出版時(shí)間:2007-1 出版社:中國旅游 作者:方偉群 頁數(shù):257
內(nèi)容概要
作者按照品牌建設(shè)的內(nèi)涵,循著品牌建設(shè)的管理、服務(wù)和監(jiān)控三個(gè)系統(tǒng)的次序,對(duì)酒店經(jīng)營管理的實(shí)踐和理論作了詳細(xì)的闡述:包括基本理念、品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、營銷實(shí)踐、培訓(xùn)及人才使用、集團(tuán)采購、績效考評(píng)、文化建設(shè)、運(yùn)行制度等諸多方面。并在相關(guān)章節(jié)附有酒店實(shí)務(wù)中的實(shí)例或者制度。本書是作者二十來年酒店工作實(shí)踐和探索的總結(jié),也是作者從事酒店業(yè)的心路歷程。
作者簡介
方偉群,畢業(yè)于華南師范大學(xué)外語系,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。從事酒店業(yè)二十多年,主持過五星級(jí)金海灣大酒店的策劃、籌建、經(jīng)營和管理等領(lǐng)導(dǎo)工作,主編了《金海灣大酒店管理與服務(wù)規(guī)程》、《東方嘉柏酒店管理模式》、《前廳實(shí)務(wù)與特色服務(wù)手冊(cè)》及《客房實(shí)務(wù)與特色服務(wù)手冊(cè)》,著有《酒店總經(jīng)理實(shí)踐二十年》等書?,F(xiàn)為東方酒店控股有限公司副總經(jīng)理兼東方嘉柏酒店管理公司總經(jīng)理,并當(dāng)選廣東省旅游協(xié)會(huì)、廣東酒店行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。
書籍目錄
序前面的話“最小”與“最大”基本理念 成員酒店與管理公司 一、成員酒店的角色 二、管理的錯(cuò)位和“瓶頸” 三、管理公司的工作理念 酒店集團(tuán)發(fā)展策略 一、行業(yè)特點(diǎn) 二、酒店集團(tuán)的發(fā)展方向 三、酒店集團(tuán)發(fā)展目標(biāo) 四、集團(tuán)發(fā)展策略品牌建設(shè) 酒店管理公司的品牌建設(shè) 一、酒店管理公司的運(yùn)營過程就是品牌建設(shè)的過程 二、管理公司品牌的成長過程 三、品牌建設(shè)的三大支撐系統(tǒng) 酒店管理公司品牌建設(shè)的支撐系統(tǒng) 一、管理系統(tǒng) 二、服務(wù)系統(tǒng) 三、監(jiān)控系統(tǒng) 酒店品牌的基本特征和市場價(jià)值 一、品牌個(gè)性——“獨(dú)特簡約,富有情趣” 二、品牌核心價(jià)值——“持續(xù)統(tǒng)一,提煉差異” 三、品牌聯(lián)想度——“制造故事” 四、品牌美譽(yù)度——“借勢造勢,擴(kuò)大影響” 五、品牌忠誠度——“有形和無形資產(chǎn)增值” 六、品牌擴(kuò)張度——“可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力”產(chǎn)品開發(fā) 酒店產(chǎn)品的品質(zhì)、品位和品牌 一、酒店產(chǎn)品成為品牌的路徑 二、兩個(gè)酒店產(chǎn)品的成長啟示 三、產(chǎn)品化建設(shè):數(shù)量化——制度化——效益化 酒店服務(wù)產(chǎn)品特色化的策劃 一、從“人性”到“人性化” 二、從“人性化”到“特色化” 三、如何打造服務(wù)產(chǎn)品特色化內(nèi)涵 四、服務(wù)產(chǎn)品特色化策劃需注意的問題 酒店服務(wù)產(chǎn)品特色化實(shí)例介紹 一、溫馨禮賓服務(wù) 二、殷勤帶房服務(wù) 三、真誠送行服務(wù) 四、“金鑰匙”服務(wù) 五、信函問候服務(wù) 六、快速開房和結(jié)賬服務(wù) 七、客房服務(wù)中心 八、客房細(xì)微化服務(wù) 附錄:信函問候?qū)崉?wù)操作 客房服務(wù)中心實(shí)務(wù)操作 實(shí)務(wù)手冊(cè)的編纂和要求 一、管理模式——“酒店天書” 二、實(shí)務(wù)手冊(cè)編寫的種類 三、實(shí)務(wù)手冊(cè)的特點(diǎn) 四、實(shí)務(wù)手冊(cè)編纂注意事項(xiàng)營銷實(shí)踐 酒店?duì)I銷基本理念 一、以顧客為中心的理念 二、團(tuán)隊(duì)理念 三、還是買賣關(guān)系 