企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)理全書(shū)

內(nèi)容概要

李橋、曲軍編著的《企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)理全書(shū)》內(nèi)容提要：本書(shū)企業(yè)管理培洲叢書(shū)是由多位培訓(xùn)課程研發(fā)人員和資深專業(yè)培訓(xùn)師共同編創(chuàng)的培訓(xùn)工具書(shū)。從書(shū)涵蓋企業(yè)管理和個(gè)人素質(zhì)提升的各個(gè)方面，為中嘲本土企業(yè)和培訓(xùn)師提哄良好的培訓(xùn)資訊服務(wù)，是一套以培訓(xùn)為主題的系統(tǒng)、專業(yè)、全面的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)。《企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)理全書(shū)》針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理和培訓(xùn)工作中的實(shí)際需要，系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)了系列培訓(xùn)圖書(shū)及音像制品，適合企業(yè)管理人士、培訓(xùn)經(jīng)哩、培訓(xùn)師和教育培訓(xùn)工作者使用。

書(shū)籍目錄

理論篇
1培訓(xùn)常識(shí)
    1．1培訓(xùn)的含義
    1. 2企業(yè)培訓(xùn)的必要性
    1. 3企業(yè)培訓(xùn)的類(lèi)型
    1. 4企業(yè)培訓(xùn)的方法
    1．5培訓(xùn)的系統(tǒng)性和實(shí)用性  
    1．6企業(yè)培訓(xùn)常見(jiàn)誤區(qū)
    1．7培訓(xùn)面f臨的挑戰(zhàn)
    1. 8最需要培訓(xùn)的幾種情況
2培訓(xùn)經(jīng)理概述
3企業(yè)培訓(xùn)文化概述
實(shí)務(wù)篇
4建立企業(yè)培訓(xùn)體系
5建立完善的培訓(xùn)制度
6拓展企業(yè)培訓(xùn)資源
7落實(shí)培訓(xùn)管理工作
8做好培訓(xùn)需求分析
9計(jì)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)
10確定培訓(xùn)預(yù)算
11實(shí)施培訓(xùn)
12建立培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)
13加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
工具篇
14企業(yè)經(jīng)典培訓(xùn)游戲
15著名企業(yè)培訓(xùn)之道
16企業(yè)常用培訓(xùn)課程教材
附錄1：培訓(xùn)術(shù)語(yǔ)解釋
附錄2：培訓(xùn)相關(guān)法規(guī)、制度及培訓(xùn)合同范本
附錄3：培訓(xùn)實(shí)用表單
編后語(yǔ)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   組織目標(biāo)分析幫助培訓(xùn)者明確組織的目標(biāo)，組織目標(biāo)分析主要圍繞組織的達(dá)成、政策的貫徹是否需要培訓(xùn)或與培訓(xùn)有關(guān)等展開(kāi)。組織目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用，也對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行起決定性作用，如果沒(méi)有分析好組織目標(biāo)培訓(xùn)則很有可能“牛頭不對(duì)馬嘴”。組織目標(biāo)的范圍很廣，組織當(dāng)前開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采用的生產(chǎn)技術(shù)和手段都可以看成是組織的目標(biāo)。具體“目標(biāo)”可以包括：生產(chǎn)所用的機(jī)器設(shè)備，工藝流程，技術(shù)專利，能源原材料，產(chǎn)品批量等。 培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該密切注意這些“組織目標(biāo)”，培訓(xùn)是為它們服務(wù)的，培訓(xùn)活動(dòng)的宗旨必須和它們一致。假若組織目標(biāo)模糊不清時(shí)，培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)與執(zhí)行就顯得很困難。目標(biāo)分析就是要讓目標(biāo)清晰地展現(xiàn)出來(lái)，培訓(xùn)活動(dòng)才能根據(jù)其進(jìn)行設(shè)計(jì)。 組織特征分析 組織特征對(duì)培訓(xùn)也有著重要影響，如果培訓(xùn)計(jì)劃工作和組織的價(jià)值不一致時(shí)，培訓(xùn)的效果則很難保證。組織特征有諸多的表現(xiàn)形式，如：?jiǎn)T工的工作精神、工作態(tài)度、對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力以及對(duì)企業(yè)文化的理解、接受程度等。組織特征分析主要是對(duì)組織的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、文化、信息傳播情況的了解。 組織的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征分析即通過(guò)審視組織運(yùn)用系統(tǒng)能否產(chǎn)生預(yù)期效果、組織結(jié)構(gòu)是否需要改變以及有否相應(yīng)的培訓(xùn)需求等。它能使培訓(xùn)組織者系統(tǒng)地面對(duì)組織，避免組織分析中出現(xiàn)以偏概全的現(xiàn)象。 文化特征分析是對(duì)組織的規(guī)章制度、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化等的深入了解。不同的企業(yè)文化往往需要不同的培訓(xùn)方式，價(jià)值觀的不同也會(huì)對(duì)培訓(xùn)造成影響。 信息傳播特征是指組織部門(mén)和成員收集、分析和傳遞信息的分工與動(dòng)作形式或方式，信息傳播特征分析能使培訓(xùn)組織者了解組織信息傳遞及溝通的風(fēng)格和特性。不同的工作需要不同的信息，也會(huì)有特定的最有效的信息傳遞方式，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)一般能收到更好的效果。

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圖書(shū)封面

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