球道

前言

　　球員，橫空出世！球隊(duì)，應(yīng)運(yùn)而生！這圓圓的、充滿魔力的球，能夠給我們多少有意義的啟示呢？　　自然，在談?wù)撉蛐呛颓蜿?duì)陣容時(shí)，我們無法抑制內(nèi)心的激動(dòng)，一場場球賽塑造出多少令人炫目的球星和球隊(duì)！但是這些也引發(fā)我們思索：什么樣的人和團(tuán)隊(duì)才能夠適應(yīng)如此激烈的競爭？這些能拼博的球星和團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的？為什么這些堪稱最具競爭力的團(tuán)隊(duì)不能出現(xiàn)在我們的企業(yè)和組織中？怎樣才能把球類運(yùn)動(dòng)的競爭之道運(yùn)用在我們的團(tuán)隊(duì)競爭之中呢？　　在NBA籃球賽中，公牛隊(duì)隊(duì)員相互信任，抱成一團(tuán)，讓一個(gè)渾似球狀滾動(dòng)的團(tuán)隊(duì)在NBA賽場上揮汗灑淚、激情四射：火箭隊(duì)隊(duì)員則不服輸，為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)未戰(zhàn)敵手，先贏己心。球迷們喜愛他們，仰慕他們，不僅僅是因?yàn)樗麄兪氰F錚錚的漢子，更被看好和追捧的是他們的精神，他們的那種為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自我的精神?！　≌顼w人喬丹所說：“團(tuán)隊(duì)的利益永遠(yuǎn)在自我之上，團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)就是我自己的命運(yùn)。為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，是我的使命！”這一認(rèn)識(shí)，不僅僅限于喬丹個(gè)人，在NBA賽場上的每名球員都堅(jiān)持這樣的信條。一支強(qiáng)勢球隊(duì)，更多的是需要球員的共性，而非個(gè)性?！　∈澜绫闱蛸愔校臀麝?duì)多次獲得冠軍獎(jiǎng)杯，這不是靠一個(gè)球員或球星就能夠做到的，它是靠團(tuán)隊(duì)的集體力量，在團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作配合下獲取驕績的。而老將居多的法國隊(duì)，以一顆抱團(tuán)之心，力克五星巴西隊(duì)，更是向人們訴說了一種不爭的事實(shí)：只有堅(jiān)持到最后，只有團(tuán)隊(duì)成員相互配合，只有把團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和利益看得高于一切，就算一個(gè)由年紀(jì)再大的球員所組成的球隊(duì)，照樣可以勝出年輕力壯的、球星薈萃的強(qiáng)勢球隊(duì)?！　∏蛐窃俣嗟那蜿?duì)，如果缺少了共性，多了個(gè)人英雄成分，整個(gè)球隊(duì)不會(huì)是最強(qiáng)大的。正如前德國球星魯梅尼格所說：“優(yōu)秀球員不但要有良好的技術(shù)和身體，更應(yīng)該具有堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)斗志。我在場上的任務(wù)，不僅是把握住同伴給我創(chuàng)造的機(jī)會(huì)射門破門，而且還要不斷地為同伴射門創(chuàng)造良機(jī)，應(yīng)給同伴以安全可靠的保證?！薄　∫恢蜿?duì)除了具有團(tuán)結(jié)、不甘服輸?shù)木裢?，還應(yīng)具有競爭精神、榮譽(yù)精神、學(xué)習(xí)精神、參與精神、平等精神、溝通精神、協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神等等。精神無敵，球道永恒！不管對團(tuán)隊(duì)，還是對隊(duì)員而言，缺少“精神”，任何人都將死氣沉沉、萬事難成！缺少“精神”，任何企業(yè)與團(tuán)隊(duì)都將是一盤散沙，難以發(fā)展壯大！這就是所向無敵的“球道”理念?！　∏虻溃褪菑淖闱蚝突@球運(yùn)動(dòng)中體驗(yàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功之道；　　球道，是一門善用自己、能開啟他人智慧，為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問；　　球道，是球星們運(yùn)動(dòng)技藝的完美展示；　　球道，是團(tuán)體配合挑戰(zhàn)極限的絕美表演；　　球道，是人類競爭狀態(tài)的最準(zhǔn)確、最生動(dòng)的詮釋；　　球道，是上帝賜予平民歡樂的藝術(shù)，昭示著人們追求榮譽(yù)和快樂的夢想；　　球道，蘊(yùn)涵著一個(gè)企業(yè)和組織所能發(fā)揮最大組織能力的深刻道理?！　