業(yè)績導(dǎo)向的管理

內(nèi)容概要

　　《業(yè)績導(dǎo)向的管理》詳細(xì)闡述了：業(yè)績導(dǎo)向的管理（Result—OrientedManagement。簡稱ROM），其中業(yè)績導(dǎo)向管理的原理和練習(xí)很實用，你在閱讀的過程中，有充分的機會來檢驗它的實際效用?！　　　　　稑I(yè)績導(dǎo)向的管理》真實地反映了我們引導(dǎo)荷蘭企業(yè)走向業(yè)績導(dǎo)向文化所做出的努力，這也是我們的一個重要目標(biāo)，我們將業(yè)績導(dǎo)向管理視為發(fā)掘和激勵人們發(fā)揮優(yōu)勢的一種重要工具。

作者簡介

作者：(荷)楊思騰 (荷)貝爾斯 譯者：思騰中國

書籍目錄

前言第一章  業(yè)績導(dǎo)向的管理方式管理者——冠軍培養(yǎng)人業(yè)績導(dǎo)向管理的起點管理方式的對比為何選擇業(yè)績導(dǎo)向管理業(yè)績導(dǎo)向組織概述對實施業(yè)績導(dǎo)向管理的抵觸總結(jié)第二章  明確的職責(zé)范圍管理者的職能職責(zé)類型職責(zé)與授權(quán)結(jié)果范圍第三章  業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議類型業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議要求填寫業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)格式如何制定業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議第四章  業(yè)績導(dǎo)向工作的管理原則和規(guī)則管理原則與規(guī)則概述反抗與需求第五章  討論協(xié)議討論績效討論評估討論第六章  知識測試附錄1  業(yè)績導(dǎo)向管理與目標(biāo)管理的關(guān)系附錄2  職責(zé)層級附錄3  識別輸出問題附錄4  組織內(nèi)業(yè)績導(dǎo)向管理的實施附錄5  單一上司原則的例外情況術(shù)語表參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    業(yè)績導(dǎo)向的管理 PDF格式下載

---