功勞勝于苦勞

前言

世界上最優(yōu)秀的人才，往往都希望在最優(yōu)秀的企業(yè)里工作。因?yàn)樵谧顑?yōu)秀的企業(yè)里，薪水豐，優(yōu)秀企業(yè)的工資起點(diǎn)都不會(huì)很低；待遇好，優(yōu)秀企業(yè)的各項(xiàng)福利待遇保障制度都比較完善；社會(huì)地位高，比如微軟的副總裁在社會(huì)上受尊重的程度要比一個(gè)不知名企業(yè)的副總裁高。更重要的是，優(yōu)秀企業(yè)能讓優(yōu)秀人才獲得更為廣闊的施展才華的舞臺(tái)和空間，更能體現(xiàn)自身的價(jià)值，更容易實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，往往都希望聘用最優(yōu)秀的人才。什么樣的人，才算是優(yōu)秀人才？標(biāo)準(zhǔn)可謂五花八門。在我們身邊，大家認(rèn)同得比較多的標(biāo)準(zhǔn)是，有盡可能高的文憑、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和輝煌的過(guò)去的人。然而，優(yōu)秀企業(yè)最青睞的人才，真的是高學(xué)歷、高資歷的人嗎？如果你深入了解那些成功企業(yè)的選人、用人、留人和育人標(biāo)準(zhǔn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界上絕大多數(shù)成功企業(yè)，對(duì)優(yōu)秀人才的最核心的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是——功勞和績(jī)效！那些一直在世界領(lǐng)跑的標(biāo)桿型企業(yè)，奉行的選人、用人、留人和育人的標(biāo)準(zhǔn)，在本質(zhì)上都是：功勞勝于苦勞，業(yè)績(jī)勝于資歷。GE前CEO杰克·韋爾奇一直奉行這樣的理論：不斷地裁掉績(jī)效最差的10％的員工，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。各層經(jīng)理每年要將自己管理的員工進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和分類，從而產(chǎn)生20％的明星員工(“A”類)，70％的活力員工(“B”類)以及10％的落后員工(“C”類)。比爾·蓋茨最支持這種觀點(diǎn)?！澳苷呱希瑴喫~(yú)者走人?！笔俏④浀幕居萌嗽瓌t。微軟是一個(gè)完全以成功為導(dǎo)向的公司，用“處處以成敗論英雄”的方式自動(dòng)選擇和淘汰員工。為使企業(yè)保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，并使員工保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，微軟采取定期淘汰的嚴(yán)酷制度，每半年考評(píng)一次，并將績(jī)效差的5％的員工淘汰出去。微軟從不以論資排輩的方式去決定員工的職位及薪水，員工的提拔升遷取決于員工的功勞。戴爾公司為什么能用15年時(shí)間，就進(jìn)入了世界500強(qiáng)？并且在個(gè)人計(jì)算機(jī)銷售量上連續(xù)幾年都是全球N0．17原因就是，戴爾的目標(biāo)是必須三倍于市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率。如果不能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，負(fù)責(zé)人就拿不到獎(jiǎng)金，甚至有可能被認(rèn)為是過(guò)失。例如，2001年，戴爾的外設(shè)事業(yè)部的銷量增長(zhǎng)了16％，比其他公司的增幅都大，但是這個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理格羅夫卻被降職了！GE、微軟、戴爾這些世界杰出企業(yè)也許離我們普通人有些遙遠(yuǎn)，有人可能會(huì)說(shuō)他們的標(biāo)準(zhǔn)不一定適合中國(guó)國(guó)情。果真如此嗎？那么讓我們看看中國(guó)目前最優(yōu)秀的企業(yè)，又是如何選人、用人、留人和育人的。海爾的選才標(biāo)準(zhǔn)是“賽馬不相馬”。在海爾，命運(yùn)絕對(duì)操控在自己的手中，任何員工都有可能憑借自己的出色業(yè)績(jī)脫穎而出，成為“千里馬”。海爾集團(tuán)四個(gè)副總裁——柴永森、梁海山、周云杰、喻子達(dá)，都是從農(nóng)村考上大學(xué)，人廠后憑借踏踏實(shí)實(shí)的工作和一連串的突出業(yè)績(jī)，從基層一步步干上來(lái)的。