‖F(xiàn)在，本書為所有員工翻開了球類運(yùn)動(dòng)的一頁頁歷史。體驗(yàn)“球道”，學(xué)習(xí)球隊(duì)的精神，是為了把他們的這種精神運(yùn)用于我們的工作中?！　∶恳幻麊T工在工作中都會(huì)遇到許爹棘手的問題，都會(huì)有低迷、失落、彷徨的時(shí)候，那么，在工作中我們該如何克服困難？如何提升執(zhí)行力？怎樣執(zhí)行更有效率？怎樣提高自己的競爭力及戰(zhàn)斗力？要回答這一系列復(fù)雜的問題，就需要從球道精神入手?！　‖F(xiàn)代西方管理學(xué)證明，世界著名企業(yè)之所以能夠成就霸業(yè)，成功的因素固然很多，但認(rèn)真探究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其最關(guān)鍵的因素就是運(yùn)用了“球道”——有強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)，有具有團(tuán)隊(duì)精神的職員，管理者像優(yōu)秀的教練一樣指導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。全球已有眾多知名企業(yè)，甚至政、商兩界的領(lǐng)袖都從球道中受過益。全球第一CEO杰克·韋爾奇不止一次地強(qiáng)調(diào)：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是教練?！弊钕仍谑澜绶秶鷥?nèi)提出“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”概念的、美國歷史上最年輕的總統(tǒng)克林頓，在位期間也曾聘請多名不同領(lǐng)域的教練輔助自己。　　世界500強(qiáng)的CEO中有80％的人將自己的成功歸因于有教練的輔導(dǎo)和運(yùn)用球道。如今在西方國家，COO（企業(yè)教練技術(shù)執(zhí)行官）職務(wù)在各大企業(yè)內(nèi)部早已悄然上崗并漸成熱門。在歐美國家，向教練學(xué)習(xí)球道，已成為政商兩界領(lǐng)袖的必然之選。在美國，一名成熟而專業(yè)的教練每小時(shí)的服務(wù)費(fèi)是800美金，但這依然阻擋不了人們對聘請教練、學(xué)習(xí)球隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的熱情?！　∈澜缟显S多著名的跨國公司，如惠普、美孚石油、IBM、寶潔、國泰航空、愛立信、BP石油、麥當(dāng)勞、英國航空等，都在推行球道，以期運(yùn)用球類比賽經(jīng)驗(yàn)，把中層干部培養(yǎng)成為教練型的管理者，并因在實(shí)際運(yùn)用球道和教練技術(shù)的過程中大幅度提升了業(yè)績和整體效率，從而提出了建立“教練文化”。　　例如：波音公司在1999年曾經(jīng)聘請12個(gè)全職教練和45個(gè)兼職教練，來對波音公司的2000名高級經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)，而且經(jīng)理人被要求通過國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）的證書課程。到2002年，由于教練幫助經(jīng)理人在工作業(yè)績的提升方面取得了非凡的效果，波音內(nèi)部要求提供教練的人數(shù)目已超過650個(gè)。如今，在波音領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)中心，每門課程都要設(shè)置一個(gè)關(guān)于教練重要性模塊的單元，而且要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須提供同級的相互教練?！　?shí)踐表明，球道精神，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的激情和動(dòng)力：球道精神，可以為團(tuán)隊(duì)指明實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的努力方向：球道精神，可以讓每一個(gè)成員與團(tuán)隊(duì)融為一體：球道精神，可以讓我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)榮譽(yù)甘于奉獻(xiàn)自我。