執(zhí)行·溝通·協(xié)調(diào)

內(nèi)容概要

執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)組織的技巧：    執(zhí)行能力就是領(lǐng)導(dǎo)把制定的計劃逐步變成成果的過程，就是領(lǐng)導(dǎo)和全體員工創(chuàng)造價值的過程、也是企業(yè)自身發(fā)展與壯大的過程。惟有具有好的執(zhí)行的企業(yè)，才能在競爭中具有優(yōu)秀。    溝通，領(lǐng)導(dǎo)斡旋的技巧：    人與人互相認(rèn)知與理解就是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)系，使企業(yè)越來越具有團(tuán)隊精神，這就是溝通，它是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。    協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)交際的技巧：    協(xié)調(diào)讓所有的部門及人員配合適當(dāng)步調(diào)統(tǒng)一，是領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。只有步調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào)有序，才能發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

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上篇　執(zhí)行　一、招人和用人都要考慮執(zhí)行力　　盡力找到最佳的員工　　尋找認(rèn)真做事的人　　選人時充分考慮成長與發(fā)展的潛力　　對員工的第一要求是清廉　　做出有效的用人決策　　充分發(fā)揮下屬的作用　　從本公司內(nèi)部提拔干部　　合理地評價和提拔員工　　提拔人不能操之過急　二、組建和管理具有執(zhí)行力的團(tuán)隊　　使組織作為一個整體更有效地發(fā)揮作用　　進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)時采用的步驟　　建立具有敬業(yè)精神的忠誠的員工隊伍　　組建和領(lǐng)導(dǎo)合作無間的團(tuán)隊　　盡力發(fā)展團(tuán)隊行為的協(xié)調(diào)性　　營造誠實和相互信任的文化氛圍　　明確地傳達(dá)組織理念　　建立富有學(xué)習(xí)氣氛的團(tuán)體　　正確地運用團(tuán)隊智慧　三、提高整個組織的執(zhí)行力　　領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視執(zhí)行　　善于組織干才去實施決策　　把握成功分配工作的因素　　要培養(yǎng)敢于“越權(quán)行事”的勇氣　　不要總是詢問員工的工作　　在工作中加強(qiáng)自尊的行為因素　　一切以把工作做好為原則　　在組織中創(chuàng)立一種崇尚行動的文化　　提高領(lǐng)導(dǎo)者和整個企業(yè)的執(zhí)行力　四、管理中一定要重視溝通和互動　　選擇自己的管理方式　　讓員工覺得公司目標(biāo)對個人有意義　　直接單獨面對員工個人　　以商量的態(tài)度去推動一切事務(wù)……中篇　溝通下篇　協(xié)調(diào)

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