企業(yè)事故應(yīng)急救援與預(yù)案編制技術(shù)

內(nèi)容概要

　　生產(chǎn)經(jīng)營單位建立應(yīng)急管理體系并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本要求。許多企業(yè)，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，紛紛編制了應(yīng)急預(yù)案。但編制什么樣的預(yù)案能滿足企業(yè)應(yīng)急的基本要求，怎樣進(jìn)行企業(yè)的危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估，應(yīng)急預(yù)案如何演練與培訓(xùn)，如何有效實(shí)施應(yīng)急救援等等，這些都是企業(yè)需要解決的實(shí)際問題。　　為了解決這些問題，適應(yīng)國家新出臺(tái)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，《企業(yè)事故應(yīng)急救援與預(yù)案編制技術(shù)》在參考國內(nèi)外成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分八章闡述了企業(yè)應(yīng)急管理的基本內(nèi)容、應(yīng)急預(yù)案的基本結(jié)構(gòu)和編制步驟，舉例闡釋了企業(yè)如何進(jìn)行危險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估，介紹了綜合預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的內(nèi)容和具體編制過程與方法，分行業(yè)給出了特殊風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急過程的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，并分別給出了這三類預(yù)案的基本范例，最后，書中介紹了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練以及應(yīng)急指揮系統(tǒng)的建立與設(shè)置。

