能干不如肯干

內(nèi)容概要

能干事是前提，是基礎(chǔ)；肯干事是態(tài)度，是責(zé)任；干成事是效果，是目的。企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)和計劃需要每一個能干事、肯干事、干成事的人去執(zhí)行！去推進(jìn)！去落實！    只有能干事，才能干成事，在能干事的前提和基礎(chǔ)上，就需要肯干事?？细墒?，需要有一種積極的態(tài)度，一種強烈的責(zé)任感，不達(dá)目的不罷休的精神。干成事，是企業(yè)追求的目標(biāo)，是企業(yè)一切工作的落腳點。

書籍目錄

第一篇  能力篇·做一個能干的員工  為使命工作不為金錢工作  做公司正資產(chǎn)不做公司負(fù)資產(chǎn)  做老板最欣賞的人  對生命負(fù)責(zé)就是玩命工作  把工作當(dāng)事業(yè)不把工作當(dāng)職業(yè)  懷著快樂的心工作  工作無小事  維護(hù)企業(yè)形象是員工的責(zé)任  與企業(yè)共命運  做個讓公司放心的員工第二篇  態(tài)度篇·做一個肯干的員工  成功=99％的態(tài)度+1％的技巧  洗馬桶也要做到最優(yōu)秀  激情的工作  有付出才能杰出  找方法不找借口  忠誠，忠誠，再忠誠  把磨煉當(dāng)作獎賞  對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)  拒絕浮躁，踏實做事  全力以赴地工作  做一個用心的員工第三篇  效果篇·做一個干成事的員工  工作，就是為它付出愛和熱情  做個工作有方向又努力的員工  不要只做老板交代的事情  要團(tuán)隊精神不要個人主義  多做事少計較  欣賞和贊美你的老板  像老板一樣思考  服從第一  用最好的方法制造最佳的績效  馬上行動，絕不拖延  懷著感恩的心去工作

