中國(guó)式經(jīng)理人

前言

　　企業(yè)由各級(jí)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理，其素質(zhì)高低和績(jī)效優(yōu)劣，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中所占比重與日俱增，民營(yíng)企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理人也越來越多，再加上國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的增強(qiáng)和國(guó)有企業(yè)普遍建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最具閃光價(jià)值的稀缺資源。近幾年來，盡管行業(yè)利潤(rùn)越來越薄，市場(chǎng)牟取暴利的機(jī)會(huì)越來越少，但高級(jí)人才市場(chǎng)里職業(yè)經(jīng)理人的身價(jià)卻越來越高，職業(yè)經(jīng)理人所創(chuàng)造的價(jià)值在這個(gè)時(shí)候也體現(xiàn)得更加充分?！　〉牵?dāng)市場(chǎng)呼喚職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的時(shí)候，真正稱得上卓越職業(yè)經(jīng)理人的卻非常稀少?；蛘哒f，有很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，但是鮮有卓越的經(jīng)理人。這是為什么呢？主要有兩個(gè)原因：一是人們安于現(xiàn)狀的頑疾在作怪。相對(duì)來說，“優(yōu)秀”比較容易讓人們得到滿足。一名職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過一番歷練，達(dá)到優(yōu)秀之后，會(huì)得到一些殊榮和獎(jiǎng)勵(lì)，在熠熠生輝的光環(huán)下，很容易讓人喪失突破的動(dòng)力。無法實(shí)現(xiàn)新的突破，也就無法從優(yōu)秀跨越到卓越。第二個(gè)原因是，自己想跨越，但是沒有找到合適的方法。沒有方法，只是埋頭苦干的話，是沒有效果的。很多職業(yè)經(jīng)理人突破了自我滿足的限制，在達(dá)到優(yōu)秀之后，更加拼命的工作，更加盡職盡責(zé)，業(yè)余時(shí)間還去參加各種職業(yè)培訓(xùn)，力求更上一層樓。但是，結(jié)果卻不盡人意，仍然沒有實(shí)現(xiàn)突破，仍然在原地踏步走。　　日益變化的市場(chǎng)環(huán)境要求職業(yè)經(jīng)理人不斷歷練自己、提升自己。今天的榮譽(yù)不代表明天的成果，如果優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人無法實(shí)現(xiàn)突破的話，當(dāng)初的優(yōu)秀就會(huì)失去光芒，自己也有可能在激烈的角逐中被淘汰。

內(nèi)容概要

探索中國(guó)經(jīng)理人的成功特質(zhì)，從優(yōu)秀走向卓越的有效路徑！萬通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖鼎力推薦！    本書從卓越經(jīng)理人的特質(zhì)入手，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，分八個(gè)章節(jié)為職業(yè)經(jīng)理人提供了實(shí)現(xiàn)卓越的理念和方法，系統(tǒng)翔實(shí)地介紹了具體的操作方法。

作者簡(jiǎn)介

王一恒
    工商管理碩士、資深管理顧問，漢碩管理學(xué)院MBA，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、浙江、重慶、陜西等中小企業(yè)局特聘講師。他將西方的制度化與中國(guó)的人性化管理模式有效整合，開發(fā)出適合本土企業(yè)的經(jīng)理人技能修煉體系與培訓(xùn)課程。獨(dú)創(chuàng)品牌課程“做老板的得力助手系列”及“高效經(jīng)理人研修系列”，他“睿智、幽默、有效實(shí)用”的授課方式備受企業(yè)青睞。

書籍目錄

第一章  卓越經(jīng)理人的特質(zhì)  李開復(fù)：卓越經(jīng)理人的完美化身  第一節(jié)  戰(zhàn)略眼光、洞察力  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)魄力  第三節(jié)  熱愛變革  第四節(jié)  謙遜的品質(zhì)  第五節(jié)  樂觀自信第二章  實(shí)現(xiàn)卓越的障礙  方洪波：睿智穩(wěn)健的職業(yè)經(jīng)理人  第一節(jié)  苦不堪言的優(yōu)秀經(jīng)理  第二節(jié)  經(jīng)理人與企業(yè)家之間的關(guān)系  第三節(jié)  中規(guī)中矩的工作方式  第四節(jié)  培育下屬的誤區(qū)  第五節(jié)  時(shí)間“不夠用”第三章  提高經(jīng)理人的“三力”  唐駿：果斷決策，抓住機(jī)遇，重在執(zhí)行  第一節(jié)  卓越經(jīng)理人必備的“三力”  第二節(jié)  學(xué)習(xí)是思考的源泉  第三節(jié)  先掌握信息，再做決策  第四節(jié)  實(shí)行民主決策  第五節(jié)  把握機(jī)遇，果斷決策  第六節(jié)  走出決策的三大誤區(qū)  第七節(jié)  把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心  第八節(jié)  藝術(shù)地對(duì)執(zhí)行者授權(quán)第四章  打造卓越的團(tuán)隊(duì)  史玉柱：“巨人”的聚人術(shù)  第一節(jié)  優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)  第二節(jié)  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)  第三節(jié)  合理配置團(tuán)隊(duì)成員  第四節(jié)  虛擬團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建第五章  實(shí)行有效地溝通  馬云：溝通創(chuàng)造成功  第一節(jié)  學(xué)會(huì)傾聽  第二節(jié)  綜合利用各種溝通渠道  第三節(jié)  掌控會(huì)議管理之道  第四節(jié)  掌握談判的技巧  第五節(jié)  學(xué)會(huì)與媒體打交道第六章  營(yíng)造卓越的企業(yè)文化氛圍  董明珠：格力以人為本  第一節(jié)  什么是企業(yè)文化  第二節(jié)  經(jīng)理人與企業(yè)文化  第三節(jié)  制訂企業(yè)文化行為規(guī)范  第四節(jié)  加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)教育  第五節(jié)  創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊第七章  在逆境中突顯卓越  陳曉：臨危受命，在逆境中前進(jìn)  第一節(jié)  逆境商數(shù)對(duì)經(jīng)理人意味著什么  第二節(jié)  在逆境中自我減壓  第三節(jié)  緩解員工壓力第八章  培養(yǎng)卓越的接班人  王石：實(shí)踐中培育接班人  第一節(jié)  確定接班人的三種模式  第二節(jié)  盡力輔佐“少主”  第三節(jié)  找到接班人，留住他  第四節(jié)  投資于高潛能的人才  第五節(jié)  “空降”接班人的培養(yǎng)

