管理，就是要打破常規(guī)

內(nèi)容概要

　　如果管理者不著眼于解決問題，那么其他人就更不會(huì)主動(dòng)做事，如此一來，組織內(nèi)部就會(huì)問題重重，不用等到外來打擊自己就先被種種問題拖垮了。管理者如果身先士卒，深入到問題的第一線，那么其他人自然會(huì)更加努力。日本三洋電機(jī)公司已故社長井植薰就是這樣一位以身作則，注重實(shí)踐的優(yōu)秀管理者。　　要想造就他人，先得塑造自己。井植薰響亮地提出“制造社長”，“制造總經(jīng)理”的口號(hào)。他自己就是一個(gè)塑造自己的楷?！?/pre>


作者簡介
　　喬治·大衛(wèi)，美國著名企業(yè)管理咨詢師、商業(yè)作家，大衛(wèi)癡迷于對(duì)國際一流企業(yè)的研究，他說：“那是些偉大的企業(yè)，你很難洞察他們發(fā)展壯大的秘密。但它又是如此地吸引你，以至于你不得不沉進(jìn)去研究它。”　　　　大衛(wèi)所研究的企業(yè)范圍很廣，包括美國、新加坡等。這是一項(xiàng)繁重的工作，缺少激情是無法完成的。


書籍目錄
管理的第一要義是忘記管理“干擾”是管理的主題管理就是溝通，溝通就是推銷要么更近，要么更遠(yuǎn)交流不徹底不如不交流善惡自有報(bào)是嚴(yán)重的謬論愿景是望梅止渴的東西善談不如善聽，多說不如少說公意與眾意是兩回事公正未必公平，正當(dāng)未必公開做事非做人，做人非做事忘記進(jìn)退是最好的進(jìn)退之道刺激產(chǎn)生活力，危機(jī)造就競爭賞罰多寡總不是問題失敗的創(chuàng)意勝過循規(guī)蹈矩的行為壓制產(chǎn)業(yè)力量用人察人無標(biāo)準(zhǔn)管理非治人理事多數(shù)是基礎(chǔ)，少數(shù)是關(guān)鍵用人要疑，疑人也要用人力相加并非人力之和人之長短皆能用用人就是利用人適才適用，大膽提攜尋求建議而非平衡意見共同利益只有被認(rèn)識(shí)才有凝聚力問題永遠(yuǎn)都不是障礙大膽思考，小心做事深入問題就是深陷問題沖突是有利的沖擊無法解決的問題不是問題優(yōu)勢不是非劣勢，劣勢也不是非優(yōu)勢問題中的問題往往是問題的根源提高人性化就是降低可靠性異中求同，不如同中求異不確定性產(chǎn)業(yè)未來最好的選擇總是遲到的選擇決定合作的道路而非目標(biāo)最好的策略是最適合環(huán)境的策略成功的規(guī)則就是打破規(guī)則忘卻經(jīng)驗(yàn)比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要少步是創(chuàng)新，大步是冒險(xiǎn)效率不是速度，而是成效變通在前，執(zhí)著在后不能實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意就不是創(chuàng)意最大的力首先要有最好的支點(diǎn)條文是一根探路的拐杖管理好首先要管理少授人以漁而非授人以魚……




媒體關(guān)注與評(píng)論
　　善是要所犧牲，但惡的代價(jià)更高。所以中國有句話說：“害人之可不可有，防人之死不可無?！逼鋵?shí)質(zhì)不過是在利益得失面前的合理選擇而已。這也指出了剛性與柔性管理的平衡問題?！　∫粋€(gè)共同認(rèn)識(shí)的最大價(jià)值不在于可以形成某個(gè)目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，而是這個(gè)認(rèn)識(shí)本身的凝聚力。






圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(92)
勉強(qiáng)可看(669)
一般般(114)
內(nèi)容豐富(4734)
強(qiáng)力推薦(388)


 


    管理，就是要打破常規(guī) PDF格式下載