走向市場的國有企業(yè)改革

書籍目錄

目錄
序
緒論
一 國有企業(yè)改革仍需實踐和理論共同探索
二 國有企業(yè)改革需要從整體角度進(jìn)行
三 國有企業(yè)的整體改革要注重秩序安排
四 用辯證的眼光看待國有企業(yè)的改革實踐
第一章 職能定位：尋找兩種失靈之間的均衡
一 計劃經(jīng)濟(jì)體制與“國有企業(yè)王朝”
二 市場經(jīng)濟(jì)體制的實質(zhì)
三 國有企業(yè)的一般性與特殊性
四 市場經(jīng)濟(jì)體制中的國有企業(yè)定位
五 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國有企業(yè)的地位和作用
六 國有企業(yè)的市場化進(jìn)程和程度
七 體制目標(biāo)與國有企業(yè)的責(zé)任
第二章 產(chǎn)權(quán)變革：現(xiàn)代企業(yè)的基因工程
一 市場經(jīng)濟(jì)的“第一原則”：產(chǎn)權(quán)明晰化和產(chǎn)權(quán)
多元化
二 產(chǎn)權(quán)模糊：國有企業(yè)效率低下的根本原因
三 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)化：產(chǎn)權(quán)變革的本質(zhì)要求
四 法人制度企業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本法律形式
五 法人治理結(jié)構(gòu)：法人財產(chǎn)制度的要害
第三章 主體培育：千軍易得一將難求
一 政府主體的適應(yīng)性分析
二 市場經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)的主體性
三 多元主體的權(quán)能關(guān)系
四 企業(yè)家與市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
五 企業(yè)家素質(zhì)和企業(yè)家精神
六 企業(yè)家的培養(yǎng)
七 經(jīng)理報酬問題
八 多層次主體之間的關(guān)系優(yōu)化
第四章 資本經(jīng)營：一張神奇的新牌
一 資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
二 資本經(jīng)營與國有企業(yè)市場化
三 國有企業(yè)資本經(jīng)營
四 國有企業(yè)資本經(jīng)營的難點
五 資本經(jīng)營的風(fēng)險與防范
六 投融資體制改革
七 發(fā)展和完善資本市場
八 把資本經(jīng)營落實到經(jīng)濟(jì)發(fā)展之上
第五章 以人為本：萬物之靈如何靈
一 企業(yè)的人本分析
二 市場體制與勞動者的身份屬性
三 冗員辨析
四 下崗分流：潛在就業(yè)崗位與再就業(yè)
五 建立積極的內(nèi)部人事制度
六 勞動力市場與人力資源的優(yōu)化配置
七 以人為本的發(fā)展之路
第六章 管理創(chuàng)新：方寸之間天地寬
一 管理的要義及其與改革的關(guān)系
二 國有企業(yè)的管理評價
三 管理視角：企業(yè)活力系統(tǒng)論
四 常規(guī)管理與管理創(chuàng)新
五 管理創(chuàng)新的主體與行為
六 建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
第七章 分配激勵：宜懸重賞喚勇夫
一 經(jīng)典的和異化了的按勞分配
二 國有企業(yè)改革的分配因素分析
三 經(jīng)典按勞分配理論與市場經(jīng)濟(jì)的矛盾分析
四 按勞分配理論與我國現(xiàn)階段基本經(jīng)濟(jì)制度
的矛盾
五 按有效勞動分配：市場經(jīng)濟(jì)條件下的按勞
分配觀
六 理論透視：按生產(chǎn)要素分配的形式與實質(zhì)
七 企業(yè)分配方式改革若干結(jié)論
第八章 能力強(qiáng)化：三軍相逢智者勝
一 企業(yè)的素質(zhì)及能力
二 科技的吸納與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)
三 市場營銷能力與市場開發(fā)
四 企業(yè)文化建設(shè)
五 企業(yè)形象與無形資產(chǎn)
第九章 經(jīng)營戰(zhàn)略：近憂遠(yuǎn)慮判死生
一 經(jīng)營戰(zhàn)略概述
二 國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析
三 國有企業(yè)的改革戰(zhàn)略
四 國有企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
五 國有企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略
第十章 宏觀管理：誰定規(guī)矩方圓
一 四元主體宏觀管理改革觀
二 深化國有企業(yè)改革需建立現(xiàn)代政府制度
三 現(xiàn)代政府的經(jīng)濟(jì)職能
四 “第三種失靈”與國有企業(yè)和政府干預(yù)
五 “馬”拉“德”“賽”：社會現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)力量
六 改善宏觀管理須借鑒市場經(jīng)濟(jì)國家經(jīng)驗?
第十一章 戰(zhàn)略重組：有所為有所不為
一 國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組的必然性分析
二 國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的可行性分析
三 國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性
四 國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)調(diào)整
五 國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的戰(zhàn)略體系
六 促進(jìn)小型國企搞活的改革新方略
第十二章 開放發(fā)展：沖出羹門始成龍
一 發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)必須借鑒外國經(jīng)驗
二 國有企業(yè)發(fā)展的國際參照
三 國有企業(yè)在對外開放中的責(zé)任
四 我國國有企業(yè)走向世界的主要困難
五 國際開放發(fā)展的經(jīng)驗及啟示
六 借鑒國際經(jīng)驗中應(yīng)注意的若干問題
七 經(jīng)濟(jì)全球化與國有企業(yè)
第十三章 整體繁榮：百花齊放春滿園
一 國民經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)理解
二 從整體上搞活國有經(jīng)濟(jì)
三 國有企業(yè)與國有資產(chǎn)的保值增值
四 國有企業(yè)與國有經(jīng)濟(jì)控制力
五 國有企業(yè)的社會責(zé)任
六 國有企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
七 國有企業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化
后記

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