經理人高效執(zhí)行力

前言

由一只羊領導的狼群和由一只狼領導的羊群，哪一個團隊會在殘酷的自然生存法則中獲得一線生機？這個問題，你可以留到最后來思考，但是比你先思考的人總是會跑在你的前面！經理人在企業(yè)中起著指揮調度的作用，他們不需要太親歷親為地做某件事情，他的工作是不斷督促下屬去完成某項任務，達成某個目標，并保證下屬執(zhí)行到位。換言之，經理人的執(zhí)行力就是將企業(yè)各種資源靈活有效地調動起來，讓企業(yè)運作中的各個環(huán)節(jié)都體現出其執(zhí)行意志。因此，我們可以說，經理人的執(zhí)行力體現在企業(yè)執(zhí)行力水平上。然而，據《金羊網》報道，中國企業(yè)只有3％具有較好的執(zhí)行力，有979／6左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數企業(yè)的執(zhí)行力水平在50％。這組數字時刻提醒著中國的經理人，因為，個人執(zhí)行力差是能力問題，而企業(yè)執(zhí)行力差則是管理問題。而企業(yè)的核心管理者便是經理人，所以，這要求經理人提升執(zhí)行力的計劃早日提上日程。如何培養(yǎng)經理人高效執(zhí)行力？我們可以從以下幾個方面來思考。第一，高效執(zhí)行力的前提必須是這個執(zhí)行是有效的。什么樣的執(zhí)行力是有效的？能取得效果，且是正面效果的執(zhí)行力才是有效的，而平時我們重復執(zhí)行、錯誤執(zhí)行，以及中止執(zhí)行都是無效執(zhí)行的典型體現。高效執(zhí)行力必須是有效的執(zhí)行力，否則再快的速度，再高的質量，方向錯誤也是枉然。第二，高效執(zhí)行力必須是高效率的。在這個“快魚吃慢魚”的時代，企業(yè)也不得不在競爭洪流之中加快進程，高效率的執(zhí)行則成為企業(yè)制勝的關鍵。

內容概要

如何培養(yǎng)經理人高效執(zhí)行力？我們可以從以下幾個方面來思考。第一，高效執(zhí)行力的前提必須是這個執(zhí)行是有效的。第二，高效執(zhí)行力必須是高效率的。第三，高效執(zhí)行力要求低成本執(zhí)行。第四，高效的執(zhí)行必須是一步到位的。最后，高效的執(zhí)行力是一種恒力。

作者簡介

中國執(zhí)行力專家 
    勝大世紀集團董事長 
    歐翼科技董事長 
    漢唐咨詢集團董事長 
    張珈豪老師通曉中國傳統文化和西方現代科學管理理論，是中國知名的執(zhí)行力專家，其開設的執(zhí)行力總裁班已有幾千位企業(yè)家參加。張老師有超過10年的演講授課經驗，演講近2000場，擁有精湛的互動演講技巧，深厚的文化底蘊。張老師以《道德經》為核心思想研發(fā)的“君道”課程是頂級企業(yè)家的必修課程。

書籍目錄

第一章  經理人高效執(zhí)行力從認知開始  第一節(jié)  執(zhí)行力是經理人的核心能力  第二節(jié)  經理人執(zhí)行角色定位  第三節(jié)  執(zhí)行力不合格的經理人必遭淘汰  第四節(jié)  經理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力第二章  改善經理人執(zhí)行通病  第一節(jié)  計劃脫離實際  第二節(jié)  制度朝令夕改  第三節(jié)  監(jiān)督虎頭蛇尾  第四節(jié)  忽視執(zhí)行文化建設  第五節(jié)  忽視員工心態(tài)與思想第三章  選取執(zhí)行高效手段  第一節(jié)  目標驅動  第二節(jié)  職責限定  第三節(jié)  有效溝通  第四節(jié)  資源協調  第五節(jié)  合理激勵第四章  提高執(zhí)行效率  第一節(jié)  簡化執(zhí)行流程  第二節(jié)  開發(fā)執(zhí)行模式  第三節(jié)  優(yōu)化時間管理  第四節(jié)  運用PDCAR執(zhí)行工具第五章  縮減執(zhí)行成本  第一節(jié)  把握績效原則  第二節(jié)  起用合適的人才  第三節(jié)  減少執(zhí)行內耗  第三節(jié)  把握執(zhí)行細節(jié)  第六章  突破執(zhí)行難關  第一節(jié)  新官上任面臨的執(zhí)行難題  第二節(jié)  跨區(qū)域管理的執(zhí)行效果  第三節(jié)  突發(fā)性事件的執(zhí)行速度  第四節(jié)  變革中的執(zhí)行抵制第七章  執(zhí)行一步到位  第一節(jié)  解碼高端執(zhí)行期望  第二節(jié)  科學分配任務  第三節(jié)  具體化命令  第四節(jié)  抓住問題關鍵第八章  高效執(zhí)行，持久才能制勝  第一節(jié)  成為執(zhí)行型領導  第二節(jié)  打造執(zhí)行型團隊  第三節(jié)  提高員工能力和素質  第四節(jié)  提升企業(yè)執(zhí)行力層次

