精致管理

內(nèi)容概要

在現(xiàn)在企業(yè)管理中，關(guān)于如何對員工精致管理的問題已越來越被管理者所重視。
    現(xiàn)代管理不應(yīng)只著眼于提高科學(xué)技術(shù)水平及構(gòu)架牢固的管理體系，所有這些，都必須建立在對員工的精致管理之上，“以人為本”，才是管理之根本。
    企業(yè)中，員工分為許多種，老員工、新員工、男員工、女員工、愛挑剔員工及重感情員工等等，因此，在企業(yè)管理中，對于不同的員工，也應(yīng)采取不同的管理技巧。本書突出“精致”二字，全面分析員工之間的差異，并找出其各自的特點，“因材施教”，對不同員工施以與之相適應(yīng)的精致管理技巧。細(xì)致之果，也證明了科學(xué)才是最重要的。

書籍目錄

第一章 對老員工精致管理的技巧
第二章 對新員工精致管理的技巧
第三章 對男員工精致管理的技巧
第四章 對女員工精致管理的技巧
第五章 對大齡員工精致管理的技巧
第六章 對年輕員工精致管理的技巧
第七章 對愛挑剔的員工精致管理的技巧
第八章 對重感情的員工精致管理的技巧
第九章 對理性員工精致管理的技巧
第十章 對有影響力的員工精致管理的技巧
第十一章 對脾氣暴躁的員工精致管理的技巧
第十二章 對脾氣溫和的員工精致管理的技巧
第十三章 對白領(lǐng)精致管理的技巧 
第十四章 對藍領(lǐng)精致管理的技巧
第十五章 對來自城里的員工精致管理的技巧
第十六章 對來自農(nóng)村的員工精致管理的技巧

圖書封面

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