四項(xiàng)定位

內(nèi)容概要

中國的語言里有一個(gè)詞叫“天人合一”，這是一種不切實(shí)際的迷信的說法，但是企業(yè)與人是完全可以融合在一起的，在精神上、目標(biāo)上都可以做到。把開發(fā)人們所具有的最大能力作為目標(biāo)，絕不降低這個(gè)目標(biāo)，使自己成為不懈地開發(fā)人類潛能的建筑師。任何情況都是可以改善的，包括員工消極的態(tài)度、缺乏效率以及毫無創(chuàng)造性的工作表現(xiàn)，問題是，管理者能否找到最適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā?br />企業(yè)有靈魂嗎？有！在羅伯·瓊斯的《大構(gòu)想》一書中，組織的靈魂便是“大構(gòu)想”。一個(gè)組織不能缺乏內(nèi)在的精神、內(nèi)在的思想——它們可以被稱為組織文化。但組織文化是一個(gè)

書籍目錄

第一篇 心態(tài)管理定位――人企合一的第一要素
第一章 心態(tài)激勵(lì)：關(guān)注最原始的欲望
第二章 構(gòu)建愿景
第二篇 目標(biāo)管理定位――激活企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)
第一章 目標(biāo)效用
第二章 目標(biāo)管理執(zhí)行
第三章 目標(biāo)評價(jià)與修正
第三篇 時(shí)間管理定位――改善企業(yè)的運(yùn)作效率
第一章 時(shí)間認(rèn)知
第二章 行動(dòng)的要領(lǐng)
第三章 效率計(jì)劃
第四篇 知識(shí)管理定位――儲(chǔ)蓄挑戰(zhàn)未來的創(chuàng)新力量
第一章 拿出你的勇氣
第二章 知本管理
第三章 創(chuàng)新

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