酒店?duì)I銷三要素 一、產(chǎn)品 二、價(jià)格和營銷策略 三、合理有激勵(lì)的營銷工資制度 酒店?duì)I銷組織及組織再造 一、全員營銷與營銷的全員 二、營銷總監(jiān)和營銷員 三、營銷組織再造 營銷代理與實(shí)例操作(一) 一、實(shí)行營銷代理的必要性 二、酒店貴賓俱樂部計(jì)劃 三、項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)績和評(píng)價(jià) 四、“酒店貴賓俱樂部”計(jì)劃實(shí)施需要注意的問題 附錄:酒店貴賓金卡協(xié)議書 集團(tuán)貴賓卡會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)流程 營銷代理與實(shí)例操作(二) 一、“訂房中心”的發(fā)展趨勢 二、旅行網(wǎng)營銷代理計(jì)劃 三、項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)績和評(píng)價(jià) 四、“細(xì)節(jié)”是什么 五、項(xiàng)目實(shí)施需要注意的問題 附錄:訂房中心協(xié)議書培訓(xùn)及人才使用 酒店人才培訓(xùn)戰(zhàn)略構(gòu)建 一、總培訓(xùn)師的作用 二、酒店是生產(chǎn)人才的企業(yè) 三、給兼職培訓(xùn)師應(yīng)有的地位 四、搭建培訓(xùn)部合理的職員架構(gòu) 五、加強(qiáng)培訓(xùn)制度的執(zhí)行力 酒店管理公司培訓(xùn)制度 一、管理公司的人才培訓(xùn)體系 二、管理公司的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) 三、兼職培訓(xùn)師的功能作用 附錄:酒店三級(jí)培訓(xùn)體系 “虛擬組織”的概念及其應(yīng)用 一、“虛擬組織”的概念和現(xiàn)實(shí)意義 二、管理公司工作平臺(tái)環(huán)境 三、“虛擬組織”概念的應(yīng)用集團(tuán)采購 集團(tuán)采購的要項(xiàng)和程序 一、酒店的GOP曲線 二、集團(tuán)采購的優(yōu)勢 三、集團(tuán)采購內(nèi)容 四、先期集團(tuán)采購物資的特點(diǎn) 五、集團(tuán)采購的原則和程序 六、成員酒店的配合 七、集團(tuán)采購需要注意的問題績效考評(píng) 平衡記分卡功能淺析 一、平衡記分卡的定義 二、平衡記分卡使用上的誤區(qū) 三、平衡記分卡的內(nèi)容和基本原理 四、平衡記分卡在企業(yè)運(yùn)營中的現(xiàn)實(shí)意義 酒店總經(jīng)理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)及設(shè)計(jì) 一、酒店業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的管理要素 二、平衡記分卡在總經(jīng)理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中的應(yīng)用 三、總經(jīng)理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)表 四、總經(jīng)理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的考核方式 五、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的其他問題文化建設(shè) 酒店企業(yè)文化建設(shè) 一、文化和企業(yè)文化 二、酒店企業(yè)文化的內(nèi)涵 三、如何進(jìn)行酒店企業(yè)文化的建設(shè) 酒店企業(yè)文化建設(shè)路徑圖及實(shí)施要項(xiàng) 一、企業(yè)文化建設(shè)路徑圖 二、企業(yè)文化建設(shè)基本要素 三、企業(yè)文化建設(shè)的基本條件 四、守住企業(yè)文化建設(shè)的底線——文化的中軸原理運(yùn)行制度 酒店管理公司基本運(yùn)行制度 一、基本運(yùn)行制度的主要內(nèi)容 二、總經(jīng)理在酒店會(huì)議中的主導(dǎo)作用 三、總經(jīng)理的人事權(quán)力 四、基本運(yùn)行制度執(zhí)行的檢查和考核 附錄: 每周總經(jīng)理辦公會(huì)議和每周例會(huì)制度 