章節(jié)摘錄

插圖：無論是從經理人的職責，還是從經理人個人發(fā)展需求來看，經理人都被要求具有較強的執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅僅是說干就干，它是指一個部門（個人），圍繞戰(zhàn)略（目標），在一定的體系（組織）下面，通過技能（方法），快速、高效將決策轉化為結果的能力和手段，它更側重強調的是整個體系的能力。在整個企業(yè)中，經理人起著十分重要的作用，他就像一個火車頭，有意識地對企業(yè)進行引導，從而使“執(zhí)行”成為一個企業(yè)的核心元素。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！本哂谐錾膱?zhí)行力，是成為合格經理人的重要通行證。1.執(zhí)行是經理人的天職對于公司而言，誰是執(zhí)行力的主體？一般說來，高層領導是公司的主體，主要考慮做正確的事；而中層經理、基層領導是部門和基層的主體，主要考慮是正確地做事；普通員工是執(zhí)行的主體，主要是要求高效、高質量的完成既定任務。當然，對于公司而言，不同層面主體對戰(zhàn)略實現的影響程度是不一樣的，公司基層領導、普通員工80％以上執(zhí)行力是非常強的，中層領導作為連接高層和基層的紐帶，能否將高層制訂戰(zhàn)略迅速的實施，能否根據公司大戰(zhàn)略，合理分解制訂部門戰(zhàn)略，并順利實現，是整個公司戰(zhàn)略能否實現的關鍵?？梢哉f中層領導的執(zhí)行力，決定了整個公司執(zhí)行的強弱，因此執(zhí)行力是經理人的核心能力。

媒體關注與評論

張珈豪老師的《經理人高效執(zhí)行力》，對執(zhí)行力有非常專業(yè)的解析，頗具指導意義。對于領導企業(yè)的經理，這無疑是一本可以起到很好的指導作用的書籍，希望讀到這本書的企業(yè)同仁可以領悟到其中的精髓，為自己的企業(yè)管理打好堅實的基礎?！　　鈱巶鲃訖C械有限公司總經理 鄭文斌《經理人高效執(zhí)行力》把執(zhí)行力問題講得生動活潑。并且講解深入淺出、深刻到位，讓讀者輕輕松松領略到：作為經理人。決勝職場的秘訣，就是高效的執(zhí)行力。這是一本幫助經理人提高執(zhí)行力的好書，推薦大家讀一讀?！　　獙幉ê氵h制衣有限公司人力資源總監(jiān) 項大初《經理人高效執(zhí)行力》著重講述：高效執(zhí)行力在企業(yè)管理層面的應用，結合了非常經典的案例分析，正如張珈豪老師一直以來的講課風格：具體、形象、靈活、生動、深刻。我相信張老師的這本書，會讓您感受到：開卷有益。釋卷有成！　　——貝兒森孕嬰用品有限公司總經理 康旱執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略決策轉化為效益和成果的關鍵。張老師將多年的培訓經驗凝練。將執(zhí)行力徹底地貫徹到管理層面中，讓我受益匪淺。他敬業(yè)、負責、認真，使學員聽他的課，越聽越想聽。聽后受益匪淺。再讀這本書。理解更深刻，感覺收獲非常大?！　　x海佑通國際物流有限公司總經理 吳樂群張珈豪老師的課程，旁征博引，貼近現實，舉一反三。他以高度濃縮的信息量、高度鮮活的案例分析，深入淺出的理論體系，使我受益匪淺。所以很期待張珈豪老師《經理人高效執(zhí)行力》的出版?！　　虾Ｒ林Z咖啡連鎖有限公司總經理 費騁明

編輯推薦

《經理人高效執(zhí)行力》：中國執(zhí)行力專家，張珈豪帶你突破執(zhí)行力難關！使你成為優(yōu)秀的執(zhí)行經理人，為你開啟成功大門！

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