夢想與追求

前言

彼得·杜拉克是現(xiàn)代管理學創(chuàng)始人，是管理學界的精神領袖，他幾乎歷經(jīng)了整個20世紀的滄桑。作為一位卓越的管理學家和思想家，他不僅用自己的智慧引領了一個時代，而且也必將對將來的社會產(chǎn)生深遠的影響。他以其睿智的大腦，深邃的眼光以及寬廣的視野留名史冊。    彼得·杜拉克于1909年11月19日出生于維也納，其父為奧地利財務官員，母親是奧地利率先學習醫(yī)科的婦女之一，1931年，杜拉克獲得法蘭克福大學法學博士學位；1942年，受聘為通用汽車公司顧問；1945年，創(chuàng)辦杜拉克管理咨詢公司，自任董事長；1946年，出版《公司的概念》，對成功的大企業(yè)做了細膩而獨到的分析；1950年起，長期擔任紐約大學商業(yè)研究院的管理學教授；1954年，出版《管理的實踐》，奠定了其大師的地位，并標志著管理學的誕生；1966年，出版《卓有成效的管理者》，成為他的經(jīng)典之作；1973年，出版《管理：任務、責任、實踐》，該書被譽為管理學的《圣經(jīng)》；1971年起，任教于克萊蒙特大學的管理研究生院，2002年6月，接受美國前總統(tǒng)布什頒贈的美國最高榮譽勛章“總統(tǒng)自由獎章”。    從杜拉克的生平當中，我們可以看到，他一生都在追求卓越。他早年被意大利作曲家威爾第的歌劇《福斯塔》的美感深深地震撼了，更讓他震撼的是，他發(fā)現(xiàn)這是威爾第80歲時譜寫的最后一部作品。他發(fā)現(xiàn)威爾第在談到創(chuàng)作《福斯塔》時說：“我一生都是音樂家，且一直極力想達到完美的境界，而我一直很困惑自己是否已達到這個境界，只是下定了決心再努力一試。”這段話成了杜拉克一生追求完美的座右銘。    杜拉克一生共創(chuàng)作了39本書，僅從85～95歲這10年中就出版了10本著作。他的書籍被翻譯成30多種文字，傳播到130多個國家，極為暢銷。杜拉克一生都非常勤奮，也正是因為這種超常的勤奮，使他一直保持著睿智的頭腦。杜拉克向我們展現(xiàn)出來的，是對于夢想的不斷追求所能達到的結果，他給我們留下的，不僅僅是管理思想的精髓，還有人生境界的提高。    本書把杜拉克的思想分為10個部分，從“夢想與追求”的角度對大師的思想重新解讀：怎樣成為一個夢想管理者？怎樣實現(xiàn)有效管理？怎樣看待組織以及組織的目標？怎樣在動蕩變化的社會中立于不敗之地？怎樣合理決策，追求完美經(jīng)營？怎樣賦予績效以生命力？怎樣管理自己的夢想？一位管理者的工作是否成功，是否有效，衡量的標準就是上述問題的答案，同時，這些問題也向我們展現(xiàn)了管理者應該努力的方向——堅守夢想，不懈奮斗。    杜拉克已經(jīng)不在了，但他的著作仍然給我們提供著取之不盡，用之不竭的思想源泉。我們能夠認識到的是，管理學在今天，比以往任何時候都有著重大的作用，那么，如何深刻地認識管理學思想的精髓呢？請沿著本書的脈絡，享受偉人的指引吧。

內(nèi)容概要

《夢想與追求(彼得·杜拉克管理思想全書)》由趙強編著，主要講述管理學大師杜拉克的管理思想，意在呈現(xiàn)如懈有效管理，實現(xiàn)夢想和追求。通過正確認識組織的資源，實現(xiàn)人力資源有效管理；通過綜合各種信息，實現(xiàn)鼠標的有效管理，在動蕩變化中立于不敗之地；通過合理的決策，追求完美的經(jīng)營方式；賦予人員以活力，賦予績效以生命力。
《夢想與追求(彼得·杜拉克管理思想全書)》將為你打開通往夢想世界的一道門，立足眼前，展望未來，放飛夢想，一你將會發(fā)現(xiàn)，你離成功原來只差一步。