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)市場(chǎng)呼喚職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的時(shí)候，真正稱得上卓越職業(yè)經(jīng)理人的卻非常稀少。于是那些著名大學(xué)或者管理專家們又去開發(fā)和開展培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的課程，促成了當(dāng)今MBA和EMBA在職學(xué)習(xí)熱。但實(shí)際上經(jīng)過短期培訓(xùn)的人得到那些學(xué)校頒發(fā)的證書之后，是否就真的成了現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人呢？是否就馬上可以見效呢？　　目前，有一些修讀MBA的職業(yè)經(jīng)理人，雖然頭戴碩士帽，其管理表現(xiàn)卻一塌糊涂，做事墨守陳規(guī)，不知變通，只是懂得紙上談兵，一旦應(yīng)付商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)就一籌莫展。根據(jù)《財(cái)富》雜志的報(bào)道，美國(guó)前一百大企業(yè)中，有四成的行政總裁擁有MBA，但事實(shí)上，這些公司卻多有失敗。文章指出，這批MBA高層欠缺良好的人際手腕，管理手法不善，以致公司走下坡。　　很多管理不當(dāng)?shù)那闆r，其實(shí)源于管理層的處事作風(fēng)。如果公司總裁傾向一成不變，只依從既定方針辦事，不會(huì)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同或者對(duì)手分配安排做出適當(dāng)調(diào)動(dòng)，那他的管理一定不會(huì)十分有效?！　∑鋵?shí)，培訓(xùn)班本身沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在沒有變通上，只是一味地學(xué)習(xí)一些理論上的知識(shí)，形成一種紙上談兵的效果，最終，這種對(duì)培訓(xùn)班的依賴心理成為實(shí)現(xiàn)卓越的一大障礙。要打破這個(gè)障礙，唯一的方法就是要將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來，把書本上學(xué)到的東西轉(zhuǎn)化成自己的理念，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　中國(guó)經(jīng)理人成就了今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的輝煌，而未來中國(guó)的復(fù)興與富強(qiáng)，同樣有賴于更多國(guó)際化的中國(guó)式經(jīng)理人！《中國(guó)式經(jīng)理人》中所講述的經(jīng)理人所面臨的各種問題。正是國(guó)內(nèi)經(jīng)理人目前需要去面對(duì)的，書中的諸多精華之處也值得廣大經(jīng)理人借鑒和學(xué)習(xí)。由此建議您讀讀這本書，并希望我們中國(guó)涌現(xiàn)出越來越多的卓越經(jīng)理人！　　——萬通集團(tuán)董事長(zhǎng) 馮侖　　本書集合了作者豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)與人文環(huán)境，按照培訓(xùn)課堂的教學(xué)方式，融合理論、案例以及測(cè)試等工具方法撰寫而成，是企業(yè)老板以及管理人員能從優(yōu)秀做到卓越的一本難得的好教材?！　　嘤?xùn)在線總經(jīng)理 高樂平　　這本書以獨(dú)特的視角，從多個(gè)層面揭示了作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)與能力以及如何修煉的方法，是一本值得一讀的好書?！　　锌迫h(huán)股份公司副總裁 張瑋　　要成功，就要和成功的人在一起。本書大量翔實(shí)的案例與深刻的評(píng)點(diǎn)分析，讓我們從很多卓越的企業(yè)與經(jīng)理人身上學(xué)習(xí)到很多實(shí)際而有效的方法。讀一遍書，如同聽一堂課，如同與很多成功的人士對(duì)話?！　　赖膶W(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) 黃治國(guó)　　王老師的書與其課一樣充滿激情、哲理，幽默、生動(dòng)，令人受益?？戳舜藭?，相信您會(huì)和我一樣有所收獲?！　　蠹瘓F(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理 馬駿

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中國(guó)式經(jīng)理人 PDF格式下載

---