)合同法（草案）》的立法研討活動(dòng)，提出多項(xiàng)修改意見，并發(fā)表相關(guān)專題文章。

書籍目錄

策略一 知己知彼，百戰(zhàn)百勝   關(guān)注《勞動(dòng)合同法》的新規(guī)定 策略二 過渡時(shí)期，未雨綢繆 　企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新舊法的銜接 策略三 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，人才至上 　企業(yè)應(yīng)當(dāng)審慎簽訂勞動(dòng)合同 策略四 試用和選才 　企業(yè)善于運(yùn)用試用期是選好人才的重要步驟 策略五 正規(guī)與非正規(guī)、事實(shí)與書面 　企業(yè)如何應(yīng)對(duì)規(guī)范事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的新規(guī)定 策略六 履行承諾，防范糾紛 　企業(yè)應(yīng)做好訂立勞動(dòng)合同后的管理 策略七 短期與長(zhǎng)期、固定與無固定 　企業(yè)如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同制度的新規(guī)定 策略八 留住人才與解雇冗員 　企業(yè)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同解除和終止的新規(guī)定 策略九 制勝法寶，管理良方 　企業(yè)應(yīng)制定有效實(shí)用的規(guī)章制度 策略十 限制辭職的三大措施 　培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的新規(guī)宗及其對(duì)人力咨源管理的影響 策略十一 機(jī)遇還是挑戰(zhàn) 　勞務(wù)派遣對(duì)人力資源管理和勞務(wù)市場(chǎng)的影響 策略十二 個(gè)體與集體的策略 　集體合同新規(guī)定對(duì)企業(yè)的影響 策略十三 “三金”利劍，制衡勞資 　企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的新規(guī)定 策略十四 用人不疑，疑人不用 　禁止擔(dān)保、扣押身份證件和檔案新規(guī)定對(duì)企業(yè)的影響 策略十五 全日制與非全日制的策略 　企業(yè)巧用非全日制用工新規(guī)定 策略十六 企業(yè)與政府之間 　企業(yè)如何應(yīng)對(duì)監(jiān)督檢查新規(guī)定 策略十七 責(zé)任成本的考量 　企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)新法下的法律責(zé)任制度 策略十八 預(yù)防和救濟(jì) 　企業(yè)如何預(yù)防和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 附錄 　《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 　《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》

章節(jié)摘錄

　　策略一 知己知彼，百戰(zhàn)百勝　　關(guān)注《勞動(dòng)合同法》的新規(guī)定　　　　新《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，作為人事經(jīng)理的您，如何去應(yīng)對(duì)？　　企業(yè)一不小心有個(gè)疏忽，就會(huì)釀成重大的損失：或簽下一個(gè)不想要的人，或巨資培訓(xùn)打了水漂……　　有些企業(yè)和期存在視法律如兒戲的問題，甚至標(biāo)榜自己的治理企業(yè)是“反制度而行之”，這些企業(yè)雖然貌似強(qiáng)大，但遇到真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，可能是不堪一擊的。比如，某企業(yè)在全國(guó)某行業(yè)占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，但公然聲稱從來不與員工簽訂勞動(dòng)合同，參加社會(huì)保險(xiǎn)更是少數(shù)管理層的事，沒有為大多數(shù)普通員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住企業(yè)的這一致命弱點(diǎn)加以攻擊，恐怕這樣貌似強(qiáng)大的企業(yè)就會(huì)因拖久巨額的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和滯納金而破產(chǎn)。因此，作為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的、負(fù)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注所在國(guó)的法律并盡量遵行貫徹，使企業(yè)能真正融入所在國(guó)的法律制度中，為所在國(guó)的法律規(guī)則所認(rèn)可和保護(hù)，這樣才能百戰(zhàn)百勝?！　趧?dòng)合同是整個(gè)勞動(dòng)關(guān)系的核心，是調(diào)整用人單位和勞動(dòng)者在訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同的行為的法律規(guī)范的總稱。從法律部門上來看，勞動(dòng)合同法是勞動(dòng)法的重要組成部分，是我國(guó)勞動(dòng)法律體系中最重要的內(nèi)容?！　　?/pre>




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未雨綢繆人事經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)全新的勞動(dòng)合同制度？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人事經(jīng)理如何為企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系？《H.R.勞動(dòng)合同策略寫給人事經(jīng)理的18個(gè)策略》是著名勞動(dòng)法專家黎建飛教授主編的關(guān)于勞動(dòng)合同法的實(shí)務(wù)書。《H.R.勞動(dòng)合同策略寫給人事經(jīng)理的18個(gè)策略》不同于市場(chǎng)上的其他產(chǎn)品的特點(diǎn)在于，《H.R.勞動(dòng)合同策略寫給人事經(jīng)理的18個(gè)策略》是專門寫給企業(yè)的，而且是以策略的體裁出現(xiàn)。因此，《H.R.勞動(dòng)合同策略寫給人事經(jīng)理的18個(gè)策略》的體裁很新穎。書中內(nèi)容豐富，語言簡(jiǎn)練，非常適合企業(yè)人事管理人員閱讀。《H.R.勞動(dòng)合同策略寫給人事經(jīng)理的18個(gè)策略》為企業(yè)的人事經(jīng)理提供了18個(gè)策略，目的在于為企業(yè)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)文化。





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