新主管手冊

內(nèi)容概要

《新主管手冊》是一本為新主管量身定制的實用手冊，內(nèi)容豐富而翔實，旨在解決新主管上任時可能遇到的種種實際問題。     《新主管手冊》既有管理專家的精辟分析，也有優(yōu)秀主管的現(xiàn)身說法，理論結(jié)合實際，簡單而實用。能夠幫助新主管在工作中得心應手、左右逢源，快速成為老板器重、下屬擁戴的優(yōu)秀主管，為事業(yè)的輝煌打下堅實的基礎(chǔ)。     老板升你的職,是希望你能解決問題:老板付給你更多的報酬,是希望你能為公司創(chuàng)造出更多的價值,作為一名主管,意味著你要承擔更多的責任。     在公司經(jīng)過多年的努力與奮斗，你的才能與忠誠終于有了回報。前段時間，公司就已經(jīng)有傳言說，你要升主管了。雖然你表面保持一如既往的平靜，但么心依然有些忐忑，因為上級主管還沒找你談話。雖然本部門內(nèi)你最具有優(yōu)勢,但在領(lǐng)導公布名單之前，誰也沒有十足的把握說“舍我其誰”。終于有一天，領(lǐng)導把你單獨叫到他的辦公室，誠懇且語重心長地對你說：“你來公司有多久，我就注意你多久了。自你第一天來公司，我就在觀察問。經(jīng)過這么多年的考察與評估，現(xiàn)在我終于可以相信，你有能力管理好一個部門并且不會讓我失望的。你知道，我對你有信心，你愿意接受這個挑戰(zhàn)嗎？”除了點頭，你還能說什么呢？想想當初自己剛來時，忍受的那份辛苦與委屈，不就希望有一天自己能獨當一面嗎？這一天終于來了，心中不禁百感交集??！在員工大會上，你被正式任命為部門的主管。于是，你就要正式走馬上任了。     物還是原來的物，人卻不再是從前的人了、當上新主管，整個感覺都出現(xiàn)了微妙的變化。有被承認的喜悅，有自我價值得以體現(xiàn)的歡愉，但更多的是感到肩匕那隱隱的壓力：以副只要面對自己、面對自己的工作，對自己負責、對領(lǐng)導負責就足夠了。無須勞心他人，只要管好自己就行?？涩F(xiàn)在自己成了部門主管，那“獨善其身”的逍遙日子將一去不復返了……

書籍目錄

第一章 新官上任三把火 　萬事開頭難，新主管必須在上任伊始，給周圍人留下美好的印象，并用熱情感染上司、同僚、下屬，燃起新官上任三把熊熊之火。 I　第一把火,點燃自己   一　新主管的良好開端　二　新主管開局五件事　三　給新主管的忠告　四　新主管修身六絕技 II　第二把火,溫暖部下　一　新主管必備的領(lǐng)導素質(zhì)　二　部下眼中的好主管　三　新主管如何樹立自身權(quán)威　四　新主管如何成功領(lǐng)導部下  III　第三把火,照亮同事與領(lǐng)導　一　主管對主管　二　主管對老板 第二章 新主管如何組團與授權(quán) 　主管的任務(wù)就是把自己手下的有用資源統(tǒng)統(tǒng)挖掘出來，有效地開發(fā)這座人才“金礦”，充分、合理地利用手中的權(quán)力，化腐朽為神奇。 I　做個"鑰匙"主管,了解每把"鎖"心 　一　觀察員工、了解員工的才能和性格　二　尊重員工，進行有效的溝通　三　挖掘員工的潛能 II　新主管要懂得授權(quán)　一　集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)　二　成功授權(quán)的方法　三　授權(quán)的幾條基本原則　  III　新主管要鼓舞士氣 　一　鼓舞士氣的五大法寶　二　鼓舞士氣的策略　三　鼓舞士氣的技巧　四　激發(fā)有序競爭第三章　新主管如何贏得部下的忠心 第四章　新主管如何正確評估部下 第五章　與同僚相處的藝術(shù) 第六章　與上司相處的藝術(shù) 第七章　管理智慧小氏錦囊 附錄　新主管60存活之道

