贏在領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

今日的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們面臨著前所未有的、復(fù)雜而尖銳的挑戰(zhàn)，因此，只靠單槍匹馬的埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須透過(guò)繁雜的事務(wù)表象，實(shí)施真正的領(lǐng)導(dǎo)行為，即在日常工作的基礎(chǔ)上，找到真正屬于自己的工作，并責(zé)無(wú)旁貸地把它做好。    為此，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有必要?jiǎng)澇鲎约旱墓ぷ鞣秶?，集中精力做好份?nèi)事，這樣，不但能實(shí)現(xiàn)自身減負(fù)，還能真正起到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向輝煌的作用。本書(shū)就是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的定位，提煉出了10項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)必須親力親為的重要工作，并對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行了充分的解析，提供了最佳的解決方略，是幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)輕松，高效領(lǐng)導(dǎo)的一本不可多得的好書(shū)。

書(shū)籍目錄

1 規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略 正確的戰(zhàn)略讓你于帷幄中決勝千里  戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)指明航向    超前的戰(zhàn)略意識(shí)讓企業(yè)成為行業(yè)的標(biāo)桿    讓?xiě)?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)成為決戰(zhàn)商場(chǎng)的核武器  正確科學(xué)地制定戰(zhàn)略，高瞻遠(yuǎn)矚地規(guī)劃未來(lái)    透徹理解戰(zhàn)略目標(biāo)    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要有很強(qiáng)的可操作性  戰(zhàn)略迷失乃失敗的基因    兵家戰(zhàn)略之忌    可做和該做的差異    機(jī)會(huì)主義的誘惑2 慎重科學(xué)決策 1個(gè)錯(cuò)誤的決策，100個(gè)行動(dòng)也難以挽救  慎重科學(xué)地決策方能穩(wěn)操勝券    抓住決策特點(diǎn)，掌握決策規(guī)律    遵循決策程序。提高決策成功率    以有效的決策方式代替拍腦袋決策    完美決策法幫你走出決策誤區(qū)  小心決策陷阱，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)    不做短命英雄    睜大眼睛看清三大隱性陷阱3 緊抓策略執(zhí)行 讓目標(biāo)從紙上落到地上  領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的領(lǐng)跑者    讓執(zhí)行上的矮子轉(zhuǎn)換角色    提升領(lǐng)導(dǎo)自身的執(zhí)行能力  狠抓執(zhí)行過(guò)程不放松    簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做    配備得力的執(zhí)行人才    以科學(xué)的方法作執(zhí)行的緊強(qiáng)后盾  警惕執(zhí)行黑洞    執(zhí)行的組織末梢神經(jīng)麻痹癥    填補(bǔ)黑洞，對(duì)癥下藥4 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 卓越的隊(duì)伍，成就一流的企業(yè)5 配置人力資源 沒(méi)有不合適的人才，只有不合適的位置6 制定公司制度 制度是企業(yè)長(zhǎng)壽的不二法門(mén)7 塑造企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化助推企業(yè)前進(jìn)8 重視溝通激勵(lì) 一切工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑和動(dòng)力9 處理外部關(guān)系 讓良好的外部環(huán)境成為企業(yè)發(fā)展的沃土10 應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī) 最壞的打算，最好的結(jié)局

章節(jié)摘錄

　　強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識(shí)，是制定成功戰(zhàn)略的先決條件，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光是戰(zhàn)略意識(shí)的具體體現(xiàn)，強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識(shí)是成功企業(yè)家的顯著特點(diǎn)?！　〗鼛啄?，財(cái)富排行榜備受人們的關(guān)注，誰(shuí)賺得多誰(shuí)賺得少，在企業(yè)界內(nèi)的地位誰(shuí)提升了誰(shuí)降低了，逐漸成為了人民關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。但是，更有價(jià)值的應(yīng)該是看未來(lái)3—5年的商業(yè)趨勢(shì)，應(yīng)該是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭腦中勾畫(huà)的企業(yè)未來(lái)3—5年的發(fā)展戰(zhàn)略。那些在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先的大企業(yè)，今天商業(yè)的得失其實(shí)是前3—5年戰(zhàn)略選擇的結(jié)果，未來(lái)3—5年的得失成敗很可能在今天已經(jīng)被決定了。可以說(shuō)是之前的戰(zhàn)略意識(shí)，讓一些企業(yè)在今天成為了遙遙領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)?！　∽屛覀兛纯蠢顤|生和TCL吧。我們大概都還記得在2002、2003連著兩年的時(shí)間里，李東生和TCL都是媒體、公眾、業(yè)界的焦點(diǎn)，商業(yè)上非?；钴S，大動(dòng)作接二連三，阿波羅行動(dòng)、收購(gòu)德國(guó)施耐德、收購(gòu)法國(guó)湯姆遜、集團(tuán)整體上市，這些動(dòng)作都引起轟動(dòng)?？梢钥隙?，李東生這幾步棋，不是心血來(lái)潮，更不是下一步才想一步，而是在之前一步步籌劃好推演過(guò)的，然后按部就班，一步步下出來(lái)，外人看得眼花繚亂，在他自己卻是胸有成竹。這些決策預(yù)示著TCL將成為繼聯(lián)想、海爾之后最偉大的標(biāo)桿企業(yè)之一，將影響一大批中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的下一步走向。這個(gè)方向就是中國(guó)制造企業(yè)在全球范圍整合資源，提升自己在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的地位?！　☆I(lǐng)導(dǎo)不但自己要有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識(shí)，還必須確保員工能理解這種戰(zhàn)略意識(shí)。戰(zhàn)略曾經(jīng)一度被認(rèn)為是某種神秘的遠(yuǎn)景，只有高層人士才能理解。這種看法違背了戰(zhàn)略的最根本目的，因?yàn)閼?zhàn)略就是要確定一個(gè)企業(yè)每天所做的成千上萬(wàn)的事情，并確保那些事情都朝著同一個(gè)基本方向。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)應(yīng)該怎樣與眾不同，不明白與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比它所創(chuàng)造的價(jià)值何在，那么，他們?cè)趺茨茏鞒霰仨氉鞒龅亩喾N選擇呢?每個(gè)銷(xiāo)售人員必須了解戰(zhàn)略，否則，他將不知道向誰(shuí)推銷(xiāo)。每個(gè)工程技術(shù)人員必須知道戰(zhàn)略，否則他將不知道制造什么。P4

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)就是找到真正屬于自己的工作，并親力親為?！　∽钋逦慕巧ㄎ?，告訴你該做什么；　　最有效的領(lǐng)導(dǎo)方略，告訴你要怎么做。

編輯推薦

　　本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)具體工作中，提煉出了每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的十大問(wèn)題：戰(zhàn)略選擇和制定，鍛造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)等等，并給出了有效的解決方案，從而讓領(lǐng)導(dǎo)者避重就輕，在繁雜的工作中抓住真正值得做的事情。

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