球道在激發(fā)個(gè)人潛能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)整體智商、引發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)整體績效、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面，都有非常明顯之效果?！　∷?，球道完全可以打造卓越的企業(yè)，成就優(yōu)秀的個(gè)人，無論你是經(jīng)理人還是普通員工。優(yōu)秀的球星成就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而優(yōu)秀的理念成就優(yōu)秀的球員；同樣，優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，而優(yōu)秀的理念成就優(yōu)秀的員工。作為員工，要想成為優(yōu)秀者，首先要有好的工作理念，亦如球員有好的進(jìn)攻理念一樣。要讓自己在現(xiàn)代職場中脫穎而出，讓自己成為公司必不可少的人，就要秉持球員的精神及職業(yè)道德，在工作中開拓自己的人生天地，因?yàn)槌晒χ粚儆谶@類人?！　”緯饕菫槌删蛢?yōu)秀員工、打造卓越團(tuán)隊(duì)所作，可以作為企業(yè)文化培訓(xùn)用書配發(fā)給員工。認(rèn)真閱讀本書，將助你在職場中成就一番偉績！想成為企業(yè)中的優(yōu)秀“球星”，就要從現(xiàn)在開始，汲取書中的能量，馬上把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，這樣你就會(huì)成為強(qiáng)者，在任何困難面前所向披靡！

內(nèi)容概要

　　員工在自我成長中是否遭遇困惑？企業(yè)在發(fā)展中是否難以突破屏障？團(tuán)隊(duì)在整合中是否難以超越對手？你需要的是學(xué)習(xí)球道！不是只有球員才可以得到教練的指導(dǎo)，向教練學(xué)習(xí)球道，我們也可以創(chuàng)造自己的人生佳績！

作者簡介

　　李勝杰，著名企業(yè)教練，李陽瘋狂英語訓(xùn)練營首席激勵(lì)導(dǎo)師。　　李勝杰教練的訓(xùn)練足跡遍布中國各地，培訓(xùn)了數(shù)十萬的學(xué)員?！　≡o導(dǎo)培訓(xùn)德國ABB、中興通訊、摩托羅拉、中國電信、TCL、聯(lián)想、康明斯、香港瑞安、中國移動(dòng)、勝利油田等眾多國內(nèi)外著名企業(yè)?！　‖F(xiàn)著有書籍《心靈財(cái)富訓(xùn)練》、《心靈財(cái)富教練》、《心靈財(cái)富智慧》、《信任的力量》、《教子就這么簡單》、《員工心態(tài)管理的6堂課》及《激活財(cái)富神奇潛能》等系列音像作品。

書籍目錄

第一章 團(tuán)隊(duì)第一好團(tuán)隊(duì)鑄就競爭力團(tuán)隊(duì)配合基業(yè)常青團(tuán)隊(duì)協(xié)作方能屢創(chuàng)佳績構(gòu)建完美的球隊(duì)與團(tuán)隊(duì)一同成長第二章　公司為什么要錄用你能力是第一名片融入團(tuán)隊(duì) 共謀發(fā)展樂于合作高于一切出色隊(duì)員造就出色團(tuán)隊(duì)潛力＋配合＝出人頭地第三章 發(fā)揮你的優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢源泉最大限度地發(fā)揮潛能要做就做最好差異不可避免優(yōu)勢互補(bǔ)，收獲成果第四章　不怕沖突，但求共贏良性沖突并不可怕風(fēng)平浪靜中潛藏重重危機(jī)化沖突為戰(zhàn)斗力和諧互動(dòng)才能高效共贏求同存異方成大業(yè)第五章 激情永不停歇激情是工作的活力之源只有“偏執(zhí)狂”才能生存追求卓越，永無止境激情演繹成功有序地釋放激情第六章 “明星球員”更要放空自己帶著感恩的心情上場虛心向他人求教不爭者勝天下低調(diào)做人 高標(biāo)準(zhǔn)做事放空自己才能收獲更多第七章 前進(jìn)：殺出戰(zhàn)斗力堅(jiān)韌不拔方能奪冠冠軍拼的是恢復(fù)力失敗不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)學(xué)會(huì)反擊，絕處逢生愛拼才會(huì)贏第八章 抱團(tuán)：團(tuán)隊(duì)是個(gè)家相信教練是贏球的根本懷揣信任才能一路同行敞開心扉擁抱信任與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退為榮譽(yù)而戰(zhàn)第九章 團(tuán)隊(duì)精神至上單打獨(dú)斗定遭失敗發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚團(tuán)隊(duì)力量積極溝通才能有效合作融人團(tuán)隊(duì)文化，分享智慧沒有完美的個(gè)體，只有完美的團(tuán)隊(duì)

