律師寫給總裁的忠告

內(nèi)容概要

如果律師行業(yè)內(nèi)自?shī)首詷肥降膶W(xué)習(xí)和提高不被外界社會(huì)所認(rèn)識(shí)和接受，如果律師只注重培訓(xùn)自己而不注重培育市場(chǎng)和引導(dǎo)當(dāng)事人，如果社會(huì)對(duì)律師的需求不是爆發(fā)式的增長(zhǎng)而是急速萎縮，那么作為律師即使通過內(nèi)部培訓(xùn)個(gè)個(gè)都成為教授級(jí)的專家，那么也會(huì)面臨著餓死的威脅！所以中國(guó)律師最要緊的不是對(duì)律師的強(qiáng)制性培訓(xùn)，更主要的則是對(duì)其他社會(huì)各界的培訓(xùn)，對(duì)市場(chǎng)的培育，對(duì)當(dāng)事人的正確引導(dǎo)。如果哪天沒有了當(dāng)事人找律師“不問水平問關(guān)系”的時(shí)候，律師必將自發(fā)的學(xué)習(xí)和提高自身的法律知識(shí)和素養(yǎng)。在當(dāng)事人找律師“不問水平問關(guān)系”的時(shí)代，更應(yīng)該培訓(xùn)誰我們都不難做出結(jié)論。

作者簡(jiǎn)介

王榮利，深圳市注冊(cè)律師，深圳市律師協(xié)會(huì)反壟斷反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律業(yè)務(wù)委員會(huì)副主任。1988年畢業(yè)于西北政法學(xué)院法律系，同年起從事律師工作。曾擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)與上市公司專職法律顧問、法律事務(wù)部經(jīng)理、總裁助理等職務(wù)達(dá)10年。積累了豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及律師工作經(jīng)驗(yàn)。著有《總裁的陷阱——律師給中國(guó)企業(yè)家的18個(gè)提示》（藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)叢書。浙江人民出版社2006年12月出版）。

書籍目錄

序言：王榮利律師和他給總裁的提示與忠告PART 1 企業(yè)家命運(yùn)之忠告 　富豪們的牢獄之災(zāi)與防范 　總裁們的殺身之禍與防范 　企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范 　都是權(quán)力惹的禍——解讀趙新先案　企業(yè)家與政客 　成功企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 PART 2 企業(yè)文化之忠告 　企業(yè)文化究竟是誰的文化 　謹(jǐn)防企業(yè)內(nèi)部“太監(jiān)做亂” 　老板，請(qǐng)閉上你的臟嘴 　老板們的富豪病 PART 3 人才問題之忠告 　困境企業(yè)如何面對(duì)人才危機(jī) 　企業(yè)和企業(yè)家勇于承擔(dān)責(zé)任 　招聘：求才還是框人 　求職——天生我才沒有用？ PART 4 企業(yè)管理與企業(yè)法律事務(wù)之忠告 　企業(yè)家如何對(duì)待訴訟？——有感于娃哈哈VS達(dá)能、正泰VS施奈德　為什么要告某電信公司？ ——與某電信公司電信合同糾紛的辯論意見　法制化管理是成功企業(yè)的最高管理境界 　淺議企業(yè)法律事務(wù)工作的特點(diǎn)和功能　謹(jǐn)防對(duì)法律的“走火入魔”　律師決戰(zhàn)豈止在法庭后記：我的學(xué)習(xí)和工作歷程致謝

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