以令人信服的業(yè)績(jī)，獲得企業(yè)的重用，這樣的例子在海爾不勝枚舉。華為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是“只以成敗論英雄”。在華為，只要你有實(shí)力，有業(yè)績(jī)，你就能獲得回報(bào)，你的業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越出色，回報(bào)就越豐厚。華為公司干部能上能下是出了名的，在華為，同時(shí)進(jìn)公司的員工，有的成總監(jiān)了，有的還是普通員工，有的年薪上百萬(wàn)了，有的還只有十來(lái)萬(wàn)。能成為華為員工的，都不是省油的燈，為什么收入和職位差別會(huì)這么大呢？原因只有一個(gè)：業(yè)績(jī)不一樣，貢獻(xiàn)有大??！蒙牛的牛根生倡導(dǎo)“一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦”。他說(shuō)，人行動(dòng)的基本模式分為兩種，一種是“四肢先行式”，一種是“大腦先行式”。兩種模式導(dǎo)致的結(jié)果大不一樣。前者“有勇無(wú)謀”，做了10件事，可能有6件有毛病，既浪費(fèi)資源，又付出了巨大的機(jī)會(huì)成本；后者“謀定而動(dòng)”，也許只做了8件事，卻有6件做成了，既節(jié)約了資源，又比前者多做成2件事。直接去舉一千斤的人，是笨蛋，是苦勞；四兩撥千斤的人，才聰明，有功勞。即使我們?cè)倭_列那些優(yōu)秀企業(yè)的選人、用人、留人和育人標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)他們?cè)诒举|(zhì)上都是一樣的，概括起來(lái)就是：功勞勝于苦勞，業(yè)績(jī)勝于資歷！世界上絕大多數(shù)優(yōu)秀的公司，在出現(xiàn)虧損的時(shí)候，第一件事情就是裁員。難道那些優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)者不知道公司虧損會(huì)有各種原因嗎？難道他們不知道裁員以后還要再招聘，也許下次招的人還不如這次裁掉的人好？但是，他們堅(jiān)決地裁員，目的就是向公司的所有員工發(fā)出這樣一個(gè)鮮明的信號(hào)：作為公司只有一個(gè)目標(biāo)——公司必須要賺錢，而要賺錢，首先就要把所有不符合標(biāo)準(zhǔn)的人淘汰，把所有業(yè)績(jī)很差的人裁掉。鄧小平同志曾提出過(guò)舉世聞名的“貓論”：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓?！边@句話告訴我們，在評(píng)價(jià)一個(gè)人的成績(jī)時(shí)，業(yè)績(jī)勝于雄辯，功勞勝于苦勞。尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人發(fā)展上，這句話可謂金玉良言。須知，沒(méi)有業(yè)績(jī)，企業(yè)就無(wú)法生存；沒(méi)有功勞，個(gè)人就難受重用。這是由競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至殘酷的市場(chǎng)規(guī)律決定的。我們這個(gè)社會(huì)最不缺的就是“忙人”。他們每天都急急忙忙地上班，急急忙忙地說(shuō)話，急急忙忙地做事，卻一年到頭也沒(méi)做成幾件像樣的事情。沒(méi)有功勞，他們就以“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，認(rèn)為“沒(méi)有功勞，也有苦勞”。殊不知，這種忙，只是“白忙”，并沒(méi)有給自己和單位帶來(lái)效益。在職場(chǎng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：老板安排同樣性質(zhì)的一件事情給甲乙兩位員工去做。員工甲每天起早摸黑，加班加點(diǎn)，連周六周日都不休息，弄得身心俱疲，最后還是沒(méi)有拿出達(dá)到要求的好結(jié)果。因此，老板對(duì)他很不滿意，甚至對(duì)他嚴(yán)加批評(píng)。反觀員工乙，從不需廢寢忘食，只是每天把該做的事情都做好，每天報(bào)告給老板的都是好的進(jìn)度與結(jié)果，因此老板對(duì)他總是笑臉相迎，時(shí)常表?yè)P(yáng)，最后還將他提拔。難道是老板偏心、不欣賞苦干的員工甲而只是欣賞“討巧”的員工乙？非也。