章節(jié)摘錄

　　第一章 團(tuán)隊(duì)第一　　好團(tuán)隊(duì)鑄就競爭力　　一個(gè)人，他的能耐再大，他的經(jīng)驗(yàn)再豐富，也不可能在某項(xiàng)事業(yè)上獨(dú)自獲得成功。這是因?yàn)?，從古至今，包括帝王將相、文人雅士、英雄俠客在內(nèi)，沒有哪一個(gè)人是十全十美的，總會(huì)表現(xiàn)出這樣或那樣的不足，就連近乎完美的維納斯也存在缺陷。而唯有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，卻可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，鑄就強(qiáng)大的競爭力?！　?006年世界男籃錦標(biāo)賽告訴熱愛籃球的人們這樣一個(gè)簡單的道理：好團(tuán)隊(duì)鑄就競爭力。但是這個(gè)近乎淺顯的道理，卻常常為很多人所忽視。強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義的NBA帶給我們的烙印太深太重，讓我們多少都忽視了團(tuán)隊(duì)的力量。　　回顧這屆世界男籃錦標(biāo)賽的八強(qiáng)，我們便可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象：在六支歐洲球隊(duì)和兩支美洲球隊(duì)組成的八強(qiáng)陣營中，毫無例外地，每支球隊(duì)都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)整體大于個(gè)人，這與四年前形成了鮮明的對照?！　∷哪昵?，奪得亞軍的阿根廷隊(duì)采用的是賞心悅目的整體籃球打法。這在當(dāng)時(shí)讓人感覺耳目一新。很快，阿根廷人成為了潮流的風(fēng)向標(biāo)，世界籃壇刮起了這股整體籃球的風(fēng)潮，在本屆比賽中，所有的強(qiáng)隊(duì)無一例外地引之為指導(dǎo)理念?！　≡谶@屆世界男籃錦標(biāo)賽中，除了一向就強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的歐洲球隊(duì)外，美國隊(duì)也一改過去個(gè)人英雄主義的打法，在沙舍夫斯基的帶領(lǐng)下，這支球隊(duì)正朝著團(tuán)隊(duì)籃球的方向邁進(jìn)。雖然戰(zhàn)績還不是太理想，但是在它的由NBA球員組成的球隊(duì)中，更多地強(qiáng)調(diào)位置的作用，個(gè)人的作用正在被慢慢淡化。而過分依靠明星諾維茨基的德國隊(duì)成為八強(qiáng)中的包尾球隊(duì)，卻是一個(gè)很好的反面證明。　　本屆男籃錦標(biāo)賽中最引人矚目的兩支球隊(duì)——西班牙隊(duì)和希臘隊(duì)，也成為當(dāng)今團(tuán)隊(duì)籃球的代表。他們在當(dāng)年阿根廷人強(qiáng)調(diào)整體、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上又向前邁進(jìn)一步，在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)著眼于目前籃球所需要的各種要素：速度、身高、力量、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、紀(jì)律，這些要素非常美妙地融合在一起。形成了集多種打法于一身的必殺技。他們不僅能夠打出傳統(tǒng)的歐洲中鋒策應(yīng)。也能夠有美國式的緊逼，內(nèi)線的強(qiáng)力單打，外線的三分攻擊……豐富多彩的籃球風(fēng)格在一支球隊(duì)身上多方面體現(xiàn)出來，使他們面對不同的對手都有不同的應(yīng)對方式，以往所謂的一物降一物的球風(fēng)相克已經(jīng)被顛覆了?！　∪缃癜⒏㈥?duì)、西班牙隊(duì)、希臘隊(duì)以及美國隊(duì)可以說形成了第一集團(tuán)，而其他歐洲球隊(duì)對他們也具備相當(dāng)?shù)耐{。特別是正處在新老交替階段的塞爾維亞隊(duì)和土耳其隊(duì)，一旦他們完成調(diào)整，那么球隊(duì)的位次隨時(shí)可能發(fā)生改變。目前的格局仍舊是歐洲獨(dú)大，所有九支參賽的歐洲球隊(duì)都進(jìn)入了16強(qiáng)便是最有力的證明，其他洲的籃球水平也相應(yīng)有所提升。