卓越領導力與有效執(zhí)行力

內容概要

經常有學員問我：領導力與執(zhí)行力哪個更重要?領導力與執(zhí)行力好像有交叉，如何劃分開?
 我個人認為：領導力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力是領導力的延續(xù)。
眾所周知，領導力與執(zhí)行力的理論極其復雜，國內外管理專家意見不一，筆者認為沒有一家是公認的真理?；诖?，本書不進行理論上的深究，重點放在實戰(zhàn)和實用上。本書是我多年講授領導力與執(zhí)行力課程的實戰(zhàn)總結，更加注重于中國企業(yè)的實際難點和重點，其效果已被實踐所驗證。
作為企業(yè)等組織而言，管理者的領導力和執(zhí)行力是成敗的關鍵，此二力的缺乏是這些組織的通病，也是這些組織邁不過職業(yè)化管理階段的重要原因之一。因此，如何提升領導力與執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)管理者面前的一項極其重要的任務。
在當前變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。一個具有領導力的領導者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現企業(yè)的最終目標，還能自如地應對環(huán)境中的變數，挑戰(zhàn)不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。一個是指出目標，一個是實現目標。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結網”，企業(yè)在用戰(zhàn)略作競爭壁壘的同時，還要用執(zhí)行去打造競爭力。所以，執(zhí)行力是企業(yè)整體素質的反映，對于組織的生存與發(fā)展至關重要，是核心競爭力。只有執(zhí)行到位，才能夠及時應對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。

作者簡介

張錫民，著名管理專家，中國實戰(zhàn)派“咨詢式培訓、執(zhí)行式咨詢”的創(chuàng)立者。歷任多家知名企業(yè)高管?，F任北京綠洲源管理顧問有限公司首席顧問。兼任清華、北大等數十所高校和培訓機構的客座教授或特聘講師，具有深厚的專業(yè)理論修養(yǎng)與豐富的管理咨詢實踐經驗。
 所獲榮譽有：2004年“中國金牌管理咨詢師”。2005年“中國十大杰出培訓師”，
“2006年中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2006年獲第二屆中國管理大會“卓越管理專家獎”。2008年獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就獎”等。
已出版專著有：《中層執(zhí)行力訓練》、《員工執(zhí)行力訓練》、《世界上最神奇的24種贏利模式》、《陽光心態(tài)》等。
 已出版光盤有：《企業(yè)如何有效激勵員工》、《金牌銷售技巧》、《領導力提升與溝通技巧》等。

書籍目錄

第一部分 領導力提升
 第一章 領導力之源——經理人需掌握的領導理念
 第一節(jié) 領導及領導力的一般原理
 一 領導的釋義
 二 領導的構成要素及領導效能
 三 領導權力與領導能力
 四 領導類型
 第二節(jié) 領導的本質含義及素質要求
 一 正確理解現代企業(yè)領導的本質舍義
 二 現代企業(yè)領導者的總體素質要求
 三 現代企業(yè)領導者的管理素質要求
 第三節(jié) 21世紀企業(yè)領導者的能力要求
 一 20條能力要求綜述
 二 未來職業(yè)經理人應具備的l0項關鍵能力
 第二章 領導力之本——經理人的領導方法
 第一節(jié) 領導工作的基本原則及思維方法
 一 領導工作的基本原則
 二 領導工作的思維方法
 第二節(jié) 領導者對待人才應有的態(tài)度
 一 愛才之心案例
 二 識才之眼案例
 三 求才之渴案例
 四 用才之能案例
 五 容才之量案例
 六 綜合案例研究
 ……
第二部分 執(zhí)行方塑造

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：4.因不速之客的干擾而導致時間浪費。不速之客泛指未經預約的訪客，主要來源為屬下員工，其次是同一階層的同事，再次是組織以外的人士。為有效地應付不速之客的干擾，秘書人員的協助幾乎是不可或缺的。當然在一般組織里，通常只有上層管理者才配有專用秘書，中下層管理者則沒有那么幸運。不過就算組織內部并沒有秘書，主管也可要求部屬權充秘書，在他需要專心處理事務或思考問題時，協助他對付不速之客的干擾。5.因電話的干擾而導致時間浪費。電話的使用本來旨在免除筆記、面談、開會，甚至旅途奔波所引起的時間浪費，但電話被普遍使用后卻成為浪費時間的重要來源，這是極具諷刺性的一件事。我們不難發(fā)現，有些人不但不能支配電話，反而為電話所支配。究其原因不外是：第一，有些管理者事必躬親，以致來往電話特多；第二，過分講究客套而不自制；第三，缺乏結束談話的技巧；第四，擔心對外來電話的過濾將冒犯來電者。由上面第一個原因所引起的干擾的補救辦法在于增加對下屬的授權；由后三個原因所引起的干擾，則可借我們本身的自律，談話技巧的改進，以及秘書的協助而予以消除。6.因會議過多與過長而導致時間浪費。會議本來是溝通意見、解決問題、制定決策的一種有力手段。但是，它卻經常被濫用，以致成為一種費時費事、有礙正常運作的東西。試問：哪一個組織的管理者——特別是中上層的管理者——不耗費大量的時間參與許多既無效率又無效能的會議？不少中上層管理者曾經指出，會議竟占去他們日常工作時間的1／4，甚至1／3。然而更令他們感慨莫名的是，在會議所占用的這么多的時間之中，幾乎有一半是徒勞無功的浪費17.因文件滿桌而導致時間浪費。造成“文件滿桌病”的原因大致有五個：授權不足、猶豫不決、半途而廢的工作習慣、故意縱容文件的堆積、擔心遺忘文件的心理。對那些不愿意或不善于從事“分層負責與逐級授權”的管理者來說，許多本來可以由下屬處理的文件都要交到他們那兒，這是導致文件堆積的重要原因。消除這種情況的根本辦法，就是授權下屬處理文件。

媒體關注與評論

一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗一只綿羊帶領一群獅子的隊伍?！　　闷苼鲆晃唤浝砣说某晒Γ?%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！　　绹鳤BB公司董事長巴尼維克

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《卓越領導力與有效執(zhí)行力》是科學發(fā)展時代領導者能力與素質提升系列之一。

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