根本原因是，我們已經(jīng)進(jìn)入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，任何企業(yè)都需要不斷獲得好業(yè)績(jī)，才能“活”下來(lái)，發(fā)展下去，所以，老板和領(lǐng)導(dǎo)們自然會(huì)重視那些能出業(yè)績(jī)的員工，而那些只知道苦干而提供不了功勞的人，則越來(lái)越得不到認(rèn)可。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個(gè)人要獲得重用和良好回報(bào)，就必須在做任何事情時(shí)都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞！這是一個(gè)凡事講效益的時(shí)代，只像“老黃?！蹦菢拥皖^苦干遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無(wú)論做什么事情，都必須以效益為核心！做一個(gè)追求高績(jī)效的“忙人”吧，這樣的忙，才會(huì)有價(jià)值有回報(bào)！做一個(gè)凡事要結(jié)果講功勞的人吧，當(dāng)你能以勤勤懇懇的“老黃牛”精神配以高效做事的智慧和行動(dòng)，你將更容易脫穎而出，贏得最快速度的發(fā)展，獲得最大的認(rèn)可和回報(bào)！

內(nèi)容概要

　　世界上所有成功的企業(yè)都把注重業(yè)績(jī)作為自己企業(yè)文化的重妻組成部分，把業(yè)績(jī)觀作為衡量員工素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一?！　](méi)有功勞就沒(méi)有效益，沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)就要倒閉。市場(chǎng)不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。只有像狼一樣死死盯住結(jié)果、牢牢抓住業(yè)績(jī)不放的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)?！　」谑怯行У臉I(yè)績(jī)，苦勞是無(wú)效的消耗。只有重視功勞、結(jié)果、績(jī)效的員工，才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，解決難題，推動(dòng)企業(yè)不斷往前發(fā)展！

書(shū)籍目錄

不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效Ⅰ 功勞勝于苦勞，業(yè)績(jī)勝于資歷功勞勝于苦勞，業(yè)績(jī)勝于資歷實(shí)實(shí)在在干工作，明明白白拿工資功勞越大，越容易脫穎而出無(wú)效勞動(dòng)是最大的浪費(fèi)不打糧食的干部要下臺(tái)！Ⅱ 關(guān)鍵在于執(zhí)行，落實(shí)在于到位言必信，行必果落實(shí)的關(guān)鍵是不打折扣有效執(zhí)行是邁向成功的階梯競(jìng)爭(zhēng)力源自解決問(wèn)題的能力自動(dòng)自發(fā)，前程遠(yuǎn)大Ⅲ 高效為王，創(chuàng)新致勝創(chuàng)新，抵御“不確定性”的最佳武器花小錢，辦大事；少花錢，多辦事巧干勝于蠻干，聰明勝于拼命運(yùn)用好簡(jiǎn)單的力量經(jīng)營(yíng)好上班時(shí)間，管理好業(yè)余時(shí)間Ⅳ 責(zé)任制造結(jié)果，勝任贏得前程責(zé)任制造結(jié)果敬業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)團(tuán)隊(duì)致勝勝任，企業(yè)對(duì)員工的終極期望融入企業(yè)，與公司一起成長(zhǎng)

章節(jié)摘錄

功勞勝于苦勞，業(yè)績(jī)勝于資歷功勞是有效的業(yè)績(jī)，苦勞是無(wú)效的消耗！執(zhí)行力，就是要關(guān)注結(jié)果，重視功勞。只有重視功勞、結(jié)果、績(jī)效的員工，才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，解決難題，推動(dòng)企業(yè)不斷往前發(fā)展。功勞勝于苦勞，以功勞而非苦勞作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是職場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的必然。市場(chǎng)是無(wú)情的。