其中巴西和澳大利亞展現(xiàn)了不錯(cuò)的潛力，亞洲球隊(duì)也在本次比賽中取得了難能可貴的四場勝利。但是，他們還不足以完全達(dá)到和歐洲球隊(duì)比肩的高度?！　∨c上述強(qiáng)隊(duì)相比，中國隊(duì)的差距極其明顯，除了有一個(gè)明星姚明外，很顯然，我們還缺乏足夠的團(tuán)隊(duì)競爭力?！　∵@些現(xiàn)象啟示我們，21世紀(jì)的競爭態(tài)勢已經(jīng)很明顯，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造超乎想象的競爭力。在專業(yè)化分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的今天，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過去，沒有人能靠一己之力獲得某項(xiàng)事業(yè)的成功。奧運(yùn)會(huì)上夢六隊(duì)的失利、NBA中巨星云集的湖人敗給沒有大明星的活塞隊(duì)。同樣是對此有力的證明。團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員，并不能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿激情和必勝的信念，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，才能喚起無窮的戰(zhàn)斗力，激起高漲的激情與斗志?！　∥④泟?chuàng)始人比爾·蓋茨被稱為軟件天才，是一個(gè)站在智慧巔峰的人物，但他所取得的成就也同樣不是由一己之力所創(chuàng)造的，而是依靠微軟帝國的頂級團(tuán)隊(duì)——比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默、保羅·艾倫以及成千上萬的優(yōu)秀員工?！　“瑐惻c蓋茨對計(jì)算機(jī)都很著迷，并擁有共同的偉大夢想。他們不僅花大量時(shí)間探討有關(guān)未來計(jì)算機(jī)技術(shù)的問題。而且時(shí)刻都在想著如何用計(jì)算機(jī)干出一番轟動(dòng)的事業(yè)。1975年，艾倫和蓋茨都在為6800編寫B(tài)ASIC語言，為他們自己的微軟公司奠定基礎(chǔ)。這一年，微軟公司誕生了，它是微型計(jì)算機(jī)（MICRO-COMPUT-ER）和軟件（SOFWARE）的縮寫?，F(xiàn)在，人們已經(jīng)很少提起這個(gè)最初的含義了，但是微軟（MICROSOFT）卻是經(jīng)常掛在嘴上的?！　≡谏w茨和艾倫看來，“微軟”之名用于一個(gè)專門開發(fā)微電腦軟件的公司是再貼切不過了，何況當(dāng)時(shí)這樣的公司僅此一家，別無分店。蓋茨和艾倫的想法十分明確：要為各種各樣的微電腦開發(fā)軟件。兩個(gè)年輕人懷揣著這個(gè)偉大的理想，共同努力，共同拼搏。隨著公司的擴(kuò)大，人員的增加，軟件精英蓋茨與艾倫對于公司管理卻顯得手足無措，以至于微軟剛成立不久，就陷入了重重危機(jī)。聰明的蓋茨知道，這主要是因?yàn)樽约翰欢霉芾砗徒?jīng)營所造成的。于是，他便想到了同是哈佛高材生的史蒂夫·鮑爾默?！　?980年，蓋茨以5萬美元的年薪說服了當(dāng)時(shí)就讀于斯坦福大學(xué)商學(xué)院的鮑爾默加入微軟。鮑爾默的加人使得微軟公司上上下下團(tuán)結(jié)一致，他的有序管理讓蓋茨與艾倫可以放心大膽地去創(chuàng)造、研發(fā)軟件。多年以來，鮑爾默的足跡遍布公司的管理、銷售、市場、產(chǎn)品和服務(wù)，是他制定了公司客戶服務(wù)的新模式。是他倡導(dǎo)了渠道革新，與客戶建立起密切的關(guān)系，也是他負(fù)責(zé)重新營建公司的工作環(huán)境。　　不僅如此，微軟的普通員工同樣顯示了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的強(qiáng)大力量。因?yàn)橐粋€(gè)大型軟件的開發(fā)，往往需要幾千上萬人。Windows95操作系統(tǒng)就是由數(shù)千名軟件工程師歷時(shí)3年開發(fā)完成。而且在應(yīng)用軟件領(lǐng)域，用戶需要的不單單只是一個(gè)軟件產(chǎn)品，而且是與之相關(guān)的整體解決方案及全方位服務(wù)。Windows95的誕生。本身就是個(gè)人的聰明才智加上團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)得到同向強(qiáng)調(diào)的結(jié)果?！　∥④浌补陀昧?20多家公司為Windows95的營銷活動(dòng)出謀劃策。