新主管手冊(cè)

內(nèi)容概要

《新主管手冊(cè)》是一本為新主管量身定制的實(shí)用手冊(cè)，內(nèi)容豐富而翔實(shí)，旨在解決新主管上任時(shí)可能遇到的種種實(shí)際問題。     《新主管手冊(cè)》既有管理專家的精辟分析，也有優(yōu)秀主管的現(xiàn)身說法，理論結(jié)合實(shí)際，簡(jiǎn)單而實(shí)用。能夠幫助新主管在工作中得心應(yīng)手、左右逢源，快速成為老板器重、下屬擁戴的優(yōu)秀主管，為事業(yè)的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。     老板升你的職,是希望你能解決問題:老板付給你更多的報(bào)酬,是希望你能為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值,作為一名主管,意味著你要承擔(dān)更多的責(zé)任。     在公司經(jīng)過多年的努力與奮斗，你的才能與忠誠(chéng)終于有了回報(bào)。前段時(shí)間，公司就已經(jīng)有傳言說，你要升主管了。雖然你表面保持一如既往的平靜，但么心依然有些忐忑，因?yàn)樯霞?jí)主管還沒找你談話。雖然本部門內(nèi)你最具有優(yōu)勢(shì),但在領(lǐng)導(dǎo)公布名單之前，誰(shuí)也沒有十足的把握說“舍我其誰(shuí)”。終于有一天，領(lǐng)導(dǎo)把你單獨(dú)叫到他的辦公室，誠(chéng)懇且語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)你說：“你來公司有多久，我就注意你多久了。自你第一天來公司，我就在觀察問。經(jīng)過這么多年的考察與評(píng)估，現(xiàn)在我終于可以相信，你有能力管理好一個(gè)部門并且不會(huì)讓我失望的。你知道，我對(duì)你有信心，你愿意接受這個(gè)挑戰(zhàn)嗎？”除了點(diǎn)頭，你還能說什么呢？想想當(dāng)初自己剛來時(shí)，忍受的那份辛苦與委屈，不就希望有一天自己能獨(dú)當(dāng)一面嗎？這一天終于來了，心中不禁百感交集??！在員工大會(huì)上，你被正式任命為部門的主管。于是，你就要正式走馬上任了。     物還是原來的物，人卻不再是從前的人了、當(dāng)上新主管，整個(gè)感覺都出現(xiàn)了微妙的變化。有被承認(rèn)的喜悅，有自我價(jià)值得以體現(xiàn)的歡愉，但更多的是感到肩匕那隱隱的壓力：以副只要面對(duì)自己、面對(duì)自己的工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)就足夠了。無須勞心他人，只要管好自己就行?？涩F(xiàn)在自己成了部門主管，那“獨(dú)善其身”的逍遙日子將一去不復(fù)返了……

書籍目錄

第一章 新官上任三把火 　萬事開頭難，新主管必須在上任伊始，給周圍人留下美好的印象，并用熱情感染上司、同僚、下屬，燃起新官上任三把熊熊之火。 I　第一把火,點(diǎn)燃自己   一　新主管的良好開端　二　新主管開局五件事　三　給新主管的忠告　四　新主管修身六絕技 II　第二把火,溫暖部下　一　新主管必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)　二　部下眼中的好主管　三　新主管如何樹立自身權(quán)威　四　新主管如何成功領(lǐng)導(dǎo)部下  III　第三把火,照亮同事與領(lǐng)導(dǎo)　一　主管對(duì)主管　二　主管對(duì)老板 第二章 新主管如何組團(tuán)與授權(quán) 　主管的任務(wù)就是把自己手下的有用資源統(tǒng)統(tǒng)挖掘出來，有效地開發(fā)這座人才“金礦”，充分、合理地利用手中的權(quán)力，化腐朽為神奇。 I　做個(gè)"鑰匙"主管,了解每把"鎖"心 　一　觀察員工、了解員工的才能和性格　二　尊重員工，進(jìn)行有效的溝通　三　挖掘員工的潛能 II　新主管要懂得授權(quán)　一　集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)　二　成功授權(quán)的方法　三　授權(quán)的幾條基本原則　  III　新主管要鼓舞士氣 　一　鼓舞士氣的五大法寶　二　鼓舞士氣的策略　三　鼓舞士氣的技巧　四　激發(fā)有序競(jìng)爭(zhēng)第三章　新主管如何贏得部下的忠心 第四章　新主管如何正確評(píng)估部下 第五章　與同僚相處的藝術(shù) 第六章　與上司相處的藝術(shù) 第七章　管理智慧小氏錦囊 附錄　新主管60存活之道

