中國式經(jīng)理人

前言

　　企業(yè)由各級經(jīng)理人經(jīng)營管理，其素質(zhì)高低和績效優(yōu)劣，是企業(yè)成敗的關鍵。當今中國民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟體系中所占比重與日俱增，民營企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理人也越來越多，再加上國有企業(yè)經(jīng)營意識的增強和國有企業(yè)普遍建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中最具閃光價值的稀缺資源。近幾年來，盡管行業(yè)利潤越來越薄，市場牟取暴利的機會越來越少，但高級人才市場里職業(yè)經(jīng)理人的身價卻越來越高，職業(yè)經(jīng)理人所創(chuàng)造的價值在這個時候也體現(xiàn)得更加充分?！　〉?，當市場呼喚職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的時候，真正稱得上卓越職業(yè)經(jīng)理人的卻非常稀少。或者說，有很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，但是鮮有卓越的經(jīng)理人。這是為什么呢？主要有兩個原因：一是人們安于現(xiàn)狀的頑疾在作怪。相對來說，“優(yōu)秀”比較容易讓人們得到滿足。一名職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過一番歷練，達到優(yōu)秀之后，會得到一些殊榮和獎勵，在熠熠生輝的光環(huán)下，很容易讓人喪失突破的動力。無法實現(xiàn)新的突破，也就無法從優(yōu)秀跨越到卓越。第二個原因是，自己想跨越，但是沒有找到合適的方法。沒有方法，只是埋頭苦干的話，是沒有效果的。很多職業(yè)經(jīng)理人突破了自我滿足的限制，在達到優(yōu)秀之后，更加拼命的工作，更加盡職盡責，業(yè)余時間還去參加各種職業(yè)培訓，力求更上一層樓。但是，結(jié)果卻不盡人意，仍然沒有實現(xiàn)突破，仍然在原地踏步走?！　∪找孀兓氖袌霏h(huán)境要求職業(yè)經(jīng)理人不斷歷練自己、提升自己。今天的榮譽不代表明天的成果，如果優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人無法實現(xiàn)突破的話，當初的優(yōu)秀就會失去光芒，自己也有可能在激烈的角逐中被淘汰。

內(nèi)容概要

探索中國經(jīng)理人的成功特質(zhì)，從優(yōu)秀走向卓越的有效路徑！萬通集團董事長馮侖鼎力推薦！    本書從卓越經(jīng)理人的特質(zhì)入手，結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，分八個章節(jié)為職業(yè)經(jīng)理人提供了實現(xiàn)卓越的理念和方法，系統(tǒng)翔實地介紹了具體的操作方法。

作者簡介

王一恒
    工商管理碩士、資深管理顧問，漢碩管理學院MBA，清華大學繼續(xù)教育學院、浙江、重慶、陜西等中小企業(yè)局特聘講師。他將西方的制度化與中國的人性化管理模式有效整合，開發(fā)出適合本土企業(yè)的經(jīng)理人技能修煉體系與培訓課程。獨創(chuàng)品牌課程“做老板的得力助手系列”及“高效經(jīng)理人研修系列”，他“睿智、幽默、有效實用”的授課方式備受企業(yè)青睞。

書籍目錄

第一章  卓越經(jīng)理人的特質(zhì)  李開復：卓越經(jīng)理人的完美化身  第一節(jié)  戰(zhàn)略眼光、洞察力  第二節(jié)  領導魄力  第三節(jié)  熱愛變革  第四節(jié)  謙遜的品質(zhì)  第五節(jié)  樂觀自信第二章  實現(xiàn)卓越的障礙  方洪波：睿智穩(wěn)健的職業(yè)經(jīng)理人  第一節(jié)  苦不堪言的優(yōu)秀經(jīng)理  第二節(jié)  經(jīng)理人與企業(yè)家之間的關系  第三節(jié)  中規(guī)中矩的工作方式  第四節(jié)  培育下屬的誤區(qū)  第五節(jié)  時間“不夠用”第三章  提高經(jīng)理人的“三力”  唐駿：果斷決策，抓住機遇，重在執(zhí)行  第一節(jié)  卓越經(jīng)理人必備的“三力”  第二節(jié)  學習是思考的源泉  第三節(jié)  先掌握信息，再做決策  第四節(jié)  實行民主決策  第五節(jié)  把握機遇，果斷決策  第六節(jié)  走出決策的三大誤區(qū)  第七節(jié)  把握執(zhí)行力的三個核心  第八節(jié)  藝術地對執(zhí)行者授權(quán)第四章  打造卓越的團隊  史玉柱：“巨人”的聚人術  第一節(jié)  優(yōu)化團隊組織結(jié)構(gòu)  第二節(jié)  加強團隊機制建設  第三節(jié)  合理配置團隊成員  第四節(jié)  虛擬團隊的構(gòu)建第五章  實行有效地溝通  馬云：溝通創(chuàng)造成功  第一節(jié)  學會傾聽  第二節(jié)  綜合利用各種溝通渠道  第三節(jié)  掌控會議管理之道  第四節(jié)  掌握談判的技巧  第五節(jié)  學會與媒體打交道第六章  營造卓越的企業(yè)文化氛圍  董明珠：格力以人為本  第一節(jié)  什么是企業(yè)文化  第二節(jié)  經(jīng)理人與企業(yè)文化  第三節(jié)  制訂企業(yè)文化行為規(guī)范  第四節(jié)  加強企業(yè)文化培訓教育  第五節(jié)  創(chuàng)辦企業(yè)報刊第七章  在逆境中突顯卓越  陳曉：臨危受命，在逆境中前進  第一節(jié)  逆境商數(shù)對經(jīng)理人意味著什么  第二節(jié)  在逆境中自我減壓  第三節(jié)  緩解員工壓力第八章  培養(yǎng)卓越的接班人  王石：實踐中培育接班人  第一節(jié)  確定接班人的三種模式  第二節(jié)  盡力輔佐“少主”  第三節(jié)  找到接班人，留住他  第四節(jié)  投資于高潛能的人才  第五節(jié)  “空降”接班人的培養(yǎng)