世界上任何一家企業(yè)都有可能關(guān)門大吉，哪怕它是微軟、GE、IBM、海爾、華為、聯(lián)想，如果沒(méi)有可持續(xù)的業(yè)績(jī)。職場(chǎng)是殘酷的。世界上任何一個(gè)人都有可能下崗，哪怕他是杰克·韋爾奇、卡莉·費(fèi)奧利娜、艾柯卡、吳士宏、李開(kāi)復(fù)、唐駿，如果不能在其位謀其政創(chuàng)功勞出成果。1993年，正值IBM虧損慘重、即將分崩離析之際，郭士納出任了IBM韻董事長(zhǎng)兼CEO。甫一上任，郭士納扭虧為盈的第一項(xiàng)措施就是裁員。至少有35000名員工被辭退。然而，IBM公司之前一直都奉行“不解雇政策”，公司的創(chuàng)始人托馬斯·沃森更是把它作為IBM企業(yè)文化的主要支柱，因?yàn)樗梢宰屆總€(gè)員工都覺(jué)得公司安全可靠。為什么郭士納要公然廢掉“不解雇政策”，執(zhí)意進(jìn)行大裁員呢？在一份備忘錄中，他說(shuō)出了自己的肺腑之言：“在你們（被裁員工）當(dāng)中，有不少人已經(jīng)為公司效忠了很多年，到頭來(lái)反而被宣布為‘冗員’，報(bào)刊上也登載了一些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分的報(bào)道，這些當(dāng)然都會(huì)讓你們傷心憤怒。我知道這對(duì)大家很殘忍，我也能深切地感受到大家的痛苦，但大家都必須明白，此舉勢(shì)在必行。”裁員行動(dòng)結(jié)束后，郭士納對(duì)留下來(lái)的員工說(shuō)：“有些人總是抱怨，自己為公司工作了很多年，沒(méi)有功勞也有苦勞，但薪水卻還是那么少，職位升遷得也太慢。只是，那些抱怨的人啊，你想要多拿薪水，你想升遷得快，你就應(yīng)該多拿出點(diǎn)成績(jī)給我看看，你就得給我創(chuàng)造出最大的效益。現(xiàn)在，甚至你是否能夠繼續(xù)留任，都要看你的表現(xiàn)！業(yè)績(jī)是你唯一的證明！”通過(guò)一系列的治理整頓和改革，郭士納僅用了短短六年時(shí)間，就挽救IBM這個(gè)曾經(jīng)的傳奇式偶像企業(yè)于水深火熱之中。如今，IBM又重新走上了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、帝國(guó)復(fù)興的康莊大道。功勞是有效的業(yè)績(jī)，苦勞是無(wú)效的消耗！在職場(chǎng)中，這樣的情形并不鮮見(jiàn)——沒(méi)有獲得提升、沒(méi)有得到獎(jiǎng)金、沒(méi)有被評(píng)上優(yōu)秀員工甚至沒(méi)有獲得一句贊賞時(shí)，很多人都會(huì)這樣抱怨：“太不公平了，為什么沒(méi)有我的？我辛辛苦苦干了這么多年，就算沒(méi)有功勞也有苦勞??！”是的，很多人在工作中是有苦勞的。他們可能在某個(gè)崗位上已經(jīng)干了十幾年，他們可能在某個(gè)項(xiàng)目上經(jīng)常加班加點(diǎn)，他們可能在某項(xiàng)工作上投入了大量精力。但是，有苦勞又能怎么樣呢？他們?cè)谝粋€(gè)崗位上千了十幾年卻建樹(shù)甚微！他們?cè)谝粋€(gè)項(xiàng)目上加班加點(diǎn)卻并沒(méi)有帶來(lái)任何好的結(jié)果！他們把大量精力都投入到了工作的真正需要之外！他們自詡的十年業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，如果只是一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十次的話，那又有什么成就可言？他那九年的苦勞除了浪費(fèi)還是浪費(fèi)。如果他們的加班加點(diǎn)并沒(méi)有給項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)一丁點(diǎn)的助益，那他們的加班加點(diǎn)又有什么意義？如果他們投入的大量精力是背離了工作發(fā)展的正常軌道，那不但是沒(méi)有功勞，甚至有可能會(huì)帶來(lái)危害。所以，苦勞在任何時(shí)候都不能當(dāng)成功勞，相反，它甚至是對(duì)公司和個(gè)人資源的浪費(fèi)！下面這個(gè)故事值得職場(chǎng)中每個(gè)人深思和警醒，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中類似的情景天天都在上演！有一天，老板吩咐比爾去買一套書(shū)回來(lái)。到了第一家書(shū)店，書(shū)店老板對(duì)比爾說(shuō)：“真不湊巧，剛剛賣完?！