向老板學(xué)立業(yè)

前言

　　王顧問是我最好的戰(zhàn)略顧問，我們員工最好的職業(yè)規(guī)劃走師　　一家公司連續(xù)十余年保持三十億的業(yè)績?nèi)绾瓮黄?？一個幾十年的馳名商標如何再創(chuàng)一個奇跡？一群一起打江山的老員工如何再次喚起他們的創(chuàng)業(yè)激情？所有這些，都是擺在一個已經(jīng)成功了的知名企業(yè)前進道路上要解決的問題?！　?008年經(jīng)由中科院李博士認識了王顧問，后來下了很大決心力排眾議請王顧問為我們公司的高管“洗腦”。所謂“洗腦”，就是要引入新的觀念。因為不與時俱進，不更新觀念，就跟不上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是我很堅定的指導(dǎo)思想?！　嵺`證明，王顧問提出的因果戰(zhàn)略思想給了我們企業(yè)很大的幫助，我們從因果的戰(zhàn)略思想里面找到了提升顧客滿意度的方法，找到了提升品牌影響力的方法，找到了提升團隊效率的方法，找到了信息化管理的體系，堅定了開創(chuàng)無限的企業(yè)發(fā)展理念。同時，也為我們每一個員工找到了自己的位置，找到了好上級的基因，好下級的基因，好同事的基因，好品牌代表的基因，好業(yè)務(wù)代表的基因等等，為集團的和諧與員工的發(fā)展找到了正確的基因?！　⊥躅檰柎_實是我最好的戰(zhàn)略顧問，我們員工最好的職業(yè)規(guī)劃老師。期望每一個中國企業(yè)的老板與員工都從這種書中找到這些答案。強烈推薦每一個人學(xué)習(xí)這本書的正確的觀念，發(fā)揮正面影響力，實現(xiàn)立業(yè)?！　∠蛎恳粋€積極進步的年輕人學(xué)習(xí)新觀念、新思想和新方法，實現(xiàn)新突破?！　?mdash;—露露集團總經(jīng)理  魏繼平

內(nèi)容概要

　　如何做到向老板學(xué)習(xí)立業(yè)之道?我覺得也要遵從三步：第一步，先學(xué)老板的責(zé)任心。我們要清楚，責(zé)任心決定一個人的思維方式，思維方式?jīng)Q定一個人的行為方式，行為方式?jīng)Q定一個人的結(jié)果。一個人想要發(fā)展，先要有孝心，對家人負責(zé)任，有了對家人負責(zé)任，就會對公司與客戶負責(zé)任。只要責(zé)任心大一點，就能戰(zhàn)勝自私自利的劣性，就能找到主動雙贏的道路。第二，學(xué)習(xí)老板的結(jié)果意識，因為老板沒有任何人可以依賴，所以他必須做出結(jié)果，因此，學(xué)習(xí)他的做事結(jié)果意識，學(xué)習(xí)他做事的效率，學(xué)習(xí)他不找任何借口的執(zhí)行精神。第三，學(xué)習(xí)老板的客戶意識與服務(wù)意識。在一家公司，老板一定是最重視客戶的，因為他清楚錢都是客戶給的，因此，學(xué)習(xí)他重視客戶的意識與精神。這樣，我們就做到了真正向老板學(xué)習(xí)如何立業(yè)，我們才能成為公司的骨干。
　　

作者簡介

王金陽，萬馬產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團總裁，實干家、IT互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家，央視說文解字頻道、贏家大講堂等電視欄目主講專家，主講課程：《萬馬小企業(yè)組織系統(tǒng)》《萬馬創(chuàng)業(yè)守業(yè)之道》《萬馬阿米巴經(jīng)營》。代表作品：《要市場不要工廠》。