書籍目錄

前言第一章  緒論第一節(jié)  我國事故應(yīng)急救援工作概述一、事故應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)狀二、企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案編制和工作中存在的問題與差距三、我國事故應(yīng)急的法律法規(guī)依據(jù)第二節(jié)  應(yīng)急管理的主要內(nèi)容一、預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備二、監(jiān)測與預(yù)警三、應(yīng)急處置與救援四、事后恢復(fù)與重建第三節(jié)  應(yīng)急體系的基本構(gòu)成一、應(yīng)急組織體系二、應(yīng)急運(yùn)作機(jī)制三、應(yīng)急法制基礎(chǔ)四、應(yīng)急保障體系第四節(jié)  應(yīng)急預(yù)案概述一、應(yīng)急預(yù)案的主要作用二、應(yīng)急預(yù)案的類別三、應(yīng)急預(yù)案的適用范圍四、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急組織管理第二章  應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)與編制第一節(jié)  應(yīng)急預(yù)案的基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容一、應(yīng)急預(yù)案的基本編制結(jié)構(gòu)二、應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容三、綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容第二節(jié)  應(yīng)急預(yù)案編制基本要求與核心要素一、應(yīng)急預(yù)案編制的基本要求二、應(yīng)急預(yù)案編制的核心要素第三節(jié)  應(yīng)急預(yù)案編制步驟一、成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組二、資料收集三、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析四、應(yīng)急能力評(píng)估五、應(yīng)急預(yù)案編制六、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布第四節(jié)  應(yīng)急預(yù)案的管理一、預(yù)案的評(píng)估管理二、預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理三、預(yù)案的備案管理第五節(jié)  應(yīng)急預(yù)案的銜接與實(shí)施一、應(yīng)急預(yù)案相互銜接的重要性和要求二、企業(yè)、政府應(yīng)急預(yù)案相互銜接方式三、應(yīng)急預(yù)案的貫徹與實(shí)施第三章  危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估第一節(jié)  危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析一、危險(xiǎn)有害因素分類二、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)的主要內(nèi)容三、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)四、典型行業(yè)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)五、風(fēng)險(xiǎn)分析的模型與方法第二節(jié)  應(yīng)急資源分析一、企業(yè)應(yīng)急資源分析二、社會(huì)應(yīng)急資源分析三、個(gè)體防護(hù)裝備第三節(jié)  應(yīng)急能力評(píng)估一、定性應(yīng)急能力評(píng)估二、定量應(yīng)急能力評(píng)估——可用安全疏散時(shí)間三、定量應(yīng)急能力評(píng)估——所需安全疏散時(shí)間四、常用人員疏散模型第四節(jié)  某廟會(huì)應(yīng)急能力評(píng)估實(shí)例一、人員疏散模擬的參數(shù)設(shè)置二、人員疏散模擬計(jì)算結(jié)果及分析三、人員疏散模擬結(jié)論第四章  綜合預(yù)案編制第一節(jié)  綜合應(yīng)急預(yù)案的適用范圍及編寫要求第二節(jié)  綜合應(yīng)急預(yù)案的編制內(nèi)容一、總則二、生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險(xiǎn)性分析三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、預(yù)防與預(yù)警五、應(yīng)急響應(yīng)六、信息發(fā)布七、后期處置八、保障措施九、培訓(xùn)與演練十、獎(jiǎng)懲十一、附則第三節(jié)  綜合應(yīng)急預(yù)案范例一、××電網(wǎng)公司綜合應(yīng)急預(yù)案二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案第五章  專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制第一節(jié)  專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和要求一、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求二、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容第二節(jié)  危險(xiǎn)化學(xué)品事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制一、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制二、危險(xiǎn)化學(xué)品火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制第三節(jié)  非煤礦山事故專項(xiàng)預(yù)案編制一、礦山事故的特點(diǎn)二、非煤礦山主要重大事故種類三、非煤礦山尾礦庫垮壩事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案四、非煤礦山冒頂事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案五、重特大井下火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案六、井下透水重大事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案第四節(jié)  自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制一、暴雨洪水專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的處置措施二、破壞性地震專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的處置措施三、臺(tái)風(fēng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的處置措施第五節(jié)  應(yīng)急設(shè)備及器材保障一、偵檢器材二、輸轉(zhuǎn)器材三、堵漏器材四、洗消器材五、排煙器材六、礦山救援技術(shù)裝備七、應(yīng)急救援所需的重型設(shè)備第六節(jié)  專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案范例一、供電企業(yè)電網(wǎng)大面積停電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案二、煤礦瓦斯爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案第六章  現(xiàn)場處置方案第一節(jié)  現(xiàn)場處置方案的基本要求一、可操作性二、協(xié)調(diào)一致性三、針對(duì)性四、連續(xù)性第二節(jié)  現(xiàn)場處置方案編制一、現(xiàn)場處置方案的編制程序二、現(xiàn)場處置方案的基本格式三、現(xiàn)場處置方案的策劃與編制四、現(xiàn)場處置方案的審核第三節(jié)  現(xiàn)場處置方案示例一、石油泄漏事故現(xiàn)場處置方案示例二、觸電人身傷亡事故現(xiàn)場處置方案示例三、高溫中暑人身傷亡事故現(xiàn)場處置方案示例第七章  事故應(yīng)急指揮體系第一節(jié)  國內(nèi)外事故應(yīng)急指揮體系概述一、國外事故應(yīng)急指揮體系二、國內(nèi)事故應(yīng)急指揮體系第二節(jié)  企業(yè)事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)構(gòu)建一、企業(yè)事故應(yīng)急指揮的總體架構(gòu)二、企業(yè)事故應(yīng)急指揮的核心要素三、企業(yè)事故應(yīng)急指揮控制中心的要求第八章  應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練第一節(jié)  應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)一、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的指導(dǎo)思想、基本任務(wù)和要求二、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與教育的基本內(nèi)容三、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的實(shí)施第二節(jié)  應(yīng)急演練的目的與分類一、應(yīng)急演練的目的與要求二、應(yīng)急演練的分類第三節(jié)  應(yīng)急演練策劃與準(zhǔn)備一、成立演練工作組二、制定演練計(jì)劃三、編寫演練方案四、其他準(zhǔn)備第四節(jié)  演練實(shí)施一、演練動(dòng)員二、演練開始三、演練執(zhí)行四、演練終止第五節(jié)  演練評(píng)估與總結(jié)一、演練評(píng)估二、演練總結(jié)三、后續(xù)行動(dòng)四、注意事項(xiàng)附錄  生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則【AQ/T 9002—2006】參考文獻(xiàn)致謝

編輯推薦

《企業(yè)事故應(yīng)急救援與預(yù)案編制技術(shù)》實(shí)用性和可操作性較強(qiáng)，能幫助企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案編制人員編制并更新一套能夠適應(yīng)各種危險(xiǎn)、可行的應(yīng)急預(yù)案版本，可為企業(yè)中負(fù)責(zé)編制、更新應(yīng)急預(yù)案的人員和政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)預(yù)案的評(píng)審等人員參考。

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