員工高效執(zhí)行力

前言

執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，任何好的計(jì)劃和目標(biāo)之間都需要高效的執(zhí)行來(lái)保證。在工作中執(zhí)行力就是判斷員工工作能力的根本，所以，所有員工都必須面對(duì)執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)?，員工自身執(zhí)行力的高低直接決定了他們的業(yè)績(jī)和前途。下面看一個(gè)故事：李麗和張鳴兩人同時(shí)被分到公司工作，一年之后，李麗被公司任命為采購(gòu)部主管。張鳴很不服氣，他覺(jué)得自己在工作上不比李麗差，于是，張鳴找到總經(jīng)理林總，要求總經(jīng)理給他個(gè)合理的解釋。林總想一會(huì)后說(shuō)：“現(xiàn)在我給你們倆布置一個(gè)任務(wù)，為公司后勤購(gòu)買一批白菜，看你們執(zhí)行的結(jié)果如何？”張鳴覺(jué)得這太簡(jiǎn)單了，就自告奮勇說(shuō)自己先去做這件事情。半個(gè)小時(shí)后，張鳴打來(lái)了電話：“市場(chǎng)上有兩種白菜，一種價(jià)格為5毛，另一種價(jià)格為6毛，我們需哪一種？”過(guò)了十分鐘張鳴又打來(lái)電話：“我們用公司車運(yùn)還是讓賣主送？公司車運(yùn)回更便宜點(diǎn)?！绷挚傉f(shuō)：“你先回來(lái)吧?！比缓笈衫铥惾マk這件事，一小時(shí)后，李麗回來(lái)向林總匯報(bào)：“經(jīng)理，現(xiàn)在市場(chǎng)上白菜的價(jià)格主要有兩種：5毛和6毛，市場(chǎng)供應(yīng)充足，我和后勤部聯(lián)系后得知咱們目前需要200斤，能夠保證吃一周，為了保證蔬菜新鮮，我和賣主談好每?jī)商焖?0斤，以后按照批發(fā)價(jià)格供貨，如果需要的話，可以隨時(shí)打電話讓供應(yīng)商送貨?！甭犕赀@些話，林總問(wèn)張鳴：“你覺(jué)得你們倆誰(shuí)更適合做采購(gòu)部主管呢？”通過(guò)這個(gè)故事，人們可以得到這樣的啟示：執(zhí)行力決定了員工的職場(chǎng)前途！工作中不僅需要勤奮，還需要有主見、會(huì)溝通、高效率，而這些素質(zhì)、能力就是執(zhí)行力的內(nèi)容，也是我們本書要重點(diǎn)講述的內(nèi)容。

內(nèi)容概要

　　閱讀《員工高效執(zhí)行力》將能使人們正確領(lǐng)悟高效執(zhí)行力，明確執(zhí)行力的構(gòu)成要素，人們可以對(duì)照自身找出影響我們自身執(zhí)行力的因素有哪些，避免陷入自身定位錯(cuò)誤、工作中到處是重點(diǎn)、不放棄任何機(jī)會(huì)、迷信創(chuàng)新、過(guò)分追求完美等等這些高效執(zhí)行力誤區(qū)，進(jìn)而通過(guò)培養(yǎng)積極心態(tài)、提高溝通能力、認(rèn)知自我角色、教授工具等四個(gè)步驟的具體訓(xùn)練來(lái)逐步提升自身執(zhí)行力。書中結(jié)合很多普通員工或成功或失敗的例子來(lái)具體解答我們?cè)谔嵘龍?zhí)行力中需要注意的問(wèn)題，傳授了許多非常實(shí)用的提升執(zhí)行力的方法，其中一些方法是從日常熟知的各種定律、規(guī)則中演化過(guò)來(lái)的，比如：杠桿定律、慣性定律等，不但在提升執(zhí)行力中可以運(yùn)用，還可以運(yùn)用到生活中的很多方面，既簡(jiǎn)單易學(xué)，又屢試不爽。