整個(gè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作由一個(gè)60人組成的公司營銷團(tuán)隊(duì)專門從事，幾千人組成的團(tuán)隊(duì)參與了這場新產(chǎn)品推向世界的市場營銷活動(dòng)。每一個(gè)微軟產(chǎn)品部門則專門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行自己的促銷計(jì)劃。　　在這么一場聲勢浩大，需要投人大量的物力、財(cái)力和人力的市場營銷傳播活動(dòng)中，一個(gè)團(tuán)結(jié)、步調(diào)協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)所起的作用顯而易見。　　由微軟團(tuán)隊(duì)的成功可以看出，一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)能使成功來得更快、更容易。因?yàn)樵谶@其中團(tuán)隊(duì)的成員能夠彼此看到各自的“盲點(diǎn)”，相互取長補(bǔ)短。在遇到挫折的時(shí)候相互給予鼓勵(lì)、幫助，填補(bǔ)自己某些技能方面的空白。就像一個(gè)4×100米接力賽，4個(gè)人的合力必勝于一個(gè)人跑完全程，人們攜手合作能夠取得的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們分別努力的結(jié)果?！　F(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)就是“團(tuán)結(jié)起來，每個(gè)人都能做得更好，得到更多”。團(tuán)隊(duì)能夠幫助每個(gè)人展現(xiàn)其更大的才能、技能，激發(fā)出無窮的潛能，能夠使每一個(gè)人在各個(gè)領(lǐng)域得到提高，包括他的公司、心理、精神、感情和家庭等等。同樣，任何一個(gè)人在自己的“夢之隊(duì)”中都會(huì)精力旺盛、信心十足、能力非凡，能夠用最短的時(shí)間取得更大的成就?！　∫粋€(gè)人就如一支箭，要想折斷它是輕而易舉的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)就猶如N支箭綁在了一起，擁有了牢不可破的基礎(chǔ)。你再想折斷它們，便十分困難了。同樣的道理，企業(yè)里的員工若零零散散各行其是，就很容易被外界的力量擊垮；但是，若每一個(gè)人都緊緊相靠，綁在一起，就不會(huì)那么輕易地被擊垮，即使一部分人被擊倒，但是卻還有一部分人在頑強(qiáng)地站立，在幫助那些被擊倒的伙伴站起來——頑強(qiáng)的斗志，共同的愿望，會(huì)讓他們更加強(qiáng)大，更具斗爭力、抵抗力?！　　昂脠F(tuán)隊(duì)鑄就競爭力”這一真理已經(jīng)在千千萬萬家企業(yè)的經(jīng)營中得到驗(yàn)證。中國著名的家電、電子通信企業(yè)海爾集團(tuán)就是一個(gè)以永做“服務(wù)大使”為宗旨的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致，將服務(wù)撒遍世界的每一個(gè)角落。萊特兄弟齊心協(xié)力創(chuàng)造出了第一架飛機(jī)，并飛上了藍(lán)天。安德魯·卡耐基和他的團(tuán)隊(duì)開辦了世界上最大的鋼鐵制造公司，并資助了世界各地3000多家公共圖書館?！　∫粋€(gè)人的能力再大，也比不上一個(gè)尋常的團(tuán)隊(duì)之力，猶如孫悟空，即便他有72變，有火眼金睛，能夠騰云駕霧，但若離開了唐僧領(lǐng)導(dǎo)的小團(tuán)隊(duì)，同樣也取不到真經(jīng)。又如飛人喬丹，如果沒有公牛隊(duì)的齊心合力，也不會(huì)譜寫出自己的英雄史。好團(tuán)隊(duì)造就英雄，好團(tuán)隊(duì)醞釀出創(chuàng)造力，好團(tuán)隊(duì)更鑄就競爭力?！　F(tuán)隊(duì)配合基業(yè)常青　　球王馬拉多納曾說：“單靠某一個(gè)光彩奪目的球星就想獲得冠軍，這是不可能的。重要的是要有全隊(duì)的協(xié)作配合，要有一個(gè)互相理解，互相支持的整體。我不是一個(gè)單純的前鋒，我是進(jìn)攻型的全場跑動(dòng)隊(duì)員。”　　巴西隊(duì)在世界杯上的成功，就是團(tuán)隊(duì)成功配合的結(jié)果。巴西隊(duì)夢幻般的團(tuán)隊(duì)配合，使其一次次跳起桑巴舞，把對手踢下賽場。在巴西隊(duì)與加納隊(duì)的一場比賽中，上半場巴西隊(duì)完成了一次非常漂亮的反擊配合。