書籍目錄

第一章　看不清理還亂，我們在哪里迷失的　
　第一節(jié)　蝸居現(xiàn)狀一：“啃老族”的真實心理分析　
　第二節(jié)　蝸居現(xiàn)狀二：滿足現(xiàn)狀，下半生風(fēng)險有多大　
　第三節(jié)　蝸居現(xiàn)狀三：畢業(yè)就失業(yè)，畢業(yè)生該負多少責(zé)任　
　第四節(jié)　蝸居現(xiàn)狀四：是誰讓我們5年工資不變　
　第五節(jié)　蝸居現(xiàn)狀五：晚睡早不起不僅僅只是生活方式問題　
第二章　關(guān)注點錯誤，企業(yè)有哪些蝸居的環(huán)境我們立業(yè)　
　第一節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境一：老板的服務(wù)能力與員工的服務(wù)能力常常成反比　
　第二節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境二：高層枷亍力越強，員工執(zhí)行力越差　
　第三節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境三：員工常常不向一流靠攏，向平庸宣戰(zhàn)　
　第四節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境四：公司資源浪費嚴重，踐行高效與節(jié)約有幾人　
　第五節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境五：老板有一流戰(zhàn)略，員工卻沒有一流的執(zhí)行力　
　第六節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境六：堅守拼搏精神與理性精神的企業(yè)有多少　
第三章　好心沒能成好事，社會有哪些蝸居環(huán)境阻礙了我們立業(yè)　
　第一節(jié)　社會蝸居環(huán)境一：改革開放30年，我們家庭教育離國際化還有多遠　
　第二節(jié)　社會蝸居環(huán)境二：3歲看大，7歲看老，起跑線的教育不能敗　
　第三節(jié)　社會蝸居環(huán)境三：高中教育除了應(yīng)試還應(yīng)了什么　
　第四節(jié)　社會蝸居環(huán)境四：從“本公司不招應(yīng)后畢業(yè)生”再看大學(xué)教育　
　第五節(jié)　社會蝸居環(huán)境五：證書為何不等干工作　
　第六節(jié)　社會蝸居環(huán)境六：媒體在為誰解讀　
第四章　立業(yè)指導(dǎo)思想，向老板學(xué)習(xí)立業(yè)的真正內(nèi)涵　
　第一節(jié)　老板實踐的立業(yè)戰(zhàn)略思想：抓主要矛盾，破迷局　
　第二節(jié)　老板實踐的立業(yè)結(jié)構(gòu)理論：一半是財富，一半是創(chuàng)造的價值　
　第三節(jié)　老板實踐的立業(yè)管理方法：反對什么，才知道要什么　
　第四節(jié)　老板實踐的立業(yè)執(zhí)行方法：三步走，步步高升　
第五章　向老板學(xué)習(xí)實干，老板一定為服務(wù)過的公司創(chuàng)造過工作奇跡　
　第一節(jié)　老板當(dāng)年的職業(yè)論：以職為生，必須不斷提升自己的工作能力　
　第二節(jié)　老板當(dāng)年的敬業(yè)論：以客為尊，盡力為客戶提供最好的服務(wù)　
　第三節(jié)　老板當(dāng)年的專業(yè)論：排除干擾，必須追求卓越的工作表現(xiàn)　
　第四節(jié)　老板當(dāng)年的升職提薪鍵：道法自然，主動雙贏者必勝　
第六章　老板說立業(yè)的目標：過健康豐盛的人生　
　第一節(jié)　老板說立業(yè)進階一：五大健康，身體才是革命的本錢　
　第二節(jié)　老板說立業(yè)進階二：財商社會，低投入高回報穩(wěn)健經(jīng)營　
　第三節(jié)　老板說立業(yè)進階三：人際交往，身邊有什么樣的人就是什么命運　
　第四節(jié)　老板說立業(yè)進階四：學(xué)會休閑，功夫往往在詩外　
第七章　三十而立，老板教我們商業(yè)社會立業(yè)的五大能力　
　第一節(jié)　老板教立業(yè)能力一：一個，腦袋，堅守廂旁的商業(yè)信仰　
　第二節(jié)　老板教立業(yè)能力二：兩手抓一，要長于創(chuàng)造價值　
　第三節(jié)　老板教立業(yè)能力三：兩手抓二，要長于獲得業(yè)績　
　第四節(jié)　老板教立業(yè)能力四：兩腳走一，要不斷自救　
　第五節(jié)　老板教立業(yè)能力五：兩腳走二，要不斷救人　
第八章　取勝職場：要知道老板重視哪些企業(yè)文化　
