經(jīng)理人高效執(zhí)行力

前言

由一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群和由一只狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群，哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)會在殘酷的自然生存法則中獲得一線生機(jī)？這個(gè)問題，你可以留到最后來思考，但是比你先思考的人總是會跑在你的前面！經(jīng)理人在企業(yè)中起著指揮調(diào)度的作用，他們不需要太親歷親為地做某件事情，他的工作是不斷督促下屬去完成某項(xiàng)任務(wù)，達(dá)成某個(gè)目標(biāo)，并保證下屬執(zhí)行到位。換言之，經(jīng)理人的執(zhí)行力就是將企業(yè)各種資源靈活有效地調(diào)動起來，讓企業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出其執(zhí)行意志。因此，我們可以說，經(jīng)理人的執(zhí)行力體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力水平上。然而，據(jù)《金羊網(wǎng)》報(bào)道，中國企業(yè)只有3％具有較好的執(zhí)行力，有979／6左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力水平在50％。這組數(shù)字時(shí)刻提醒著中國的經(jīng)理人，因?yàn)?，個(gè)人執(zhí)行力差是能力問題，而企業(yè)執(zhí)行力差則是管理問題。而企業(yè)的核心管理者便是經(jīng)理人，所以，這要求經(jīng)理人提升執(zhí)行力的計(jì)劃早日提上日程。如何培養(yǎng)經(jīng)理人高效執(zhí)行力？我們可以從以下幾個(gè)方面來思考。第一，高效執(zhí)行力的前提必須是這個(gè)執(zhí)行是有效的。什么樣的執(zhí)行力是有效的？能取得效果，且是正面效果的執(zhí)行力才是有效的，而平時(shí)我們重復(fù)執(zhí)行、錯(cuò)誤執(zhí)行，以及中止執(zhí)行都是無效執(zhí)行的典型體現(xiàn)。高效執(zhí)行力必須是有效的執(zhí)行力，否則再快的速度，再高的質(zhì)量，方向錯(cuò)誤也是枉然。第二，高效執(zhí)行力必須是高效率的。在這個(gè)“快魚吃慢魚”的時(shí)代，企業(yè)也不得不在競爭洪流之中加快進(jìn)程，高效率的執(zhí)行則成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

內(nèi)容概要

如何培養(yǎng)經(jīng)理人高效執(zhí)行力？我們可以從以下幾個(gè)方面來思考。第一，高效執(zhí)行力的前提必須是這個(gè)執(zhí)行是有效的。第二，高效執(zhí)行力必須是高效率的。第三，高效執(zhí)行力要求低成本執(zhí)行。第四，高效的執(zhí)行必須是一步到位的。最后，高效的執(zhí)行力是一種恒力。

作者簡介

中國執(zhí)行力專家 
    勝大世紀(jì)集團(tuán)董事長 
    歐翼科技董事長 
    漢唐咨詢集團(tuán)董事長 
    張珈豪老師通曉中國傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代科學(xué)管理理論，是中國知名的執(zhí)行力專家，其開設(shè)的執(zhí)行力總裁班已有幾千位企業(yè)家參加。張老師有超過10年的演講授課經(jīng)驗(yàn)，演講近2000場，擁有精湛的互動演講技巧，深厚的文化底蘊(yùn)。張老師以《道德經(jīng)》為核心思想研發(fā)的“君道”課程是頂級企業(yè)家的必修課程。

書籍目錄

第一章  經(jīng)理人高效執(zhí)行力從認(rèn)知開始  第一節(jié)  執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力  第二節(jié)  經(jīng)理人執(zhí)行角色定位  第三節(jié)  執(zhí)行力不合格的經(jīng)理人必遭淘汰  第四節(jié)  經(jīng)理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力第二章  改善經(jīng)理人執(zhí)行通病  第一節(jié)  計(jì)劃脫離實(shí)際  第二節(jié)  制度朝令夕改  第三節(jié)  監(jiān)督虎頭蛇尾  第四節(jié)  忽視執(zhí)行文化建設(shè)  第五節(jié)  忽視員工心態(tài)與思想第三章  選取執(zhí)行高效手段  第一節(jié)  目標(biāo)驅(qū)動  第二節(jié)  職責(zé)限定  第三節(jié)  有效溝通  第四節(jié)  資源協(xié)調(diào)  第五節(jié)  合理激勵第四章  提高執(zhí)行效率  第一節(jié)  簡化執(zhí)行流程  第二節(jié)  開發(fā)執(zhí)行模式  第三節(jié)  優(yōu)化時(shí)間管理  第四節(jié)  運(yùn)用PDCAR執(zhí)行工具第五章  縮減執(zhí)行成本  第一節(jié)  把握績效原則  第二節(jié)  起用合適的人才  第三節(jié)  減少執(zhí)行內(nèi)耗  第三節(jié)  把握執(zhí)行細(xì)節(jié)  第六章  突破執(zhí)行難關(guān)  第一節(jié)  新官上任面臨的執(zhí)行難題  第二節(jié)  跨區(qū)域管理的執(zhí)行效果  第三節(jié)  突發(fā)性事件的執(zhí)行速度  第四節(jié)  變革中的執(zhí)行抵制第七章  執(zhí)行一步到位  第一節(jié)  解碼高端執(zhí)行期望  第二節(jié)  科學(xué)分配任務(wù)  第三節(jié)  具體化命令  第四節(jié)  抓住問題關(guān)鍵第八章  高效執(zhí)行，持久才能制勝  第一節(jié)  成為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)  第二節(jié)  打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)  第三節(jié)  提高員工能力和素質(zhì)  第四節(jié)  提升企業(yè)執(zhí)行力層次

