贏在團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容概要

拉里·博西迪以及保羅·托馬斯突出強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行、執(zhí)行力這樣一些概念，這是企業(yè)管理上的一次大檢閱，它促使所有管理者都以務(wù)實(shí)的態(tài)度開(kāi)始重新審視企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行問(wèn)題。    但是，無(wú)論是博西迪還是托馬斯都忽略了一個(gè)非常重要的因素：團(tuán)隊(duì)。從根本上說(shuō)，現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)力量競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，而企業(yè)也是團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人的游戲。在現(xiàn)今復(fù)雜多變的環(huán)境、激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得幾乎都要依靠團(tuán)隊(duì)力量的有效發(fā)揮。    換句話(huà)說(shuō)，即使團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的能力，執(zhí)行力再高，如果不能充分整合到團(tuán)隊(duì)中來(lái)并有效帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高，也仍然不足以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。    正是因?yàn)檫@個(gè)原因，本書(shū)作者創(chuàng)造性提出了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概念，與執(zhí)行、執(zhí)行力不同，本書(shū)作者側(cè)重于實(shí)用性技術(shù)的研究，而非概念的陳述，分析了提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大工具，旨在從最實(shí)用的角度為企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提供有益的指導(dǎo)。    本書(shū)內(nèi)容建立在對(duì)軒隊(duì)執(zhí)行力的深入研究之上，內(nèi)容自成體系，目的是為了彌補(bǔ)相關(guān)圖書(shū)的不足，為真正提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貢獻(xiàn)微薄之力。

書(shū)籍目錄

第一部分  如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)會(huì)議達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員高度信任與合作  一 做好會(huì)議準(zhǔn)備    1 認(rèn)識(shí)到會(huì)議的好處    2 明確開(kāi)會(huì)的目的    3 分析對(duì)會(huì)議的態(tài)度  二 明確參會(huì)人員    1 多少人參會(huì)    2 邀請(qǐng)誰(shuí)參會(huì)    3 分析參會(huì)者的期望與感覺(jué)    4 明確會(huì)議參加者的職責(zé)  三 安排責(zé)任人員  四 確定會(huì)議議程  五 設(shè)法讓參會(huì)者說(shuō)話(huà)  六 使傾聽(tīng)更具建設(shè)性  七 掌握會(huì)議擴(kuò)展的技巧  八 掌握詢(xún)問(wèn)問(wèn)題的技巧  九 制定會(huì)議決議  十 避免問(wèn)題和沖突  十一 完美結(jié)束會(huì)議第二部分  如何運(yùn)用深度對(duì)話(huà)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛在智慧  一 溝通的層次：爭(zhēng)論、討論與深度對(duì)話(huà)  二 使用深度對(duì)話(huà)與討論的細(xì)微區(qū)別  三 為什么要進(jìn)行深度對(duì)話(huà)  四 掌握深度對(duì)話(huà)的3個(gè)關(guān)鍵要素  五 建立彼此信任  六 深度對(duì)話(huà)的七個(gè)步驟  七 兼顧主張與探詢(xún)  八 兼顧傾聽(tīng)和提問(wèn)  九 運(yùn)用推論階梯反思、修正自己的想法第三部分  如何運(yùn)用標(biāo)桿學(xué)習(xí)探索適合團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的道路  一 明確標(biāo)桿學(xué)習(xí)的目標(biāo)  二 組建標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)  三 選定要學(xué)習(xí)的標(biāo)桿  四 收集資訊向標(biāo)桿學(xué)習(xí)  五 制訂方案并付諸實(shí)踐第四部分  如何運(yùn)用未來(lái)情景規(guī)劃應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青  一 何謂未來(lái)情景規(guī)劃  二 未來(lái)情景規(guī)劃不同于預(yù)測(cè)控制  三 傳統(tǒng)計(jì)劃與情景規(guī)劃比較  四 情景規(guī)劃的目的  五 情景規(guī)劃的TAIDA過(guò)程  六 情景規(guī)劃的5個(gè)階段

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)不管是領(lǐng)導(dǎo)第一還是員工第一，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，還有什么用？不管是領(lǐng)導(dǎo)力還是個(gè)人執(zhí)行力，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力又有什么用？                                ——《財(cái)富》

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