環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施

內(nèi)容概要

　　《環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施》系統(tǒng)概述了環(huán)境管理體系的涵義和特點(diǎn)，對(duì)環(huán)境管理體系在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中的作用進(jìn)行了簡要說明，重點(diǎn)闡述了環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施方法及常見問題，并介紹了目前國內(nèi)環(huán)境相關(guān)的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企事業(yè)單位建立、實(shí)施環(huán)境管理體系具有一定的指導(dǎo)意義，可供企業(yè)管理人員、咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員使用，同時(shí)也可作為內(nèi)審員培訓(xùn)的基礎(chǔ)教材。

書籍目錄

前言第一章  ISO 14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)概論  第一節(jié)  ISO 14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生  第二節(jié)  ISO 14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)  第三節(jié)  ISO 14000部分標(biāo)準(zhǔn)簡介  第四節(jié)  ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的作用和意義第二章  ISO 1400l環(huán)境管理體系要求  第一節(jié)  ISO 14001環(huán)境管理體系概述  第二節(jié)  環(huán)境管理體系運(yùn)行模式  第三節(jié)  環(huán)境管理體系術(shù)語與定義  第四節(jié)  環(huán)境管理體系要求  第五節(jié)  系統(tǒng)化的環(huán)境管理體系第三章  環(huán)境管理體系建立  第一節(jié)  綜述  第二節(jié)  環(huán)境管理體系建立實(shí)施的步驟第四章  初始環(huán)境評(píng)審  第一節(jié)  綜述  第二節(jié)  初始環(huán)境評(píng)審的實(shí)施  第三節(jié)  初始環(huán)境評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容第五章  環(huán)境管理體系的策劃  第一節(jié)  體系要素的策劃  第二節(jié)  環(huán)境管理體系實(shí)施保持的策劃第六章  環(huán)境管理體系文件編寫  第一節(jié)  綜述  第二節(jié)  環(huán)境管理體系文件的編制第七章  環(huán)境管理體系審核  第一節(jié)  環(huán)境審核  第二節(jié)  環(huán)境管理體系審核第八章  環(huán)境管理體系內(nèi)部審核  第一節(jié)  環(huán)境管理體系內(nèi)部審核概述  第二節(jié)  環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的策劃  第三節(jié)  環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的實(shí)施第九章  環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)  第一節(jié)  環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)  第二節(jié)  環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)  第三節(jié)  環(huán)境管理制度

章節(jié)摘錄

　　（5）做到各類管理體系的一體化　　任何一個(gè)組織客觀上均存在著組織機(jī)構(gòu)、管理制度、過程和資源，環(huán)境管理體系的建立過程是按標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、制定目標(biāo)、加強(qiáng)控制，為環(huán)境管理工作引進(jìn)新的運(yùn)行機(jī)制，它不能獨(dú)立于組織原有的管理體系，而應(yīng)構(gòu)成組織全面管理體系的一個(gè)有機(jī)組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的深化和與國際接軌的需要，眾多的組織在逐步建立和發(fā)展包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、財(cái)務(wù)管理、人事管理等多位一體的管理機(jī)制，體系間既存在獨(dú)立性又有交互作用，所以建立和保持環(huán)境管理體系的過程也是一個(gè)調(diào)整適應(yīng)的過程，從而達(dá)到和其他管理機(jī)制的融合和一體化?！　。?）強(qiáng)調(diào)文件化、程序化　　文件化、程序化是體系化管理的基本工作方法，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃和過程概念。不同類型的組織由于其環(huán)境影響的千差萬別，環(huán)境管理的對(duì)象和內(nèi)容也大相徑庭，環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)僅提出了管理的原則性要求，并無絕對(duì)的行為規(guī)范，所以良好的體系建立有賴于科學(xué)合理的策劃，策劃應(yīng)著眼于問題的解決，相關(guān)過程的策劃應(yīng)形成程序并文件化。程序化、文件化在客觀上滿足了策劃、實(shí)施、檢查、反應(yīng)（PDCA）的系統(tǒng)化管理需要。　?。?）強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)分解，全員參與　　組織的環(huán)境因素存在于組織管理的所有領(lǐng)域，其環(huán)境影響也或多或少地影響著組織的每一位員工，所以環(huán)境管理體系的建立首先要求全員參與，由于管理職能和工作中可能造成環(huán)境影響的不同，又要求明確責(zé)任、責(zé)權(quán)分解，在體系的建立和保持過程中，只有始終如一地堅(jiān)持這一原則，才能保證責(zé)任的落實(shí)、工作的實(shí)施?！　。?）強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)　　IS0 14001標(biāo)準(zhǔn)要求組織在其環(huán)境方針中應(yīng)作出持續(xù)改進(jìn)的承諾，體系各個(gè)要素的PDCA運(yùn)行模式也為體系的不斷完善和“螺旋上升”提供了運(yùn)行機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)并不強(qiáng)求持續(xù)改進(jìn)應(yīng)同時(shí)發(fā)生于活動(dòng)的所有方面，但在環(huán)境管理體系內(nèi)部無論其管理范疇或技術(shù)范疇均存在著不斷持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域和空間，而其根本點(diǎn)是為了達(dá)到組織整體環(huán)境行為的改進(jìn)，這應(yīng)成為組織各級(jí)管理者追求的永恒目標(biāo)?！　　?/pre>




編輯推薦
王海峰編著的這本《環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施》主要依據(jù)ISO 14001《境管理體系——要求及使用指南》，圍繞企業(yè)建立實(shí)施環(huán)境管理體系的意義、作用、過程及實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理績效的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行了簡要說明，重點(diǎn)闡述了環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施方法及常見問題，同時(shí)系統(tǒng)地介紹了ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)的涵義和特點(diǎn)，對(duì)企事業(yè)單位建立實(shí)施環(huán)境管理體系具有一定的指導(dǎo)意義。本書第一章主要介紹了全球?qū)Νh(huán)境問題認(rèn)識(shí)的進(jìn)步及ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)的簡單構(gòu)成；第二章介紹了ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)的基本要求和框架；第三章至第八章介紹了環(huán)境管理體系建立與實(shí)施的基本步驟，包括體系的策劃、初始評(píng)價(jià)、編寫文件、試運(yùn)行、審核等基本過程；第九章介紹了目前國內(nèi)環(huán)境相關(guān)的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分環(huán)境管理體系建立與實(shí)施過程中的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行了引用或闡釋。





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