向老板學(xué)立業(yè)

前言

　　王顧問是我最好的戰(zhàn)略顧問，我們員工最好的職業(yè)規(guī)劃走師　　一家公司連續(xù)十余年保持三十億的業(yè)績?nèi)绾瓮黄?？一個(gè)幾十年的馳名商標(biāo)如何再創(chuàng)一個(gè)奇跡？一群一起打江山的老員工如何再次喚起他們的創(chuàng)業(yè)激情？所有這些，都是擺在一個(gè)已經(jīng)成功了的知名企業(yè)前進(jìn)道路上要解決的問題。　　2008年經(jīng)由中科院李博士認(rèn)識(shí)了王顧問，后來下了很大決心力排眾議請(qǐng)王顧問為我們公司的高管“洗腦”。所謂“洗腦”，就是要引入新的觀念。因?yàn)椴慌c時(shí)俱進(jìn)，不更新觀念，就跟不上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是我很堅(jiān)定的指導(dǎo)思想?！　?shí)踐證明，王顧問提出的因果戰(zhàn)略思想給了我們企業(yè)很大的幫助，我們從因果的戰(zhàn)略思想里面找到了提升顧客滿意度的方法，找到了提升品牌影響力的方法，找到了提升團(tuán)隊(duì)效率的方法，找到了信息化管理的體系，堅(jiān)定了開創(chuàng)無限的企業(yè)發(fā)展理念。同時(shí)，也為我們每一個(gè)員工找到了自己的位置，找到了好上級(jí)的基因，好下級(jí)的基因，好同事的基因，好品牌代表的基因，好業(yè)務(wù)代表的基因等等，為集團(tuán)的和諧與員工的發(fā)展找到了正確的基因。　　王顧問確實(shí)是我最好的戰(zhàn)略顧問，我們員工最好的職業(yè)規(guī)劃老師。期望每一個(gè)中國企業(yè)的老板與員工都從這種書中找到這些答案。強(qiáng)烈推薦每一個(gè)人學(xué)習(xí)這本書的正確的觀念，發(fā)揮正面影響力，實(shí)現(xiàn)立業(yè)?！　∠蛎恳粋€(gè)積極進(jìn)步的年輕人學(xué)習(xí)新觀念、新思想和新方法，實(shí)現(xiàn)新突破。　　——露露集團(tuán)總經(jīng)理  魏繼平

內(nèi)容概要

　　如何做到向老板學(xué)習(xí)立業(yè)之道?我覺得也要遵從三步：第一步，先學(xué)老板的責(zé)任心。我們要清楚，責(zé)任心決定一個(gè)人的思維方式，思維方式?jīng)Q定一個(gè)人的行為方式，行為方式?jīng)Q定一個(gè)人的結(jié)果。一個(gè)人想要發(fā)展，先要有孝心，對(duì)家人負(fù)責(zé)任，有了對(duì)家人負(fù)責(zé)任，就會(huì)對(duì)公司與客戶負(fù)責(zé)任。只要責(zé)任心大一點(diǎn)，就能戰(zhàn)勝自私自利的劣性，就能找到主動(dòng)雙贏的道路。第二，學(xué)習(xí)老板的結(jié)果意識(shí)，因?yàn)槔习鍥]有任何人可以依賴，所以他必須做出結(jié)果，因此，學(xué)習(xí)他的做事結(jié)果意識(shí)，學(xué)習(xí)他做事的效率，學(xué)習(xí)他不找任何借口的執(zhí)行精神。第三，學(xué)習(xí)老板的客戶意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。在一家公司，老板一定是最重視客戶的，因?yàn)樗宄X都是客戶給的，因此，學(xué)習(xí)他重視客戶的意識(shí)與精神。這樣，我們就做到了真正向老板學(xué)習(xí)如何立業(yè)，我們才能成為公司的骨干。
　　

作者簡介

王金陽，萬馬產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)總裁，實(shí)干家、IT互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家，央視說文解字頻道、贏家大講堂等電視欄目主講專家，主講課程：《萬馬小企業(yè)組織系統(tǒng)》《萬馬創(chuàng)業(yè)守業(yè)之道》《萬馬阿米巴經(jīng)營》。代表作品：《要市場不要工廠》。