章節(jié)摘錄

書摘升職，對(duì)每個(gè)人來說，都是件美事，但是，由于你初入官場(chǎng)，不懂游戲規(guī)則，好事往往就變成了一種心理負(fù)擔(dān)，甚至成為一件壞事。當(dāng)各種各樣的問題劈頭蓋臉地沖著你這個(gè)剛剛升職的菜鳥主管紛至沓來之時(shí)，此時(shí)的你可能萬語(yǔ)千言、千言萬語(yǔ)歸結(jié)為一句話：怎么辦?怎么辦?我該怎么辦?    主管，既是管理者，又是被管理者。主管要與上司、下屬、同事、客戶打交道，還負(fù)責(zé)委派工作、上下溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理……所有這些事情你都有把握嗎?    好的開端等于成功的一半，你必須給自己的上司和下屬留下美好的印象，那就是卓越的工作能力和良好的人際關(guān)系。萬事開頭難，你所接手的絕非是一座詩(shī)情畫意的玫瑰花園，你要有迎接挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，使自己成為一個(gè)“破冰”能手。    俗話說，新官上任三把火。怎樣才能讓這三把火燒旺起來?怎樣讓這熊熊大火持續(xù)下去?挑剔的老板正拭目以待，等著你打開新局面；其他部門的頭頭腦腦們正冷眼旁觀；如果恰好你又是名“空降”主管，你的新部下更是各懷心思，不甘心被領(lǐng)導(dǎo)的他們正等著看你的笑話!    對(duì)新主管來講，“成功是成功之母”。失敗對(duì)一個(gè)新人而言，不論這個(gè)新人是剛涉職場(chǎng)的菜鳥新員工，還是初涉官場(chǎng)的菜鳥主管，失敗的陰影都會(huì)給人們留下難以磨滅的印象。更可怕的是，第一印象不佳往往是致命的。作為一名新主管，你一定要為自己規(guī)劃一個(gè)好的開始。這第一把火，先要把自己點(diǎn)燃起來。    第一把火還只是點(diǎn)燃了主管自己一個(gè)人，要保證這把火夠大、夠旺，足以鼓舞自己的部下，溫暖自己的部下。新主管所能采取的最好辦法就是：把這把火引燃起來，讓自己的這把火炬變成一個(gè)部門的熊熊火堆。這第二把火，是要點(diǎn)燃自己的部下。    你點(diǎn)燃了自己、引燃了部下，前面兩把火正在熊熊燃燒。身為主管的你，有沒有想過，除了你和你的部下，還有兩個(gè)群落正期待你的出現(xiàn)。他們正熱情地期盼你的光與熱也能照亮他們。他們就是你的同級(jí)與你的領(lǐng)導(dǎo)。主管居于中間層，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有部下，中間有同僚。所以，作為新主管的你，努力發(fā)揮自己光與熱、溫暖激勵(lì)部下的同時(shí)，還要想法點(diǎn)起第三把火，照亮你的同事與領(lǐng)導(dǎo)，讓他們知道你的存在，并肯定你的存在。    此時(shí)此刻，魯莽只能換來困境!狂妄只能帶來反抗!現(xiàn)在開始讓你的三把大火熊熊燃燒吧!（P3-4）

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)一本新主管必讀的枕邊書。    解決新主管的實(shí)際難題·打造優(yōu)秀主管的成功指南     轉(zhuǎn)變角色，找準(zhǔn)位置，點(diǎn)燃新官上任的三把火，迅速樹立威信，成為一名有前途的優(yōu)秀主管?！　〗o新主管的七大忠告　　不要急于改變前任的工作方式。在沒有摸清情況、做好鋪墊工作前，便不斷推出改革方案，這樣只會(huì)讓人感覺你在不務(wù)正業(yè)?！　√撔膶W(xué)習(xí)，認(rèn)清工作的性質(zhì)和公司文化，清楚公司的辦事方法?！　×私饷恳粋€(gè)下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以正面的態(tài)度與各下屬深入交談，找出他們個(gè)人的潛力，了解他們的各自能力?！　⌒屡R現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)。新主管對(duì)下屬進(jìn)行表?yè)P(yáng)，是樹立自身權(quán)威的最好途徑。對(duì)下屬來講，表?yè)P(yáng)是極好的動(dòng)力源和興奮劑，同時(shí)也能夠從心里接納新的主管?！　椭聦侔l(fā)展自我。在更大范圍內(nèi)為下屬打開機(jī)遇的大門，以開發(fā)他們還未利用的能力、技巧、資質(zhì)和智慧，激發(fā)下屬的工作激情?！　⊥咨频叵蛳聦俜种霉ぷ鳌Ｃ鞔_哪些是該你親手做的，哪些是該下屬做的。要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)別人，從一個(gè)新的角度去展開工作。　　恰到好處地運(yùn)用批評(píng)警告。為了大局，你應(yīng)該不顧情面，該批評(píng)的批評(píng)；注意不要在一群從而前批評(píng)下屬，也不要在一個(gè)下屬面前說另外一個(gè)下屬的不是。

編輯推薦

老板升你的職，是希望你能解決問題：老板付給你更多的報(bào)酬，是希望你能為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值，作為一名主管，意味著你要承擔(dān)更多的責(zé)任。一本新主管必讀的枕邊書，解決新主管的實(shí)際難題，打造優(yōu)秀主管的成功指南。轉(zhuǎn)變角色，找準(zhǔn)位置，點(diǎn)燃新官上任的三把火，迅速樹立威信，成為一名有前途的優(yōu)秀主管。

圖書封面

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