給力科學(xué)決策實(shí)用戰(zhàn)略思維

內(nèi)容概要

　　曾幾何時(shí)，戰(zhàn)略思維還僅僅是國(guó)家高層謀劃軍國(guó)大事的“專利”，而如今，戰(zhàn)略思維下嫁公眾的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！
　　它是由普通走向卓越，由平凡走向偉大，由低谷走向高潮，由失敗走向成功，長(zhǎng)風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、高效成就事業(yè)與人生的思維利器!同時(shí)，它也是常被忽視的時(shí)代亟需!
　　當(dāng)今時(shí)代，人人需要戰(zhàn)略恩維！

作者簡(jiǎn)介

　　袁正領(lǐng)，山東人，戰(zhàn)略學(xué)碩士，曾任軍事科學(xué)院副團(tuán)職研究員，主要從事軍事戰(zhàn)略、國(guó)家安全戰(zhàn)略、國(guó)防發(fā)展戰(zhàn)略、軍事變革等領(lǐng)域的研究。2002、2004年兩次參加起草《中國(guó)的國(guó)防》白皮書(shū)，參與過(guò)多項(xiàng)重大現(xiàn)實(shí)課題研究，主筆起草研究報(bào)告、院主要領(lǐng)導(dǎo)重要會(huì)議發(fā)言稿等30余份，多項(xiàng)成果獲軍事科研特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)；在《中國(guó)軍事科學(xué)》、《軍事歷史》、《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》等國(guó)家核心重點(diǎn)期刊發(fā)表論文10余篇；合著有《盟軍的軍事謀士——馬歇爾》、《從核戰(zhàn)爭(zhēng)到有限戰(zhàn)爭(zhēng)一一<核武器與對(duì)外政策>淺說(shuō)》。2005年退出現(xiàn)役進(jìn)入文化傳媒領(lǐng)域，主要從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策研究、媒體管理等工作，《中國(guó)廣播影視》專欄作者，在行業(yè)重點(diǎn)期刊、省部級(jí)《決策參考》等發(fā)表理論、建言性文章10余篇，起草行業(yè)形勢(shì)分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告等數(shù)十份。

書(shū)籍目錄

自序　我為什么要寫(xiě)《給力科學(xué)決策——實(shí)用戰(zhàn)略思維》
第一章　什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略思維
　第一節(jié)　回到“隆中”認(rèn)識(shí)“戰(zhàn)略”
　　“立志高遠(yuǎn)”成就蜀漢
　　——認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　“全局在胸”鑄就“經(jīng)典”
　　——了解戰(zhàn)略形勢(shì)判斷
　　“戰(zhàn)略構(gòu)想”智略超群
　　——熟悉戰(zhàn)略決策
　　“四大敗筆”千古遺憾
　　——理解戰(zhàn)略實(shí)施
　　《隆中對(duì)》堪稱“戰(zhàn)略模型”，戰(zhàn)略思維堪稱“實(shí)用哲學(xué)”
 第二節(jié)　“全方位”解剖“戰(zhàn)略”
　　“沒(méi)有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯”
　　——戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物
　　劉備的“前19年”與“后12年”
　　——戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)“效率效益最大化”的“利器”
　　“三大戰(zhàn)役”一盤棋
　　——戰(zhàn)略是用來(lái)籌劃“全局”的
　　切莫“贏得戰(zhàn)役卻輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)”
　　——戰(zhàn)略位居“頂層”
　　“七星寶刀”解剖“戰(zhàn)略”
　　——戰(zhàn)略具有“七大特性”
　　普及戰(zhàn)略思維，是“不易被察覺(jué)”的當(dāng)務(wù)之急
第二章　如何選擇戰(zhàn)略方向
　——機(jī)遇最大化的關(guān)鍵
　第一節(jié)　“大方向”決定“戰(zhàn)略機(jī)遇”
　……
第三章　如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)
第四章　如何進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃
第五章　如何達(dá)成戰(zhàn)略突破
第六章　如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提升
第七章　如何謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
參考書(shū)目
后記

章節(jié)摘錄

　　在關(guān)于“戰(zhàn)略方向”的章節(jié)已經(jīng)說(shuō)過(guò)，“避實(shí)就虛”是一條運(yùn)用最為廣泛的戰(zhàn)略原則之一，被歷代戰(zhàn)略家所推崇，在主攻方向和突破口的選擇上當(dāng)然也要遵循它。上面講的“挺進(jìn)中原”之所以進(jìn)展順利，就是因?yàn)槊珴蓶|抓住了蔣介石的“虛處”?！　?947年3月開(kāi)始，國(guó)民黨開(kāi)始對(duì)山東、陜甘寧兩大解放區(qū)實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)攻，形成了兩個(gè)“拳頭”左右開(kāi)弓、東西同時(shí)出擊的架勢(shì)，作為“心臟”的中部地區(qū)則相對(duì)空虛，暴露在可機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的劉鄧大軍面前。避實(shí)就虛歷來(lái)是兵家要旨，這個(gè)破綻被毛澤東抓個(gè)正著。　　再比如商業(yè)上選擇主攻方向和突破口，就是選準(zhǔn)“主營(yíng)業(yè)務(wù)”和“主打產(chǎn)品”，按照“避實(shí)就虛”原則，就是要獨(dú)辟蹊徑，尋找“藍(lán)?！?，即某種新的市場(chǎng)需求--尚沒(méi)人涉足或空間巨大有待開(kāi)發(fā)，就像馬云開(kāi)展B2B電子商務(wù)、陳天橋開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲、李彥宏主打搜索引擎一樣，一旦打開(kāi)口子就是先行享受“超額利潤(rùn)”，并且很快樹(shù)起品牌，成為行業(yè)老大--市場(chǎng)領(lǐng)先者；如果市場(chǎng)已不乏開(kāi)拓者，那就退而求其次，采取“差異化”競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行“窄眾”定位，針對(duì)特定用戶群，突出自己的特質(zhì)、特色，突出別人不具備的功效，就像茅臺(tái)突出“國(guó)酒”品位，“娃哈哈”鎖定少兒一樣，一旦打開(kāi)局面也能站得很穩(wěn)。就是前面所說(shuō)的“有空子鉆空子，沒(méi)空子找縫子”。　　不但打仗做生意是這樣，籌劃自身的發(fā)展，應(yīng)對(duì)平時(shí)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是這樣?！　∵`背“避實(shí)就虛”原則最常見(jiàn)的現(xiàn)象就是：‘跟風(fēng)”--避虛就實(shí)，即跟在成功者的屁股后面，走別人走過(guò)的路，吃別人吃剩的食，并且跟風(fēng)者之間爭(zhēng)奪激烈，無(wú)論如何也強(qiáng)大不起來(lái)?！　?dòng)物界有一種叫鬣狗的“腐食性”動(dòng)物，喜歡成群結(jié)隊(duì)地整天跟在老虎、獅子屁股后面，只能吃點(diǎn)它們吃剩的、腐爛的殘食，剩多少吃多少，人家不剩自己就得餓著。吃的時(shí)候更是相互打架，都想多吃一口。那形象更是邋邋遢遢，還沒(méi)有普通的狗威風(fēng)，一看就成不了氣候?！　　?/pre>








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