書籍目錄

第一章　看不清理還亂，我們?cè)谀睦锩允У摹?br />　第一節(jié)　蝸居現(xiàn)狀一：“啃老族”的真實(shí)心理分析　
　第二節(jié)　蝸居現(xiàn)狀二：滿足現(xiàn)狀，下半生風(fēng)險(xiǎn)有多大　
　第三節(jié)　蝸居現(xiàn)狀三：畢業(yè)就失業(yè)，畢業(yè)生該負(fù)多少責(zé)任　
　第四節(jié)　蝸居現(xiàn)狀四：是誰讓我們5年工資不變　
　第五節(jié)　蝸居現(xiàn)狀五：晚睡早不起不僅僅只是生活方式問題　
第二章　關(guān)注點(diǎn)錯(cuò)誤，企業(yè)有哪些蝸居的環(huán)境我們立業(yè)　
　第一節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境一：老板的服務(wù)能力與員工的服務(wù)能力常常成反比　
　第二節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境二：高層枷亍力越強(qiáng)，員工執(zhí)行力越差　
　第三節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境三：員工常常不向一流靠攏，向平庸宣戰(zhàn)　
　第四節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境四：公司資源浪費(fèi)嚴(yán)重，踐行高效與節(jié)約有幾人　
　第五節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境五：老板有一流戰(zhàn)略，員工卻沒有一流的執(zhí)行力　
　第六節(jié)　企業(yè)蝸居環(huán)境六：堅(jiān)守拼搏精神與理性精神的企業(yè)有多少　
第三章　好心沒能成好事，社會(huì)有哪些蝸居環(huán)境阻礙了我們立業(yè)　
　第一節(jié)　社會(huì)蝸居環(huán)境一：改革開放30年，我們家庭教育離國際化還有多遠(yuǎn)　
　第二節(jié)　社會(huì)蝸居環(huán)境二：3歲看大，7歲看老，起跑線的教育不能敗　
　第三節(jié)　社會(huì)蝸居環(huán)境三：高中教育除了應(yīng)試還應(yīng)了什么　
　第四節(jié)　社會(huì)蝸居環(huán)境四：從“本公司不招應(yīng)后畢業(yè)生”再看大學(xué)教育　
　第五節(jié)　社會(huì)蝸居環(huán)境五：證書為何不等干工作　
　第六節(jié)　社會(huì)蝸居環(huán)境六：媒體在為誰解讀　
第四章　立業(yè)指導(dǎo)思想，向老板學(xué)習(xí)立業(yè)的真正內(nèi)涵　
　第一節(jié)　老板實(shí)踐的立業(yè)戰(zhàn)略思想：抓主要矛盾，破迷局　
　第二節(jié)　老板實(shí)踐的立業(yè)結(jié)構(gòu)理論：一半是財(cái)富，一半是創(chuàng)造的價(jià)值　
　第三節(jié)　老板實(shí)踐的立業(yè)管理方法：反對(duì)什么，才知道要什么　
　第四節(jié)　老板實(shí)踐的立業(yè)執(zhí)行方法：三步走，步步高升　
第五章　向老板學(xué)習(xí)實(shí)干，老板一定為服務(wù)過的公司創(chuàng)造過工作奇跡　
　第一節(jié)　老板當(dāng)年的職業(yè)論：以職為生，必須不斷提升自己的工作能力　
　第二節(jié)　老板當(dāng)年的敬業(yè)論：以客為尊，盡力為客戶提供最好的服務(wù)　
　第三節(jié)　老板當(dāng)年的專業(yè)論：排除干擾，必須追求卓越的工作表現(xiàn)　
　第四節(jié)　老板當(dāng)年的升職提薪鍵：道法自然，主動(dòng)雙贏者必勝　
第六章　老板說立業(yè)的目標(biāo)：過健康豐盛的人生　
　第一節(jié)　老板說立業(yè)進(jìn)階一：五大健康，身體才是革命的本錢　
　第二節(jié)　老板說立業(yè)進(jìn)階二：財(cái)商社會(huì)，低投入高回報(bào)穩(wěn)健經(jīng)營　
　第三節(jié)　老板說立業(yè)進(jìn)階三：人際交往，身邊有什么樣的人就是什么命運(yùn)　
　第四節(jié)　老板說立業(yè)進(jìn)階四：學(xué)會(huì)休閑，功夫往往在詩外　
第七章　三十而立，老板教我們商業(yè)社會(huì)立業(yè)的五大能力　
　第一節(jié)　老板教立業(yè)能力一：一個(gè)，腦袋，堅(jiān)守廂旁的商業(yè)信仰　
　第二節(jié)　老板教立業(yè)能力二：兩手抓一，要長于創(chuàng)造價(jià)值　
　第三節(jié)　老板教立業(yè)能力三：兩手抓二，要長于獲得業(yè)績　
　第四節(jié)　老板教立業(yè)能力四：兩腳走一，要不斷自救　
　第五節(jié)　老板教立業(yè)能力五：兩腳走二，要不斷救人　
第八章　取勝職場：要知道老板重視哪些企業(yè)文化　
　第一節(jié)　老板重視的立業(yè)環(huán)境一：對(duì)上級(jí)，尊師學(xué)習(xí)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉　