北葼栔缓萌サ诙視?shū)店，這家書(shū)店的營(yíng)業(yè)員讓他等上三天，采購(gòu)員已經(jīng)去進(jìn)貨了，三天后才有。比爾又去了第三家書(shū)店，沒(méi)想到這家書(shū)店根本就沒(méi)有賣過(guò)這套書(shū)。當(dāng)比爾從書(shū)店里出來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)已是中午時(shí)分，便只好兩手空空地回公司復(fù)命。見(jiàn)到老板后，比爾說(shuō)：“我快累死了，跑了三家書(shū)店，都沒(méi)有賣這套書(shū)的，我過(guò)幾天再去看看吧！”看著滿頭大汗的比爾，老板無(wú)可奈何，欲言又止。老板為何會(huì)心中不快？原因是，比爾這整個(gè)上午都可以說(shuō)是浪費(fèi)掉了，但公司還得照付薪水給他。雖然比爾有了苦勞，卻沒(méi)有功勞，因?yàn)樗麤](méi)有為公司提供一個(gè)好結(jié)果，沒(méi)有完成老板交付的任務(wù)?？鄤谑菬o(wú)效的消耗。比爾確實(shí)跑了三家書(shū)店，并且都沒(méi)有書(shū)，而這意味著他已經(jīng)付出了勞動(dòng)，只不過(guò)他跑了整個(gè)上午，卻空手而回又是事實(shí)?？梢哉f(shuō)，他的這次勞動(dòng)是白費(fèi)了的，只有付出沒(méi)有成果，只有苦勞沒(méi)有功勞。事實(shí)上，比爾完全可以很出色地獲得一個(gè)好結(jié)果。只要他能這樣做：（1）事先打電話詢問(wèn)各家書(shū)店，問(wèn)清楚哪家書(shū)店賣這套書(shū)，在有書(shū)的書(shū)店里哪家離公司最近，然后再出發(fā)。這樣，他就能既完成了任務(wù)，又節(jié)省了很多時(shí)間。（2）向書(shū)店打聽(tīng)或者上網(wǎng)查一下這套書(shū)經(jīng)由哪家出版社出版，直接從出版社那里郵購(gòu)過(guò)來(lái)。（3）上網(wǎng)或打電話查詢一下當(dāng)?shù)貓D書(shū)館是否有這套書(shū)，如果有，就可以去借。如果老板想長(zhǎng)期使用，還可以在征得老板同意的前提下，復(fù)印下來(lái)。遺憾的是，他并沒(méi)有這樣去做。為什么呢？因?yàn)樗耄习灏才盼胰プ鲞@件事，我做了就行，至于沒(méi)把事情做成，這不是我的責(zé)任，因?yàn)槲乙呀?jīng)盡力了。歸根結(jié)底，他沒(méi)有意識(shí)到，苦勞不等于功勞，如果沒(méi)有功勞?？鄤谠酱?，浪費(fèi)和消耗越多！功勞勝于苦勞，結(jié)果勝于過(guò)程。在歐美的商業(yè)理念中，成功企業(yè)的管理者們都是非常強(qiáng)調(diào)工作的成績(jī)的，老板們最看重的往往是功勞和結(jié)果。同樣兩個(gè)員工，同樣的任務(wù)，老板講求的是誰(shuí)能拿出最后滿意的成品，而不是誰(shuí)花了超額的時(shí)間和精力去完成它。在這個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)狀的背后，蘊(yùn)含著的應(yīng)該是能力與智慧的體現(xiàn)，而非過(guò)程上的辛勞。切記，功勞是有效的業(yè)績(jī)，苦勞是無(wú)效的消耗！功勞勝于苦勞。以功勞而非苦勞來(lái)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是職場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的必然。市場(chǎng)只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞在企業(yè)里，總有一些人喜歡說(shuō)：“我沒(méi)有功勞，也有苦勞?！边@句話不知道你的老板認(rèn)不認(rèn)可？但是，市場(chǎng)肯定不認(rèn)可。企業(yè)是靠結(jié)果生存的，過(guò)程對(duì)它沒(méi)有意義。一個(gè)企業(yè)的存在，往往只有兩個(gè)目的：一個(gè)是財(cái)務(wù)目的，一個(gè)是非財(cái)務(wù)目的。首先是財(cái)務(wù)目的，然后才可能有非財(cái)務(wù)目的。就像一個(gè)人，可以大談光輝前途，可以大談崇高理想，可以大談個(gè)人價(jià)值，但有一個(gè)重要的前提，必須首先生存下來(lái)。關(guān)于“執(zhí)行力”的書(shū)籍，汗牛充棟；能講“執(zhí)行力”的大師，成千上萬(wàn)。但是，看了書(shū)籍聽(tīng)了講座后回到自己的企業(yè)能夠解決問(wèn)題的，風(fēng)毛麟角。問(wèn)題出在了什么地方？