高管人員聘用審批制度 外派高管人員離任程序規(guī)定 后備高管人選任職前掛職培訓(xùn)規(guī)定 總經(jīng)理出差請(qǐng)假報(bào)告制度 年度總經(jīng)理及班子成員述職考核制度 財(cái)務(wù)檢查制度 財(cái)務(wù)超預(yù)算開支審核報(bào)批制度 月度經(jīng)營情況分析報(bào)告制度 年終工作報(bào)告和年度工作計(jì)劃報(bào)告制度 優(yōu)秀服務(wù)案例匯編和報(bào)告制度 重大突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告制度 安全生產(chǎn)及管理制度雜議五則 “墜入情網(wǎng)” 學(xué)會(huì)講話 酒店管理公司的“國際化” 創(chuàng)立“民族化”品牌的誤區(qū) 酒店業(yè)的“門檻” 后記
章節(jié)摘錄
全國的酒店管理公司截至2005年,據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)180多家。這些公司規(guī)模 大小不一,規(guī)模小的僅管理幾百間客房,而規(guī)模大的則管理幾千、成萬間客 房。管理公司的規(guī)模不論大小,其組建的初衷都無一例外是希望通過管理集 團(tuán)化的運(yùn)作,讓成員酒店獲益并促進(jìn)其發(fā)展,逐步形成一個(gè)酒店集團(tuán)的品牌,以增強(qiáng)與國內(nèi)外競爭對(duì)手的抗衡能力,能夠在酒店市場上獨(dú)樹一幟。幾年 來,酒店協(xié)會(huì)隔三差五地組織各種酒店管理公司的評(píng)選活動(dòng),或是“中國酒 店業(yè)多少強(qiáng)”,或是“中國酒店業(yè)先鋒”,這些活動(dòng)都是投其所好、無可厚 非的行業(yè)行為,而在評(píng)選活動(dòng)中獲得名次的管理公司,也在一定程度上提高 了他們的市場知名度。與此同時(shí),我們也可以看到,國外知名酒店集團(tuán)一般 是不參與此類評(píng)選的,而他們并不會(huì)因?yàn)闆]有參加評(píng)選獲得名次就讓同行或 顧客看低,反而是國內(nèi)這類“閉門造車”式的評(píng)選活動(dòng),通常是論“大”而 不評(píng)“強(qiáng)”,讓人覺得缺乏一種真正實(shí)在的內(nèi)容。這種名次的排序缺乏市場 真正需要的“含金量”而顯得有炒作之嫌,也助長了行業(yè)浮躁心理的生成。名實(shí)不符的東西總會(huì)引起業(yè)界許多有識(shí)之士的詬病,因?yàn)橐患揖频旯芾砉?品牌的建設(shè)需要長期的艱苦努力,需要從品牌的內(nèi)涵開始鍛造;而一家酒店 管理公司的經(jīng)營成功與否,其品牌市場價(jià)值的高低優(yōu)劣,則與這家公司的管 理理念和經(jīng)營宗旨的正確確立有著極大的因果關(guān)系。正如俗話所說:“櫻桃 好吃樹難栽,不下苦功花不開?!比绻芾砉緦?duì)工作理念的確立沒有清醒 的認(rèn)識(shí),偏離了賴以運(yùn)作的資源的實(shí)際情況,如果對(duì)運(yùn)營的主體——成員酒 店沒有正確的理解,則這家管理公司的業(yè)務(wù)開展將是舉步維艱的。一、成員酒店的角色 國外知名的酒店管理集團(tuán)一般都是先有名酒店,后有酒店管理公司;而 國內(nèi)酒店管理公司的成長,則通常是反其道而行之的非理性過程。因此,國 內(nèi)酒店管理公司的發(fā)展路徑與國外知名酒店管理集團(tuán)的發(fā)展路徑絕不相同。國內(nèi)酒店管理公司的組建一般是以系統(tǒng)內(nèi)的酒店以行政紐帶或資本紐帶集合 起來的,隨著業(yè)務(wù)的展開,再通過管理合約,或是委托管理或是顧問管理或 是特許經(jīng)營等方式逐一擴(kuò)大管理成員酒店數(shù)量,逐步形成一個(gè)集團(tuán)群體,因 此,在這個(gè)集團(tuán)群體中,隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張,自有或控股的酒店總是少數(shù),加盟 的酒店一般會(huì)超過自有或控股的酒店。不論成員酒店屬于哪種所有制,在這 樣一場憑借合約關(guān)系而上演的連續(xù)劇中,管理公司與成員酒店是最主要的兩 個(gè)角色,因此有必要先認(rèn)識(shí)一下成員酒店的功能。P3-4
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