章節(jié)摘錄

書摘升職，對每個人來說，都是件美事，但是，由于你初入官場，不懂游戲規(guī)則，好事往往就變成了一種心理負擔，甚至成為一件壞事。當各種各樣的問題劈頭蓋臉地沖著你這個剛剛升職的菜鳥主管紛至沓來之時，此時的你可能萬語千言、千言萬語歸結(jié)為一句話：怎么辦?怎么辦?我該怎么辦?    主管，既是管理者，又是被管理者。主管要與上司、下屬、同事、客戶打交道，還負責委派工作、上下溝通、團隊協(xié)調(diào)管理……所有這些事情你都有把握嗎?    好的開端等于成功的一半，你必須給自己的上司和下屬留下美好的印象，那就是卓越的工作能力和良好的人際關(guān)系。萬事開頭難，你所接手的絕非是一座詩情畫意的玫瑰花園，你要有迎接挑戰(zhàn)的心理準備，使自己成為一個“破冰”能手。    俗話說，新官上任三把火。怎樣才能讓這三把火燒旺起來?怎樣讓這熊熊大火持續(xù)下去?挑剔的老板正拭目以待，等著你打開新局面；其他部門的頭頭腦腦們正冷眼旁觀；如果恰好你又是名“空降”主管，你的新部下更是各懷心思，不甘心被領(lǐng)導的他們正等著看你的笑話!    對新主管來講，“成功是成功之母”。失敗對一個新人而言，不論這個新人是剛涉職場的菜鳥新員工，還是初涉官場的菜鳥主管，失敗的陰影都會給人們留下難以磨滅的印象。更可怕的是，第一印象不佳往往是致命的。作為一名新主管，你一定要為自己規(guī)劃一個好的開始。這第一把火，先要把自己點燃起來。    第一把火還只是點燃了主管自己一個人，要保證這把火夠大、夠旺，足以鼓舞自己的部下，溫暖自己的部下。新主管所能采取的最好辦法就是：把這把火引燃起來，讓自己的這把火炬變成一個部門的熊熊火堆。這第二把火，是要點燃自己的部下。    你點燃了自己、引燃了部下，前面兩把火正在熊熊燃燒。身為主管的你，有沒有想過，除了你和你的部下，還有兩個群落正期待你的出現(xiàn)。他們正熱情地期盼你的光與熱也能照亮他們。他們就是你的同級與你的領(lǐng)導。主管居于中間層，上有領(lǐng)導，下有部下，中間有同僚。所以，作為新主管的你，努力發(fā)揮自己光與熱、溫暖激勵部下的同時，還要想法點起第三把火，照亮你的同事與領(lǐng)導，讓他們知道你的存在，并肯定你的存在。    此時此刻，魯莽只能換來困境!狂妄只能帶來反抗!現(xiàn)在開始讓你的三把大火熊熊燃燒吧!（P3-4）

媒體關(guān)注與評論

書評一本新主管必讀的枕邊書。    解決新主管的實際難題·打造優(yōu)秀主管的成功指南     轉(zhuǎn)變角色，找準位置，點燃新官上任的三把火，迅速樹立威信，成為一名有前途的優(yōu)秀主管?！　〗o新主管的七大忠告　　不要急于改變前任的工作方式。在沒有摸清情況、做好鋪墊工作前，便不斷推出改革方案，這樣只會讓人感覺你在不務(wù)正業(yè)?！　√撔膶W習，認清工作的性質(zhì)和公司文化，清楚公司的辦事方法。　　了解每一個下屬。作為領(lǐng)導應以正面的態(tài)度與各下屬深入交談，找出他們個人的潛力，了解他們的各自能力?！　⌒屡R現(xiàn)場，學會表揚。新主管對下屬進行表揚，是樹立自身權(quán)威的最好途徑。對下屬來講，表揚是極好的動力源和興奮劑，同時也能夠從心里接納新的主管?！　椭聦侔l(fā)展自我。在更大范圍內(nèi)為下屬打開機遇的大門，以開發(fā)他們還未利用的能力、技巧、資質(zhì)和智慧，激發(fā)下屬的工作激情?！　⊥咨频叵蛳聦俜种霉ぷ?。明確哪些是該你親手做的，哪些是該下屬做的。要學會領(lǐng)導，指導別人，從一個新的角度去展開工作?！　∏〉胶锰幍剡\用批評警告。為了大局，你應該不顧情面，該批評的批評；注意不要在一群從而前批評下屬，也不要在一個下屬面前說另外一個下屬的不是。

編輯推薦

老板升你的職，是希望你能解決問題：老板付給你更多的報酬，是希望你能為公司創(chuàng)造出更多的價值，作為一名主管，意味著你要承擔更多的責任。一本新主管必讀的枕邊書，解決新主管的實際難題，打造優(yōu)秀主管的成功指南。轉(zhuǎn)變角色，找準位置，點燃新官上任的三把火，迅速樹立威信，成為一名有前途的優(yōu)秀主管。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    新主管手冊 PDF格式下載

---