人才興 事業(yè)興：用人管人的9大核心問題

內(nèi)容概要

本書采用大量精當(dāng)?shù)陌咐秃喢鲗?shí)用的理論，從招聘合適的人才、把人才放到適當(dāng)?shù)奈恢谩⑶Х桨儆?jì)留住人才、妥善解雇人員、充分利用員工的智慧、努力調(diào)動(dòng)員工的積極性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的斗志和提高每位員工的能力等方面，為不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和不同層次的管理者正確選擇人才、合理使用人才，發(fā)揮人才的最大作用，迅速實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提供了完美的解決方案。    對于任何愿意學(xué)習(xí)、具備熱情和活力的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來說，本書是進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)，促進(jìn)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的最佳實(shí)用化指南。

書籍目錄

1 尋找認(rèn)真做事 能夠振興企業(yè)的人  把網(wǎng)羅人才放在首要位置  實(shí)現(xiàn)選才思維的轉(zhuǎn)變  一定要把好招聘關(guān)  選拔人才時(shí)全面考慮各項(xiàng)條件  從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)  通過比較鑒別人  了解應(yīng)聘者的真才實(shí)學(xué)  尋找認(rèn)真做事的人  招募的人才要能應(yīng)付成長所帶來的新任務(wù)  注重發(fā)現(xiàn)能夠增加群體活力的人物  招聘過程中必須避免的錯(cuò)誤2 知人善任 為絕大多數(shù)員工提供機(jī)會(huì)  經(jīng)常性地進(jìn)行人才盤點(diǎn)  提拔下屬的時(shí)候充分考慮他的才能  知人善任 用人之所長  關(guān)注占公司多數(shù)的一般員工  把有相應(yīng)才能的人放在相應(yīng)的能級崗位上  允許職員自由選擇崗位  使用內(nèi)部提拔的用人策略  有效地進(jìn)行人員晉長與配備  敢用強(qiáng)者才有成功的希望  大膽起用所謂不好用的人才  垃圾只是放錯(cuò)了地方的寶貝  用好偏才和有缺點(diǎn)的下屬  多給笨人一些機(jī)會(huì)3 留住人才 使之與單位融為一體4 不要讓真正的人才遭受裁員的沖擊5 確保員工的智慧和才能得到充分發(fā)揮6 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性7 加強(qiáng)溝通 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力8 靈活激勵(lì) 多方面滿足員工的需求9 培訓(xùn)員工 提高組織的戰(zhàn)斗力

圖書封面

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