作者簡(jiǎn)介

李華，李華老師從事企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)多年，足跡遍及全國(guó)，是國(guó)內(nèi)最具有影響力及口碑佳譽(yù)的知名培訓(xùn)師之一，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理培訓(xùn)師，具有十年的企業(yè)管理、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)特聘培訓(xùn)顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)。

書籍目錄

第一章 正確領(lǐng)悟高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是執(zhí)行力第二節(jié) 個(gè)人執(zhí)行力定位第三節(jié) 影響個(gè)人執(zhí)行力的因素第四節(jié) 5W2H執(zhí)行模式第二章 個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成因素第一節(jié) 目標(biāo)分解力第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力第三節(jié) 時(shí)間劃分力第四節(jié) 崗位行動(dòng)力第五節(jié) 過(guò)程控制力第六節(jié) 結(jié)果評(píng)估力第三章 避開高效執(zhí)行的誤區(qū)第一節(jié) 自我定位錯(cuò)誤第二節(jié) 到處是重點(diǎn)第三節(jié) 盲目樂(lè)觀，追求速效第四節(jié) 不放棄任何機(jī)會(huì)第五節(jié) 迷信創(chuàng)新第六節(jié) 過(guò)分追求完美第七節(jié) 忽視細(xì)節(jié) 第四章 個(gè)人執(zhí)行力提升第一步——心態(tài)第一節(jié) 高效執(zhí)行需要高度服從第二節(jié) 有責(zé)任才有執(zhí)行第三節(jié) 執(zhí)行重在到位第四節(jié) 細(xì)節(jié) 決定執(zhí)行效果第五節(jié) 有變通才能徹底執(zhí)行第六節(jié) 破除高效執(zhí)行的枷鎖第五章 個(gè)人執(zhí)行力提升第二步——溝通第一節(jié) 你的溝通能力如何第二節(jié) 溝通的原則第三節(jié) 高效溝通的障礙第四節(jié) 如何與上級(jí)溝通第五節(jié) 如何與同事溝通第六章 個(gè)人執(zhí)行力提升第三步——角色第一節(jié) 角色定位清楚第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作第三節(jié) 靈活轉(zhuǎn)換自我角色第七章 個(gè)人執(zhí)行提升第四步——工具第一節(jié) 薩蓋定律第二節(jié) 木桶定律第三節(jié) 慣性定律第四節(jié) 杠桿定律第五節(jié) 簡(jiǎn)單定律第六節(jié) 比倫定律