原因是，把簡(jiǎn)單的東西弄得復(fù)雜了。專家的思維往往是，不復(fù)雜不足以證明他是專家，不復(fù)雜不足以讓客戶掏大錢埋單?？上В胬硗呛?jiǎn)單的，基于現(xiàn)實(shí)的解決方法從不復(fù)雜。所謂執(zhí)行力，就是要關(guān)注結(jié)果，重視功勞。市場(chǎng)不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。假設(shè)有一個(gè)農(nóng)民種了一畝地西瓜。由于他買了良種，勤施肥勤照料，所以西瓜長(zhǎng)勢(shì)良好。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格估算下來(lái)，他今年的收成大概可以有一萬(wàn)塊錢。但是，天有不測(cè)風(fēng)云，快到收成時(shí)，突然下了一夜冰雹，把農(nóng)民精心種植的希望打成了滿地的西瓜湯！農(nóng)民在痛哭了一場(chǎng)之后，發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粔K石頭之下，幸免于難。于是他精心地呵護(hù)著這只西瓜。終于，這只西瓜成熟了，他便捧著這只西瓜去到集市出售。那么，他的這只西瓜賣多少錢合適呢？能賣一萬(wàn)塊錢嗎？ 現(xiàn)實(shí)情況是，如果在集市中別人的一只西瓜能賣五塊錢，那么，他的這只西瓜也只能賣五塊錢左右，差不了多少。事實(shí)就是這么殘酷而又難以改變，道理就是這么簡(jiǎn)單卻又令人深思。為什么要強(qiáng)調(diào)員工的功勞，而不是苦勞？這涉及到企業(yè)與員工之間的本質(zhì)關(guān)系。有不少老板宣稱：“員工是企業(yè)的主人。”其實(shí)，員工不是企業(yè)的主人，老板才是企業(yè)的主人。老板和員工之間是人格平等的雇傭關(guān)系。員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見(jiàn)瓜就掏錢的老板，遲早會(huì)把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)！只有像狼一樣死死盯住結(jié)果牢牢抓住業(yè)績(jī)不放的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子和豆腐渣工程。企業(yè)是一種商業(yè)組織，員工與企業(yè)之間是一種商業(yè)交換關(guān)系。

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《功勞勝于苦勞》引用了眾多人十士的名言：沒(méi)有功勞就沒(méi)有效益，沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)就要倒閉。市場(chǎng)不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。只有像狼一樣死死盯住結(jié)果，牢牢抓住業(yè)績(jī)不放的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。我贊成這樣的口號(hào)，叫“一不怕苦，二不怕死”，我不贊成那樣的口號(hào)，叫“沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有疲勞”?！珴蓶|不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓——鄧小平不打糧食的干部要下臺(tái)！——華為不重過(guò)程重結(jié)果，不重苦勞重功勞?！?lián)想世界上絕大多數(shù)成功企業(yè)和機(jī)構(gòu)，對(duì)優(yōu)秀人才的最核心的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是——功勞和績(jī)效！奉行的選人、用人、留人和育人的標(biāo)準(zhǔn)，在本質(zhì)上都是：功勞勝于苦勞，業(yè)績(jī)勝于資歷。有些人總是抱怨，自己為公司工作了很多年，沒(méi)有功勞與有苦勞，但薪水卻還是那么少，職位升遷得也太慢。只是，那些抱怨的人啊，你想要多拿薪水，你想升遷的快，你就應(yīng)該多拿出點(diǎn)成績(jī)給我看看，你就得給我創(chuàng)造出更多的效益?，F(xiàn)在，甚至你是否能夠繼續(xù)留任，都要看你的表現(xiàn)！業(yè)績(jī)是你唯一的證明?！芬姿埂す考{，IBM前主席兼首席執(zhí)行官

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