　第二節(jié)　老板重視的立業(yè)環(huán)境二：對(duì)客戶，我們和客戶不僅僅是商業(yè)關(guān)系　
　第三節(jié)　老板重視的立業(yè)環(huán)境三：對(duì)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績面前人人平等　
　第四節(jié)　老板重視的立業(yè)環(huán)境四：對(duì)下級(jí)，讓所有員工找到拼搏的感覺　
　第五節(jié)　老板重視的立業(yè)環(huán)境五：對(duì)同事，在卓越中缽驗(yàn)成功的喜悅　
第九章　和新生代一起，我們共同建設(shè)和諧自立社會(huì)　
　第一節(jié)　社會(huì)立業(yè)環(huán)境一：父母等于塑造者　
　第二節(jié)　社會(huì)立業(yè)環(huán)境二：學(xué)校老師等于教練者　
　第三節(jié)　社會(huì)立業(yè)環(huán)境三：企業(yè)等于員工成長投資者　
　第四節(jié)　社會(huì)立業(yè)環(huán)境四：同齡等于積極者　
　第五節(jié)　社會(huì)立業(yè)環(huán)境五：社會(huì)等于引導(dǎo)者　
后記　我的每一個(gè)老板都是我最好最最好的立業(yè)老師。借此機(jī)會(huì)無比感謝他們，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)!　
附錄：《向老板學(xué)立業(yè)》做人人崇拜的80后、90后立業(yè)公約　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：當(dāng)?shù)夭簧偃肆w慕他的成功，于是就想向他借用種子來栽培。這位果農(nóng)怕別人的借去后，會(huì)影響到自己的果子價(jià)格，影響自己的生意，于是就不愿意借給其他果農(nóng)。其他人沒有辦法，只好到別處去買種子。過了兩年，等到果子成熟季節(jié)時(shí)，這位果農(nóng)的果子質(zhì)量突然大大下降了，變得又小又酸。果販們見果子的質(zhì)量不好，也就沒有再購買他的果子了。這位果農(nóng)感到很意外，怎么果子的質(zhì)量會(huì)變差呢？為了弄清楚原因，果農(nóng)跑到千里之外的原地找到當(dāng)?shù)氐墓r(nóng)專家。專家告訴他，由于附近都種了舊品種果子，而唯有你的是改良品種，所以，春天開花時(shí)經(jīng)蜜蜂的傳播，把你的品種和當(dāng)?shù)氐钠贩N雜交了，所以你的果子就變質(zhì)了。“那可怎么辦？”果農(nóng)急切地問。專家說：“那還不好辦？只要把你的好品種分給大家一起種，都種一樣的品種就行了?！惫r(nóng)立即照專家的說法做了，第二年，大家果然都收獲了質(zhì)量好的果子。這位果農(nóng)想獨(dú)享財(cái)富，但最后只獲得了短暫的繁榮。后來，他把種子分給大家來種，不僅自己獲得了財(cái)富，也幫助別人獲得了財(cái)富，實(shí)現(xiàn)了雙贏。這就是環(huán)境定律與環(huán)境優(yōu)化定律：你身邊的人全是富人，你遲早是富人；你身邊的人都是發(fā)展的人，你遲早會(huì)發(fā)展起來；你主動(dòng)雙贏，幫助別人發(fā)展起來，你身邊就全是發(fā)展得好的人了。香港巨富李嘉誠曾對(duì)自己的兒子李澤楷說：“做人要留有余地，不要把事情做絕，有錢大家一起賺……”正所謂一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，李嘉誠的博大胸襟，慷慨予人，使他自身的發(fā)展如旭日東升，也使很多人才得到了用武之地。劉邦曾說，論興邦治國，他不及張良、蕭何，論帶兵打仗，他不及韓信……但是他能將各位英雄的長處恰到好處的結(jié)合，使其淋漓盡致地發(fā)揮，做到了人盡其才，所以他得到了天下，其實(shí)這也是雙贏智慧的體現(xiàn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

他山之石，可以攻玉?！　　对娊?jīng)·小雅·鶴鳴》故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。　　——孟子我們?nèi)家獜那拜吥抢飳W(xué)習(xí)到一些東西，就連最大的天才，如果想單憑他所特有的內(nèi)在自我去對(duì)付一切，他也決不會(huì)有多大成就?！　　璧聭?yīng)該隨時(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切；應(yīng)該集中全力，以求知道得更多，知道一切?！　　郀柣?/pre>


編輯推薦
《向老板學(xué)立業(yè)》：崇拜進(jìn)步實(shí)干的80后90后，他們將是新的時(shí)代偶像。致力于80、90后走向自強(qiáng)自立、互助互惠的立業(yè)經(jīng)典。本年度老板送員工，職場人士送朋友。父母送兒女最好的禮物。





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