章節(jié)摘錄

創(chuàng)新就是新思想加上能夠帶來(lái)改進(jìn)或利潤(rùn)的行動(dòng)。創(chuàng)新并不需要刻意也不僅僅是一種思想，而是實(shí)實(shí)在在的過(guò)程。真正的創(chuàng)新能給企業(yè)和員工職業(yè)生涯帶來(lái)新的機(jī)遇，但創(chuàng)新也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。正如摩托羅拉的CEO高爾文所說(shuō)：“創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭?！?.創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)不良有人認(rèn)為，創(chuàng)新就是為了得獎(jiǎng)，創(chuàng)新就是要自己出名，能得獎(jiǎng)的創(chuàng)新就是好的創(chuàng)新。創(chuàng)新僅僅是創(chuàng)“新”，只求以“新”來(lái)?yè)Q取自己想要的東西，這不是在創(chuàng)新，這是在利用創(chuàng)新的名譽(yù)滿足個(gè)人的欲望。這樣不良的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)是永遠(yuǎn)也不會(huì)有真正的創(chuàng)新的。曾看到一個(gè)學(xué)生對(duì)成都傳統(tǒng)的蓋碗茶茶碗進(jìn)行的“改良”設(shè)計(jì)，他在茶蓋上開了一道三角形的槽，這個(gè)槽可以使蓋子插在碗壁上，初看起來(lái)十分新穎，但細(xì)想起來(lái)，這茶碗可不怎么好用，首先蓋子上開了一個(gè)大口，跑氣落灰，蓋子本來(lái)保溫防塵的作用便失去了，再者那個(gè)開口會(huì)讓瓷蓋在燒制的過(guò)程中容易變形，在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多的次品。這樣的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)直是又費(fèi)馬達(dá)又費(fèi)電，還不如原本的茶碗有“設(shè)計(jì)”。這又讓我想起了一個(gè)笑話，“20世紀(jì)60年代，美蘇對(duì)抗處于白熱化階段，美國(guó)航空航天局決定研制一種特殊的圓珠筆，以便在太空零重力的情況下也能書寫流暢。結(jié)果，他們斥資500萬(wàn)美元研制了一種超級(jí)圓珠筆，它可以在太空艙中任意書寫。有一個(gè)美國(guó)航空員很得意，把這支筆拿到蘇聯(lián)航空員面前炫耀，說(shuō)它的功能如何如何強(qiáng)大……蘇聯(lián)航空員面無(wú)表情地看了他一眼，說(shuō)：我們用的是鉛筆。”案例中的學(xué)生對(duì)茶碗蓋得改良顯然不是一次成功的創(chuàng)新。他的設(shè)計(jì)已經(jīng)偏離了創(chuàng)新的核心問(wèn)題，即以新思想加上能夠帶來(lái)改進(jìn)或利潤(rùn)的行動(dòng)。他的設(shè)計(jì)沒(méi)有給茶碗蓋以絲毫的改進(jìn)，若此種茶碗蓋走入市場(chǎng)后也不會(huì)有創(chuàng)利潤(rùn)的可能，所以此項(xiàng)設(shè)計(jì)改進(jìn)不是在創(chuàng)新。再看看案例中的蘇聯(lián)人和美國(guó)人，美國(guó)人斥資500萬(wàn)美元研制了一種能在太空艙中任意書寫的高級(jí)圓珠筆，而蘇聯(lián)人不花一分錢就解決了在無(wú)重力條件下書寫的問(wèn)題。是美國(guó)人有創(chuàng)新精神？

媒體關(guān)注與評(píng)論

如何提高員工的執(zhí)行力，是眾多企業(yè)關(guān)注的課題。李華老師的《員工高效執(zhí)行力》，來(lái)源于其多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，既有鮮明的理論觀點(diǎn)，又有專業(yè)的案例分析，非常適合作為企業(yè)的執(zhí)行力培訓(xùn)教材?！　　⒂⑷瞬艑W(xué)校校長(zhǎng) 宮麗一流的員工，必然有一流的執(zhí)行力。李華老師的《員工高效執(zhí)行力》，對(duì)執(zhí)行力有深刻而獨(dú)到的解讀，對(duì)企業(yè)員工有很強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值，希望眾多企業(yè)員工能從本書中受益?！　　w鶴乳業(yè)人力資源總監(jiān) 孟繁琪《員工高效執(zhí)行力》結(jié)合眾多企業(yè)員工執(zhí)行力方面的案例分析，適合員工深度學(xué)習(xí)。李華老師的執(zhí)行力課程，深受我們員工的歡迎。我相信李華老師的這本書，會(huì)給廣大讀者帶來(lái)驚喜！　　——黑龍江健龍飲品股份有限公司培訓(xùn)經(jīng)理 李可然執(zhí)行到位是優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)，李華老師將多年的執(zhí)行力培訓(xùn)課程精華融入《員工高效執(zhí)行力》一書，適合廣大企業(yè)員工學(xué)習(xí)借鑒。　　——牡丹江博源管理咨詢公司董事長(zhǎng) 連莉李華老師的課程，體系嚴(yán)密，案例精辟，操作性強(qiáng)，使學(xué)員受益匪淺。相信他的《員工高效執(zhí)行力》一樣值得期待?！　　煲患瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 孟慶龍

編輯推薦

《員工高效執(zhí)行力》：《如何成為企業(yè)最優(yōu)秀的員工》姊妹篇。

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