偉大的中場球員小羅納爾多精準(zhǔn)分球給右路卡卡，而后由卡卡直傳給卡福，卡福迅猛、靈巧地把球傳給禁區(qū)中路處在越位位置的阿德，阿德左腿輕擋，足球應(yīng)聲入網(wǎng)，巴西人用一記疑似越位進(jìn)球?qū)錾媳确謹(jǐn)U大為2：0?！　∷^“成也蕭何，敗也蕭何”。團(tuán)隊(duì)配合讓巴西隊(duì)成為球壇上的英雄，但是在2006年世界杯上，巴西隊(duì)卻刻意彰顯個(gè)人英雄主義，以至于忽略了團(tuán)隊(duì)配合，從而與冠軍杯擦肩而過?！　”本r(shí)間7月2日凌晨，2006年德國世界杯一場四分之一決賽中，法國隊(duì)VS巴西隊(duì)?！吧溟T！球進(jìn)啦！”隨著齊達(dá)內(nèi)的一記妙傳，亨利把球射進(jìn)了巴西隊(duì)的大門。直至終場，巴西隊(duì)也沒能組織起幾次像樣的配合，巴西隊(duì)失去了默契，只有單打獨(dú)斗的場景，縱使隊(duì)中戰(zhàn)將如云，球星如林，盡管每個(gè)隊(duì)員都在不停地左沖右突，拼盡全力，但還是沒能進(jìn)球，扳回比分。法國隊(duì)以1：0力克巴西隊(duì)，終結(jié)了巴西隊(duì)世界杯11連勝。擁有“五星級”超豪華陣容的巴西隊(duì)最終出局?！　“臀麝?duì)的出局，法國隊(duì)的勝出，無疑帶給我們巨大的震動(dòng)。在巴西隊(duì)中每個(gè)位置上都有能力超群的隊(duì)員，尤其是在進(jìn)攻體系中，可謂是巨星云集。反觀法國隊(duì)，大牌球星雖不缺少，但與巴西隊(duì)相比依舊存在著很大的差距。單從年齡上來看，整個(gè)球隊(duì)的平均年齡已超過30歲，在這一點(diǎn)上，巴西隊(duì)已經(jīng)占據(jù)著絕大的優(yōu)勢。然而，巨星云集，并不等于團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝，巴西隊(duì)忽視了球隊(duì)是一個(gè)11人的整體，幾次進(jìn)攻機(jī)會(huì)都因該傳不傳而錯(cuò)失良機(jī)！巴西隊(duì)失去了團(tuán)隊(duì)合作精神，在賽場上，球員們各自為戰(zhàn)，屢次出現(xiàn)一個(gè)人被幾個(gè)法國人圍搶的現(xiàn)象，看不到昔日美妙絕倫的桑巴舞，天衣無縫的前場配合也消失在單打獨(dú)斗的戰(zhàn)火中！　　縱觀整場比賽，這一次，反而覺得法國隊(duì)比較搶眼，他們不逞能、不粘球，整體配合，進(jìn)退有序，只要巴西隊(duì)員帶球進(jìn)入后場，就有兩個(gè)法國隊(duì)員上前攔截，兩個(gè)人不行就增加為三個(gè)人?？v使巴西隊(duì)員再有高超的個(gè)人球技，也抵檔不住來自法國隊(duì)數(shù)人的銅墻鐵壁?！　∵@場巴西隊(duì)VS法國隊(duì)的比賽再次證明了，優(yōu)秀的球隊(duì)對如何踢好一場球，以及每個(gè)球員在其中所承擔(dān)的角色必須首先取得共識(shí)，僅僅依靠高超的個(gè)人技術(shù)，而忽略團(tuán)隊(duì)合作，是難以致勝的。巴西球隊(duì)中的大牌球星無數(shù)，但不是人們想象的那樣可怕，而法國隊(duì)大牌球星相對較少，卻最終勝出，原因在于其優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)配合?！　≡谶@個(gè)以團(tuán)隊(duì)抱打天下的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有優(yōu)勢互補(bǔ)的合作精神，必然會(huì)因漏洞百出而處于四面楚歌的弱勢境地。再有能力的人，也只有在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，他的才能才得以充分展現(xiàn)。締造世界杯經(jīng)典的齊達(dá)內(nèi)并沒有毀滅桑巴，只是法國的團(tuán)隊(duì)合作精神戰(zhàn)勝了巴西隊(duì)的個(gè)人英雄主義！與其說是巴西隊(duì)失敗了，還不如說是法國隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作取得了勝利?！　≌玺斆纺岣袼f：“優(yōu)秀的球員不但要有良好的技術(shù)和身體，而且更應(yīng)該具有堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)斗志和持續(xù)不斷的進(jìn)攻意識(shí)。我在場上的任務(wù)不僅僅是把握住同伴創(chuàng)造的機(jī)會(huì)破門得分，而且還要不斷地為同伴破門創(chuàng)造良機(jī)。給同伴以安全可靠的保證，這對整體戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施起著非常重要的作用?！