書籍目錄

第一章  誰是夢想管理者
  一、并非人人能當管理者
  二、夢想是動力之源
  三、管理者的追求
  四、管理者的素質、能力決定企業(yè)命運
  五、夢想是一種隱性管理文化
  六、怎樣管理員工的夢想與追求
  七、樸實高效的夢想管理法則
第二章  實現(xiàn)有效管理
  一、管理的宗旨與使命
  二、管理必須兼顧“現(xiàn)在”與“將來”
  三、員工的成就感是管理工作的重要目的
  四、管理工作包括社會責任
  五、管理者的工作概述
  六、牢記改善管理的三大步
  七、管理職位要合理設計
第三章  組織與人力資源管理
  一、組織的結構
  二、組織的關鍵業(yè)務
  三、組織中各項業(yè)務的貢獻
  四、組織結構的基本條件
  五、人事決策的準則和步驟
  六、職位與人相對應，各司其職
  七、組織設置必須規(guī)范
  八、組織“磚瓦”拼接好
第四章  目標與信息的管理
  一、目標管理即成果本身
  二、如何設定目標
  三、信息化組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
  四、管理者需要具備的信息能力
  五、如何做到全面掌握與理解信息
第五章  在動蕩變化中實現(xiàn)夢想管理
  一、立足眼前，放眼未來
  二、明確任務，追求卓越
  三、合理配置，優(yōu)化資源
  四、管理有時間范圍
  五、解決問題，堅守夢想
  六、放棄保護，確立競爭上乘戰(zhàn)略
第六章  合理決策，追求完美經(jīng)營
  一、明確管理對象的宗旨及使命
  二、追求有效的決策
  三、成敗之源——經(jīng)營假說
  四、在經(jīng)營規(guī)模中實現(xiàn)兼并夢想
  五、警惕錯誤，實現(xiàn)追求
  六、關注團隊動態(tài)，切除不良因素
第七章  給績效以生命力
  一、追求正確清醒的利潤計算
  二、實現(xiàn)有效的成本削減
  三、提高資本生產(chǎn)率的基本規(guī)則
  四、測定員工的生產(chǎn)率
  五、以公平公正且公開為原則
第八章  運籌帷幄之中，決勝千里之外
  一、企業(yè)要有社會責任意識
  二、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
  三、戰(zhàn)略選擇須慎重
  四、戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于運行管理
  五、創(chuàng)造新客戶是商業(yè)創(chuàng)新策略
  六、做有夢想的創(chuàng)業(yè)家和有追求的守業(yè)者
第九章  心存夢想，付諸實踐
  一、認清不良組織特征，讓你的團隊更優(yōu)秀
  二、關鍵人才是管理資源的核心
  三、聰明工作有步驟
  四、善用信息，服務企業(yè)
  五、目標指引夢想
  六、行動決定夢想
第十章  展望未來，放飛夢想
  一、與時俱進的管理者更輝煌
  二、走在發(fā)展前沿，追求創(chuàng)新
  三、靠知識賺錢
  四、管理知識就是管理第一生產(chǎn)力
  五、市場創(chuàng)新有策略
  六、創(chuàng)新帶來機會
  七、創(chuàng)新型企業(yè)有經(jīng)營之道