章節(jié)摘錄

插圖：無論是從經(jīng)理人的職責(zé)，還是從經(jīng)理人個(gè)人發(fā)展需求來看，經(jīng)理人都被要求具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅僅是說干就干，它是指一個(gè)部門（個(gè)人），圍繞戰(zhàn)略（目標(biāo)），在一定的體系（組織）下面，通過技能（方法），快速、高效將決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力和手段，它更側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)體系的能力。在整個(gè)企業(yè)中，經(jīng)理人起著十分重要的作用，他就像一個(gè)火車頭，有意識地對企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使“執(zhí)行”成為一個(gè)企業(yè)的核心元素。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”具有出色的執(zhí)行力，是成為合格經(jīng)理人的重要通行證。1.執(zhí)行是經(jīng)理人的天職對于公司而言，誰是執(zhí)行力的主體？一般說來，高層領(lǐng)導(dǎo)是公司的主體，主要考慮做正確的事；而中層經(jīng)理、基層領(lǐng)導(dǎo)是部門和基層的主體，主要考慮是正確地做事；普通員工是執(zhí)行的主體，主要是要求高效、高質(zhì)量的完成既定任務(wù)。當(dāng)然，對于公司而言，不同層面主體對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的影響程度是不一樣的，公司基層領(lǐng)導(dǎo)、普通員工80％以上執(zhí)行力是非常強(qiáng)的，中層領(lǐng)導(dǎo)作為連接高層和基層的紐帶，能否將高層制訂戰(zhàn)略迅速的實(shí)施，能否根據(jù)公司大戰(zhàn)略，合理分解制訂部門戰(zhàn)略，并順利實(shí)現(xiàn)，是整個(gè)公司戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵?？梢哉f中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，決定了整個(gè)公司執(zhí)行的強(qiáng)弱，因此執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力。

媒體關(guān)注與評論

張珈豪老師的《經(jīng)理人高效執(zhí)行力》，對執(zhí)行力有非常專業(yè)的解析，頗具指導(dǎo)意義。對于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理，這無疑是一本可以起到很好的指導(dǎo)作用的書籍，希望讀到這本書的企業(yè)同仁可以領(lǐng)悟到其中的精髓，為自己的企業(yè)管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　　鈱巶鲃訖C(jī)械有限公司總經(jīng)理 鄭文斌《經(jīng)理人高效執(zhí)行力》把執(zhí)行力問題講得生動活潑。并且講解深入淺出、深刻到位，讓讀者輕輕松松領(lǐng)略到：作為經(jīng)理人。決勝職場的秘訣，就是高效的執(zhí)行力。這是一本幫助經(jīng)理人提高執(zhí)行力的好書，推薦大家讀一讀?！　　獙幉ê氵h(yuǎn)制衣有限公司人力資源總監(jiān) 項(xiàng)大初《經(jīng)理人高效執(zhí)行力》著重講述：高效執(zhí)行力在企業(yè)管理層面的應(yīng)用，結(jié)合了非常經(jīng)典的案例分析，正如張珈豪老師一直以來的講課風(fēng)格：具體、形象、靈活、生動、深刻。我相信張老師的這本書，會讓您感受到：開卷有益。釋卷有成！　　——貝兒森孕嬰用品有限公司總經(jīng)理 康旱執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。張老師將多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?。將?zhí)行力徹底地貫徹到管理層面中，讓我受益匪淺。他敬業(yè)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真，使學(xué)員聽他的課，越聽越想聽。聽后受益匪淺。再讀這本書。理解更深刻，感覺收獲非常大?！　　x海佑通國際物流有限公司總經(jīng)理 吳樂群張珈豪老師的課程，旁征博引，貼近現(xiàn)實(shí)，舉一反三。他以高度濃縮的信息量、高度鮮活的案例分析，深入淺出的理論體系，使我受益匪淺。所以很期待張珈豪老師《經(jīng)理人高效執(zhí)行力》的出版。　　——上海伊諾咖啡連鎖有限公司總經(jīng)理 費(fèi)騁明

編輯推薦

《經(jīng)理人高效執(zhí)行力》：中國執(zhí)行力專家，張珈豪帶你突破執(zhí)行力難關(guān)！使你成為優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)理人，為你開啟成功大門！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    經(jīng)理人高效執(zhí)行力 PDF格式下載

---