薄　∫粋€(gè)企業(yè)正如一支球隊(duì)，僅有激情、斗志是不夠的，最重要的是要相互合作、配合，唯有這樣，方能發(fā)揮出整體的力量，在競爭中打敗對手，永葆基業(yè)常青。所以，團(tuán)隊(duì)的每一名成員都必須學(xué)會(huì)與他人合作，積極地團(tuán)結(jié)他人。因?yàn)?，不管一個(gè)人的能耐有多大，如果不懂得與他人攜手共進(jìn)，不懂得借用他人之力。頂多只稱得上是一個(gè)孤膽英雄。而企業(yè)是不需要這樣的英雄與強(qiáng)者的?！　F(tuán)隊(duì)配合對于一個(gè)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的，沒有人會(huì)對這一說法提出質(zhì)疑。然而要使團(tuán)隊(duì)成員都能積極地相互配合，并不是輕易就做得到的。　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里常常會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：“我們必須生產(chǎn)那些我們能夠賣出去的產(chǎn)品”、“我們必須賣那些我們能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品”，銷售部門和生產(chǎn)部門往往觀點(diǎn)不同，使得“配合”無法進(jìn)行到底。那么，如何才能避免這一點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)中每名成員的心真正地走到一起，誠心配合呢？　　還是講一個(gè)例子吧。有一家企業(yè)的員工已經(jīng)在一起工作了一段時(shí)間，他們所有的人都被安排到裝配KT貓的工作中來。生產(chǎn)線上的最后一道工序是檢查最終的產(chǎn)品，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)成員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有瑕疵時(shí)，警報(bào)就會(huì)被拉響，隨后，整條流水線的工作立刻停止。然后他們分析原因，盡可能地修補(bǔ)錯(cuò)誤，在瑕疵處作標(biāo)記，在大家的相互配合下，迅速完成擦拭錯(cuò)誤的過程，然后重新啟動(dòng)整條生產(chǎn)線。團(tuán)隊(duì)配合使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都成為過程改變中的一部分?！　∝?fù)責(zé)最后質(zhì)量檢查的人還有另外一項(xiàng)任務(wù)。他使用一個(gè)簡單的“管式圖表”。這個(gè)裝置由一些透明的塑料管組成，他往里面投放白色的彈球，每一根管子都對應(yīng)過程中的某一個(gè)階段或者一種錯(cuò)誤類型。這個(gè)裝置可以持續(xù)顯示出主要的錯(cuò)誤、或者過程當(dāng)中的主要問題。如果由于某種原因，一個(gè)錯(cuò)誤被漏檢，流水線上的下一位操作員就在有缺陷的產(chǎn)品上貼上紅色的標(biāo)簽，然后，相應(yīng)的管子里面就要投進(jìn)一顆紅色的彈球?！　∵@個(gè)團(tuán)隊(duì)采取輪崗制，這就意味著，每天都會(huì)有不同的人充當(dāng)巡查員。人人在當(dāng)巡查員就會(huì)共同承擔(dān)責(zé)任，而讓整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。這樣，對于錯(cuò)誤和停機(jī)，就不會(huì)有人相互責(zé)備了。在工作的過程中。人人都身臨其境，因?yàn)槊總€(gè)人在配合其他同事時(shí)，也會(huì)得到別人同等的配合?！　〕晒Φ膱F(tuán)隊(duì)配合。意味著產(chǎn)生了一個(gè)很少相互責(zé)備的環(huán)境。每一個(gè)成員都有責(zé)任做好自己的工作，改進(jìn)質(zhì)量。正像一個(gè)組織需要很多個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要很多人，大多數(shù)個(gè)人應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)的一部分。解決過程改進(jìn)和復(fù)雜問題的唯一辦法就是團(tuán)隊(duì)配合，它同時(shí)可以幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長。

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