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   一、并非人人能當管理者日本著名企業(yè)家松下幸之助有一句名言：“松下公司生產(chǎn)人，同時生產(chǎn)電器?！睆倪@句話當中我們可以看出，對于一個企業(yè)來說，人才的培養(yǎng)甚至比產(chǎn)品的生產(chǎn)更為重要。人的素質和能力在一定程度上和先天的稟賦有一定的關系，但是我們不能否認，通過后天的學習和努力，是會產(chǎn)生一些改變的。在一個企業(yè)當中，管理者起著領航的作用，因此對管理者的挑選和培養(yǎng)對一個企業(yè)來說至關重要。有人說過這樣一句話：“要成為一位優(yōu)秀管理者，必須能夠愛人，能夠幫助別人，能夠很好地與人共處。”那么，僅僅具備這些條件，就可以成為一位優(yōu)秀的管理者嗎？答案是否定的。在很多成功的企業(yè)中，我們總能發(fā)現(xiàn)這樣一些優(yōu)秀的管理者：他們能力很強，雷厲風行，但對待下屬并不和藹，甚至可以說是苛刻冷酷；一他們能夠在嚴格要求別人的同時嚴格要求自己，他們的能力賦予了他們異于常人的光環(huán)，他們用人格魅力去影響自己的下屬，因此，他們可能比別人教育和培養(yǎng)了更多的人才。不同的管理者可能有不同的管理方法，我們不能武斷地評定哪種方法是好的，哪種方法是不好的。但不容否認，仍然有一些素質，是后天無法習得的。有些管理他人的技能，可以從實務中獲得。例如通過主持一次會議，接待一次訪談，去學習和體會。在很多日常的管理事務當中，都能體現(xiàn)出管理者的素質，如有關人事升遷的制度，有關獎勵和激勵的規(guī)定等等。但一個企業(yè)的工作人員是否能有一個良好的發(fā)展平臺，是否心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，并不僅僅依賴于這些技術層面上的東西，還得靠管理者所具備的基本素質。人的基本素質，有賴于性格的完整。真正的天才很少。愛迪生說過：“天才等于99％的汗水加上1％的靈感?！蔽覀兩钤谏鐣h(huán)境中，會受到各種各樣的影響，這些影響反映在我們自身，便表現(xiàn)出不同的性格、觀念、不同的看待事物的態(tài)度?？赡茉谡麄€社會化的過程中，我們的某些觀念一經(jīng)形成，很難更改?？赡芪覀儠粍e人貼上一個標簽：這個人不適合做領導者，適合做執(zhí)行者，但并不意味著我們要安于現(xiàn)狀。世界上沒有絕對的事情，鐵腕手段和懷柔政策都可能創(chuàng)造出一個興盛的時代。因此，我們可以不以成為管理者為最終目標，但可以以它為前進方向。要想成為管理者，應該注意哪些問題呢？杜拉克說過：“如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員?！眱?yōu)秀的管理者必須在具有管理理論的同時，也能在實踐中很好地運用管理理論和技能。通常來說，培養(yǎng)管理者的基本途徑就是通過學習和實踐。我們把管理看做一門科學，是因為它以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導，有一套分析問題、解決問題的科學方法論。管理者可以通過學習來掌握這些理論和方法，用來指導自己的管理實踐。雖然現(xiàn)在的世界在飛速發(fā)展，一些以以往的事實為基礎的理論可能并不實用，但了解是必須的，只有對一件事物有通盤的了解，才能做出最正確、最有利的決策。學習可以說是提高管理者素質最根本的途徑，管理者要想在工作中獲得成功，通過一定的自學或者是教育培訓來提高自身的管理知識儲備是非常重要的。據(jù)統(tǒng)計。世界上最早開展工商管理碩士學位教育的美國哈佛大學商學院，有30％的碩士畢業(yè)生25年后都成為了公司的總裁、董事長、合營企業(yè)或自辦企業(yè)業(yè)主，20％的畢業(yè)生在美國500家最大的公司擔任高層要職。而美國500家大財團中2／3的決策者有著哈佛大學商學院的學習背景。通過這一事例，我們知道，學習在一定層面上可以培養(yǎng)或發(fā)掘出一個人的管理素質。對于一個管理者來說，應該時時不忘學習。目前，在我國許多高校也都設立了管理學院，各種培養(yǎng)專業(yè)管理人才的培訓班在社會上到處都是。管理也是一種藝術。管理的藝術性就是強調實踐性，沒有實踐則無所謂藝術。管理者掌握了一定的管理理論之后，必須能夠學以致用，在實際工作中發(fā)揮自己的積極性、主動性和創(chuàng)造性，因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結合，才能體現(xiàn)出自己的價值，才能成為優(yōu)秀的管理者。我們可以這樣說，實踐是培養(yǎng)管理者的核心，而要達到良好的培養(yǎng)效果，一定的理論學習又是必備的?？傊瑢τ谝晃粌?yōu)秀的管理者來說，實踐和理論相輔相成，缺一不可。如果管理者只靠死板的管理理論和原則來進行管理活動，而不根據(jù)實際情況的話，就如同醫(yī)生只靠背誦醫(yī)書來給病人診斷疾病一樣，結果必然是產(chǎn)生脫離實際或忽視現(xiàn)實情況的無效活動。而沒有一定的管理理論為基礎的管理者，在進行決策時只能依靠自己過去的經(jīng)驗或直覺，或者是他人的建議，這樣將很難找到切合實際的、雙贏的管理方法。美國管理學家列文斯敦，在他擔任某研究所所長和管理系統(tǒng)公司總經(jīng)理期間，通過對大量獲得工商管理碩士學位的人在實際管理工作中的情況進行調查發(fā)現(xiàn)，這些管理者在學校里的成績同管理上獲得的業(yè)績之間并無直接關系。所以，對于立志成為管理者的人來說，要同時注重對理論及實踐的培養(yǎng)，兩者同等重要，缺一不可。總之，所有的成功都需要我們用辛勤的汗水去換取，不勞而獲的果實從來都不存在。抱著僥幸的心理看待自己的生活和事業(yè)的人永遠不會得到自己想要的。成為管埋者這個目標并非人人能達到，這和我們在成長過程中所內(nèi)化的素質有一定的關系：敢不敢想，敢不敢干，有沒有敏銳的視角和觀察力，都會影響到我們在這個領域的發(fā)展。但管理者并非人生的唯一目標，積極、向上、實現(xiàn)自己的價值，這才是最根本和應該明白的道理。

媒體關注與評論

全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·杜拉克比任何其他人都更有效地做了這一點。    ——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇    杜拉克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。    ——英特爾主席安迪·格魯夫

編輯推薦

《夢想與追求:彼得?杜拉克管理思想全書》講管理不僅是一種學問，也是一種精神。正確的管理方法，才能事半功倍。跟隨大師的腳步，成就自己的人生！伴隨著21世紀的到來，市場的前景更加變幻奠測，各種機遇頻頻出現(xiàn)。但是，我們應該意識到：機遇和風險總是結伴而行的。那么，在這個挑戰(zhàn)性更高的時代，管理者應該如何做才能立于不敗之地呢？管理大師彼得?杜拉克告訴了我們答案：視野，能力，魄力，智慧，缺一不可。未來的世界，給予了個人更大的發(fā)展平臺，同時也意昧著將承擔更大的風險。管理者應該怎樣在這條激流中帶領企業(yè)勇往直前呢？這就需要學會有效的管理，合理的決策，充分地利用資源，勇敢地追求夢想。《夢想與追求:彼得?杜拉克管理思想全書》向你呈現(xiàn)的，不僅僅是一種思想。還是一種靈魂，一種希望。

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