章節(jié)摘錄

　　第一篇　能力篇·做一個能干的員工　　為使命工作不為金錢工作　　我不是在為金錢工作，錢讓我感到很累。工作中獲得的成就感和體現(xiàn)出來的使命感才是我真正在意的?！　　④浛偛帽葼枴どw茨　　一些年輕人，在他們剛走出校園時，總是對自己抱有很高的期望值，認(rèn)為自己一開始工作就應(yīng)該受到重用，就應(yīng)該得到相當(dāng)豐厚的報酬。他們在工資上喜歡相互攀比，似乎工資成了他們衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。但事實上，剛剛踏人社會的年輕人缺乏工作經(jīng)驗，是無法委以重任的，薪水自然也不可能很高，于是他們就有了許多怨言?！　∧銜l(fā)現(xiàn)，那些在工作中總有抱怨的人，總不能得到公司重用，也總不能在工作中實現(xiàn)自己的價值和目標(biāo)。　　事業(yè)遠(yuǎn)比金錢重要，工作遠(yuǎn)比賺錢重要。金錢是做好工作完成事業(yè)的結(jié)果。一個人如果以賺錢為目標(biāo)，那么他一定賺不到錢。同時他們在工作中也很難有快樂可言。假如一個業(yè)務(wù)人員只為金錢而工作，他可能會因為成交一筆業(yè)務(wù)而歡欣鼓舞，因為沒有業(yè)務(wù)成交而垂頭喪氣，“情緒化”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)人員的業(yè)績不穩(wěn)定，順利的時候業(yè)績一日千里，困難的時候業(yè)績一落千丈，而且沮喪等不良情緒會在團(tuán)隊中迅速蔓延?！　樾剿ぷ?，看起來目的明確，但是往往被短期利益蒙蔽了心智，使我們看不清未來發(fā)展的道路，結(jié)果使得我們即便日后奮起直追，振作努力，也無法超越。　　其實工作所給你的，要比你為它付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，那么，每一項工作中都包含著許多可供個人成長的機(jī)會?！　∧切┮驗椴粷M于薪水低而敷衍了事工作的人，對老板固然是一種損害，但最得不償失的是自己。長此以往，無異于使自己的生命枯萎，將自己的希望斷送，一生只能做一個庸庸碌碌、心胸狹隘的懦夫。他們埋沒了自己的才能，湮滅了自己的創(chuàng)造力?！　∫虼耍鎸ξ⒈〉男剿?，你應(yīng)當(dāng)懂得，雇主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。在工作中，你真正考慮的不是薪水的厚薄，收入的多少，而是你在工作中努力了多少，貢獻(xiàn)了多少，學(xué)習(xí)了多少。當(dāng)你工作價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的收入時，你的收入自然會提高?！　∧芰χ员冉疱X重要，是因為它不會遺失也不會被偷。金錢再多也有用完的時候，能力卻越用越多。人們都羨慕那些杰出人士所具有的創(chuàng)造能力、決策能力以及敏銳的洞察力，但是他們也并非一開始就擁有這種天賦，而是在長期工作中積累和學(xué)習(xí)到的。在工作中他們學(xué)會了了解自我，發(fā)現(xiàn)自我，使自己的潛力得到充分的發(fā)揮?！　∫粋€人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話，他又怎么能看到工資背后可能獲得的成長機(jī)會呢？他又怎么能意識到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗，對自己的未來將會產(chǎn)生多么大的影響呢？這樣的人只會無形中將自己困在裝著工資的信封里，永遠(yuǎn)也不懂自己真正需要什么?！　∧枪ぷ鞯降资菫榱耸裁?？很簡單——為了使命。生命中總有比金錢有意義得多的東西，使命感就是其中的一種。作為一個員工，一定要了解公司的使命是什么？自己的使命是什么？這樣，工作起來才有真正的動力。當(dāng)我們?yōu)槭姑菫榻疱X工作的時候，我們不僅能夠獲得更多的金錢，還能獲得更多的成就感。　　這個世界上有一個關(guān)于財富的最大秘密——只要你天天想方設(shè)法在你的行業(yè)中做到第一名，那你一定能夠獲得意想不到的財富。　　很多人都想得很簡單：工作就是為了賺錢，養(yǎng)家糊口，圖生存。這沒有錯，這是工作的本來面目。可是如果工作僅僅是為了賺錢，那么，世界首富比爾·蓋茨為什么還要工作？華人首富李嘉誠為什么還要工作？他們都一直在很努力地工作?！　〈鸢负芎唵危麄儾皇菫榱私疱X和財富，而是為了使命?！　∷上码娖骷瘓F(tuán)的發(fā)展就是一個很好的證明。1932年5月5日，松下集團(tuán)公司第一次確定了創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。公司的前身“松下電器制作所”于1918年3月開業(yè)。經(jīng)過全體從業(yè)人員十幾年熱心、努力的工作，才逐漸受到社會的認(rèn)可?！八上码娖髦谱魉痹诔砷L過程中，不斷回顧過去，展望未來，確立了使命觀?！　∫驗樗麄冋J(rèn)清了一種使命觀：大家集合在這里一齊努力工作，是否真的有意義？不要只是以社會的一般常態(tài)來工作，而是要認(rèn)真思考，提高生產(chǎn)，逐漸改善并發(fā)展全人類的生活，如此經(jīng)營，公司才有意義。不單是要提高公司業(yè)績，還要確保從業(yè)人員的薪水，使他們能提高生活質(zhì)量，也要從更廣泛的立場來探討這個問題。認(rèn)定事業(yè)團(tuán)體存在的意義和對社會的貢獻(xiàn)，這就是公司的使命?！　∫虼耍上录瘓F(tuán)認(rèn)為必須根據(jù)這種使命來制訂經(jīng)營方針，因而在1932年5月5日，第一次明確意識到這種將來的重大使命時，這一天被定為“松下創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日?！薄　?932年到1941年的九年間，松下電器從業(yè)人員迅速增長，由原來的四千名發(fā)展到一萬名，這個增長率的確令人驚訝，而他們之間卻團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、齊心協(xié)力，難怪五萬多名家屬也深為感動，稱贊松下電器公司將來真不知會發(fā)展到什么地步。就在創(chuàng)業(yè)之初，全體從業(yè)人員誓言要為達(dá)成公司的使命團(tuán)結(jié)努力，他們以公司的使命為己任，為達(dá)成使命凝聚在一起，愿竭盡所能全力以赴地工作。他們的這種精神，一直持續(xù)到現(xiàn)在，直到永恒?！　≌怯捎谒上码娖鞯拿恳粋€員工都有了工作的使命感，松下才能夠發(fā)展得如此迅速，成為日本乃至全世界著名的企業(yè)?！　∽晕以\斷：　　（1）薪金的高低是你找工作最重要的標(biāo)準(zhǔn)嗎？　?。?）你會因為公司給你的薪金低而敷衍工作嗎？　　（3）你了解自己的使命是什么嗎？　　……

編輯推薦

　　能干是一種本能，肯干是一種態(tài)度。能干但不肯干的人是公司負(fù)債，能干而肯干同時能干成事的人是公司資產(chǎn)。全書共分3篇，具體包括《能力篇·做一個能干的員工》《態(tài)度篇·做一個肯干的員工》《效果篇·做一個干成事的員工》。員工管理與大專最值得期待的一本書——《能干不如肯干》教你做一個能干肯干干成事的員工。

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