　第一節(jié)　老板重視的立業(yè)環(huán)境一：對上級，尊師學(xué)習(xí)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉　
　第二節(jié)　老板重視的立業(yè)環(huán)境二：對客戶，我們和客戶不僅僅是商業(yè)關(guān)系　
　第三節(jié)　老板重視的立業(yè)環(huán)境三：對團隊，業(yè)績面前人人平等　
　第四節(jié)　老板重視的立業(yè)環(huán)境四：對下級，讓所有員工找到拼搏的感覺　
　第五節(jié)　老板重視的立業(yè)環(huán)境五：對同事，在卓越中缽驗成功的喜悅　
第九章　和新生代一起，我們共同建設(shè)和諧自立社會　
　第一節(jié)　社會立業(yè)環(huán)境一：父母等于塑造者　
　第二節(jié)　社會立業(yè)環(huán)境二：學(xué)校老師等于教練者　
　第三節(jié)　社會立業(yè)環(huán)境三：企業(yè)等于員工成長投資者　
　第四節(jié)　社會立業(yè)環(huán)境四：同齡等于積極者　
　第五節(jié)　社會立業(yè)環(huán)境五：社會等于引導(dǎo)者　
后記　我的每一個老板都是我最好最最好的立業(yè)老師。借此機會無比感謝他們，永遠永遠!　
附錄：《向老板學(xué)立業(yè)》做人人崇拜的80后、90后立業(yè)公約　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：當(dāng)?shù)夭簧偃肆w慕他的成功，于是就想向他借用種子來栽培。這位果農(nóng)怕別人的借去后，會影響到自己的果子價格，影響自己的生意，于是就不愿意借給其他果農(nóng)。其他人沒有辦法，只好到別處去買種子。過了兩年，等到果子成熟季節(jié)時，這位果農(nóng)的果子質(zhì)量突然大大下降了，變得又小又酸。果販們見果子的質(zhì)量不好，也就沒有再購買他的果子了。這位果農(nóng)感到很意外，怎么果子的質(zhì)量會變差呢？為了弄清楚原因，果農(nóng)跑到千里之外的原地找到當(dāng)?shù)氐墓r(nóng)專家。專家告訴他，由于附近都種了舊品種果子，而唯有你的是改良品種，所以，春天開花時經(jīng)蜜蜂的傳播，把你的品種和當(dāng)?shù)氐钠贩N雜交了，所以你的果子就變質(zhì)了?！澳强稍趺崔k？”果農(nóng)急切地問。專家說：“那還不好辦？只要把你的好品種分給大家一起種，都種一樣的品種就行了?！惫r(nóng)立即照專家的說法做了，第二年，大家果然都收獲了質(zhì)量好的果子。這位果農(nóng)想獨享財富，但最后只獲得了短暫的繁榮。后來，他把種子分給大家來種，不僅自己獲得了財富，也幫助別人獲得了財富，實現(xiàn)了雙贏。這就是環(huán)境定律與環(huán)境優(yōu)化定律：你身邊的人全是富人，你遲早是富人；你身邊的人都是發(fā)展的人，你遲早會發(fā)展起來；你主動雙贏，幫助別人發(fā)展起來，你身邊就全是發(fā)展得好的人了。香港巨富李嘉誠曾對自己的兒子李澤楷說：“做人要留有余地，不要把事情做絕，有錢大家一起賺……”正所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，李嘉誠的博大胸襟，慷慨予人，使他自身的發(fā)展如旭日東升，也使很多人才得到了用武之地。劉邦曾說，論興邦治國，他不及張良、蕭何，論帶兵打仗，他不及韓信……但是他能將各位英雄的長處恰到好處的結(jié)合，使其淋漓盡致地發(fā)揮，做到了人盡其才，所以他得到了天下，其實這也是雙贏智慧的體現(xiàn)。

媒體關(guān)注與評論

他山之石，可以攻玉?！　　对娊?jīng)·小雅·鶴鳴》故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！　　献游覀?nèi)家獜那拜吥抢飳W(xué)習(xí)到一些東西，就連最大的天才，如果想單憑他所特有的內(nèi)在自我去對付一切，他也決不會有多大成就。　　——歌德應(yīng)該隨時學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切；應(yīng)該集中全力，以求知道得更多，知道一切。　　——高爾基

編輯推薦

《向老板學(xué)立業(yè)》：崇拜進步實干的80后90后，他們將是新的時代偶像。致力于80、90后走向自強自立、互助互惠的立業(yè)經(jīng)典。本年度老板送員工，職場人士送朋友。父母送兒女最好的禮物。

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