章節(jié)摘錄

　　當市場呼喚職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的時候，真正稱得上卓越職業(yè)經(jīng)理人的卻非常稀少。于是那些著名大學或者管理專家們又去開發(fā)和開展培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的課程，促成了當今MBA和EMBA在職學習熱。但實際上經(jīng)過短期培訓的人得到那些學校頒發(fā)的證書之后，是否就真的成了現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人呢？是否就馬上可以見效呢？　　目前，有一些修讀MBA的職業(yè)經(jīng)理人，雖然頭戴碩士帽，其管理表現(xiàn)卻一塌糊涂，做事墨守陳規(guī)，不知變通，只是懂得紙上談兵，一旦應付商場實戰(zhàn)就一籌莫展。根據(jù)《財富》雜志的報道，美國前一百大企業(yè)中，有四成的行政總裁擁有MBA，但事實上，這些公司卻多有失敗。文章指出，這批MBA高層欠缺良好的人際手腕，管理手法不善，以致公司走下坡?！　『芏喙芾聿划?shù)那闆r，其實源于管理層的處事作風。如果公司總裁傾向一成不變，只依從既定方針辦事，不會根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同或者對手分配安排做出適當調(diào)動，那他的管理一定不會十分有效?！　∑鋵崳嘤柊啾旧頉]有錯，錯就錯在沒有變通上，只是一味地學習一些理論上的知識，形成一種紙上談兵的效果，最終，這種對培訓班的依賴心理成為實現(xiàn)卓越的一大障礙。要打破這個障礙，唯一的方法就是要將所學的理論知識和實踐結(jié)合起來，把書本上學到的東西轉(zhuǎn)化成自己的理念，形成核心競爭力。

媒體關注與評論

　　中國經(jīng)理人成就了今天中國經(jīng)濟的輝煌，而未來中國的復興與富強，同樣有賴于更多國際化的中國式經(jīng)理人！《中國式經(jīng)理人》中所講述的經(jīng)理人所面臨的各種問題。正是國內(nèi)經(jīng)理人目前需要去面對的，書中的諸多精華之處也值得廣大經(jīng)理人借鑒和學習。由此建議您讀讀這本書，并希望我們中國涌現(xiàn)出越來越多的卓越經(jīng)理人！　　——萬通集團董事長 馮侖　　本書集合了作者豐富的實踐經(jīng)驗，結(jié)合中國市場與人文環(huán)境，按照培訓課堂的教學方式，融合理論、案例以及測試等工具方法撰寫而成，是企業(yè)老板以及管理人員能從優(yōu)秀做到卓越的一本難得的好教材?！　　嘤栐诰€總經(jīng)理 高樂平　　這本書以獨特的視角，從多個層面揭示了作為職業(yè)經(jīng)理人應具備的素質(zhì)與能力以及如何修煉的方法，是一本值得一讀的好書?！　　锌迫h(huán)股份公司副總裁 張瑋　　要成功，就要和成功的人在一起。本書大量翔實的案例與深刻的評點分析，讓我們從很多卓越的企業(yè)與經(jīng)理人身上學習到很多實際而有效的方法。讀一遍書，如同聽一堂課，如同與很多成功的人士對話。　　——美的學院執(zhí)行院長 黃治國　　王老師的書與其課一樣充滿激情、哲理，幽默、生動，令人受益。看了此書，相信您會和我一樣有所收獲。　　——正大集團項目經(jīng)理 馬駿

圖書封面

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